Certification professionnelle

Activités visées :

Le programme d'EMPMO se donne pour mission de former des entrepreneurs, des collaborateurs ou encore des accompagnants :

 - Des développeurs d’affaires pour la PME (nouveaux produits, nouveaux marchés…) spécialistes du mode projet.

- Des entrepreneurs : créateurs d’entreprise ou d’activité (intrapreneurs en PME).

- Des accompagnants à l’entrepreneuriat et au développement d’affaires (en banque, en chambre consulaire, en cabinet conseil). 

 Les activités couvertes par le programme sont: 

 - Capacité à mobiliser des méthodologies de résolution de problème dans le cadre de la PMO

 Descriptif:

Mobiliser les méthodologie de résolution de problème issues de l'analyse systémique et de la pensée complexe pour envisager autrement que par la seule approche cartésienne les logiques d’actions dans la petite structure. Capacité à interroger la valeur espistémique des connaissances mobilisées dans le cadre de ces processus de résolution de problème

- Réaliser un diagnostic stratégique entrepreneurial de la PME

 Descriptif:

Conduire un processus d'analyse stratégique adapté à une démarche de développement entrepreneurial. Mise en place de processus apprenants dans une relation récursive permanente entre pensée et action stratégique.

- Mettre en place des démarches créatives et être capable de stimuler l'innovation dans la PMO. 

Descriptif:

      Mettre en place des techniques de créativité accessibles en contexte PMO, créer les conditions de processus d'innovation participative nécessaires au renforcement de la création de valeur dans l'entreprise. Mise en place de démarches heuristique pour le marketing et la mise en marché de produits innovants.

- Structurer un processus de création d’entreprise

Descriptif:      

Structuration globale du processus projet nécessaire au pilotage d'une démarche entrepreneuriale. Organisation de l'équipe, structuration des étapes, mobilisation des ressources et des partenariats sur l’ensemble du cycle de création d’entreprise.

- Maîtriser le montage d’un plan d’affaires:

Descriptif:      

Elaboration de plans d’affaires mobilisés comme outils de réflexion et de formalisation, pouvant s’appliquer à la nouvelle entreprise, mais également au financement d’activités nouvelles. On dépasse dont les seules compétences d’évaluation financière des projets. Réaliser le montage financier avec les acteurs du financement (banque, capitaux risqués, Bpi France …) 

- Manager des équipes dans des entreprises en transformation :

Descriptif:             

Mettre en place le sysème de management, en pilotage et en médiation, pour favoriser la transformation de l'organisation. Capacité d'auto-évaluation sur leur propre modèle de comportement et de management.

- Entretenir une relation de conseil auprès du dirigeant

Adopter un regard distancié,  mobiliser les outils et les postures d’audit et comprendre les techniques relationnelles susceptibles d'aider le dirigeant dans une relation de conseil interne.

Compétences attestées :

Les aptitudes particulières que nous développons dans ce programme de Management :

-          Capacité à adopter une position « méta » face aux situations et à leurs comportements ; Savoir pratique un recul critique sur ses propres pratiques.

-          Savoir systématiquement questionner les situations vis-à-vis des finalités des acteurs et non dans l’absolu

-          Adopter une représentation et pratique une analyse systémique des situations rencontrées

-          Capacité à discerner les informations cruciales pour traiter la situation rencontrée

-          Rechercher les éléments de cohérence dans les solutions préconisées.

-          Capacité de mise en action concrète des éléments préconisés (penser et faire)

-          Intelligence de l’autre, compréhension des comportements.

-          Maîtrise de son comportement dans des situations à forts enjeux (stress,…)

-          Capacité à trouver une organisation adaptée à la situation rencontrée et aux acteurs mobilisés.

-          Aptitude à enrôler les acteurs dans leur rôle.

-          Savoir faire de la diversité une ressource pour les projets de l’entreprise.

-          Capacité à choisir les registres de communication en fonction des interlocuteurs

-          Sélection ou développement d’outils de gestion adaptés aux situations.

Compétences ou capacités évaluées

-          Capacité à adopter une position « méta » face aux situations et à leurs comportements ; Savoir pratique un recul critique sur ses propres pratiques.

-          Savoir systématiquement questionner les situations vis-à-vis des finalités des acteurs et non dans l’absolu

-          Adopter une représentation et pratique une analyse systémique des situations rencontrées

-          Capacité à discerner les informations cruciales pour traiter la situation rencontrée

-          Rechercher les éléments de cohérence dans les solutions préconisées.

-          Capacité de mise en action concrète des éléments préconisés (penser et faire)

-          Intelligence de l’autre, compréhension des comportements.

-          Maîtrise de son comportement dans des situations à forts enjeux (stress,…)

-          Capacité à trouver une organisation adaptée à la situation rencontrée et aux acteurs mobilisés.

-          Aptitude à enrôler les acteurs dans leur rôle.

-          Savoir faire de la diversité une ressource pour les projets de l’entreprise.

-          Capacité à choisir les registres de communication en fonction des interlocuteurs

-          Sélection ou développement d’outils de gestion adaptés aux situations.