L'essentiel
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
312 : Commerce, vente
Formacode(s)
34593 : Prospection vente
34093 : Marketing digital
34085 : Stratégie commerciale
Date d’échance
de l’enregistrement
20-01-2026
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| ROCKET SCHOOL | 84953703000025 | - | https://rocket-school.com/ |
Objectifs et contexte de la certification :
La certification s'appuie notamment sur :
- une sélection des candidats basée sur les soft kills sans condition de diplôme
- des titulaires opérationnels rapidement
- une réponse aux difficultés de recrutement du secteur numérique
- une réponse à une pénurie de talents chez les commerciaux
Activités visées :
Activité 1 : Définir une stratégie d’acquisition numérique au sein d’une organisation
Pour définir une stratégie d’acquisition numérique au sein d’une organisation, le Responsable marketing et commercial spécialisé en acquisition numérique doit en premier lieu définir le besoin de la clientèle. Pour ce faire, il met en place une méthode d'expérimentation agile de type test and learn(faire le test d’une ou plusieurs hypothèse(s) et tirer les enseignements de cette expérimentation) et réalise des études de marchés primaires (création d’études) et secondaires (utilisation d’études existantes). Ensuite, il définit des options opérationnelles de la nouvelle offre. A cet effet, il utilise des techniques de diagnostic comme l’écoute active du client. Il procède également à l’utilisation de techniques de recherche d’idées comme le brainstorming, et est amené à gérer l’animation et la participation d’équipes internes ou externes (avec le client). Il est également important qu’il s’acculture au métier de son client pour prendre en compte au mieux les difficultés de celui-ci. L’ensemble de ces techniques mises en œuvre lui permettent alors de valider et de structurer la nouvelle offre à partir des informations recueillies. Il peut alors mettre en place une stratégie d’acquisition d’une nouvelle offre. Il choisit son positionnement, définit son prix et sélectionne des méthodes d’acquisition mixtes : numérique et traditionnelle (réseaux sociaux, emailing [gestion de campagne de mails], SEM, SEA, prospection téléphonique…). Il co-construit une analyse de la rentabilité des stratégies d’acquisition entrante et sortante. Il identifie les données clefs de chaque étape, calcule le Coût d’Acquisition Client, la rentabilité puis négocie le budget auprès de son manager ou du collaborateur en charge de celui-ci.
Activité 2 : Mettre en en œuvre une stratégie d’acquisition à l’aide d’outils numérique
La mise en œuvre d’une stratégie d’acquisition à l’aide d’outils numérique nécessite d’identifier et de qualifier sa clientèle. Le Responsable marketing et commercial spécialisé en acquisition numérique segmente la clientèle, assure le ciblage d’un profil client et crée des listes de cibles. Il industrialise le sourcingvia la création de listes automatisées et procède à l’extraction de données. Il met en place un enrichissement de données automatisées à l’aide d’outils digitaux ou numériques (e-mails, téléphone, …) et recherche des emails pour les intégrer à ses listes dans l’optique d’avoir de nouveaux prospects. Il note les opportunités commerciales pour déterminer si l’opportunité commerciale est chaude ou froide (scoring).
Il conçoit une veille automatisée permettant l’identification des signaux faibles et forts parmi les cibles identifiées. Tout au long de ce processus, le Responsable marketing et commercial spécialisé en acquisition numérique agit dans le strict respect de la législation inhérente à la sécurisation des données. Il met ensuite en place une stratégie de prospection et de qualification par téléphone et/ou par e-mails en définissant des objectifs à atteindre. Il crée un script d’appels et identifie des objections potentielles afin de construire une argumentation permettant d’y répondre. Il analyse les résultats des informations recueillies et le suivi des données. Il met également en place une stratégie d’acquisition multicanale en utilisant différents leviers tels que: l’activation de la croissance par un ensemble de procédés marketing (growth hacking), la création de site internet, l’utilisation des réseaux sociaux, la promotion permettant plus du visibilité pour un site ou une page web (Search Engine Optimization ou SEO), l’optimisation de la présence d’un site web par le biais des moteurs de recherches (Search Engine Marketing ou SEM), l’utilisation du display (formats publicitaires graphiques et audio de type bannières et vidéos), l’affiliation à un tiers qui relaie le message publicitaire, l’affichage d’offres publicitaires en fonction de la navigation de l’internaute (retargeting ou reciblage publicitaire,), l’e-mailing automatisé et personnalisé, ... . Ce professionnel s’occupe aussi de la mise en place d’une approche permettant de gérer la relation avec les clients. Ainsi, il met en place un processus de Gestion de la Relation Client (GRC) propre à l’entreprise et outillé grâce à l’utilisation d’un logiciel CRM, Customer Relationship Management. Il automatise les données de la relation client et gère ses indicateurs de suivi grâce au numérique et à son CRM. Enfin, il assure le suivi de l’évolution des données des clients et des prospects grâce à ces dispositifs mis en place ou existants.
Activité 3 : Gérer des cycles de vente et la satisfaction client
Le Responsable marketing et commercial spécialisé en acquisition numérique a la responsabilité de gérer les cycles de vente et la satisfaction client. Ainsi, il a la charge de la négociation et du closing (conclusion de vente).
Il prépare la négociation en amont (définition des objectifs à atteindre et des concessions/ contreparties éventuelles). Il met en place une stratégie et des techniques de négociation. Il questionne le client et négocie avec lui le prix, et éventuellement une contrepartie. Il traite les éventuelles objections du client et met en œuvre des leviers de persuasion adaptés à ce dernier. Une fois le closing réalisé, ce professionnel accompagne le nouveau client dans l’utilisation de la solution nouvellement acquise (onboarding) Il l’accompagne et le forme dans l'usage de la solution pour faciliter sa montée en compétences en fonction de son besoin (définition de ce qui est important ou non pour lui, de ce qu’il recherche en priorité et comment lui apporter un maximum de valeur en minimum de temps en fonction de ses objectifs). Il va être amené à assurer le paramétrage du produit en fonction des besoins de son client afin qu’il en tire le meilleur profit et pour ainsi, maximiser les chances de le conserver. Celui-ci traite du suivi de l’après-vente afin d’assurer la satisfaction et la fidélisation client. Pour cela, il crée et met en œuvre un support en fonction du besoin client (support téléphonique, foire aux questions [FAQ], …), il veille à la personnalisation de la relation client grâce aux outils de CRM (prise en compte des contraintes clients) réalisant ainsi des solutions adaptées aux besoins du client. Pour faire part de ces nouvelles solutions aux clients, il met en place une communication ciblée et personnalisée. Il mène la stratégie de suivi, d’écoute et d’élevage de la relation client. A cet effet, il mesure et suit le taux de satisfaction client. Il est à l’écoute de la relation client (identification des points de blocage, des irritants et des points positifs). Il utilise le CRM sur les acquisitions passées du client pour le renouvellement de vente et la montée en gamme du client (augmentation du panier moyen, augmentation de la fréquence d’achat). Le CRM lui permet également l’amélioration du service et des solutions proposées. Toute ces actions visent à diminuer le churn (perte de client).
Activité 4 : Piloter des projets d’acquisition numérique
Pour piloter des projets d’acquisition numérique, il est nécessaire de cadrer le projet. Il s’agit pour cela de définir le périmètre, le coût et le délai du projet, de planifier celui-ci et de définir le dispositif de pilotage (acteurs, instances, fréquences) à mettre en œuvre. Le Responsable marketing et commercial spécialisé en acquisition numérique coordonne les acteurs et s’occupe du pilotage opérationnel du projet. Il construit un suivi de projet précisant les chantiers, les actions de chacun des acteurs ainsi que les échéances associées. Il anime des réunions d’équipe autour du suivi de projet définit. Il identifie des dysfonctionnements possibles et préconise si besoin des actions correctrices. Il s’assure également du suivi des éventuels prestataires. Il suit le déroulé du projet en s’assurant du respect du budget alloué au projet et du rétroplanning défini.
Activité 5 : Piloter la performance des leviers d’action/ d’acquisition
Enfin, le Responsable marketing et commercial spécialisé en acquisition numérique pilote la performance des leviers d’action/ d’acquisition en réalisant une veille métiers et technologique via l’utilisation des outils numériques et des réseaux sociaux (Twitter, LinkedIn, Analytics, Google alertes, sites internet, suivi de webinaires). Ces actions lui permettent de suivre les évolutions et les innovations de l’univers des ventes et du marketing d’acquisition ainsi que les évolutions liées aux produits/services commercialisés ce qui lui permet d’optimiser la stratégie de l’entreprise. Le Responsable marketing et commercial spécialisé en acquisition numérique suit, gère et optimise le retour sur investissement des différentes campagnes. Il met en place des indicateurs clefs (KPI ou Key performance Indicator) : le coût d’acquisition client, le nombre de clic sur une publication, le taux d’ouverture d’un mail, le nombre de personnes demandant une plaquette sur un site internet. Tout cela, lui permet de mesurer les performances des différents leviers et d’ainsi définir différentes sources de trafic. A l’issue de ces actions, le Responsable marketing et commercial spécialisé en acquisition numérique remet et présente un reporting (collecte et présentation de données) d’activité auprès de la direction de l’entreprise en expliquant sa méthode, les résultats obtenus et les actions mises en place afin d’améliorer la performance du secteur dont il a la responsabilité.
Compétences attestées :
Définir le besoin de la clientèle en mettant en place une méthode d’expérimentation agile et en réalisant des études de marché afin de proposer un produit adapté aux attentes et besoins de ses clients.
Utiliser les techniques de diagnostic et de recherche d'idées en interne ou en externe (avec le client) afin de définir les options opérationnelles de la nouvelle offre.
Définir une stratégie d’acquisition classique et numérique d’une nouvelle offre en choisissant son positionnement, définissant son prix et en sélectionnant les méthodes d’acquisition numérique.
Analyser la rentabilité des stratégies d'acquisition entrantes et sortantes en lien avec les collaborateurs de la comptabilité, les collaborateurs de la finance et le directeur général, en identifiant les données clefs de chaque étape, en calculant le Coût d’Acquisition Client et la rentabilité ainsi qu’en négociant les budgets auprès du management.
Qualifier sa clientèle en la segmentant, en définissant un ciblage de profil client, en créant des listes automatisées et en réalisant des extractions et des enrichissements de données à l’aide d’outils numériques afin de définir les cibles qui ont une plus grande probabilité d’achat dans le respect la législation inhérente à la sécurisation des données.
Mettre en place une stratégie de prospection et de qualification, téléphonique et/ou mail, afin de recueillir des informations sur les prospects et évaluer leur potentiel commercial.
Piloter une stratégie d’acquisition multicanale en utilisant les différents leviers d’activation de la croissance, de création de site internet, d’utilisation des réseaux sociaux, de promotion de la visibilité du site, d’optimisation du site par le biais des moteurs de recherches, d’utilisation de formats publicitaires vidéos, d’affiliation, de reciblage publicitaire et d’envoi de courriels automatisés afin d’attirer un maximum de clients.
Automatiser une approche de gestion de la relation client propre à l’entreprise en utilisant à la fois des outils numériques et des indicateurs de suivi afin d’avoir une vision claire et constante de ses clients et prospects.
Mener une négociation avec les prospects en mettant en œuvre une stratégie et des techniques propres à la négociation en vue de conclure la vente par la levée de leviers de persuasions.
Accompagner le nouveau client dans l’utilisation de la solution nouvellement acquise en la paramétrant en fonction de ses besoins tout en accompagnant le client et le formant à l'usage de la solution afin qu’il en tire rapidement le meilleur profit et qu’il réduise les recours au service client.
Réaliser un suivi après-vente du client en créant et mettant en œuvre un support en fonction de ses besoins, en personnalisant la relation client grâce aux outils de CRM, en développant des solutions adaptées aux besoins client et en créant une communication ciblée sur toute la durée de la prestation afin d’assurer la satisfaction et la fidélisation client.
Piloter une stratégie de suivi, d’écoute et d’élevage de la relation client en mesurant et suivant le taux de satisfaction client, en améliorant le service et les solutions proposées afin d’augmenter le renouvellement des ventes, la montée en gamme des prestations et de diminuer la perte de sa clientèle.
Cadrer un projet d’acquisition numérique en définissant le périmètre, le coût et le délai et en construisant un dispositif de pilotage approprié.
Animer des réunions d’équipe en s’appuyant sur un suivi de projet afin de définir le périmètre d’action de chaque acteur, de coordonner l’équipe et de s’assurer de la gestion des éventuels dysfonctionnements.
Assurer le suivi du déroulé du projet auprès des équipes afin de s’assurer du respect des impératifs de coûts, du respect des délais et de la remontée d’éventuelles problématiques auprès de sa Direction.
Réaliser une veille métiers et technologique via les outils numériques et les réseaux sociaux dans l’objectif de suivre les évolutions et les innovations de l’univers des ventes et du marketing d’acquisition et d’optimiser la stratégie d’acquisition de l’entreprise.
Définir les indicateurs clefs dans le but de mesurer les performances et optimiser le retour sur investissement des différentes campagnes.
Piloter une collecte et assurer une présentation des données liées à l’activité afin de rendre compte de la performance et des actions mises en œuvre auprès de la direction de l’entreprise.
Modalités d'évaluation :
- Cas pratiques
- Gestion d'une start-up virtuelle
- Evaluation par ses pairs
- QCM
- Mise en situation professionnelle reconstituée
- Période alternée en entreprise d'un an
- Soutenance orale de l'ensemble des cas pratiques du Bootcamp
- Mémoire professionnel + soutenance orale devant un jury
RNCP35209BC01 - Définir une stratégie d’acquisition numérique au sein d’une organisation
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
C.1.1 Définir le besoin de la clientèle en mettant en place une méthode d’expérimentation agile et en réalisant des études de marché afin de proposer un produit adapté aux attentes et besoins de ses clients. C.1.2 Utiliser les techniques de diagnostic et de recherche d'idées en interne ou en externe (avec le client) afin de définir les options opérationnelles de la nouvelle offre. C.1.3 Définir une stratégie d’acquisition classique et numérique d’une nouvelle offre en choisissant son positionnement, définissant son prix et en sélectionnant les méthodes d’acquisition numérique. C.1.4 Analyser la rentabilité des stratégies d'acquisition entrantes et sortantes en lien avec les collaborateurs de la comptabilité, les collaborateurs de la finance et le directeur général, en identifiant les données clefs de chaque étape, en calculant le Coût d’Acquisition Client et la rentabilité ainsi qu’en négociant les budgets auprès du management. |
Cas pratique Gestion d'une start-up virtuelle Présentation auprès de ses pairs |
RNCP35209BC02 - Mettre en en œuvre une stratégie d’acquisition à l’aide d’outils numérique
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
C.2.1 Qualifier sa clientèle en la segmentant, en définissant un ciblage de profil client, en créant des listes automatisées et en réalisant des extractions et des enrichissements de données à l’aide d’outils numériques afin de définir les cibles qui ont une plus grande probabilité d’achat dans le respect la législation inhérente à la sécurisation des données. C.2.2 Mettre en place une stratégie de prospection et de qualification, téléphonique et/ou mail, afin de recueillir des informations sur les prospects et évaluer leur potentiel commercial C.2.3 Piloter une stratégie d’acquisition multicanale en utilisant les différents leviers d’activation de la croissance, de création de site internet, d’utilisation des réseaux sociaux, de promotion de la visibilité du site, d’optimisation du site par le biais des moteurs de recherches, d’utilisation de formats publicitaires vidéos, d’affiliation, de reciblage publicitaire et d’envoi de courriels automatisés afin d’attirer un maximum de clients. C.2.4 Automatiser une approche de gestion de la relation client propre à l’entreprise en utilisant à la fois des outils numériques et des indicateurs de suivi afin d’avoir une vision claire et constante de ses clients et prospects. |
Cas pratiques Présentation auprès de ses pairs Gestion d'une start-up virtuelle |
RNCP35209BC03 - Gérer des cycles de vente et la satisfaction client
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
C.3.1 Mener une négociation avec les prospects en mettant en œuvre une stratégie et des techniques propres à la négociation en vue de conclure la vente par la levée de leviers de persuasions. C.3.2 Accompagner le nouveau client dans l’utilisation de la solution nouvellement acquise en la paramétrant en fonction de ses besoins tout en accompagnant le client et le formant à l'usage de la solution afin qu’il en tire rapidement le meilleur profit et qu’il réduise les recours au service client. C.3.3 Réaliser un suivi après-vente du client en créant et mettant en œuvre un support en fonction de ses besoins, en personnalisant la relation client grâce aux outils de CRM, en développant des solutions adaptées aux besoins client et en créant une communication ciblée sur toute la durée de la prestation afin d’assurer la satisfaction et la fidélisation client. C.3.4 Piloter une stratégie de suivi, d’écoute et d’élevage de la relation client en mesurant et suivant le taux de satisfaction client, en améliorant le service et les solutions proposées afin d’augmenter le renouvellement des ventes, la montée en gamme des prestations et de diminuer la perte de sa clientèle. |
Mise en situation professionnelle reconstituée
Gestion d’une start-up virtuelle QCM Cas pratiques Correction par ses pairs |
RNCP35209BC04 - Piloter des projets d'acquisition numérique
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
C.4.1 Cadrer un projet d’acquisition numérique en définissant le périmètre, le coût et le délai et en construisant un dispositif de pilotage approprié. C.4.2 Animer des réunions d’équipe en s’appuyant sur un suivi de projet afin de définir le périmètre d’action de chaque acteur, de coordonner l’équipe et de s’assurer de la gestion des éventuels dysfonctionnements. C.4.3 Assurer le suivi du déroulé du projet auprès des équipes afin de s’assurer du respect des impératifs de coûts, du respect des délais et de la remontée d’éventuelles problématiques auprès de sa Direction. |
Gestion d'une start-up virtuelle |
RNCP35209BC05 - Piloter la performance des leviers d’action/ d’acquisition
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
C.5.1 Réaliser une veille métiers et technologique via les outils numériques et les réseaux sociaux dans l’objectif de suivre les évolutions et les innovations de l’univers des ventes et du marketing d’acquisition et d’optimiser la stratégie d’acquisition de l’entreprise. C.5.2 Définir les indicateurs clefs dans le but de mesurer les performances et optimiser le retour sur investissement des différentes campagnes. C.5.3 Piloter une collecte et assurer une présentation des données liées à l’activité afin de rendre compte de la performance et des actions mises en œuvre auprès de la direction de l’entreprise. |
Gestion d’une startup virtuelle Soutenance orale de l’ensemble des cas pratiques durant le Bootcamp |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
Le titre de Responsable marketing et commercial spécialisé en acquisition numérique est obtenu si le candidat obtient l’ensemble des blocs de compétences compris au sein de la certification et qu’il réussit les évaluations transverses ci-dessous :
• E6. Période alternée en entreprise d’un an
• E8. Mémoire professionnel + soutenance orale
Secteurs d’activités :
Le Responsable marketing et commercial spécialisé en acquisition numérique exerce dans tous les secteurs d’activités et peut aussi bien travailler dans de petites structures, notamment des startups ou en entreprenariat, que dans de grandes structures. Il travaille plus généralement dans des entreprises du numérique (startup, ESN, éditeur de logiciel…) ayant une activité B2B (ses clients sont des entreprises). Ses fonctions varient selon le type d’organisation auxquels il appartient :
- S’il travaille au sein d’une grande structure il coordonnera ou participera au pilotage de la stratégie d’acquisition avec ses équipes et tous les services concernés. Il pourra ainsi se spécialiser sur certains domaines, et être amené à travailler seul ou en équipe sur des projets à long terme. Il devra connaitre parfaitement l’historique, l’orientation et les évolutions du secteur dans lequel il évolue.
- S’il travaille au sein d’une petite structure ou qu’il créé sa startup, il devra maitriser diverses techniques et sa fonction pourra se combiner à d’autres fonctions telles que chef de produit web ou community manager.
- En travaillant au sein d’un prestataire de conseil ou comme indépendant, il devra à l’inverse s’adapter à chaque projet, chaque secteur et chaque public ciblé par l’entreprise qui fait appel à lui. Il pourra de plus travailler sur du court terme, dans des contextes de redéfinition/réorientation stratégique de grande ampleur.
Type d'emplois accessibles :
Le Responsable marketing et commercial spécialisé en acquisition numérique est une fonction clef dans l’univers du digital. Assurant une double compétence vente et marketing, spécialisé dans le numérique, il a la charge de la génération entrante (inbound) et sortante (outbound) des futurs clients de l’entreprise. Il mesure la pertinence d’un média sur son marché numérique, il génère de la visibilité adaptée à ce public et va même chercher lui-même ses cibles en les démarchant activement. Il investit dans chacun de ses leviers d’acquisition en les pilotant par la donnée, par la réussite. Il pilote la stratégie d’acquisition numérique afin d’attirer un trafic toujours plus dense de consommateurs. Plus précisément, sa fonction est de définir et mettre en œuvre une stratégie d’acquisition numérique visant à assurer la croissance du nombre de clients de l’entreprise. En ce sens, il réalise une veille sur l’innovation en marketing d’acquisition et met en place des actions dans une logique de test and learn (une méthode agile d’expérimentation d’hypothèses).En outre, il vise également à fidéliser les clients via un accompagnement et un suivi d’après-vente personnalisé. Enfin, dans un souci d’optimisation de ses actions, il réalise une veille métier et technologique ainsi qu’un suivi des indicateurs clés liés à la performance. Le métier de Responsable d’Acquisition Numérique peut être retrouvé sous différents intitulés. À la suite de leur formation, les étudiants peuvent être expérimentés dans un domaine particulier ce qui peut donner lieu aux intitulés suivants : - concernant l'acquisition entrante (inbound) : Responsable d'acquisition (Growth hacker), Responsable marketing digital, Chargé de marketing digital (Digital Marketer) ; - concernant l'acquisition sortante (outbound) : Responsable du développement commercial (Sales Development Representative), Business Development Representative, Commercial sédentaire (Inside Sales), Chargé d’affaire (Business Developer), Responsable avant-ventes, Technico-commercial ; - concernant la rétention et la réactivation : Responsable du Service client (Customer Success Manager), Responsable de comptes (Account Manager), Chargé de comptes (Client partners). Le Responsable d’Acquisition Numérique peut évoluer vers des postes de Directeur commercial (Head of Sales, Chief Sales Officer), Directeur marketing digital ou Directeur du support client.
Code(s) ROME :
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
La certification ne demande aucun prérequis aux candidats. La sélection se fait sur les softs skills.
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys |
|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X | - | |
| En contrat d’apprentissage | X |
Le jury de certification est composé de 5 membres : ● 3 professionnels en activité, externes à Rocket School et spécialistes des métiers de l’acquisition numérique, du marché numérique et du marketing digital dans leur ensemble. L’un d’eux est nommé Président du jury. ● Le Responsable pédagogique de Rocket School, ● la Responsable des partenariats de Rocket School. La composition du jury se fait, autant que faire se peut, dans le respect des règles suivantes : ● La parité hommes / femmes est visée ● L’équilibre employeurs / salariés est surveillé |
|
| Après un parcours de formation continue | X |
Le jury de certification est composé de 5 membres : ● 3 professionnels en activité, externes à Rocket School et spécialistes des métiers de l’acquisition numérique, du marché numérique et du marketing digital dans leur ensemble. L’un d’eux est nommé Président du jury. ● Le Responsable pédagogique de Rocket School, ● la Responsable des partenariats de Rocket School. La composition du jury se fait, autant que faire se peut, dans le respect des règles suivantes : ● La parité hommes / femmes est visée ● L’équilibre employeurs / salariés est surveillé |
|
| En contrat de professionnalisation | X |
Le jury de certification est composé de 5 membres : ● 3 professionnels en activité, externes à Rocket School et spécialistes des métiers de l’acquisition numérique, du marché numérique et du marketing digital dans leur ensemble. L’un d’eux est nommé Président du jury. ● Le Responsable pédagogique de Rocket School, ● la Responsable des partenariats de Rocket School. La composition du jury se fait, autant que faire se peut, dans le respect des règles suivantes : ● La parité hommes / femmes est visée ● L’équilibre employeurs / salariés est surveillé |
|
| Par candidature individuelle | X |
Le jury de certification est composé de 5 membres : ● 3 professionnels en activité, externes à Rocket School et spécialistes des métiers de l’acquisition numérique, du marché numérique et du marketing digital dans leur ensemble. L’un d’eux est nommé Président du jury. ● Le Responsable pédagogique de Rocket School, ● la Responsable des partenariats de Rocket School. La composition du jury se fait, autant que faire se peut, dans le respect des règles suivantes : ● La parité hommes / femmes est visée ● L’équilibre employeurs / salariés est surveillé |
|
| Par expérience | X |
Le jury de certification est composé de 5 membres : ● 3 professionnels en activité, externes à Rocket School et spécialistes des métiers de l’acquisition numérique, du marché numérique et du marketing digital dans leur ensemble. L’un d’eux est nommé Président du jury. ● Le Responsable pédagogique de Rocket School, ● la Responsable des partenariats de Rocket School. La composition du jury se fait, autant que faire se peut, dans le respect des règles suivantes : ● La parité hommes / femmes est visée ● L’équilibre employeurs / salariés est surveillé |
| Oui | Non | |
|---|---|---|
| Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
| Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Lien avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations :
Oui
Certifications professionnelles, certifications ou habilitations en correspondance au niveau européen ou international :
Certifications professionnelles enregistrées au RNCP en correspondance :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification professionnelle reconnue en correspondance | Nature de la correspondance (totale, partielle) |
|---|---|---|
| RNCP13596 |
Responsable du développement commercial La compagnie de formation – Pigier |
Les blocs 1 et 3 de La compagnie de formation – Pigier permettent l’obtention partielle de notre bloc de compétences 2. Les blocs 2 et 3 de La compagnie de formation – Pigier permettent l’obtention partielle de notre bloc de compétences 3. Le bloc 2 de La compagnie de formation – Pigier permet l’obtention partielle de notre bloc de compétences 4. Le bloc 1 de La compagnie de formation – Pigier permet l’obtention partielle de notre bloc de compétences 5. |
| RNCP34524 |
Responsable du développement et du pilotage commercial - ASCENCIA PARIS LA DEFENSE |
Le bloc 1 d’ASCENCIA PARIS LA DEFENSE permet l’obtention partielle de notre bloc de compétences 1. Le bloc 2 d’ASCENCIA PARIS LA DEFENSE permet l’obtention partielle de notre bloc de compétences 2. Le bloc 2 d’ASCENCIA PARIS LA DEFENSE permet l’obtention partielle de notre bloc de compétences 3. Les blocs 3 et 4 d’ASCENCIA PARIS LA DEFENSE permettent l’obtention partielle de notre bloc de compétences 4. |
| RNCP34195 |
Responsable de la stratégie marketing et du développement commercial omnicanal INST DE FORMATION COMMERCIALE PERMANENTE |
Le bloc 1 d’INST DE FORMATION COMMERCIALE PERMANENTE permet l’obtention partielle de notre bloc de compétences 1. Le bloc 3 d’INST DE FORMATION COMMERCIALE PERMANENTE permet l’obtention partielle de notre bloc de compétences 2. Les blocs 2 et 3 d’INST DE FORMATION COMMERCIALE PERMANENTE permettent l’obtention partielle de notre bloc de compétences 4. Le bloc 4 d’INST DE FORMATION COMMERCIALE PERMANENTE permet l’obtention partielle de notre bloc de compétences 5. |
| RNCP22994 |
Responsable en marketing et développement commercial ASSOCIATION GROUPE ESSEC |
Les blocs 1 et 2 de l’ASSOCIATION GROUPE ESSEC permettent l’obtention partielle de notre bloc de compétences 1. Le bloc 3 de l’ASSOCIATION GROUPE ESSEC permet l’obtention partielle de notre bloc de compétences 2. Les blocs 2 et 3 de l’ASSOCIATION GROUPE ESSEC permettent l’obtention partielle de notre bloc de compétences 3. Les blocs 4 et 5 de l’ASSOCIATION GROUPE ESSEC permettent l’obtention partielle de notre bloc de compétences 4. Le bloc 3 de l’ASSOCIATION GROUPE ESSEC permet l’obtention partielle de notre bloc de compétences 5. |
| RNCP29535 |
Responsable de développement commercial (option banque-assurance) CCI France |
Le bloc 1 de CCI France permet l’obtention partielle de notre bloc de compétences 1. Les blocs 1 et 2 de CCI France permet l’obtention partielle de notre bloc de compétences 2. Les blocs 2 et 4 de CCI France permet l’obtention partielle de notre bloc de compétences 3. Le bloc 3 de CCI France permet l’obtention partielle de notre bloc de compétences 4. Le bloc 1 de CCI France permet l’obtention partielle de notre bloc de compétences 5. |
| RNCP34399 |
Chargé d’affaires en hautes technologies EURIDIS MANAGEMENT |
Les blocs 1 et 2 d’EURIDIS MANAGEMENT permettent l’obtention partielle de notre bloc de compétences 1. Le bloc 2 d’EURIDIS MANAGEMENT permettent l’obtention partielle de notre bloc de compétences 2. Les blocs 3 et 4 d’EURIDIS MANAGEMENT permettent l’obtention partielle de notre bloc de compétences 3. |
Liens avec des certifications et habilitations enregistrées au Répertoire spécifique :
Acquisition de trafic web PEDAGOGIE DU MANAGEMENT N° de la fiche RS : 2318
La compétence 10 de PEDAGOGIE DU MANAGEMENT permet l’obtention partielle de notre bloc de compétences 1.
Les compétences 1 à 4 et 6 à 8 de PEDAGOGIE DU MANAGEMENT permettent l’obtention partielle de notre bloc de compétences 2.
Les compétences 5 et 9 à 14 de PEDAGOGIE DU MANAGEMENT permettent l’obtention partielle de notre bloc de compétences 5.
| Date de décision | 20-01-2021 |
|---|---|
| Durée de l'enregistrement en années | 5 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 20-01-2026 |
| Promotions (année d'obtention) pouvant bénéficier du niveau de qualification octroyé |
2019 2020 |
Statistiques :
| Année d'obtention de la certification | Nombre de certifiés | Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae | Taux d'insertion global à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 12 | 0 | 100 | 100 | - |
| 2019 | 13 | 0 | 100 | 100 | 100 |
Lien internet vers le descriptif de la certification :
Liste des organismes préparant à la certification :
Historique des changements de certificateurs :
| Nom légal du certificateur | Siret du certificateur | Action | Date de la modification |
|---|---|---|---|
| ROCKET SCHOOL | 84953703000017 | Est retiré | 01-05-2023 |
| ROCKET SCHOOL | 84953703000025 | Est ajouté | 01-05-2023 |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :
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