Responsable en unité de production et projets industriels

Activités visées :

Le Responsable en unité de production et projets industriels est chargé de piloter la production ou tout service support à la production (maintenance, méthode…), d’assurer l’amélioration continue des processus, de manager des équipes industrielles et de valoriser l’activité de production dans ses dimensions économiques et financières.
Les projets qu’il gère se déroulent dans l’environnement industriel au sein de son unité de production ou au sein d’un service support à la production.
A - PILOTER LA PRODUCTION ET ASSURER  L’AMELIORATION CONTINUE DES PROCESSUS
- Préparer la production (méthode et industrialisation)
- Gérer les flux physiques et les flux d’information de  l’unité de production
- Superviser et contrôler la production
- Fiabiliser l’outil de production afin de maintenir la qualité et la compétitivité de l’entreprise
- Améliorer les processus impactant la production dans le respect des enjeux de la démarche Lean
- Décliner les démarches QHSE/DDE prévenir et évaluer les risques, professionnels au sein de son unité

B - MANAGER DES EQUIPES INDUSTRIELLES
- Constituer et / ou compléter son ou ses équipes avec l’appui de services RH
- Manager son ou ses équipe(s) au quotidien
- Evaluer la performance individuelle et collective de son ou ses équipes et accompagner leur évolution

C - VALORISER L’ACTIVITE DE PRODUCTION DANS SES DIMENSIONS ECONOMIQUES ET FINANCIERES
- Contribuer à la déclinaison de la stratégie de l’entreprise au sein de son unité
- Apporter une expertise technique au service du  développement des activités de production et à l’innovation industrielle
- Assurer l’analyse et le suivi des coûts de ses activités
- Assurer la mise en œuvre du processus achat dans ses activités

Compétences attestées :

Les capacités attestées :
A - Piloter la production et assurer  l’amélioration continue des processus
-   Rédiger le cahier des charges fonctionnel pour une action à conduire en milieu industriel
-   Etablir (ou optimiser) la planification et l’ordonnancement de l’activité de production, en dimensionnant les moyens nécessaires
-   Analyser et cartographier l’ensemble des flux liés à l’activité.
-   Optimiser les flux existants.
-   Calculer les quantités économiques nécessaires à l’activité. Définir les seuils d’approvisionnement.
-   Identifier les fonctions majeures d’un système d’information globalisé (ERP…)
-   Optimiser les flux amont et aval de l’unité de production
-   Planifier et ordonnancer les ordres de fabrication
-   Assurer le suivi et le contrôle de la production
-   Mesurer les écarts de performance et traiter les dysfonctionnements en mode collaboratif.
-   Mettre en place les actions correctives retenues.
-   Définir les grands axes d’un plan de maintenance de l’outil de production et/ou participer à sa mise en œuvre.
-   Identifier les fonctions majeures d’un système d’information globalisé en  gestion de la maintenance (GMAO)
-   Piloter des projets d’amélioration continue et/ou d’innovation au moyen des outils du Lean Manufacturing
-   Participer à une analyse de risques liés à l’activité  industrielle
-   Produire un compte rendu ou rapport d’analyse
-   Identifier des pistes d’amélioration, axes de progrès,… en matière de prévention des risques

B - Manager des équipes industrielles
-   Formaliser et/ou faire évoluer des outils d’aide à la constitution d’équipe (profils, fiches de poste, guide d’entretien de recrutement, livret d’accueil …)
-   Organiser et animer des réunions (briefing/débriefing, information, projets, sensibilisation, formation ponctuelle,…) auprès des collaborateurs ou des nouveaux arrivants
-   Rédiger /valider des comptes rendu, relevés de décisions, et en assurer la diffusion auprès des personnes concernées
-   Elaborer, adapter et mettre en œuvre des supports et outils de communication (management visuel, indicateurs, tableaux de bord…)
-   Traiter, désamorcer les situations difficiles/complexes
-   Elaborer les plannings des équipes.
-   Assurer une gestion du temps efficace et veiller au respect des délais.
-   Participer à une réunion en présence des instances représentatives du personnel
-   (DP, CHSCT, CE…)
-   Echanger dans une langue étrangère (mails, conversation téléphonique, visite d’atelier, lecture et rédaction de notices…
-   Utiliser et/ou adapter des outils d’évaluation de la performance individuelle/collective (tableaux de bord, fiches de postes, guide d’entretien, tableau de polyvalence…)
-   Conduire un entretien dans le cadre professionnel (suivi, évaluation, régulation, professionnel, annuel, …)
-   Proposer des actions de formation internes et/ou externes pour le développement des compétences de ses collaborateurs

C - Valoriser l’activité de production dans ses dimensions économiques et financières
-   Positionner ses projets au regard du contexte et des enjeux de l’entreprise et argumenter les orientations choisies auprès de sa hiérarchie.
-   Mettre en place des méthodes et outils permettant de maintenir régulièrement son niveau d’informations et de connaissances liées à son secteur d’activité
-   Réaliser / effectuer une analyse comptable, financière et / ou budgétaire de 1er niveau
-   Procéder à l’analyse de données comptables et budgétaires d’une activité de production, au moyen de tableaux de bord existants ou à créer
-   Analyser et chiffrer les coûts liés à la mise en œuvre d’une activité ou d’un projet industriel
-   Optimiser les flux fournisseurs du fournisseur et clients du client pour l’obtention de gains financiers et organisationnels
-   Rédiger ou faire évoluer un cahier des charges achat
-   Analyser des offres fournisseurs
-   Sélectionner le meilleur fournisseur et justifier ses choix