Licence Professionnelle - Licence professionnelle management des organisations, spécialité métiers de la comptabilité : contrôle de gestion

Activités visées :

Le détenteur de la licence professionnelle « Contrôle de gestion » exercera ses fonctions :

• dans un cabinet, afin d’assurer, sous la responsabilité d’un expert-comptable, le suivi des dossiers d’une clientèle allant de la TPE à la PME qu’il faut conseiller pour mettre en place un système de contrôle de gestion ou pour aider à son exploitation ;

• dans une PME, afin d’assurer la production et l’interprétation d’informations de gestion éventuellement avec le concours externe d’un expert-comptable ;

• dans une grande entreprise, afin de seconder le directeur administratif et financier ou le directeur en charge du contrôle de gestion ;

• dans une organisation publique ou non marchande, assurer la production ou l’interprétation d’informations de gestion seul ou sous l’autorité hiérarchique d’un responsable de la fonction administrative et financière.

Compétences attestées :

• ·       Identifier les tâches du service de contrôle de gestion et les documents produits par le contrôleur de gestion. Intégrer les caractéristiques de l’organisation comme les objectifs et missions, la taille, la structure, le marché et la technologie pour le fonctionnement du contrôle de gestion,

·       Produire et, le cas échéant, adapter un système de calcul des coûts aux évolutions du contexte et aux objectifs de l’organisation. Utiliser un progiciel de comptabilité et de gestion,

• ·       Traiter des données statistiques et des probabilités,

• ·       Calculer, justifier et hiérarchiser des indicateurs de performance,

• ·       Utiliser différentes méthodes de calcul des coûts pour différents types de décisions. Le cas échéant, faire des propositions d’adaptation pour répondre à un nouveau problème de gestion,

• ·       Utiliser un découpage en centre de responsabilités à des fins budgétaires. Exploiter des indicateurs de gestion au sein d’un centre de responsabilité. Evaluer l’opportunité et la pertinence, dans des cas simples, d’un système de régulation par les prix de cession internes.

• ·       Réaliser :

-        Un budget pour une unité de gestion ;

-        Des travaux de consolidation budgétaire ;

-        Des travaux de contrôle budgétaire.

• ·       Exploiter les résultats de la procédure budgétaire en fin d’année,

• Le cas échéant, faire des propositions d’adaptation des procédures de consolidation