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Répertoire national des certifications professionnelles

Dirigeant d'entreprise

Active

N° de fiche
RNCP23900
Nomenclature du niveau de qualification : Niveau 7
Code(s) NSF :
  • 310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)
Date d’échéance de l’enregistrement : 17-04-2022
Nom légal Nom commercial Site internet
CEPI MANAGEMENT - -
Activités visées :

La fonction de dirigeant est au cœur de la modernisation et du développement des organisations. Il a pour mission de définir et d’adapter et de mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise ou de la structure dont il a la charge. Favorisant ainsi la pérennité et la croissance de la structure concernée (publique, privée ou associative).
3 dimensions essentielles de la fonction :
Définition de la stratégie :
        Il analyse l’environnement (externe) : il doit prendre en compte la réalité de l’environnement concurrentiel, économique et social et anticiper ses évolutions. Il identifie les opportunités et les menaces
        Il évalue les ressources (interne) : il évalue les forces et les faiblesses de l’organisation mais aussi les marges de manœuvre / potentialités
        Il détermine et défend des orientations stratégiques : il expose son diagnostic, propose des orientations stratégiques au Conseil d’Administration ou de Surveillance qui les valide.
        Il définit et structure un plan stratégique : il définit l’ensemble des ajustements et des ressources nécessaires (financières, humaines et techniques) et planifie les grandes étapes dans le temps
Management général de l’organisation
        Mettre en place un système de reporting : il valide et met en place un système de remontée d’informations cohérent
        Conduire le changement et déployer le plan stratégique : il impulse des méthodes de travail en donnant du sens aux actions à mener, il décline les étapes de réalisation et mobilise efficacement les énergies
        Animer les équipes : il fédère les collaborateurs à tous niveaux, fait évoluer les compétences
        Communiquer en interne et externe : il informe sur le projet de la structure en permanence et explique les éventuelles inflexions
Contrôle et pilotage de performance
        Suivre des tableaux de bord et indicateurs : il valide et fait mettre  en place des indicateurs pertinents permettant de mesure, d’évaluer et analyser des écarts par rapport aux prévisions
        Procéder aux actions correctives et ajustements : il s’assure que les actions collectives et individuelles sont  en convergence avec le projet stratégiques, infléchit et fait rectifier si nécessaire
C’est un véritable chef d’orchestre qui :
·         Maitrise les outils d’analyse stratégique
·         Est doté de capacité d’anticipation
·         Montre des qualités humaines qui lui permettent de convaincre et de fédérer

Compétences attestées :

Les capacités attestées :
·         Identifier les opportunités et les menaces d’un secteur d’activité
·         Evaluer des tendances à moyen et long terme ainsi que les risques de ce secteur d’activité
·         Caractériser les enjeux et les facteurs clefs de réussite sur les marchés
·         Rédiger des conclusions cohérentes
·         Réaliser un diagnostic structuré des forces et des faiblesses de l’entreprise
·         Distinguer et justifier les potentiels de l’entreprise ainsi que les marges de manœuvres
·         Rédiger un diagnostic global
·         Formuler lisiblement des scenarios possibles cohérents
·         Exposer  la solution retenue et anticiper les risques en matière de réalisation (volet offensif et volet défensif)
·         Construire une organisation adaptée pour déployer le projet d’entreprise retenu en s’appuyant sur un management adapté
·         Définir des ressources financières nécessaires à la mise en œuvre  de la stratégie
·         Séquencer et élaborer l’échéancier des différentes étapes du plan stratégique
·         Fixer des règles de gouvernance entre Conseil d’administration ou de surveillance et la direction générale
·         Mettre en place des indicateurs chiffrés et des rapports d’activités générales (reporting)
·         Décomposer le plan stratégique en objectifs généraux
·         Identifier, analyser et lever les freins aux changements proposés
·         Donner du sens à l’action collective en s’appuyant sur un leadership adapté
·         En s’appuyant sur le comite de direction, décomposer les objectifs généraux en  objectifs opérationnels
·         S’assurer de la participation de chacun aux objectifs communs, notamment par l’information, la communication et un management adapté
·         Mettre en place des outils d’évaluation de compétences et de plan de progrès
·         Assurer une mission de communication permanente avec les parties prenantes internes et externes concernées
·         Maintenir un contact adapté avec les collaborateurs de l’entreprise
·         Animer et faire vivre le système d’indicateurs de pilotage adapté pour diagnostiquer, suivre et contrôler les écarts avec les attendus et analyser les écarts
·         Focaliser l’énergie collective sur l’action
·         S’assurer que les écarts de performance sont corrigés
·         Dynamiser des actions de progrès

Modalités d'évaluation :
N° et intitulé du bloc Liste de compétences Modalités d'évaluation
RNCP23900BC01

Poser un diagnostic stratégique

Descriptif :
Le participant pose un diagnostic global de l’organisation dans un cadre méthodologique clair, il établit une synthèse ou une problématique  et rédige un cahier de charges.
Modalités d’évaluation :
A partir d’études de cas, de situations professionnelles réelles, de rapport qu’il a produit, le participant démontre sa capacité à maitriser des outils d’analyse et rédiger un diagnostic construit et cohérent en évaluant les risques.

RNCP23900BC02

Faire des choix stratégiques

Descriptif :
En réponse à une problématique, le participant analyse et propose des orientations stratégiques possibles, il définit un ou deux scenarios, valide leur cohérence et pose les conditions de leur mise en œuvre.
Modalités d’évaluation :
Sur une base documentaire, le candidat est évalué sur ses capacités à proposer et valider des choix d’orientation en lien avec la problématique de l’entreprise. L’évaluation porte sur l’appropriation des méthodes, la pertinence des éléments de réponse, la crédibilité des propositions.

RNCP23900BC03

Conduire le changement

Descriptif :
Le participant adapte l’organisation, définit de nouvelles règles du jeu et de pilotage combinant des processus et des flux. Il met en œuvre les moyens humains pour faire aboutir le projet en termes de leadership, de communication, de culture, de compétences. 
Modalités d’évaluation :
A partir de rapports et documents supports, le participant démontre sa capacité à produire des programmes de déploiement et des plans d’actions ainsi que les ressources à allouer. Il maitrise le management de projet, les outils de communication et de négociation pour convaincre, impliquer et mobiliser l’ensemble de ses collaborateurs.

RNCP23900BC04

Contrôler et piloter la performance

Descriptif :
Le participant est appelé à confirmer sa capacité à mettre en place un système d’indicateurs et de tableaux de bord, à les faire vivre et créer une dynamique collective axée sur la performance et la résolution de problèmes. Il entretient et rythme un système de pilotage  impliquant toute l’organisation.
Modalités d’évaluation :
Sous forme d’études de cas, de situations professionnelles réelles, de rapport qu’il produit, le participant démontre sa capacité à  intégrer la dimension technique du pilotage et du contrôle par la mesure et les indicateurs mais aussi humaine impliquant l’ensemble de ses équipes.

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence :
Secteurs d’activités :
  • Entreprises commerciales ou industrielles
  • Entreprises de prestations de services
  • établissements publics ou para publics
  • associations
Type d'emplois accessibles :
  • Dirigeant d’entreprise privée
  • Directeur général, directeur général adjoint
  • Directeur d’établissement public ou para public
  • Directeur d’association
Code(s) ROME :
  • M1301 - Direction de grande entreprise ou d''établissement public
  • M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise
  • M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
  • K1401 - Conception et pilotage de la politique des pouvoirs publics
  • K1404 - Mise en oeuvre et pilotage de la politique des pouvoirs publics
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échéant, prérequis à la validation des compétences :


Validité des composantes acquises :
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X -
En contrat d’apprentissage X -
Après un parcours de formation continue X
  • 4 personnes extérieures en poste de dirigeant et représentant le monde professionnel (parité H/F)
  • 1 représentant du CEPI Management
En contrat de professionnalisation X -
Par candidature individuelle X
  • 4 personnes extérieures en poste de dirigeant et représentant le monde professionnel (parité H/F)
  • 1 représentant du CEPI Management
Par expérience X
  • 4 personnes extérieures en poste de dirigeant et représentant le monde professionnel (parité H/F)
  • 1 représentant du CEPI Management
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X
Lien avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations : Non

Référence au(x) texte(s) règlementaire(s) instaurant la certification :

Date du JO / BO Référence au JO / BO

Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :

Date du JO / BO Référence au JO / BO
-

Arrêté du 19 novembre 2014 publié au Journal Officiel du 29 novembre 2014 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour trois ans, au niveau I, sous l'intitulé "Dirigeant d'entreprise" avec effet au 02 novembre 2009, jusqu'au 29 novembre 2017.

Référence autres (passerelles...) :

Date du JO / BO Référence au JO / BO
-

Arrêté du 09 avril 2018 publié au Journal Officiel du 17 avril 2018 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour quatre ans, au niveau I, sous l'intitulé "Dirigeant d'entreprise" avec effet au 29 novembre 2017, jusqu'au 17 avril 2022.

Date du premier Journal Officiel ou Bulletin Officiel : 19-11-2014
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :

Fiche au format antérieur au 01/01/2019
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