Manager du développement d'entreprise ou d'unité opérationnelle

Descriptif
· Mener un diagnostic sur l’entreprise et son environnement pour prendre des décisions pertinentes quant à la mission de l’entreprise et aux ressources à mobiliser sur la base d’avis pris auprès d’experts ou du CODIR..
· Mener la stratégie globale en cohérence avec la vision et les valeurs de l’entreprise et la décliner en plans directeurs et objectifs lisibles par tous.
· Piloter l’activité de l’entreprise dans sa globalité pour s’assurer du déploiement de la stratégie et de la mise en place de la politique de l’excellence opérationnelle.
· Gérer l’application des décisions et le changement afin d’en limiter les freins pour mener sa mission dans le respect de la stratégie de l’entreprise et pour atteindre les résultats attendus.
Modalités d’évaluation
     Projet professionnel et soutenance
- SPPR : projet capstone
Auditer puis proposer une stratégie pour l’avenir, définir des voies de développement et la déclinaison par activité et service, au regard des environnements et des différents enjeux.
- SPPR : Projet « entreprendre »
Définition de l’objectif de l’entreprise, de son système de valeurs et d’une stratégie globale dans le cadre d’une création, reprise, développement d’une B.U.
- SPP : Projet « transformer »
Définition d’un objectif d’excellence opérationnelle
SPP : digital / RSE / innovation managériale / affaires internationales

Descriptif
· Déployer la stratégie au plan financier pour optimiser l’emploi des ressources de l’entreprise dans une démarche de performance et de responsabilité globale.
Suivre les données de la politique financière mise en oeuvre afin de procéder aux réajustements éventuels nécessaires à la poursuite de l’activité.
Modalités d’évaluation
     Projet professionnel et soutenance
- Etude de cas spécifique
Dimension financière de l’entreprise, ses environnements et enjeux financiers
- SPPR : projet capstone
sur la situation financière de la société et sur les moyens financiers à mobiliser (développement ou gestion).
- SPPR : Projet « entreprendre »
Définition d’une politique financière dans le cadre d’une création, reprise, développement d’une B.U.
- SPP : Projet « transformer »
Identification des ressources financières à mobiliser

Descriptif
· Fédérer tous les collaborateurs autour de la stratégie globale ou par activité pour générer le climat positif nécessaire à l’atteinte des objectifs dans une démarche de responsabilité globale.
· Piloter l’activité des équipes dans un objectif de performance globale en cohérence avec la stratégie et les valeurs de l’entreprise avec l’appui d’experts internes et
externes
Modalités d’évaluation
     Projet professionnel et soutenance
- Etude de cas spécifique
Portant sur la dimension humaine de l’entreprise ses environnements et enjeux humains et organisationnels, ses performances
- SPPR : projet capstone sur la partie managériale
- SPPR : Projet « entreprendre »
Définition d’une politique managériale dans le cadre d’une création, reprise, développement d’une B.U.
ou
- SPP : Projet « transformer »
Identification des ressources humaines à mobiliser

Descriptif
· Définir et déployer une stratégie de développement dans une démarche de performance et de responsabilité globale qui s’appuie sur les stratégies marketing et commerciale et sur sa capacité à voir autrement.
· Déployer une stratégie de développement partenarial avec l’appui d’experts internes et externes pour envisager l’accès à de nouveaux marchés et la recherche de relations pérennes.
Modalités d’évaluation
     Projet professionnel et soutenance
- SPPR : projet capstone sur la partie développement
- SPPR : Projet « entreprendre »
Définition d’une politique de développement dans le cadre d’une création, reprise, développement d’une B.U.
- SPP : Projet « transformer »
Identification des partenariats possibles à développer