Entrepreneur dirigeant

Code de la fiche : RNCP15366

Etat : Inactive

Europass

L'essentiel

CCN1

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

Certification
remplacée par

RNCP35173 - Dirigeant Entrepreneur

Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 7

Code(s) NSF

310n : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (conception)

Date d’échéance
de l’enregistrement

21-12-2020

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

RNCP35173 - Dirigeant Entrepreneur

Niveau 7

310n : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (conception)

21-12-2020

Certificateur(s) Résumé de la certification Blocs de compétences Secteur d’activité et type d’emploi Voie d’accès Liens avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations Base légale Pour plus d’informations

Nom légal	Siret	Nom commercial	Site internet
ECOLE EUROPEENNE SUPERIEURE D'ADMINISTRATION ET DE MANAGEMENT ESAM	34904347100045	-	-

Activités visées :

L’Entrepreneur-dirigeant conduit principalement les activités suivantes
- Il conçoit, formalise et évalue un projet de création/reprise ou de développement d’entreprise ou d’une activité nouvelle
- Il définit la stratégie de développement de l’entreprise dans son environnement national et international
- Il pilote la politique commerciale et financière de l’entreprise afin de stimuler son développement et atteindre les objectifs stratégiques fixés
- Il protège les innovations et met en place des partenariats pour pérenniser les activités de l’entreprise
- Il manage et anime les équipes dans une optique d’efficience de la fonction Ressources Humaines et de performance globale
- Il représente l’entreprise et veille à sa communication afin de soigner son capital confiance auprès de différentes cibles (clients, fournisseurs, partenaires institutionnels, médias…)

Compétences attestées :

Le (la) titulaire est capable de :
Concevoir, formuler et évaluer un projet de création/reprise ou de développement d’entreprise ou d’une activité nouvelle
-          Respecter l’ensemble des étapes de la trajectoire de projet
-          Apprécier l’articulation financière, économique, juridique et commerciale du projet et d’en évaluer la fiabilité et la viabilité
-          Soutenir le projet devant des investisseurs potentiels et/ou décideurs
Définir la stratégie de développement de l’entreprise dans son environnement national et international
-          Construire et/ou suivre le modèle économique de l’entreprise
-          Gérer les différentes formes de risques
-          Mesurer les enjeux de l’étude de marché
-          Communiquer à l’interne et à l’externe sur la « valeur » de l’innovation (découverte, brevet…°
-          Assurer le développement commercial de l’entreprise
-          Piloter, manager et accompagner la performance des équipes commerciales
-          Assurer une veille économique (intelligence économique) et scientifique permanente
-          Mobiliser les techniques et outils de diagnostic stratégique
-          Concevoir une stratégie de conquête de nouveaux marchés en France et/ou à l’étranger
Piloter la politique commerciale et financière de l’entreprise afin de stimuler son développement et atteindre les objectifs stratégiques fixés
-          Mettre en place un ERP
-          Assurer la maximisation de la valeur de l’entreprise
-          Anticiper les risques financiers encourus par l’entreprise
-          Rechercher les financements nécessaires à la croissance de l’entreprise
-          Cibler le type d’investisseur recherché en fonction du montant souhaité
-          Etablir et suivre les indicateurs de performance financière de l’entreprise
-          Conduire une analyse multicritères commerciale
Protéger les innovations et mettre en place des partenariats pour pérenniser les activités de l’entreprise
-          Mener une politique de couverture des risques (protection intellectuelle)
-          Conduire une veille juridique
-          Recenser et sélectionner les dispositifs de financement de la « création / innovation »
-          Rédiger un cahier des charges fonctionnel à destination de partenaires potentiels
Manager et animer les équipes dans une optique d’efficience de la fonction Ressources Humaines et de performance globale
-          Définir l’organisation et la structure de l’entreprise
-          Partager avec les équipes le socle des valeurs
-          Impulser la politique sociale
-          Superviser la politique de rémunération des collaborateurs
-          Conduire un processus de contrôle et d’évaluation des équipes
-          Suivre l’avancée des projets
-          Accompagner le changement dans l’entreprise et gérer / prévenir les conflits
-          Recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs
Représenter l’entreprise et veiller à sa communication afin de soigner son capital confiance auprès de différentes cibles (clients, fournisseurs, partenaires institutionnels, médias…)
-          Conduire une démarche de responsabilité sociétale de l’entreprise
-          Entreprendre une campagne de communication hors médias
-          Communiquer auprès des médias
-          Réaliser des supports de communication et de promotion
-          Définir et assurer la mise en place d’une stratégie WEB

RNCP15366BC01 - Concevoir, formuler et évaluer un projet de création/reprise ou de développement d’entreprise ou d’une activité nouvelle (produit et/ou service)

Liste de compétences	Modalités d'évaluation
Descriptif : Formaliser chacune des phases du cycle de projet Réaliser le Business Plan (Plan d’affaires) du « projet » : - l’executive summary (synthèse) - l’étude économique du « projet » (étude de marché, stratégie marketing, stratégie commerciale, partenariats, forme juridique choisie, régime fiscal retenu, composition de l’actionnariat, fonctionnement des décisions…) - l’étude financière du « projet » (bilan prévisionnel, compte de résultat prévisionnel, plan de financement, budget de trésorerie, autres tableaux financiers) Présenter le projet à l’oral selon le profil des interlocuteurs présents Modalités d’évaluation Dossier en groupe de 3 personnes maximum : Projet entrepreneurial qui reprend l’ensemble des compétences associés au Bloc 1dans le cadre d’une création ou reprise d’entreprise, ou du lancement d’une activité nouvelle ou produit/service au sein d’une organisation existante. Le contexte de la « création » est défini par le groupe et s’applique à tous secteurs d’activité sous l’autorité de l’intervenant. Réalisation limitée dans le temps. Le livrable est soutenu à l’oral devant un jury de professionnels (décideurs).	-

Liste de compétences

Modalités d'évaluation

Descriptif :
Formaliser chacune des phases du cycle de projet
Réaliser le Business Plan (Plan d’affaires) du « projet » :
- l’executive summary (synthèse)
- l’étude économique du « projet » (étude de marché, stratégie marketing, stratégie commerciale, partenariats, forme juridique choisie, régime fiscal retenu, composition de l’actionnariat, fonctionnement des décisions…)
- l’étude financière du « projet » (bilan prévisionnel, compte de résultat prévisionnel, plan de financement, budget de trésorerie, autres tableaux financiers)
Présenter le projet à l’oral selon le profil des interlocuteurs présents
Modalités d’évaluation
Dossier en groupe de 3 personnes maximum : Projet entrepreneurial qui reprend l’ensemble des compétences associés au Bloc 1dans le cadre d’une création ou reprise d’entreprise, ou du lancement d’une activité nouvelle ou produit/service au sein d’une organisation existante.
Le contexte de la « création » est défini par le groupe et s’applique à tous secteurs d’activité sous l’autorité de l’intervenant. Réalisation limitée dans le temps.
Le livrable est soutenu à l’oral devant un jury de professionnels (décideurs).

RNCP15366BC02 - Définir la stratégie de développement de l’entreprise dans son environnement national et international

Liste de compétences	Modalités d'évaluation
Descriptif : Réaliser le Business Model CANVAS (Alexander Osterwalder) Evaluer et prioriser les risques relatifs aux activités de l’entreprise Choisir la typologie (démarche méthodique) des études de marché Conduire le processus de réalisation de l’étude de marché Réaliser la communication à l’interne Réaliser la communication à l’externe Arrêter un plan d’action commercial et marketing Déterminer la stratégie de couverture commerciale adaptée aux typologies de cibles Manier les outils (logiciels) et méthodes de veille et d’intelligence économique et, repérer et détecter les sources informationnelles. Appliquer les outils stratégiques selon les contextes et les problématiques identifiés. Construire le tableau de bord prospectif Fixer des objectifs stratégiques à atteindre Réaliser une veille juridique Prendre en compte les différences culturelles (implantation à l’étranger) du pays ciblé dans l’approche commerciale Mener des arbitrages entre recruter en local ou recourir à l’expatriation Utiliser l’anglais professionnel à l’écrit et à l’oral Modalités d’évaluation Proposées par l’intervenant (ou les intervenants) et en temps limité. Dans certains cas l’entreprise étudiée peut être choisie par le candidat ou le groupe de candidats (travaux de groupe) Cas pratiques individuel et/ou en groupe (3/4 personnes). Exercices pratiques individuel et/ou en groupe (3/4 personnes) Jeux de rôle (simulations) individuel et/ou en groupe	-

Liste de compétences

Modalités d'évaluation

Descriptif :
Réaliser le Business Model CANVAS (Alexander Osterwalder)
Evaluer et prioriser les risques relatifs aux activités de l’entreprise
Choisir la typologie (démarche méthodique) des études de marché
Conduire le processus de réalisation de l’étude de marché
Réaliser la communication à l’interne
Réaliser la communication à l’externe
Arrêter un plan d’action commercial et marketing
Déterminer la stratégie de couverture commerciale adaptée aux typologies de cibles
Manier les outils (logiciels) et méthodes de veille et d’intelligence économique et, repérer et détecter les sources informationnelles.
Appliquer les outils stratégiques selon les contextes et les problématiques identifiés.
Construire le tableau de bord prospectif
Fixer des objectifs stratégiques à atteindre
Réaliser une veille juridique
Prendre en compte les différences culturelles (implantation à l’étranger) du pays ciblé dans l’approche commerciale
Mener des arbitrages entre recruter en local ou recourir à l’expatriation
Utiliser l’anglais professionnel à l’écrit et à l’oral
Modalités d’évaluation
Proposées par l’intervenant (ou les intervenants) et en temps limité. Dans certains cas l’entreprise étudiée peut être choisie par le candidat ou le groupe de candidats (travaux de groupe)
Cas pratiques individuel et/ou en groupe (3/4 personnes).
Exercices pratiques individuel et/ou en groupe (3/4 personnes)
Jeux de rôle (simulations) individuel et/ou en groupe

RNCP15366BC03 - Représenter l’entreprise et veiller à sa communication

Liste de compétences	Modalités d'évaluation
Descriptif : Créer des outils d’évaluation de la politique RSE Identifier et justifier la présence de l’entreprise à telle ou telle « action de représentation » afin de véhiculer son image Choisir les supports médiatiques les plus pertinents au regard de l’action envisagée, du message à véhiculer et du budget alloué. Utiliser les outils de communication (communiqué de presse, dossier presse, revue de presse) appropriés Déterminer un budget Communication Choisir l’agence de communication / marketing et assurer l’interface avec elle Rédiger des contenus (messages différenciés selon les cibles à atteindre) Fixer et assurer la mise en œuvre d’une stratégie SEM (Search Engine Marketing) Modalités d’évaluation Proposées par l’intervenant (ou les intervenants) et en temps limité. Dans certains cas l’entreprise étudiée peut être choisie par le groupe de candidats (travaux de groupe) Exercices pratiques individuel et/ou en groupe (3/4 personnes) Jeux de rôle (simulations) individuel et/ou en groupe	-

Liste de compétences

Modalités d'évaluation

Descriptif :
Créer des outils d’évaluation de la politique RSE
Identifier et justifier la présence de l’entreprise à telle ou telle « action de représentation » afin de véhiculer son image
Choisir les supports médiatiques les plus pertinents au regard de l’action envisagée, du message à véhiculer et du budget alloué.
Utiliser les outils de communication (communiqué de presse, dossier presse, revue de presse) appropriés
Déterminer un budget Communication
Choisir l’agence de communication / marketing et assurer l’interface avec elle
Rédiger des contenus (messages différenciés selon les cibles à atteindre)
Fixer et assurer la mise en œuvre d’une stratégie SEM (Search Engine Marketing)
Modalités d’évaluation
Proposées par l’intervenant (ou les intervenants) et en temps limité. Dans certains cas l’entreprise étudiée peut être choisie par le groupe de candidats (travaux de groupe)
Exercices pratiques individuel et/ou en groupe (3/4 personnes)
Jeux de rôle (simulations) individuel et/ou en groupe

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

Secteurs d’activités :

Tous secteurs d’activités

Type d'emplois accessibles :

- Créateur d’entreprise,
- Chef ou Développeur ou Directeur de projet
- Dirigeant (e) de PME, de filiale, …
- Chef d’entreprise,
- Conseiller en création ou reprise d’entreprise
- Directeur (trice) de service, département, unité,
- Consultant

Code(s) ROME :

M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

A compléter (Reprise)

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification	Oui	Non	Composition des jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant	X		Président du Jury – 1 dirigeant d’entreprise - 1 DRH – 1 expert de la création d’entreprise – Directeur de la filière – Directeur (ou responsable pédagogique) de l’ESAM Paris
En contrat d’apprentissage	X		Idem
Après un parcours de formation continue	X		Idem
En contrat de professionnalisation	X		Idem
Par candidature individuelle		X	-
Par expérience	X		Jury VAE : Président du Jury National – 2 représentants de syndicats de salariés et patronaux – 4 professionnels du métier visé par la certification – Directeur ou responsable pédagogique de l’ESAM Paris

Validité des composantes acquises
	Oui	Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie		X
Inscrite au cadre de la Polynésie française		X

Aucune correspondance

Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :

Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…)
Date du JO/BO	Référence au JO/BO
-	Arrêté du 10 août 2012 publié au Journal Officiel du 22 août 2012 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, sous l'intitulé "Entrepreneur-dirigeant" avec effet au 01 juillet 2009 jusqu'au 22 août 2017.

Référence autres (passerelles...) :

Référence autres (passerelles...)
Date du JO/BO	Référence au JO/BO
-	Arrêté du 8 décembre 2017 publié au Journal Officiel du 21 décembre 2017 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour trois ans, au niveau I, sous l'intitulé "Entrepreneur dirigeant" avec effet au 22 août 2017, jusqu'au 21 décembre 2020.

Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel :

21-12-2017

Référence autres (passerelles...)
Date d'échéance de l'enregistrement	21-12-2020

Statistiques :

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Nouvelle(s) Certification(s) :

Nouvelle(s) Certification(s)
Code de la fiche	Intitulé de la certification remplacée
RNCP35173	Dirigeant Entrepreneur

Fiche au format antérieur au 01/01/2019

Ressources de la certification professionnelle

Travaux d’évaluation

Rapports annuels

Certification professionnelle

Entrepreneur dirigeant

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Nos missions

Notre organisation

Certification professionnelle

Comprendre l'écosystème

Je suis professionnel du secteur

Je suis salarié, demandeur d’emploi, apprenti

Je suis employeur

Ressources de la certification professionnelle

Travaux d’évaluation

Rapports annuels

Délibérations du Conseil d’administration

Décisions d’enregistrement des certifications professionnelles

Textes légaux et réglementaires

Ressources
de la certification professionnelle

Travaux
d’évaluation

Rapports
annuels

Certification
professionnelle

Comprendre
l'écosystème

Je suis professionnel
du secteur

Je suis salarié, demandeur
d’emploi, apprenti

Je suis
employeur

Ressources
de la certification professionnelle

Travaux
d’évaluation

Rapports
annuels

Délibérations
du Conseil
d’administration

Décisions d’enregistrement
des certifications professionnelles

Textes légaux
et réglementaires