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Répertoire national des certifications professionnelles

Responsable ressources humaines

Active

N° de fiche
RNCP16889
Nomenclature du niveau de qualification : Niveau 6
Code(s) NSF :
  • 315p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation, gestion)
Formacode(s) :
  • 33054 : ressources humaines
Date d’échéance de l’enregistrement : 07-08-2023
Nom légal SIRET Nom commercial Site internet
C E SI 77572257201109 - -
Objectifs et contexte de la certification :

Les métiers des RH ont beaucoup évolué depuis ces dernières années, impactés par la pénurie des talents, la mondialisation, l’explosion du numérique qui font évoluer les enjeux et les modalités des processus RH.   La fonction de Responsable Ressources Humaines a vu son périmètre et son organisation évoluer :  - Ses missions fondamentales de gestion du personnel (paie et gestion administrative) dans un contexte juridique et réglementaire toujours plus complexe sont touchées de plus en plus par l’externalisation et la digitalisation, - Son rôle d’accompagnement des managers de l’entreprise tant dans les projets de changement, d’évolution des métiers et des savoir-faire techniques des salariés, que dans l’exercice de « premier RH » de leurs équipes, s’est fortement développé, - Un rôle prégnant de valorisation de la marque employeur pour attirer et fidéliser les talents s’impose désormais à lui.   Le Responsable Ressources Humaines n’est pas un DRH, auquel il est parfois rattaché. Il n’élabore pas la stratégie d’un groupe mais il peut élaborer la stratégie RH au sein d’une entreprise ou d’une unité, il constitue également le relai opérationnel, notamment dans l’animation des relations sociales et de la marque employeur, auprès des responsables d’équipe et/ou de service.   C’est un généraliste, polyvalent, que sa culture économique permet de positionner en acteur pertinent de l’optimisation des ressources. Sa connaissance de l’entreprise et de ses métiers en fait un acteur majeur de la vie et des évolutions de l’entreprise qu’il accompagne.   Il éclaire (via son DRH dans les grandes entreprises) les décisions de la Direction en analysant les risques (juridiques, sociaux, etc.) associés aux orientations ou actions envisagées et propose des modalités d’accompagnement appropriées. Il assure l’interface entre cette direction, y compris la direction RH, et les opérationnels de l’entreprise mais également avec les acteurs externes de l’entreprise, favorisant la marque employeur et l’attractivité de l’entreprise.  

Activités visées :

Le métier de Responsable des ressources humaines se décline en six pôles d’activités majeurs :
Activité 1 : Manager le service RH
En tant que manager, le Responsable RH intègre les enjeux de l’entreprise et les besoins internes pour gérer son activité et développer le sens du service client interne au sein de son équipe. Il pilote l’activité et les projets RH et met en lumière les réalisations de l’équipe. Il garantit la performance du service :  il définit les principaux indicateurs RH, participe à l’élaboration du budget de la politique ou des projets RH et mesure les effets de la politique RH sur l’activité de l’entreprise. Il anime son équipe et développe un réseau professionnel.
Activité 2 : Accompagner la stratégie de l’entreprise dans ses évolutions numériques
Le Responsable RH est le relai privilégié de sa direction auprès de son équipe, il s’approprie les évolutions qu’elle impulse dans la transformation des modes de travail et concourt à leur déclinaison auprès des salariés. Il participe à la transition numérique de son entreprise en intégrant dans sa propre pratique professionnelle les outils digitaux, en analysant et traitant rapidement les données, et en favorisant leur appropriation par ses collaborateurs notamment. Il identifie et prévient les risques (sécurité, juridiques, sociaux) liés à leur utilisation.
Activité 3 : Développer l’attractivité de l’entreprise via la politique RH
Le Responsable RH analyse et développel’attractivité employeur de l’entreprise (marque employeur) pour attirer les talents répondant à ses besoins de compétences. Il met en place les actions utiles pour le recrutement des collaborateurs et conduit, seul ou avec les managers concernés, les entretiens de recrutement.
Il développe la diversité dans l’entreprise et en assure la promotion auprès des managers pour inscrire son action dans une culture d’« Entreprise citoyenne » et respecter le cadre légal.
Activité 4 : Identifier et développer les compétences
Le Responsable RH s’approprie les enjeux et les évolutions de l’entreprise pour anticiper les besoins en compétences futures et attirer les compétences rares ou sensibles.
Il analyse les données issues des outils de pilotage de la GPEC (pyramide des âges, ancienneté, cartographie métiers, entretiens annuels/professionnels, observatoire métiers de la branche, etc.) pour repérer les risques de perte ou d’obsolescence des compétences et répondre aux enjeux de pérennité de l’entreprise. Dans un contexte réglementaire changeant, il assure la gestion et le pilotage des formations nécessaires dans une optique d’investissement. Au travers de son action, il concourt à la sécurisation des parcours professionnels des salariés en collaboration avec les managers.
Activité 5 : Sécuriser les relations individuelles et collectives
La sécurisation des relations sociales et la mesure des risques juridiques, économiques et sociaux constituent l’une des clés de la pérennité d’une entreprise pour anticiper les difficultés et maintenir le climat social. Le Responsable RH est garant des pratiques en matière de droit du travail que ce soit au niveau des managers ou au niveau des institutions représentatives du personnel (comité d’entreprise, délégués du personnel, etc.). Il gère les conclusions et ruptures de contrats de travail dans l’entreprise au travers des types de contrats mais aussi des négociations à conduire. Il organise et facilite la concertation avec les partenaires sociaux et assure un environnement de travail favorable pour les salariés dans le respect du cadre légal.
Activité 6 : Optimiser la politique de rémunération et le pilotage économique
Même s’il n’est pas le seul, la politique de rémunération est un important facteur d’attractivité et de fidélisation des collaborateurs. Le Responsable RH est chargé de construire un système de rémunération attractif et réaliste dans l’intérêt de l’entreprise et des salariés. Il conduit des analyses des données sociales de l’entreprise et un benchmark sur les politiques de rémunération dans sa branche d’activité pour se positionner avantageusement par rapport aux entreprises concurrentes. Il est aussi garant de la bonne administration du processus de paie et du SIRH (recueil de données utiles, paie et déclarations). Enfin, il organise et conduit les négociations obligatoires avec la direction et les partenaires sociaux.

Compétences attestées :

Le/La titulaire de la certification est capable de :
Bloc 1 : Manager le service RH-Formation
-Encadrer une équipe RH en veillant à développer les talents
-Conduire un projet RH et accompagner le changement
-Gérer le budget et évaluer la performance du service et/ou des projets RH
-Développer son réseau professionnel
Bloc 2 : Accompagner la stratégie de l’entreprise dans ses évolutions numériques
-S’approprier les mutations générées par les évolutions numériques et digitales dans son entreprise
-Accompagner la transition numérique et digitale de son entreprise
Bloc 3 : Développer l’attractivité de l’entreprise via la politique RH
-Recruter les talents dont l’entreprise a besoin sur son territoire
-Promouvoir et gérer la diversité au sein de l’entreprise
Bloc 4 : Identifier et développer les compétences
-Anticiper les besoins en compétences en contribuant à la démarche GPEC de l’entreprise
-Piloter l’investissement formation
-Sécuriser les parcours professionnels des collaborateurs
Bloc 5 : Sécuriser les relations individuelles et collectives
-Sécuriser les conclusions et les ruptures de contrats de travail
-Animer les relations sociales dans l’entreprise
-Anticiper et gérer les Risques Psycho-Sociaux (RPS)
-Prévenir et gérer les conflits collectifs RH
Bloc 6 : Optimiser la politique de rémunération et le pilotage économique
-Elaborer un système de rémunération attractif
-Assurer le pilotage économique de la masse salariale

N° et intitulé du bloc Liste de compétences Modalités d'évaluation
RNCP16889BC01

Accompagner la stratégie de l’entreprise dans ses évolutions numériques

Compétences attestées :
-S’approprier les mutations générées par les évolutions numériques et digitales dans son entreprise
-Accompagner la transition numérique et digitale de son entreprise
Modalités d’évaluation :
Etude de cas : diagnostic de la maturité collaborative et des opportunités numériques d’une entreprise

RNCP16889BC02

Identifier et développer les compétences

Compétences attestées :
-Anticiper les besoins en compétences en contribuant à la démarche GPEC de l’entreprise
-Piloter l’investissement formation
-Sécuriser les parcours professionnels des collaborateurs
Modalités d’évaluation :
Etude de cas d’une GPEC

RNCP16889BC03

Sécuriser les relations individuelles et collectives

Compétences attestées :
-Sécuriser les conclusions et les ruptures de contrats de travail
-Animer les relations sociales dans l’entreprise
-Anticiper et gérer les Risques Psycho-Sociaux (RPS)
-Prévenir et gérer les conflits collectifs RH
Modalités d’évaluation :
Etude de cas d’une entreprise connaissant une réorganisation qui génère des mouvements de personnel et des négociations avec les IRP

RNCP16889BC04

Développer l’attractivité de l’entreprise via la politique RH

Compétences attestées :
-Recruter les talents dont l’entreprise a besoin sur son territoire
-Promouvoir et gérer la diversité au sein de l’entreprise
Modalités d’évaluation :
Application professionnelle en entreprise avec rédaction d’un dossier écrit, présenté à l’oral : analyse du processus de recrutement

RNCP16889BC05

Manager le service RH-Formation

Compétences attestées :
-Encadrer une équipe RH en veillant à développer les talents
-Conduire un projet RH et accompagner le changement
-Gérer le budget et évaluer la performance du service et/ou des projets RH
-Développer son réseau professionnel
Modalités d’évaluation :
Mission en entreprise avec rédaction et soutenance d’un mémoire professionnel

RNCP16889BC06

Optimiser la politique de rémunération et le pilotage économique

Compétences attestées :
-Elaborer un système de rémunération attractif
-Assurer le pilotage économique de la masse salariale
Modalités d’évaluation :
Application professionnelle en entreprise avec rédaction d’un dossier écrit, présenté à l’oral : analyse de la politique de rémunération

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence :

Pour viser la certification professionnelle complète, le candidat doit valider les 6 blocs ci-dessous, rédiger un mémoire professionnel et le présenter oralement devant un jury de professionnels, en se basant sur une expérience en entreprise de 4 mois, consécutifs ou non. 

  • Bloc 1 : Manager   le service RH-Formation 
  • Bloc 2 Accompagner   la stratégie de l’entreprise dans ses évolutions numériques     
  • Bloc 3 : Développer   l’attractivité de l’entreprise via sa politique RH     
  • Bloc 4 : Identifier   et développer les compétences     
  • Bloc 5 : Sécuriser   les relations individuelles et collectives     
  • Bloc 6 : Optimiser   la politique de rémunération et le pilotage économique
Secteurs d’activités :

Tous secteurs d’activités et de branches professionnelles, toutes tailles et statuts d’entreprise.

Type d'emplois accessibles :

Les emplois occupés peuvent être :
-Responsable Ressources Humaines
-Chargé(e) de mission/projet RH
-HR business ou unit
-Responsable développement RH
-Chargé(e) de développement RH
-Responsable Administration du Personnel/Paie
-Responsable du contrôle de gestion social
-HR analytic

Code(s) ROME :
  • M1502 - Développement des ressources humaines
  • M1503 - Management des ressources humaines
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échéant, prérequis à la validation des compétences :


Validité des composantes acquises :
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys
En contrat d’apprentissage X

Jury national unique composé de 4 membres permanents siégeant pour toutes les délivrances de certification du CESI et de 2 professionnels du secteur d’activité concerné.

Par expérience X

Jury national unique composé de 4 membres permanents siégeant pour toutes les délivrances de certification du CESI et de 2 professionnels du secteur d’activité concerné.

En contrat de professionnalisation X

Jury national unique composé de 4 membres permanents siégeant pour toutes les délivrances de certification du CESI et de 2 professionnels du secteur d’activité concerné.

Après un parcours de formation continue X

Jury national unique composé de 4 membres permanents siégeant pour toutes les délivrances de certification du CESI et de 2 professionnels du secteur d’activité concerné.

Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

Jury national unique composé de 4 membres permanents siégeant pour toutes les délivrances de certification du CESI et de 2 professionnels du secteur d’activité concerné.

Par candidature individuelle X

Jury national unique composé de 4 membres permanents siégeant pour toutes les délivrances de certification du CESI et de 2 professionnels du secteur d’activité concerné.

Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X
Lien avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations : Non

Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :

Date du JO / BO Référence au JO / BO
-

Arrêté du 11 février 2004 publié au Journal Officiel du 18 février 2004 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans.

Référence autres (passerelles...) :

Date du JO / BO Référence au JO / BO
-

Arrêté du 30 juillet 2018 publié au Journal Officiel du 07 août 2018 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau II, sous l'intitulé "Responsable ressources humaines" avec effet du 16 juin 2018, jusqu'au 07 août 2023.

Arrêté du 24 mai 2013 publié au Journal Officiel du 16 juin 2013 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau II, sous l'intitulé "Responsable ressources humaines" avec effet au 16 juin 2013, jusqu'au 16 juin 2018.

Arrêté du 8 juillet 2009 publié au Journal Officiel du 21 juillet 2009 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour quatre ans, au niveau II, sous l'intitulé Chargé(e) des ressources humaines avec effet au 21 juillet 2009, jusqu'au 21 juillet 2013.

Arrêté du 9 décembre 2002 publié au Journal Officiel du 18 décembre 2002 portant homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique. L'homologation prend effet à compter du 1er janvier 1991 et jusqu'au 31 décembre 2003.

Arrêté du 31 juillet 2000 publié au Journal Officiel du 11 août 2000 portant homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique : homologation sous l'intitulé 'Responsable en gestion des ressources humaines ', titre délivré par l'IEMS.

Arrêté du 5 avril 1995 publié au Journal Officiel du 4 mai 1995 portant homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique : homologation sous l'intitulé 'Certificat d'application professionnelle en gestion des ressources humaines', titre délivré par l'IEMS.

Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel : 07-08-2018
Date d'échéance de l'enregistrement 07-08-2023
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :

Certification(s) antérieure(s) :
N° de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP7436 RNCP7436 - Chargé(e) des ressources humaines
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