L'essentiel
CCN1
REPRISE - CCN inconnu - reprise historique
Certification
remplacée par
RNCP34581 - Chargé de marketing et promotion
RNCP34464 - Chargé de gestion sociale et de projet RSE
RNCP34465 - Chargé de gestion commerciale
RNCP34734 - Chargé de gestion et management
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
310m : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Date d’échance
de l’enregistrement
19-07-2020
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| Formatives | - | - | http://www.formatives.fr |
Activités visées :
Le/la responsable opérationnel(le) de gestion a une vision globale de son unité. Il / elle contribue à la mise en oeuvre de la politique de l'organisation dans son domaine de compétence, ainsi que des actions de gestion et d'appui confiées à son service.
Selon la taille de l'organisation, il / elle assure tout ou partie du contrôle de la gestion économique de son service.
Il / elle participe à l'atteinte des objectifs de l'entreprise et est responsable de ceux fixés pour son unité. Son analyse de l'environnement, tant interne qu'externe, lui permet de prendre les décisions au niveau de son entité pour en assurer le développement.
Il / Elle maîtrise les procédures appliquées dans son unité et assure les interactions de résultats avec les autres services pour améliorer la performance globale de l'organisation.
Il / Elle décide des changements, pilote les projets, garantit les moyens nécessaires et manage son équipe.
Il / Elle assure la croissance de son unité par les innovations et met en oeuvre les moyens pour développer la responsabilité sociétale.
Bloc 1 : Mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise au sein de son unité opérationnelle
Bloc 2 : Organisation et pilotage de la gestion opérationnelle
Bloc 3 : Mesures des performances
Bloc 4 : Planification des ressources et management de l'équipe
Bloc 5 : Développement des innovations
Compétences attestées :
Le titulaire de la certification met en oeuvre les compétences suivantes :
Faire un diagnostic des ressources d'une unité ou d'un service
Réaliser un budget prévisionnel
Analyser un tableau de bord d’objectifs du service
Analyser les procédures appliquées
Elaborer une méthodologie de mesure qualitative de rentabilité pour son unité
Maîtriser la mesure des écarts de performance des ressources de production et financières de son unité / service
Suivre l’évolution d’un projet, gérer les difficultés, produire des résultats
Analyser le cahier des charges d'une démarche Qualité et participer à une revue de Direction
Analyser la législation qui doit être appliquée lors d'un projet et définir les actions correctives
Faire un audit du développement des cultures de l'entreprise au niveau d'une unité / d'un service
Analyser les informations de la gestion administrative d’une unité ou d’un service
Définir les ressources RH de son entité
Choisir des indicateurs de performance et proposer des tableaux de bord de gestion de service
Faire un diagnostic des capacités globales de ressources d’une unité ou d’un service
Établir une progression de compétences d’un salarié, à terme.
Maîtriser les aspects de prévention des risques pour les salariés
Mettre en relation des effectifs, des missions à réaliser
Décider, planifier et hiérarchiser les actions à mettre en place pour lever les conflits
Analyser l’interculturalité dans une organisation
Fixer le cahier des charges de la communication interne au service / unité
Collaborer avec le Directeur de la communication
Analyser la politique générale de l'entreprise (PGE)
Définir des objectifs pour son unité opérationnelle
Faire une veille d'actualités économiques et de produits
Faire une veille concurrentielle
Contribuer aux réunions inter unités ou services et analyser les impacts sur les résultats finaux
Définir les axes prioritaires de communication externe de l'unité
Analyser les capacités et résultats d’innovation de l'organisation
Utiliser un progiciel de gestion intégrée (PGI)
Choisir et identifier les indicateurs performants
Analyser des données et présenter des résultats et préconisations satisfaisants
Communiquer en langue anglaise
Analyser les procédures appliquées dans son unité.
Collaborer à une négociation
Analyser un tableau de bord d’objectifs d’une unité ou d’un service pour son développement international
Etablir une méthodologie d’organisation et d’une Analyse de la Valeur mise en place dans l’entreprise.
Définir la situation de la RSE de l’entreprise et sensibiliser les responsables d’unités à la RSE
Faire des veilles concurrentielles des innovations du secteur de l’entreprise.
En dégager les opportunités et produire des recommandations, au niveau de son unité.
Motiver les membres de son équipe à l’innovation
RNCP28688BC01 - Techniques et innovations
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
- Conduire les négociations importantes stratégiques pour son unité (évalué sous forme de Partiel). |
- |
RNCP28688BC02 - Audit et gestion budgétaire d'une unité opérationnelle
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
- Définir les objectifs de getion pour son unité et dans la durée. Superviser les projets depuis leur création jusqu'à leur réalisation.(évalué sous forme de Partiel) |
- |
RNCP28688BC03 - Management et ressources humaines
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
- Piloter la culture d'entreprise au niveau d'une unité et mettre les moyens pour la développer (évalué sous forme de rapport spécifique). |
- |
RNCP28688BC04 - Conduite de la politique marketing et communication
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
- Définir les moyens de communication dans son unité et optimiser les résultats. Superviser les informations entre son unité, les autres services de l'entreprise et l'environnement extérieur (évalué sous forme d'Etude de cas et rapport spécifique). |
- |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
Secteurs d’activités :
Les titrés évoluent dans les secteurs d’activités
- Banque / Assurances
- Distribution, agro-alimentaire, grande distribution, prêt à porter
- Industrie
- Cabinets de conseils (Expertise-comptable, Conseils en management)
- Cabinets de recrutement
- Tourisme / Hôtellerie
- Communication
- Immoblier
- Formation
Type de marchés
- National
- International
Tailles des entreprises :
- Grandes entreprises nationales + internationales
- PME/PMI
Type d'emplois accessibles :
Adjoint de direction / Attaché de direction (TPE, PME, PMI - Gérant / auto entrepreneur - Responsable de magasin de détail - Chef d'agence / responsable d'agence - Chargé d'un service (administratif et financier, paie...) - Responsable de service (distribution, administration, finance...) - Responsable d'unité opérationnelle (industrie) - Contrôleur de gestion Junior - Adjoint au DAF - Assistant de manager - Responsable administratif - Chef de rayon - Chargé d'affaires - Chef de projet - Conseiller technique (finances, clientèle, d'une unité opérationelle...) - Consultant - Formateur
Code(s) ROME :
Références juridiques des règlementations d’activité :
* Gestion immobilière : Les indépendants sont soumis à l’obtention d’une carte professionnelle T ou G, la justification d’une aptitude professionnelle, une garantie financière
* Gestion de produits touristiques : immatriculation auprès de l’agence ATOUT France, justification d’une aptitude professionnelles, garantie financière, souscription à une assurance Responsabilité Civile
* Gestion d’assurances : capacité professionnelle assurance Loi du 15 décembre 2005, certification des prestataires de services d’investissement par l’Autorité des Marchés Financiers prévu à l’article L 621-7 du code monétaire et financier applicable à compter du 1er juillet 2010
* Gestion financière : conditions d’âge, d’honorabilité et de compétence professionnelle, souscription d’une assurance, adhésion à une association professionnelle agréée, immatriculation auprès de l’ORIAS.
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
A compléter (Reprise)
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys |
|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X |
- Le Directeur du centre |
|
| En contrat d’apprentissage | X |
- Le Directeur du centre - Un représentant des enseignants de la formation - 2 personnes en activité ayant des responsabilités de management du monde professionnel dont au moins 1 salarié |
|
| Après un parcours de formation continue | X |
- Le Directeur du centre |
|
| En contrat de professionnalisation | X |
- Le Directeur du centre |
|
| Par candidature individuelle | X | - | |
| Par expérience | X |
- Le Directeur du centre |
| Oui | Non | |
|---|---|---|
| Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
| Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Aucune correspondance
Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :
| Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
|---|---|
| - |
Arrêté du 15 mai 2007 publié au Journal Officiel du 16 mai 2007 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, avec effet au 16 mai 2007, jusqu'au 16 mai 2012. |
Référence autres (passerelles...) :
| Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
|---|---|
| - |
Arrêté du 07 juillet 2017 publié au Journal Officiel du 19 juillet 2017 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour trois ans, au niveau II, sous l'intitulé "Responsable opérationnel(le) de gestion" avec effet au 07 juin 2017, jusqu'au 19 juillet 2020. Arrêté du 26 mai 2016 publié au Journal Officiel du 07 juin 2016 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour un an, au niveau II, sous l'intitulé "Responsable de gestion" avec effet au 30 janvier 2016, jusqu'au 07 juin 2017. Autorité responsable : Formatives. Arrêté du 29 juillet 2014 publié au Journal Officiel du 9 août 2014 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Modification du nom de l'organisme certificateur. Arrêté du 20 janvier 2014 publié au Journal Officiel du 30 janvier 2014 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour deux ans, au niveau II, sous l'intitulé "Responsable de gestion" avec effet au 16 mai 2012, jusqu'au 30 janvier 2016. Décret n° 2004-171 du 19 février 2004 modifiant le décret n° 2002-616 du 26 avril 2002 relatif au répertoire national des certifications professionnelles (publié au Journal Officiel du 22 février 2004). La validité du titre est prorogée jusqu’au 31 décembre 2006. Arrêté du 10 janvier 2002 publié au Journal Officiel du 25 janvier 2002 portant homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique. Homologation sous l'intitulé 'Responsable en gestion des entreprises'. Arrêté du 23 juin 1998 publié au Journal Officiel du 7 juillet 1998 portant homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique. Homologation sous l'intitulé 'Management et gestion des entreprises', délivré par le Groupe Wesford. L'homologation prend effet à compter du 1er juillet 1996 pour l'ensemble des sites. Arrêté du 27 décembre 1995 publié au Journal Officiel du 14 janvier 1996 portant homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique. Arrêté du 5 avril 1995 publié au Journal Officiel du 4 mai 1995 portant homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique. Homologation sous l'intitulé 'Cadre de gestion d'entreprise', délivré par EBI-CEFIRE. |
Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel :
19-07-2017
| Date d'échéance de l'enregistrement | 19-07-2020 |
|---|
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :
Liste des organismes préparant à la certification :
Nouvelle(s) Certification(s) :
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