Manager de l'habitat social et durable

Activités visées :

Le Manager assure la bonne gestion patrimoniale sur un territoire donné et veille à l’optimisation de la vacance des logements et parkings et participe au processus d’attribution.
Suite aux nouvelles dispositions concernant le secteur de l’Habitat Social il est amené à structurer l’activité de syndic et organiser les interactions avec les services supports et les équipes de gestion locative et assurer le développement commercial de la structure.
Il garantit l’entretien et l’amélioration du patrimoine dans le respect de la politique
Leurs activités sont:
BLOC A : Participer à la Politique de la Ville à travers la Gestion de Proximité
BLOC B : Déclencher et suivre une opération de construction, de rénovation/réhabilitation dans l’Habitat Social (Maîtrise d’Ouvrage)
BLOC C : Gérer l’habitat social et durable
BLOC D : Manager les hommes et les équipes pour être acteur de la stratégie de l’entreprise.

Compétences attestées :

Le titulaire est capable de:
Déterminer les acteurs qui sont à consulter afin d’élaborer la stratégie de concertation en tenant compte des plans d’actions du développement Social et Urbain (DSU) conformément aux priorités d’intervention et aux axes stratégiques définis par la société
Organiser un programme de consultations et choisir leurs modalités pour soumettre les différents projets
Analyser le besoin d’implantation et étudier le marché pour déterminer l’opportunité de l’opération
Etablir une grille de critères d’analyse de projet d’architectes en vue de la sélection du maître d’œuvre
Analyser la faisabilité du projet foncier  en tenant compte de l’approche en coût global pour une gestion économe et durable
Construire un dossier d’attribution et déterminer les candidats éligibles au logement social
Déterminer le titulaire du bail
Actualiser le modèle de bail en prenant en compte les évolutions législatives et jurisprudentielles
Déterminer le choix du type de copropriété en fonction du cas proposé
Adapter un règlement de copropriété (RCP) pour l’immeuble concerné
Mettre en place des tableaux de bord (TDB) et des indicateurs de performance (KPI) pour adopter les solutions apportées aux problèmes rencontrées par la copropriété
Mettre en place des indicateurs de qualité, d’activité, d’efficience
Encadrer, évaluer  et motiver les collaborateurs notamment dans le cadre des entretiens annuels d’évaluation pour faire émerger les talents et fidéliser les collaborateurs