Responsable de centre de profit et de business unit

Activités visées :

Un centre de profit est, au sein d’une structure, une unité économique autonome dotée de son propre compte d’exploitation (chiffres d’affaires, coûts, résultats).
On peut nommer ainsi un service, une unité de production, une succursale, une agence mais également une entreprise en franchise, une filiale ou une TPE / PME à part entière.
On utilise également le terme « Business Unit » ou « centre de résultats ».
Le responsable de centre de profit est à la fois généraliste, polyvalent, opérationnel et autonome.
C’est un encadrant capable de mobiliser et gérer ses équipes dans un environnement complexe et instable. Il est le garant du bon fonctionnement, de la rentabilité, du développement et  de la pérennité du centre de profit dont il est responsable, tout en respectant la stratégie, l’organisation et les objectifs fixés par la direction générale (ou les actionnaires/associés).
Il est capable d’appréhender, avec une vision globale, les différentes dimensions de la gestion du centre de profit : stratégie, production, commercial, ressources humaines, finance, juridique, fiscalité.
Il représente l’entreprise, assure ou encadre les relations externes et internes.
Au quotidien il anime, organise, coordonne, gère et contrôle plusieurs activités et équipes, analyse les performances, prend les mesures correctives nécessaires dans la limite de ses pouvoirs. Il soumet à la direction générale (ou aux actionnaires/associés) les mesures et projets qui nécessitent leur approbation et la tient régulièrement informée de la situation du centre de profit.

Compétences attestées :

Afin d'engager l'entreprise dans une démarche prospective et de la pérenniser,
1. Définir les stratégies de l’entreprise
– Adapter et faire évoluer la stratégie de l’entreprise
- Mettre en œuvre des stratégies d’entreprises adaptées à des objectifs déterminés,
tout en gérant au mieux les ressources financières et humaines en fonction des contraintes juridiques,

2. Assurer la gestion administrative d’un centre de profit
– Assurer la gestion financière et le suivi juridique d’un centre de profit
- Mettre en œuvre une politique de gestion des ressources humaines
afin de dégager des axes prioritaires de rentabilité,

3. Evaluer et accroître la performance du centre de profit
– Analyser la rentabilité d’activités et de prestations données
– Identifier des  axes d’amélioration de la rentabilité des activités d’un centre de profit
pour une organisation efficace du management de proximité des équipes,

4. Animer  et motiver des équipes
– Organiser des équipes et des collaborateurs,
– Former et motiver des collaborateurs