Aller à la navigation principale Aller au contenu Aller à la navigation de bas de page
Répertoire national des certifications professionnelles

Manager d'unité opérationnelle

Active

N° de fiche
RNCP35206
Nomenclature du niveau de qualification : Niveau 7
Code(s) NSF :
  • 310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Formacode(s) :
  • 15054 : développement personnel et professionnel
Taux d'insertion global moyen à 6 mois : 80%

Date d’échéance de l’enregistrement : 20-01-2024
Nom légal SIRET Nom commercial Site internet
GROUPE RENNES SCHOOL OF BUSINESS 37832751400014 RENNES SCHOOL OF BUSINESS https://www.rennes-sb.fr
Objectifs et contexte de la certification :

La formation a été créée afin d’accompagner les dirigeants et managers évolutifs dans leur vision stratégique. Fournir aux collaborateurs des entreprises et personnes indépendantes les compétences leur permettant, à la fois d’accompagner leurs entreprises dans le développement de leurs stratégies et de leurs projets, et de soutenir leurs évolutions professionnelles. La formation répond à une demande d’entreprises françaises et internationales (Chine, Colombie, Inde…), dans l’attente de profils ayant une double dimension internationale et stratégique. La formation est totalement en anglais. L’une des évolutions majeures du programme est l’adaptation du programme au public des profils internationaux. Nous avons pu constater, grâce à nos enquêtes terrain et échanges tout au long de la formation, la difficulté de certains participants internationaux à s’intégrer en France.  

Activités visées :

Le titulaire exerce en tant que :  

 - Directeur général,

 - Chef d’entreprise de TPE/PME, Gérant, 

- Manager/directeur d’unité opérationnelle, manager/directeur à l’international, consultant. 

Compétences attestées :

Maîtrisant la vision globale et transversale de l’entreprise, il exerce des fonctions de management général dans un cadre national ou international :   

- Définition de la stratégie de l’entreprise.

- Définition et organisation de la politique de management de l’entreprise et de l’équipe dont il a la charge, dans un contexte multiculturel.

 - Délégation et contrôle sur l’ensemble des fonctions : administration et finance, marketing et commercial, production, achat, ressources humaines.  

Modalités d'évaluation :

Evaluation des blocs de compétences :

Chaque bloc de compétences est évalué de manière autonome à l'aide d'une étude de cas, qui se réalise, soit en cours, soit sur le temps de travail personnel. Elle peut être de durée variable en fonction de l’étendue du sujet à travailler, de 20 minutes à environ 4 heures de travail de préparation. Cette étude de cas peut se réaliser en individuel ou en groupe (4-5 personnes), selon les besoins pédagogiques du formateur. 

Evaluation transverse :

· Projet Individuel : il s’agit d’une production individuelle écrite qui vise à approfondir une question de management en lien avec les intérêts du participant. Il est supervisé durant son projet et celui-ci est évalué par deux experts du domaine. 

· Projet de groupe : il s’agit d’un projet collectif (4-5 personnes), supervisé par un enseignant, qui permet d’aborder dans le cadre d’un audit stratégique la problématique d’une entreprise. Ce travail fait l’objet à la fois d’un rapport écrit et d’une soutenance orale en présence de représentants de l’entreprise et d’enseignants. Travail collectif de 8 mois.  


N° et intitulé du bloc Liste de compétences Modalités d'évaluation
RNCP35206BC01

Piloter la stratégie de l’entreprise ou de l’entité dans un environnement à vocation internationale.

Le participant appréhende la stratégie globale de l’entreprise pour assurer un développement et la pérennité sur long terme de la structure. 

Il analyse l’environnement de son secteur d’activité puis établit un diagnostic de l’existant et élabore les orientations stratégiques futures. 

Il décline un plan d’actions opérationnelles à l’échelle locale, nationale ou internationale qu’il met en œuvre avec ses collaborateurs.  

Cas d’étude au sein de l’entreprise du participant ou au sein d’une autre entreprise.  

RNCP35206BC02

Définir et mettre en place une stratégie d’affaires dans une compréhension globale de l’environnement.

Le participant définit des préconisations dans un but de création de valeur pour son entreprise, ses projets ou clients. 

Il évalue son environnement et les marchés cibles puis détermine des actions afin d’optimiser le développement de nouveaux marchés.                                                                    

Il est le garant de la satisfaction et la fidélisation des clients. Capacité à appréhender les opportunités du marché profitables à la structure. 

Il sait négocier et accéder aux nouvelles opportunités d’affaires dans un contexte international et multiculturel.

 Il sait formuler un plan de marketing stratégique et opérationnel en lien avec l’environnement analysé. Il a la capacité à structurer un projet pour y faire adhérer les parties prenantes internes et externes et mettre en place les outils et process nécessaires à sa bonne réalisation.

Rédaction d’un business plan complet sur un cas d’étude ou cas concret d’entreprise définie par le participant.  

RNCP35206BC03

Organiser les RH dans un univers international et développer les compétences dans un contexte de responsabilités globales.

Le participant gère ses collaborateurs avec différents niveaux d'approches managériales  dans le but de maintenir une bonne qualité de vie au travail pour chacun. 

Il développe les compétences et contribue à l’épanouissement des collaborateurs et des parties prenantes. Il mobilise et anime les collaborateurs ainsi que les parties prenantes externes de la communauté élargie entourant l’entreprise. Il développe des valeurs sociales solidaires durables.  

Dans un environnement complexe, il est capable d’anticiper et d’organiser les changements, gérer les conflits, valoriser les compétences de son équipe.  Il fédère autour de valeurs innovantes. Il identifier la méthode la plus appropriée pour le management organisationnel de l’équipe.  

-Etudes de cas analysés en groupe multiculturel.  

-Mises en situation, travaux de groupe, jeux de rôles.  

RNCP35206BC04

Elaborer la performance économique et financière de la structure.

Le stagiaire sait mesurer la performance de l’entreprise avec des tableaux de bord pertinents afin de positionner la structure dans son environnement et identifier les leviers financiers pour son développement.
Le participant maîtrise les outils de contrôle de gestion de l’entreprise.
Sa compréhension des enjeux financiers guide sa prise de décision.  Il est capable de mesurer l’impact de ses décisions sur les différents indicateurs.  

-Etudes de cas.
-Exercices d’analyse financière Analyse financière contenant les éléments analytiques et prospectifs, démontrant la capacité à évaluer le niveau des risques inhérents et mettre en place des mesures limitatives.

RNCP35206BC05

Apporter de l'innovation et de la création de valeur dans un milieu évolutif et international.

Le participant est force de proposition dans un contexte innovant et multiculturel afin de permettre à la structure de vivre des transitions et rester performante.  Il est capable de générer des idées et à les transformer en projet. 

Il décline un plan d’action dans un environnement évolutif et multiculturel. Il est capable de développer la méthodologie du design thinking, la créativité, l’innovation et l’économie des connaissances au profit de son entreprise. 

Analyse prospective basée sur les données primaires et secondaires et en utilisant le Business Canvas.

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence :

Chaque bloc est évalué de manière autonome et l'ensemble des blocs doit être  validé ainsi que les projets individuels et collectifs pour acquérir la certification.

Secteurs d’activités :

Les secteurs d’activité dans lesquels le manager-directeur d’unité opérationnelle travaille relèvent indifféremment de l’industrie (production ou transformation) ou des services.
La taille des entreprises qui emploient le manager-directeur d’unité opérationnelle est elle aussi variable, allant de la PME à la grande entreprise organisée en unité de production et/ou de commercialisation, en filiale voire en direction à large délégation. En tant qu’entrepreneur ou consultant, la structure initiale peut-être limitée.  

Type d'emplois accessibles :

Le titulaire exerce en tant que :  

- Directeur général, chef d’entreprise de TPE/PME, gérant, manager/directeur d’unité opérationnelle, manager/directeur à l’international, consultant, entrepreneur. 

Code(s) ROME :
  • M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
  • M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise
Références juridiques des règlementations d’activité :

N/A

Le cas échéant, prérequis à la validation des compétences :




Validité des composantes acquises :
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

 - Jordane Pedron, Executive director, Rennes School of Business,
- Irena Descubes, Program Manager, Rennes School of Business, 
- Bertrand Guilbaud, CEO, Irt B-com,
- Denis Tellier, CO-CEO, Excense. 

Après un parcours de formation continue X

- Jordane Pedron, Executive director, Rennes School of Business, 

- Irena Descubes, Program Manager, Rennes School of Business, 

- Bertrand Guilbaud, CEO, Irt B-com,   

- Denis Tellier, CO-CEO, Excense.  

En contrat de professionnalisation X

- Jordane Pedron, Executive director, Rennes School of Business,

- Irena Descubes, Program Manager, Rennes School of Business, 

- Bertrand Guilbaud, CEO, Irt B-com, 

- Denis Tellier, CO-CEO, Excense.  

Par candidature individuelle X

- Jordane Pedron, Executive director, Rennes School of Business,

- Irena Descubes, Program Manager, Rennes School of Business,

- Bertrand Guilbaud, CEO, Irt B-com,

- Denis Tellier, CO-CEO, Excense.  

Par expérience X

- Jordane Pedron, Executive director, Rennes School of Business,

- Irena Descubes, Program Manager, Rennes School of Business, 

- Bertrand Guilbaud, CEO, Irt B-com,

- Denis Tellier, CO-CEO, Excense. 

En contrat d’apprentissage X

 - Jordane Pedron, Executive director, Rennes School of Business,  

- Irena Descubes, Program Manager, Rennes School of Business,  

- Bertrand Guilbaud, CEO, Irt B-com,    

- Denis Tellier, CO-CEO, Excense.  

Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X
Lien avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations : Non
Date de décision 20-01-2021
Durée de l'enregistrement en années 3
Date d'échéance de l'enregistrement 20-01-2024
Statistiques :
Année d'obtention de la certification Nombre de certifiés Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae Taux d'insertion global à 6 mois (en %) Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %)
2018 28 0 80 60 70
2017 36 0 78 64 80
Lien internet vers le descriptif de la certification :

https://executive.rennes-sb.com/formation/executive-mba/


Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Référentiel d’activité, de compétences et d’évaluation :

Référentiel d’activité, de compétences et d’évaluation
Ouvre un nouvel onglet Ouvre un site externe Ouvre un site externe dans un nouvel onglet