Manager de projets et d'actifs immobiliers

●Réaliser une étude de marché en analysant le fonctionnement des marchés immobiliers, l’évolution des différentes classes d'actifs (en lien avec les grands cycles économiques) ainsi que les stratégies des acteurs de marché en fonction du contexte économique afin de repérer les changements dans l’offre et la demande, et ainsi anticiper les besoins/saisir les opportunités de création de valeur 

●Identifier le cadre juridique encadrant les projets immobiliers (la législation et les normes environnementales), en menant une veille de l'évolution de l’environnement réglementaire français et ses impacts en matière d'immobilier, en tenant compte du cadre juridique des projets urbains et immobiliers (lois SRU, ALUR, ELAN…) et intégrant les changements provoqués par les normes environnementales et le numérique (changements d’usages, de modes d’acquisition,...) afin d’assurer la mise en conformité des projets immobiliers 

Évaluation :  Rédaction d’une note de problématique : l'impact des évolutions récentes de l'environnement économique, politique, juridique sur l'activité immobilière   Sujet au choix de l'étudiant, sur la base d'une revue de littérature complète : publications scientifiques, études et rapports publics, publications professionnelles, presse spécialisée 

●Elaborer un diagnostic territorial en analysant l’impact des changements territoriaux (nouvelles architectures institutionnelles, comme le Grand Paris) sur l’investissement immobilier, les enjeux politiques locaux et leurs impacts sur les marges de manœuvres des acteurs immobiliers afin d’adapter chaque projet aux spécificités de chaque territoire 

● Réaliser une étude de l’évolution des usages et de la demande en immobilier, notamment dans les grandes métropoles (locations saisonnières, télétravail, mutations démographiques, …) en analysant les changements de modes de vie, de travail et de consommation afin d’adapter les projets immobiliers à ces nouveaux usages 

●Concevoir un produit immobilier innovant en mettant en adéquation son offre aux nouveaux modes de vie et de consommation et en mobilisant les nouveaux outils (utilisation du BIM, révolution digitale, espaces de partage,…) afin de produire des projets immobiliers pertinents 

Evaluation : Rédaction d’une étude de cas : analyse des choix stratégiques et des réalisations d'un ou plusieurs acteurs immobiliers, basée sur une enquête de terrain (entretiens) 

● Décrypter les stratégies des différents acteurs de la chaîne de valeur immobilière en élaborant une cartographie afin de connaître les intérêts et représentations de chaque acteur 

●Négocier des projets immobiliers en créant des espaces de dialogue et de négociation avec les parties prenantes afin de mettre en œuvre des projets immobiliers partagés et acceptés 

Evaluation : Jeu de simulation d'aménagement urbain et de développement immobilier se jouant sur 2 jours : 

● Mise en situation professionnelle en sous-groupes durant deux jours sur le montage d'une opération immobilière  

● Animée par deux intervenants 

● Restitution orale par sous-groupe

Jeu de rôle simulant le développement d'un quartier nouveau pendant la durée d'un mandat municipal. Pédagogie active, basée sur une simulation par ordinateur d'un marché foncier sur une zone NA-Urbanisation future.  

Les étudiants sont en 5 équipes de 3 à 6 et ont des rôles de promoteurs, HLM, et une mairie. Ils doivent urbaniser de manière aussi cohérente et économique un vaste espace sur un mandat municipal. Il s'agit de mettre en évidence le rôle des différents acteurs de l'aménagement urbain, à partir du système de l'aménagement urbain développé.

Élus, aménageurs, promoteurs, habitants et entreprises interviennent sur l'espace, la recherche de leur complémentarité et de leur mise en synergie déterminent le choix des procédures et la nature même des projets. 

●Préparer un investissement immobilier en menant une veille des textes légaux, des enjeux politiques et des nouveaux usages afin de faire des choix en adéquation avec les évolutions de l’environnement réglementaire et territorial    

●Réaliser un investissement immobilier adapté aux nouveaux usages en matière d’immobilier et aux enjeux liés à l’environnement en évaluant l’adéquation du projet envisagé à ces enjeux afin de répondre aux attentes du marché immobilier    

●Présenter une décision d’investissement aux instances locales en maîtrisant les enjeux liés aux financements de l’immobilier dans les relations avec les élus et les grands acteurs territoriaux afin d’en sécuriser l’acceptation par les parties prenantes 

  Evaluation :  

●Présentation orale collective d’une situation   professionnelle mettant en avant la manière dont les décisions   d’investissement et les montages financiers intègrent les enjeux juridiques   ainsi que les transformations territoriales et sociétales du marché immobilier   

●Rédaction d’un dossier écrit individuel sur la   base d’un cas pratique identifié par le candidat : Préparation d’un dossier   de pré-étude d’un investissement immobilier mobilisant des choix de   financement au regard des transformations réglementaires et sociétales      

●Analyser et instruire les financements immobiliers professionnels en menant une veille du marché immobilier professionnel et en analysant l’opération immobilière sous ses aspects économiques, techniques, financiers, comptables, juridiques, fiscaux, administratifs et légaux afin de préparer le montage financier 

●Monter la proposition de financement du projet immobilier en utilisant les techniques financières adéquates et en définissant les conditions financières permettant de concilier les politiques de risque et de rentabilité afin de pouvoir réaliser et défendre un montage financier robuste 

●Sécuriser les montages financiers en évaluant la robustesse des projets financés et la valeur des biens en garantie tout en mettent en perspective avec les tendances du marché immobilier professionnel afin d’anticiper les risques 

●Suivre la mise en place des financements/investissements décidés en lien avec les gestionnaires des opérations engagées en rendant compte de tout événement ayant une incidence sur l’évolution du risque pour chaque projet immobilier financé afin de garantir le bon déroulement des opérations de financement 

● Développer la politique d’investissement en matière de Capital Investissement Immobilier en intégrant l’ensemble des projets immobiliers et en proposant un programme d’arbitrage régulièrement afin de déployer une stratégie immobilière globale cohérente 

Evaluation :  

●  Présentation orale collective d’une situation professionnelle d’investissement ou de financement immobilier  

●  Rédaction d’un dossier écrit individuel sur la base d’un cas pratique identifié par le candidat et illustrant les modalités d’ingénierie financières dans le montage financier de projets immobiliers 

● Développer la coopération en mode multi-projet en favorisant le travail d’équipe en réseau et le management de projets complexes afin de mettre en cohérence les dossiers présentés aux comités d’engagements ou d’investissements 

● Développer les capacités d’analyse de l’équipe et mettre en œuvre des délégations adaptées aux profils de chaque membre de l’équipe en développant la communication et l’intelligence situationnelle afin de définir des sources de diversification des revenus par l’intégration de l’intégralité de la chaîne de valeur de l’immobilier 

● Assurer le déploiement des projets en cours en développant de bonnes pratiques commerciales dans le respect des procédures et des règles d’éthiques et de déontologie afin de s’assurer de l’adéquation des financements avec la réalité sur le terrain. 

Evaluation :  

●  Présentation orale collective d’une situation professionnelle mettant en évidence les différentes étapes de pilotage et de management d’un projet immobilier