Certification professionnelle

Activités visées :

Le ou la Responsable Ressources Humaines de grandes organisations est en charge des problématiques transverses de la fonction ressources humaines, en appui des équipes opérationnelles.Il ou elle est le relais de la stratégie déployée par l’entreprise sur l’ensemble des problématiques posées
Ses activités sont:
Bloc 1 : Manager les transformations dans les organisations et la qualité de vie au travail
Bloc 2 : Accompagner les transformations et en piloter les indicateurs
Bloc 3 : Manager les relations avec les salariés de l’individuel au collectif

Compétences attestées :

Le titulaire  est capable de :
- Mobiliser les outils numériques ayant un impact significatif sur les usages au travail pour répondre à des besoins métiers.
- Mettre en œuvre un dialogue de qualité permettant d’identifier les leviers pour analyser le travail et l’organisation du travail, sur la base d’un diagnostic organisationnel.
- Préparer un plan d’action visant à améliorer la QVT ou en renforcer celle d’un projet à partir du cadre légal et réglementaire et des principaux signes de RPS.
- Produire une contribution à la stratégie de GPEC en étant force de proposition sur le niveau de GPEC à mettre en œuvre, dans le respect de la méthodologie identifiée.
- Sélectionner les outils ad hoc, notamment digitaux, à partir des grilles de représentation de la mobilité, et l’identification des enjeux de son organisation.
- Déterminer le sourcing de candidats, en réponse aux besoins de recrutement, tout en valorisant la marque employeur, en cohérence avec les objectifs de la GPEC.
- Construire le plan de formation et ses outils de suivi et de traçabilité en respectant le cadre légal et l‘accord GPEC.
- Caractériser puis renforcer la coopération RH/manager en utilisant les différents leviers d’accompagnement du changement.
- Identifier les caractéristiques de la politique de rémunération de son entreprise, de l’analyse du bulletin de paye aux effets qui surenchérissent les coûts sociaux.
- Prioriser les indicateurs en vue d’un tableau de bord social synthétique et exploitable qui mette en discussion le climat social.
- Répondre de manière pertinente sur la règle de droit applicable / contrat de travail, accord collectif,  un usage, une convention de branche
- Piloter la vie d’un contrat de réalisation à sa rupture, tenant compte du cadre légal et des procédures disciplinaires
- Mener les entretiens RH en respectant les process et les  attitudes d’écoute
- Préparer et animer une réunion d’instance ou une négociation
- Définir une stratégie sociale à partir d’un plan d’action et après analyse du contexte et des acteurs, en exploitant les différents canaux de régulation sociale