Certification professionnelle

Activités visées :

Parcours type : Contrôle de Gestion

Le détenteur de la licence professionnelle « Contrôle de gestion » exercera ses fonctions :

- dans un cabinet, afin d’assurer, sous la responsabilité d’un expert-comptable, le suivi des dossiers d’une clientèle allant de la TPE à la PME qu’il faut conseiller pour mettre en place un système de contrôle de gestion ou pour aider à son exploitation ;

- dans une PME, afin d’assurer la production et l’interprétation d’informations de gestion éventuellement avec le concours externe d’un expert-comptable ;

- dans une grande entreprise, afin de seconder le directeur administratif et financier ou le directeur en charge du contrôle de gestion ;

- dans une organisation publique ou non marchande, afin d’assurer la production ou l’interprétation d’informations de gestion seul ou sous l’autorité hiérarchique d’un responsable de la fonction administrative et financière.

Le contrôleur de gestion :

- conçoit et utilise des méthodes, des indicateurs chiffrés pour suivre l'activité de sa structure, différentes dépenses ;

- définit, avec l'aide des informaticiens et auprès des différents services, quelles informations sont pertinentes et comment les récupérer simplement ;

- indique ensuite dans chaque unité, de façon la plus explicite et compréhensible, comment ces chiffres peuvent les aider à améliorer leurs performances ;

- réalise également des études sur un thème précis, des simulations ;

Diplomate, rigoureux et organisé, il a le goût des chiffres, une réelle capacité de synthèse et d'analyse, et des aptitudes rédactionnelles.

L’ensemble de ces compétences et qualités sont travaillées tout au long de la période de formation.

Compétences attestées :

A l’issue de la Licence professionnelle Métiers de la Comptabilité et de la Gestion - parcours Contrôle de Gestion, le diplômé sera capable de :

- identifier les tâches du service de contrôle de gestion et les documents produits par le contrôleur de gestion en intégrant les caractéristiques de l’organisation (missions, taille, structure, marché et technologies mises en oeuvre) ;

- produire et adapter un système de calcul de coûts mis en place à l’aide de progiciel comptable et de gestion.

- traiter des données statistiques et des probabilités ;

- calculer, justifier et hiérarchiser des indicateurs de performance ;

- utiliser différentes méthodes de calculs de coûts pour différents types de décisions. Le cas échéant, faire des propositions d’adaptation pour répondre à un nouveau problème de gestion ;

- utiliser un découpage en centres de responsabilité à des fins budgétaires. Exploiter des indicateurs de gestion au sein d’un centre de responsabilité. Evaluer l’opportunité et la pertinence, dans des cas simples, de la mise en place d’un système de régulation par les prix de cession interne ;

- réaliser un budget pour une unité de gestion, des travaux de consolidation budgétaire et des travaux de contrôle budgétaire ;

- exploiter les résultats de la procédure budgétaire en fin d’année et éventuellement proposer des améliorations ;

- calculer des indicateurs dans le cadre d’un tableau de bord préexistant. Le cas échéant, proposer des améliorations ;

Ces compétences correspondent à celles du niveau II dans le cadre du ROME (Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois).