L'essentiel

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CCN1

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

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Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 6

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Code(s) NSF

310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

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Date d’échéance
de l’enregistrement

07-08-2021

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

Niveau 6

310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

07-08-2021

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
ASSOCIATION GROUPE ESSEC 77566395800046 - -

Activités visées :

Le responsable en management opérationnel exerce sa fonction au sein de petites et moyennes structures ou dans de grandes entreprises
Selon la taille de l’entreprise, le responsable en management opérationnel gère un service, anime une équipe et dirige des projets relevant de l’une ou l’autre des différentes directions de l’entreprise : direction administrative, financière, commerciale ou marketing. Il participe à la définition de la stratégie de son service en lien avec celle de l'entreprise et dirige sa mise en œuvre. Il rassemble et gère l’ensemble des moyens humains, financiers et techniques de son service. Il manage et anime ses collaborateurs afin d’atteindre les objectifs fixés. Il contribue au développement de l'entreprise.
La mission du / de la Responsable en management opérationnel s’articule autour de 4 grands pôles d’activités principaux :
1/ Participer à la définition de la stratégie de l’entreprise
2/ Décliner la stratégie en plans d’actions opérationnels
3/ Manager son équipe
4/ Gérer et piloter le budget de son service

Compétences attestées :

Les capacités attestées :
Assurer une veille concurrentielle et de marché
Analyser les forces et les faiblesses de l'entreprise
Accompagner la définition des objectifs et des plans d’actions stratégiques au regard du positionnement de l’entreprise sur son secteur
Décliner des orientations en objectifs opérationnels
Intégrer les attentes des autres responsables fonctionnels de l’entreprise (achats, logistique, marketing, production)
Elaborer les tableaux de bord de suivi
Négocier les ressources nécessaires à l’accomplissement de la mission de son équipe ou de son service
Formaliser les étapes de mise en place des plans d’actions à un échelon opérationnel selon leur niveau de réalisation
Organiser et mettre en place les modalités de fonctionnement de la structure
Coordonner les actions de communication et les échanges d’information entre les membres de son équipe
Gérer les conflits inhérents à la dynamique d’équipe et prévenir les incidents liés à ces conflits
Analyser les états financiers à l’aide d’outils simples
Définir les outils de pilotage budgétaire
Piloter le budget
Suivre et analyser les données d'activité du service
Etablir et proposer des axes d'évolution
Communiquer les informations sur les résultats d'activité, les évolutions

RNCP22983BC01 - Management de l’équipe (Bloc commun avec le bloc n° 4 de la certification Responsable en marketing et développement commercial et le bloc n° 5 de la certification Responsable en contrôle de gestion et gestion financière)

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif
Définir et répartir les missions et les rôles de chacun des membres de l’équipe 
Préciser le niveau d’autonomie et de responsabilité de chacun 
Coordonner les activités de chacun des membres de son équipe 
Coordonner les actions de communication et les échanges d’information entre les membres de son équipe
Adapter son mode de management 
Motiver et accompagner individuellement ou collectivement les membres de son équipe 
Gérer les conflits inhérents à la dynamique d’équipe et prévenir les incidents liés à ces conflits
Modalités d’évaluation
Réalisation par écrit de l’analyse d’un dysfonctionnement au sein d’un groupe et recommandations managériales
Réalisation du diagnostic organisationnel synthétique d’une entreprise et préconisation d'axes d'amélioration opérationnelle

-

RNCP22983BC02 - Gestion et pilotage du budget de son unité (Bloc commun avec le bloc n° 5 de la certification Responsable en marketing et développement commercial)

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif
Analyser les états financiers à l’aide d’outils simples 
Définir les outils de pilotage budgétaire 
Piloter le budget 
Suivre et analyser les données d'activité du service 
Etablir et proposer des axes d'évolution 
Communiquer les informations sur les résultats d'activité, les évolutions
Modalités d’évaluation
Analyse d’états financiers
Elaboration et déploiement de la mise en place d’un tableau de bord prospectif
Réalisation d’un support écrit de présentation et présentation orale à partir d’une situation réelle d’entreprise

-

RNCP22983BC03 - Déclinaison de la stratégie en plans d’actions opérationnels

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif
Décliner des orientations en objectifs opérationnels
Intégrer les attentes des autres responsables fonctionnels de l’entreprise (achats, logistique, marketing, production)
Elaborer les tableaux de bord de suivi
Négocier les ressources nécessaires à l’accomplissement de la mission de son équipe ou de son service
Formaliser les étapes de mise en place des plans d’actions à un échelon opérationnel selon leur niveau de réalisation
Organiser et mettre en place les modalités de fonctionnement de la structure
Modalités d'évaluation
Simulation d’entreprise par équipes en concurrence 

Simulation de négociations 
A partir d'une simulation de gestion de projet, réalisation d’un rapport individuel écrit portant sur le descriptif de l’équipe

-

RNCP22983BC04 - Participation à la définition de la stratégie de l’entreprise

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif
Assurer une veille concurrentielle et de marché
- Identifier les opportunités et les menaces de l’environnement 
- Détecter et suivre la dynamique des clients de l’entreprise 
- Identifier les concurrents, leurs forces et leurs faiblesses 
- Anticiper des scenarii d’évolution de l’environnement
- Identifier les facteurs clefs de succès
Analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise
- Réaliser le diagnostic fonctionnel de l’entreprise
- Analyser la chaîne de valeur
- Identifier les ressources et compétences stratégiques
Accompagner la définition des objectifs et des plans d’actions stratégiques au regard du positionnement de l’entreprise sur son secteur
- Définir les options stratégiques de développement
- Hiérarchiser les options
Modalités d’évaluation
Analyse de l’environnement stratégique d’une entreprise
Réalisation de l’analyse concurrentielle de la même entreprise

-

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

Secteurs d’activités :

Le responsable en management opérationnel peut exercer son activité dans tout secteur de l'économie (pharmacie, énergie, BTP, banque, assurance, informatique, formation, mécanique, industrie..).

Type d'emplois accessibles :

Selon la taille et le type d’entreprise, les appellations de la fonction peuvent être différentes :
- Responsable de TPE, créateur et/ou gérant de TPE
- Responsable d’une entité géographique (responsable ou manager commercial régional)
- Responsable d’une unité d’affaires (Business unit manager) ou d’un site
- Chef de projet
- Responsable d’une unité fonctionnelle au sein d’une entreprise
- Consultant en management et en organisation dans un cabinet de conseil
Le responsable en management opérationnel peut être amené à exercer ses fonctions tant sur le territoire national qu’à l’international

Code(s) ROME :

  • M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise
  • M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
  • H1102 - Management et ingénierie d''affaires
  • M1707 - Stratégie commerciale

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

A compléter (Reprise)

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X -
En contrat d’apprentissage X -
Après un parcours de formation continue X
  • 2 professionnels en activité du domaine concerné
  • 2 représentants de l’ESSEC
En contrat de professionnalisation X
  • 2 professionnels en activité du domaine concerné
  • 2 représentants de l’ESSEC
Par candidature individuelle X -
Par expérience X
  • 2 professionnels en activité du domaine concerné, 1 représentant employeur, 1 représentant salariés
  • 2 représentants de l’ESSEC
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP2192 Responsable en gestion