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Répertoire national des certifications professionnelles

Responsable performance industrielle

Inactive

N° de fiche
RNCP23665
Certification remplacée par :
RNCP34943 - Responsable performance industrielle
Nomenclature du niveau de qualification : Niveau 6
Code(s) NSF :
  • 200p : Méthodes industrielles
Date d’échéance de l’enregistrement : 25-07-2020
Nom légal Nom commercial Site internet
CESI - http://www.cesi.fr
Activités visées :

Le titulaire de la certification est amené à réaliser les activités suivantes :
Activité 1: Concevoir un projet d’optimisation ou d’innovation industrielle
Le Responsable Performance Industrielle doit concevoir les projets d’innovation ou d’optimisation de processus de production. Il détermine donc les objectifs à atteindre pour améliorer la performance industrielle en collaboration avec sa Direction. On attend de lui une expertise technique qui lui permette de réaliser un diagnostic de la performance industrielle, de repérer les axes de progrès et de proposer une démarche. Il traduit les problèmes recontrés et les actions envisagées. Une fois le budget établi, il négocie une enveloppe auprès des décideurs.

Activité 2 : Conduire une recherche de solutions innovantes pour améliorer la performance industrielle
A partir du besoin exprimé, le Responsable Performance Industrielle mène, avec une équipe pluridisciplinaire, une recherche de solutions innovantes pour les projets d’optimisation dont il a la charge. Il est capable de mener une veille technologique et/ou réaliser des études de marché et/ou de la concurence (benchmarks). Il maîtrise les outils de développement de la créativité pour faire émerger des idées innovantes. Il démontre la faisabilité technique et économique des solutions qu’il propose. Il réalise notamment un calcul pertinent du retour sur investissement potentiel qui lui permet de défendre une solution auprès des décideurs.

Activité 3 : Mettre en œuvre la solution industrielle retenue dans l’entreprise
Une fois la solution retenue, le Responsable Performance Industrielle est chargé de piloter la mise en œuvre du projet avec une équipe transverse ou dont il est le hiérarchique. Il prépare le projet : choix des ressources, découpage des tâches, planning, plan de communication, indicateurs de suivi … Il manage les membres de l’équipe projet et gère les aléas au quotidien. On attend également de lui dans cette activité une expertise technique au cour du déploiement des outils d’amélioration. Il intervient ponctuellement sur certaines actions et forme ses collaborateurs. Il porte également une attention particulière à l’accompagnement du changement aussi bien auprès des équipes terrain que des services supports.

Activité 4 : Contrôler l’efficacité de la solution industrielle à mettre en œuvre
Garant de l’amélioration continue, le Responsable Performance Industrielle s’assure de la bonne atteinte des objectifs et du maintien des solutions dans le temps. Il définit et analyse les indicateurs de résultats et corrige les éventuels écarts. Il met à jour les standards du système qualité et contrôle leur application. Enfin lors de la phase bilan, il capitalise l’expérience acquise au cour du projet ainsi que la solution mise en œuvre afin de rendre possible son extention à d’autres secteurs.

Compétences attestées :

Les capacités attestées :
Concevoir un projet d’optimisation ou d’innovation industrielle :
-     Délimiter le périmètre et le besoin d’amélioration d’un processus
-     Diagnostiquer le processus industriel à optimiser
-     Rédiger un cahier des charges fonctionnel
-     Construire un budget prévisionnel de la solution industrielle à mettre en œuvre en visant l’optimisation des coûts

Conduire une recherche de solutions innovantes pour améliorer la performance industrielle :
-     Organiser une veille active sur les évolutions externes et internes pour les intégrer dans la solution à mettre en œuvre
-     Faire émerger les idées de solutions industrielles innovantes
-     Evaluer la faisabilité technique et la viabilité économique de la solution innovante retenue

Mettre en œuvre la solution industrielle retenue dans l’entreprise :
-     Construire le plan d’actions pour mettre en œuvre la solution industrielle retenue
-     Manager les équipes dans la réalisation de la solution industrielle
-     Mettre en œuvre la solution industrielle et apporter son appui technique aux acteurs du projet
-     Accompagner le changement auprès des opérateurs impactés pour faciliter la mise en œuvre de la solution industrielle

Contrôler l’efficacité de la solution industrielle à mettre en œuvre :
-     Mesurer les écarts éventuels entre les résultats attendus et l’efficacité réelle du nouveau processus et proposer si besoin un plan d’action adapté
-     Pérenniser la solution mise en place dans une optique d’amélioration continue
-     Capitaliser le retour d’expérience

N° et intitulé du bloc Liste de compétences Modalités d'évaluation
RNCP23665BC01

Diagnostiquer la performance des processus

Compétences évaluées :
- Décliner la stratégie de l’entreprise en objectifs pour son périmètre d’activité
- Recueillir les données utiles à la conduite du diagnostic industriel
- Repérer les gisements de progrès possibles qui permettront l’optimisation de la performance
- Dimensionner les axes d’amélioration et évaluer leur impact technique et économique pour bâtir le plan de progrès
- Construire et exposer tous les éléments permettant la prise de décision
Modalité d’évaluation :
Etudes de cas
Application professionnelle en entreprise
Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences.

RNCP23665BC02

Piloter l’activité industrielle (amélioration continue, production, industrielles, logistique globale ou maintenance industrielle)

Compétences évaluées :
- Assurer l’exécution de l’activité industrielle
- Contrôler les réalisations
- Apporter l’appui technique nécessaire aux membres de son équipe
Modalité d’évaluation :
Etudes de cas
Application professionnelle en entreprise
Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences.

RNCP23665BC03

Green Belt Lean 6 sigma : Optimiser un processus industriel

Compétences évaluées :
- Cadrer des projets d’optimisation de processus ou d’activité
- Planifier et piloter des projets d’optimisation de processus ou d’activité
- Mesurer la performance actuelle des indicateurs de résultats et des causes potentiellement influentes
- Analyser les causes de dysfonctionnements et démontrer le rapport d’influence entre celles-ci et l’objectif de performance à atteindre
- Faire émerger les idées de solutions industrielles innovantes
- Mettre en œuvre la solution industrielle
- Pérenniser la solution mise en place dans une optique d’amélioration continue
Modalité d’évaluation :
Etudes de cas
Application professionnelle en entreprise
Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences.

RNCP23665BC04

Manager un service industriel

Compétences évaluées :
- Manager les équipes dans la réalisation de la solution industrielle
- Accompagner le changement auprès des opérateurs impactés pour faciliter la mise en œuvre de la solution industrielle
Modalité d’évaluation :
Etudes de cas
Application professionnelle en entreprise
Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences.

RNCP23665BC05

Entreprise 3.0 : manager autrement

Compétences attestées :
- Intégrer les outils numériques dans son management
- Développer un management collaboratif
- Accompagner la transition numérique de son entreprise
Modalités d’évaluation :
Etude de cas
Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences

RNCP23665BC06

Communiquer et promouvoir un projet d’amélioration continue

Compétences évaluées :
- Trier et organiser les informations issues de ses différentes activités pour en intégrer les impacts dans son activité
- Prioriser ses activités et projets pour organiser son temps
- Organiser les activités avec ses collaborateurs et les échéances des autres services
- Conduire un projet de performance industrielle dans sa globalité
- Formaliser une synthèse comprenant une analyse et une méthodologie et permettant les choix et le déploiement d’un projet ou d’une solution
- Argumenter et convaincre un auditoire professionnel
- Confronter ses pratiques à celles de ses pairs
Modalité d’évaluation :
Mémoire professionnel et soutenance
Une période d’application en entreprise de 4 mois, consécutifs ou non, est obligatoire
Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences.

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence :
Secteurs d’activités :

Le Responsable Performance Industrielle et Innovation exerce aussi bien dans des PME (à partir d’une cinquantaine de personnes environ) que dans des grands groupes de l’industrie et ce dans tous les secteurs d’activité (automobile, chimie, plasturgie, pharmaceutique, cosmétique, industries électriques et électroniques, métallurgie, agroalimentaire, caoutchouc, aéronautique, ferroviaire, naval, textile, emballage…).

Type d'emplois accessibles :

Responsable/Pilote/Ingénieur Industrialisation/Méthodes/Amélioration Continue
Responsable/Pilote/Ingénieur Production
Responsable/Pilote/Ingénieur Innovation
Responsable/Pilote/Ingénieur Chaine logistique globale/Supply Chain

Code(s) ROME :
  • H1402 - Management et ingénierie méthodes et industrialisation
  • H1206 - Management et ingénierie études, recherche et développement industriel
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échéant, prérequis à la validation des compétences :


Validité des composantes acquises :
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X -
En contrat d’apprentissage X

Le jury est composé de 4 membres permanents siégeant pour toutes les délivrances de certification du CESI et de deux professionnels du secteur d’activité concerné.

Après un parcours de formation continue X

Le jury est composé de 4 membres permanents siégeant pour toutes les délivrances de certification du CESI et de deux professionnels du secteur d’activité concerné.

En contrat de professionnalisation X

oui

Par candidature individuelle X -
Par expérience X

Le jury est composé de 4 membres permanents siégeant pour toutes les délivrances de certification du CESI et de deux professionnels du secteur d’activité concerné.

Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X
Lien avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations : Non

Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :

Date du JO / BO Référence au JO / BO
-

Arrêté du 17 juillet 2015 publié au Journal Officiel du 25 juillet 2015 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau II, sous l'intitulé "Responsable performance industrielle" avec effet au 31 décembre 2012, jusqu'au 25 juillet 2020.

Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel : 25-07-2015
Date d'échéance de l'enregistrement 25-07-2020
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Nouvelle(s) Certification(s) :
N° de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP34943 RNCP34943 - Responsable performance industrielle
Fiche au format antérieur au 01/01/2019
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