Manager de politiques territoriales et de projets territoriaux (MS)

Activités visées :

Les activités principales exercées par les manageurs de politiques territoriales et de projets territoriaux sont les suivantes :

-Concevoir et piloter la politique d’un acteur public sur un territoire : Définir les stratégies et plans d’action de l’organisme en matière de développement territorial durable ou dans un domaine plus sectoriel (agriculture, eau, environnement,…), coordonner leur mise en œuvre et leur évaluation.

-Concevoir et piloter la politique territoriale d’une entreprise : Définir les stratégies et plans d’action de l’entreprise en matière d’ancrage territorial et/ou de gestion des impacts territoriaux et environnementaux de son activité, coordonner leur mise en œuvre et leur évaluation.

-Animer, accompagner ou piloter la co-construction d’un projet de territoire : impulser un projet de territoire et collaborer pour sa mise en œuvre en mobilisant et coordonnant ressources et compétences, en  développant les interfaces : entre acteurs publics et privés et avec les autres échelles territoriales.

Compétences attestées :

Compétences attestées

Le (la) titulaire est capable de :

·         Réaliser un diagnostic de la situation et du contexte territorial en fonction de l’analyse des données économiques, démographiques, sociales,…

·         Identifier, analyser et hiérarchiser les enjeux d’un territoire

·         En déduire les objectifs à atteindre, les actions à programmer et les moyens à mettre en œuvre (moyens humains, matériels et financiers) par l’État et ou les collectivités locales

·         Planifier les actions dans le temps et définir les indicateurs de suivi

·         Organiser le travail des services

·         Définir et suivre des indicateurs

·         Proposer des actions correctives et des axes d’amélioration

·         Définir les questions évaluatives, planifier et réaliser les entretiens avec les acteurs et les bénéficiaires de la politique publique concernée

·         Analyser le tissu d’entreprises du territoire, afin de pouvoir dégager les spécificités et la dynamique de développement associée.

·         Apprécier la contribution du territoire à la valeur ajoutée de l’entreprise

·         Identifier, analyser et hiérarchiser les enjeux et définir le rôle de l’entreprise dans le développement du territoire.

·         Transposer des objectifs globaux en actions concrètes adaptées au fonctionnement de l’entreprise

·         Planifier les actions dans le temps et définir les indicateurs de suivi

·         Organiser le travail des services

·         Définir et suivre des indicateurs

·         Proposer des actions correctives et des axes d’amélioration

·         Communiquer à l’oral

·         Communiquer par écrit

·         Concevoir, réaliser et évaluer des diagnostics prospectifs participatifs pour la mise en œuvre de projets territoriaux

·         Analyser les jeux d’acteurs, les conflits et tensions, savoir articuler les différentes échelles de l’action individuelle et collective

·         Animer, faciliter, créer les conditions de la participation et de la co-construction

·         Utiliser les différents outils de la planification de projet (AFOM, arbre d'objectifs, cadre logique, analyse des parties prenantes, Gantt, tableau de bord, chronogramme d’activités etc.) ;

·         Mettre en œuvre reporting, revues d’avancement de projet

·         Utiliser les documents de planification et les outils de maîtrise foncière pour prendre en compte les enjeux agricoles et environnementaux d’un territoire.

·         Animer une équipe projet