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Répertoire national des certifications professionnelles

Manager des achats et de la supply chain

Active

N° de fiche
RNCP35285
Nomenclature du niveau de qualification : Niveau 7
Code(s) NSF :
  • 310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Formacode(s) :
  • 34016 : marketing achat
  • 34002 : négociation achat
  • 34005 : qualité achat
  • 34292 : achat international
  • 34287 : logistique internationale
Taux d'insertion global moyen à 6 mois : 89%%

Taux d'insertion moyen dans le(s) métier(s) visé(s) à 6 mois : 84%
Date d’échéance de l’enregistrement : 10-02-2026
Nom légal Nom commercial Site internet
ASSOCIATION INTERNATIONALE POUR LA FORMATION IDRAC Business School http:// www.idrac-business-school.com
Objectifs et contexte de la certification :

La mise en œuvre d'une politique achats et supply chain responsable est une nécessité pour décliner une politique de responsabilité sociétale (RSE) au sein des organisations. Dans un contexte de prise de conscience de l'urgence écologique et énergétique, de nouvelles logiques d'action largement soutenues par les modifications des attentes sociétales et les comportements des consommateurs se font jour. Ces logiques d'action renforcent les critères extra financiers d’exigence et de transparence dans les  domaines de l’environnement, de l’éthique, de la qualité et des  performances socio-économiques et plaident en faveur de l'engagement des fonctions achats et supply chain dans l'élaboration de chaines d'approvisionnement responsables avec les fournisseurs. C'est l'objectif central de cette certification destinée à former les cadres achats capables d'accompagner les entreprises dans cette évolution majeure.  

Le contexte global d’emploi dans lequel s’inscrit cette certification est favorablement porté par une demande entreprise toujours soutenue, par un besoin en emploi dont le profil évolue (digitalisation, qualité, RSE) et par une contribution attendue de la fonction achats supply chain à la compétitivité durable des entreprises qui offre de nombreuses opportunités d’emploi tant dans le domaine de l'achat public que privé. 

Activités visées :

La certification comprend 9 activités professionnelles principales :

A1. Elaborer une stratégie achats et supply chain responsable impliquant l’entreprise et ses fournisseurs dans une relation durable 

A2. Formaliser la stratégie de moyens, les procédures et les modes opératoires d'une fonction achats et supply chain responsable

A3. Piloter un processus de qualification et de sélection des fournisseurs afin d’atteindre les niveaux de performance durable visés 

A4. Négocier avec les fournisseurs dans une recherche d’optimisation globale afin de contractualiser dans une relation « gagnant-gagnant » 

A5. Mettre en œuvre un processus de relation durable avec les fournisseurs, basé sur l’échange et la confiance afin d'accroitre l’efficacité, améliorer la qualité des prestations et optimiser les coûts globaux 

A6. Manager le système d’information du service achats et supply chain en veillant à la protection des échanges et à la sécurité des données 

A7. Evaluer et piloter des indicateurs de performance achats / logistique en veillant à la circulation optimale des flux d'information

A8.Manager les ressources humaines d’un service achats/logistique autour de son expertise achats/logistique durable en promouvant un esprit d’innovation, de collaboration et de créativité 

A9. Organiser et piloter une chaine logistique globale écoresponsable en monitorant les indicateurs de performance clés afin de garantir les niveaux de fiabilité, de productivité et de rentabilité logistique attendus 

Compétences attestées :

 BLOC 1 –Elaboration d’une stratégie achats et supply chain responsable

C1.1- Décliner la politique RSE de l’entreprise en objectifs spécifiques à la fonction achats et supply chain afin de contribuer à atteindre les objectifs de compétitivité durable de l'entreprise  

C1.2- Identifier, analyser et catégoriser les besoins achats des différentes directions métiers internes afin d’élaborer la stratégie fournisseurs et produits la plus adaptée aux besoins et exigences des clients internes 

C1.3-  Segmenter le portefeuille achats en catégories en fonction de leur criticité au regard des besoins de la production afin d’être aligné sur le marché fournisseur et ses spécificités    

C1.4- Analyser la typologie des fournisseurs en présence en fonction des opportunités des catégories d’achats afin d’évaluer les risques et d’élaborer la stratégie achat (Mission, Vision, Valeurs) sous forme d’axes et de leviers de création de valeur

C1.5-  Formaliser une stratégie achats et supply chain responsables en adoptant un processus qualité adapté afin de décliner et mettre en œuvre un plan d’exploitation pluriannuel structuré et efficient 

     BLOC 2 – Pilotage du processus de sélection fournisseurs dans une   approche RSE 

 C2.1-  Traduire une expression de besoin en cahier des charges fonctionnel à des fins de création de valeur et d’intégration QSE en alimentant son élaboration par l'étude continue des marchés internationaux et des panels fournisseurs. Faire évoluer les panels et les rationaliser

C2.2- Conduire une démarche continue de qualification des fournisseurs permettant de constituer et maintenir à jour un panel de fournisseurs conformes aux exigences de l’entreprise et de maitriser le risque fournisseurs en suivant un processus responsable   

C2.3- Mettre en œuvre une procédure d’appels d’offre, (Request for Quotation) à partir d’un cahier des charges techniques élaboré en lien avec les services internes afin de sélectionner les meilleurs fournisseurs au regard des attendus en matière de gains de compétitivité et d’eco-responsabilité fixés 

C2.4-  Préparer les stratégies de négociation avec les fournisseurs en prenant en compte les caractéristiques culturelles et contextuelles afin d’optimiser la qualité et la productivité des échanges  

C2.5-  Conduire et conclure un entretien de négociation avec les fournisseurs en analysant les modes de communications des interlocuteurs et en prenant en compte les arguments et objections formulés au cours des échanges afin d’aboutir à une prise de décision gagnant-gagnant  

C2.6-  Mettre en place des accords-cadres et des contrats en lien avec le service juridique afin d’établir les termes (clauses générales et particulières) régissant les marchés dans le respect des réglementations applicables 

     BLOC 3 - Management de la relation fournisseur dans une logique de co-création   de valeur 

C3.1- Analyser les points critiques de la chaine de valeur  du processus achats et supply chain (logistique) afin de détecter les sources potentielles de gains de productivité et les pistes d’amélioration non explorées  en diffusant une culture collaborative et RSE 

C3.2- Manager une relation collaborative durable avec les fournisseurs/prestataires dans la conduite des opérations achat supply chain afin de créer un écosystème fournisseur innovant contribuant à réduire le TCO (Total cost of Ownership) 

C3.3- Auditer et évaluer les fournisseurs sur la totalité de leurs performances (KPI) afin de les accompagner dans leur démarche d’innovation et d’amélioration continue en leur apportant les expertises métiers nécessaires

C3.4- Explorer les solutions industrielles innovantes et les sources d’approvisionnement durables alternatives en favorisant le rapprochement des activités à haute valeur ajoutée de l’entreprise afin de questionner le « make or buy » de l’entreprise à la lumière des nouvelles technologiques (4.0, 3D) dans un approche « craddle to craddle»  

C3.5-  Coordonner la gestion administrative et le pilotage budgétaire du service afin de respecter les taux de service attendus et les conditions de règlements prévues au contrat. 

C3.6- Elaborer et présenter à la direction des propositions SI innovantes visant à améliorer la gestion des transactions achats et supply chain en contribuant à l’articulation des systèmes d’information en se focalisant sur la simplification des processus administratifs et les tâches à forte valeur ajoutée 

C3.7- Sélectionner, mettre en œuvre et piloter les systèmes d'information achats et logistiques (ERP, Sage3…) en protégeant l’entreprise des cyber-risques potentiels afin de monitorer, sécuriser et optimiser la visibilité et la circulation des flux d’informations et physiques en prenant en compte les activités e-commerce, les procédures de retours et les rappels produits 

     BLOC 4 – Contrôle, mesure et pilotage de la performance   fournisseurs/achats supply chain

C4.1- Elaborer un code de conduite fournisseur et mettre en œuvre un système d'indicateurs de l’activité achats et supply chain (qualitatifs et quantitatifs) afin de piloter la performance d’ensemble de la stratégie responsable (TCO, KPI de DD) sur les dimensions économiques, sociales et environnementales


C4.2-  Mesurer la performance achats / supply chain en calculant, interprétant et comparant les indicateurs de performance pertinents afin d’évaluer le niveau de maturité de la fonction achats supply chain responsable (Matrice de Bruel)  

C4.3- Manager les risques fournisseurs au sein de chaque famille d’achats homogène selon leur degré de criticité afin de sécuriser l’approvisionnement et anticiper les situations de crise. 

C4.4- Superviser la mise en application des conditions contractuelles négociées, traiter les non-conformités éventuelles afin d’assurer la fluidité des flux produits et d’informations associés. Négocier et faire appliquer, le cas échéant, les pénalités contractuelles prévues sur les produits hors spécifications ou hors délais, lsur les non-conformités relatives aux conditions de travail, à l'environnement, aux droits sociaux et la pratique des affaires  

C4.5- Concevoir et diriger un processus d’évaluation approfondi et de revue continue des fournisseurs afin de les accompagner sur le long terme dans la montée en performance, accompagner leur croissance  et les aider à conquérir une position concurrentielle sur le marché mondial 

C4.6- Formaliser et publier dans une velonté d'ouverture et de coopération un rapport annuel des progrès réalisés en matière de développement durable et de qualité et de compétitivité auprès de la direction générale, des directions métiers et du public en proposant les plans d’amélioration et une vision d'avenir

 BLOC 5– Management des ressources humaines d’un service achats et supply chain (internes et externes) 

C5.1-  Assurer le management des équipes internes ou externes en donnant du sens et en responsabilisant chacun afin de motiver, impliquer et faire évoluer continument la qualité de l'organisation du service achats supply chain  

C5.2-  Manager les activités des parties prenantes internes en mode agile afin de mettre en œuvre avec profit les démarches d’amélioration continue de type QRQC (Quick Response- Quality -Control) et de déployer l’animation au format Lean Six Sigma (SQDCT)  

C5.3-  Développer les compétences individuelles et collectives afin d’accompagner le changement à mettre en œuvre et assurer la montée en compétences des collaborateurs  en promouvant un esprit d’innovation écoresponsable fédérateur  

C5.4- Appliquer et veiller à l’application en externe des réglementations en vigueur en matière de conditions de travail afin de garantir l’intégrité et la sécurité sur les sites exploitants en lien avec les fonctions QSSE/QHSE des sites de productions ou logistiques 

C5.5-  Participer dans les groupes projets stratégiques de l’organisationen en apportant une expertise technique achat et supply chain  et en partageant le capital d’expériences du service  afin de maximiser la réussite des projets d'en maitriser les coûts et les risques  

C5.6- Communiquer positivement sur son activité achat et supply chain responsable dans les colloques, salons et instances professionnelles en faisant références à des actions concrètes et visibles afin de valoriser l’image et la réputation de l’entreprise dans le développement durable

                       BLOC 6– Management   écoresponsable des opérations de la chaine logistique globale

C6.1- Elaborer un modèle d’approvisionnement et un schéma logistique global efficace et écoresponsable à partir d’une cartographie des flux et des données relatives aux besoins de l’entreprise permettant de définir les stratégies de moyens et les processus appropriés de la chaine logistique  

 C6.2- Concevoir une politique de gestion des flux et des stocks et architecturer l'organisation transport-logistique afin de piloter les réseaux d'approvisionnement et de distribution des sites utilisateurs au plus près du besoin clients à travers les prévisions de ventes

C6.3- Piloter les opérations logistiques en temps réel en assurant une visibilité logistique permanente basée sur les données de statut de commande provenant des fournisseurs et des prestataires afin d’effectuer une supervision et une coordination efficiente des opérations 

C6.4- Elaborer et mettre en œuvre un dispositif d’amélioration logistique continue permettant d’engager les prestataires dans des pratiques logistiques écoresponsables  

C6.5- Approvisionner, contrôler la qualité des produits entrants et organiser les stocks en déployant  déployer des techniques d’exploitation dynamiques assurant une visibilité sur les opérations et les moyens  associés afin de garantir un service client optimal  

C6.6- Contrôler et faire appliquer et la mise en oeuvre des réglementations en vigueur en matière de conditions de travail, de santé et de sécurité  en développant un sens aigu de la protection des personnels des sites et plateformes logistiques


Modalités d'évaluation :

ME BC1- Mise en situation professionnelle simulée : Etude de cas individuelle soutenue C1.1 à C1.4 - C1.5- Jeu de rôle en format CODIR 

ME BC2- Mise en situation professionnelle simulée : Dossier pratique individuel C2.1 à C2.2+ Questionnaire professionnel C2.3 + Jeu de rôle C2.4 et C2.5 + Exercice pratique : Travail de recherche et de synthèse sous forme de note de cadrage C2.6 

ME BC3- Mises en situation professionnelle simulées : Dossier pratique en groupe C3.1 à C3.6 et Etude de cas C3.7

ME BC4- Mise en situation professionnelle réelle : Dossier pratique en groupe réalisée sur la base d'une étude de cas réelle C4.1 à C4.6 

ME BC5- Mise en situation professionnelle simulée : Dossier pratique en groupe réalisée sur la base d'une étude de cas réelle et jeu sérieux d'entreprise C5.1 à C5.6 

ME BC6- Mise en situation professionnelle réelle: Dossier pratique en groupe réalisée sur la base d'une étude de cas réelle (Audit de site logistique en France ou à l'étranger)  C6.1 à C6.6 

N° et intitulé du bloc Liste de compétences Modalités d'évaluation
RNCP35285BC01

Elaboration d’une stratégie achats et supply chain responsable

C1.1 Décliner la politique RSE de l’entreprise en objectifs spécifiques à la fonction achats et supply chain afin de contribuer à atteindre les objectifs de compétitivité durable de l’entreprise  

C1.2 Identifier, analyser et catégoriser les besoins achats des différentes directions métiers internes afin d’élaborer la stratégie fournisseurs et produits la plus adaptée  aux besoins et exigences des clients internes 

C1.3 Segmenter le portefeuille achats en catégories en fonction de leur criticité au regard des besoins de la production afin d’être aligné sur le marché fournisseurs et ses spécificités 

C1.4 Etablir la typologie des fournisseurs en présence en fonction des opportunités des catégories d’achats afin d’évaluer les risques et d’élaborer la stratégie achat en termes d’axes et de leviers de création de valeur 

C1.5 Formaliser une stratégie achats et supply chain responsables en adoptant un processus qualité adapté afin de décliner et mettre en œuvre un plan d’exploitation pluriannuel structuré et efficient  

  Mises en pratique professionnelle reconstituées 

C1.1 à C1.4

Etude de cas écrite individuelle d’élaboration d’une stratégie achats et supply chain responsable conforme aux exigences fixées dans la cadre de la politique RSE de l’entreprise 

C1.5-  Jeu de rôle en format CODIR de présentation-négociation de la stratégie, du processus et du budget achats et supply chain     

RNCP35285BC02

Pilotage du processus de sélection fournisseurs dans une approche RSE

 C2.1  Traduire une expression de besoin en cahier des charges fonctionnel à des fins de création de valeur et d’intégration QSE en alimentant son élaboration par l’étude continue des marchés internationaux et des panels fournisseurs 

 C2.2 Conduire une démarche continue de qualification des fournisseurs permettant de constituer et maintenir à jour un panel de fournisseurs conformes aux exigences de l’entreprise

C2.3 Mettre en œuvre une procédure d’appels d’offre, (Request for Quotation) à partir d’un cahier des charges techniques élaboré en lien avec les services internes afin de sélectionner les meilleurs fournisseurs au regard des attendus en matière  de compétitivité et d’eco-responsabilité  

C2.4 Préparer les stratégies de négociation avec les fournisseurs en prenant en compte les caractéristiques culturelles et contextuelles afin d’optimiser la qualité et la productivité des échanges 

 C2.5 Conduire et conclure un entretien de négociation avec les fournisseurs en analysant les modes de communication et les objections formulées au cours des échanges afin d’aboutir à une prise de décision gagnant-gagnant *

C2.6 Mettre en place des accords-cadres et des contrats en lien avec le service juridique afin d’établir les termes (clauses générales et particulières) régissant les marchés dans le respect des réglementations applicables et de la stratégie responsable 

Mises en pratique professionnelle reconstituées 

C2.1-C2.2Dossier pratique individuel d’élaboration d’un cahier des charges fonctionnel et de conduite d’une démarche de qualification des fournisseurs 

Questionnaire professionnel

C2.2- Questionnaire à choix multiples en temps limité 

Jeu de rôle individuel  

C2.4 et C2.5 Jeu de rôle de négociation achats et supply chain suite une étape de RFQ (Request for quotation) 

RNCP35285BC03

Management de la relation fournisseur dans une logique de co-création de valeur

C3.1 Analyser les points critiques de la chaine de valeur du processus achats et supply chain (logistique) afin de détecter les sources potentielles de gains de productivité et d’amélioration non explorées en diffusant une culture collaborative et RSE

 C3.2 Manager une relation durable avec les fournisseurs/prestataires dans la conduite des opérations achat supply chain afin de créer un écosystème fournisseur innovant contribuant à réduire le TCO (Total cost of Ownership 

C3.3 Auditer et évaluer les fournisseurs sur la totalité de leurs performances afin de les accompagner dans leur démarche  d’amélioration continue en leur apportant les expertises métiers nécessaires

C3.4 Explorer les solutions industrielles innovantes et les sources d’approvisionnement durables alternatives en favorisant le rapprochement des activités à haute valeur ajoutée de l’entreprise afin de questionner le « make or buy » de l’entreprise à la lumière des nouvelles technologiques (4.0, 3D) dans un approche « craddle to craddle »

C3.5 Coordonner la gestion administrative et le pilotage budgétaire du service afin de respecter les taux de service attendus et les conditions de règlements prévues au contrat. Veiller à l’équilibre entre les besoins des différentes parties-prenantes et les exigences des clients internes 

 C3.6 Elaborer et présenter à la direction des propositions SI innovantes visant à améliorer la gestion des transactions achats et supply chain en contribuant à l’articulation des systèmes d’information en se focalisant sur la simplification des processus administratifs et les tâches à forte valeur ajoutée

C3.7 Sélectionner, mettre en œuvre et piloter les systèmes d'information achats et logistiques (ERP, Sage3…) en protégeant l’entreprise des cyber-risques potentiels afin de monitorer, sécuriser et optimiser la visibilité et la circulation des flux d’informations et physiques en prenant en compte les activités e-commerce, les procédures de retours et rappels produits   

  Mises en pratique  professionnelle reconstituées :    

C3.1 à C3.6Dossier pratique individuel de description du processus de mise en œuvre et de pilotage du suivi et de l’amélioration de la performance des fournisseurs  

 Etude de cas

C3.7Etude de cas pratique d’amélioration d'un système d’information achats 

RNCP35285BC04

Contrôle, mesure et pilotage de la performance fournisseurs achats supply chain

C4.1 Elaborer un code de conduite fournisseur et mettre en œuvre un système de critères et d’indicateurs (qualitatifs et quantitatifs) de l’activité achats et supply chain afin de piloter la performance d’ensemble de la stratégie responsable 

C4.2 Mesurer la performance achats / supply chain en calculant, interprétant et comparant les indicateurs de performance pertinents afin d’évaluer le niveau de maturité de la fonction achats supply chain responsable (Matrice de Bruel)

C4.3 Manager les risques fournisseurs au sein de chaque famille d’achats selon leur degré de criticité afin de sécuriser l’approvisionnement et anticiper les situations de crise  

C4.4 Superviser la mise en application des conditions contractuelles négociées, traiter les non-conformités éventuelles afin d’assurer la qualité des flux produits et d’informations traités. 

Négocier et faire appliquer, le cas échéant, les pénalités contractuelles prévues sur les produits hors spécifications ou hors délais, sur les non-conformités relatives aux conditions de travail, à l'environnement, aux droits sociaux et à la pratique des affaires 

C4.5 Concevoir et diriger un processus d’évaluation approfondi et de revue continue des fournisseurs afin de les accompagner sur le long terme dans la montée en performance, accompagner leur croissance et les aider à conquérir une position concurrentielle sur le marché mondial 

 4.6 Formaliser et publier dans une volonté d'ouverture et de coopération un rapport annuel des progrès réalisés en matière de développement durabl, de qualité et de compétitivité auprès de la direction générale, des directions métiers et du public en proposant des plans d’amélioration et une vision d'avenir 


  Mise en situation professionnelle réelle    

C4.1 à C4.6 Dossier pratique en groupe de 3/4 personnes en temps limité de conception, de déploiement et de mise sous contrôle d’un processus de pilotage de la performance du service achats et supply chain .  

RNCP35285BC05

Management des ressources humaines d’un service achats et supply chain (internes et externes)

 C5.1 Manager des équipes internes ou externes en donnant du sens et en responsabilisant chacun afin de motiver, impliquer et faire évoluer continument la qualité de l'organisation du service achats supply chain 

C5.2 Manager les activités des parties prenantes internes en mode agile afin de mettre en œuvre avec profit les démarches d’amélioration continue et de déployer l’animation au format Lean Six Sigma  C5.3 Développer les compétences individuelles et collectives afin d’accompagner le changement à mettre en œuvre et assurer la montée en compétences des collaborateurs par un suivi régulier en promouvant un esprit d’innovation fédérateur et une émulation écoresponsable  

C5.4 Appliquer et veiller à l’application en externe des réglementations en vigueur en matière de conditions de travail afin de garantir l’intégrité et la sécurité sur les sites exploitants en lien avec les fonctions QSSE/QHSE des sites de productions ou logistiques 

C5.5 Participer en apportant une expertise technique achat et supply chain aux groupes projets stratégiques de l’organisation en partageant le capital d’expériences du service afin de maximiser la réussite des projets et d’en maitriser les risques et les coûts

C5.6 Communiquer positivement sur son activité achat et supply chain responsable dans les colloques, salons et instances professionnelles en faisant références à des actions concrètes et visibles afin de valoriser l’image et la réputation de l’entreprise dans le développement durable


  Mise en pratique professionnelle reconstituée     

C5.1 à C5.6 Dossier pratique de groupe de 3 /4 personnes de management d’un service / d’une équipe achats et supply chain. 

RNCP35285BC06

Management écoresponsable des opérations de la chaine logistique globale

C-6.1 Elaborer un modèle d’approvisionnement et un schéma logistique global efficace et écoresponsable à partir d’une cartographie des flux et des données relatives aux besoins de l’entreprise permettant de définir les stratégies de moyens et les processus appropriés de la chaine logistique  

C6.2 Concevoir une politique de gestion des flux et des stocks et   architecturer l'organisation transport-logistique afin de piloter les réseaux   d'approvisionnement et de distribution des sites utilisateurs au plus près du   besoin clients à travers les prévisions de ventes   

C6.3 Piloter les opérations logistiques en temps réel en assurant une visibilité logistique basée sur les données de statut de commande provenant des fournisseurs et des prestataires afin d’effectuer une supervision et une synchonisation efficiente des opérations    

C6.4 Elaborer et mettre en œuvre un dispositif d’amélioration logistique continue permettant d’engager les prestataires dans des pratiques logistiques écoresponsables 

C6.5 Approvisionner, contrôler la qualité des produits entrants et organiser les stocks en déployant des techniques d’exploitation dynamiques assurant une visibilité sur les opérations et les moyens associés afin de garantir un service client optimal  

C6.6 Appliquer et contrôler la mise application des réglementations en vigueur en matière de conditions de travail, de santé et de sécurité en développant un sens aigu de la protection des personnels des sites et plateformes logistiques  

  Mise en pratique professionnelle reconstituée     

C6.1 à C6.6 Dossier pratique en groupe de 3/4personnes d’organisation et de pilotage (data visualisation) d’une chaine logistique globale performante et à faible impact écologique   

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence :

Pour les candidats issus d'un parcours de formation initiale ou continue, la certification "manager des achats et de la supply chain responsables" est obtenue par la validation de chacun des 6 blocs de compétences:

Les modalités d'évaluation repose sur des : 

-Mises en pratique professionnelle reconstituées     

-Etudes de cas écrite individuelle d’élaboration d’une stratégie achats  et supply chain responsable conforme aux exigences fixées dans la cadre  de la politique RSE de l’entreprise      

-Jeux de rôle en format CODIR de présentation-négociation de la  stratégie, du processus et du budget achats et supply chain          

La validation de chaque bloc se matérialise par la délivrance d'un certificat séparé

Le jury indiquera au candidat la nature des compétences et des connaissances jugées non-maîtrisées et lui donnera également des indications sur les actions à mettre en oeuvre afin d'obtenir la validation d'une compétences non acquise au jour de la soutenance, via la réalisation d'expériences professionnelles ou le suivi d'une formation complémentaire.

Le ou la candidat.e désirant obtenir la certification par la voie de la VAE devra apporter la preuve qu'il a acquis les compétences de chacun des 6 blocs de compétences durant son parcours professionnel devant un jury dont la composition est prévue au réglement de la présente certification. 

Secteurs d’activités :

Les activités des métiers visés par la certification "manager des achats et de la supply chain responsables" s'exercent dans des secteurs économiques principalement industriels, automobile, chimie, pharmacie, aeronautiques, luxe, biens et équipements divers mais également auprès des prestataires logistiques, des transports et des plateformes logistiques du e-commerce.  

Type d'emplois accessibles :

Les activités du Manager des achats et de la supply chain responsables peuvent varier en fonction de la nature de l'employeur, sa taille et les spécificités de son industrie.  Il peut dans certaines organisations manager et animer une ou des équipes internes et externes de toutes tailles, de toutes nationalités sur les fonctions d’acheteurs, de logisticiens, d’assistant.e.s et d’opérateurs en production, distribution, magasinage...   

La liste non-exhaustive des types d'emplois accessibles est la suivante: 

- Manager achats / Manager support achats responsables 

- Manager/ Acheteur production 

- Manager/Acheteur familles 

- Manager/Acheteur composants 

- Ingénieur acheteur 

- Acheteur matières premières 

- Acheteur international 

- Consultant achats / supply chain 

- Responsable achats / supply chain 

- Directeur des achats  

- Directeur des achats groupe/ production et hors production 

- Directeur des achats site (usine)  

  Le poste de directeur des achats est en général destiné aux cadres confirmés possédant une dizaine d'années d'expérience professionnelle.  

Code(s) ROME :
  • M1102 - Direction des achats
  • N1301 - Conception et organisation de la chaîne logistique
  • M1101 - Achats
Références juridiques des règlementations d’activité :

Sans objet 

Le cas échéant, prérequis à la validation des compétences :

L'accès à la certification est possible pour les candidats satisfaisants les conditions suivantes :

 - Soit être titulaire au minimum d’une certification Niveau 5 (Cycle en 3 ans) ou Niveau 6  (Cycle en 2 ans)  dans le domaine ou d'un diplôme étranger admis en équivalence   

‐ Soit avoir validé trois années de formation dans le cadre de diplômes ou titres reconnus par l’Etat et avoir occupé pendant au moins trois ans des responsabilités dans les fonctions achats et supply chain au cours de sa vie professionnelle 




Validité des composantes acquises :
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

 Le jury est composé de 5 personnes :

-Le président du jury est un représentant du monde professionnel, Manager/ Directeur achats supply chain. Il est désigné par le Président de l’AIPF ou son représentant. 

-2 représentants du secteur professionnel salariés et patronaux dont la compétence est reconnue  

-2 représentants de l’AIPF(IDRAC)   

Répartition des représentants des salariés et des employeurs en pourcentage : 60% employeurs et 40 % salariés   

60 %(3/5) des membres du jury sont des professionnels qualifiés extérieurs à l’autorité délivrant la certification 

Après un parcours de formation continue X

Le jury est composé de 5 personnes :

-Le président du jury est un représentant du monde professionnel, Manager/ Directeur.trice achats supply chain. Il est désigné par le Président de l’AIPF ou son représentant. 

-2 représentants du secteur professionnel salariés et patronaux dont la compétence est reconnue  

-2 représentants de l’AIPF(IDRAC)   

-Répartition des représentants des salariés et des employeurs en pourcentage : 60% employeurs et 40 % salariés   

60 %(3/5) des membres du jury sont des professionnels qualifiés extérieurs à l’autorité délivrant la certification

En contrat de professionnalisation X

Le jury est composé de 5 personnes :

-Le président du jury est un représentant du monde professionnel, Manager/ Directeur.trice achats supply chain. Il est désigné par le Président de l’AIPF ou son représentant. 

-2 représentants du secteur professionnel salariés et patronaux dont la compétence est reconnue  

-2 représentants de l’AIPF(IDRAC)   

-Répartition des représentants des salariés et des employeurs en pourcentage : 60% employeurs et 40 % salariés   

60 %(3/5) des membres du jury sont des professionnels qualifiés extérieurs à l’autorité délivrant la certification

Par candidature individuelle X -
Par expérience X

le jury VAE est composé de 5 personnes: 

 -Le Président du Jury National représentant  l'AIPF(IDRAC) 

-3 représentants du secteur professionnel salariés et patronaux extérieurs à l’école en exercice et dont la compétence est reconnue : managers achats et supply chain et directeur.trice.s achats et supplu chain 

-1 représentant de l’AIPF(IDRAC)    

En veillant à la mixité hommes/femmes

60 %(3/5) des membres du jury sont des professionnels qualifiés extérieurs à l’autorité délivrant la certification 

En contrat d’apprentissage X

Le jury est composé de 5 personnes :

-Le président du jury est un représentant du monde professionnel, Manager/ Directeur.trice achats supply chain. Il est désigné par le Président de l’AIPF ou son représentant. 

-2 représentants du secteur professionnel salariés et patronaux dont la compétence est reconnue  

-2 représentants de l’AIPF(IDRAC)   

-Répartition des représentants des salariés et des employeurs en pourcentage : 60% employeurs et 40 % salariés   

60 %(3/5) des membres du jury sont des professionnels qualifiés extérieurs à l’autorité délivrant la certification

Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X
Lien avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations : Non
Date de décision 10-02-2021
Durée de l'enregistrement en années 5
Date d'échéance de l'enregistrement 10-02-2026
Promotions (année d'obtention) pouvant bénéficier du niveau de qualification octroyé 2016|2017|2018|2019|2020
Statistiques :
Année d'obtention de la certification Nombre de certifiés Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae Taux d'insertion global à 6 mois (en %) Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %)
2019 52 0 88 83 -
2018 62 0 89 85 88
2017 39 0 86 81 97
2016 50 0 85 78 95
Lien internet vers le descriptif de la certification :

Organisme(s) préparant à la certification :
Nom légal Rôle
IDRAC SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE Habilitation pour former et organiser l’évaluation
Référentiel d’activité, de compétences et d’évaluation :

Référentiel d’activité, de compétences et d’évaluation
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