L'essentiel
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
335 : Animation sportive, culturelle et de Loisirs
Formacode(s)
15457 : Gestion sport
Date d’échance
de l’enregistrement
24-11-2024
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| ACE EDUCATION | 83102401300029 | CQFD AMOS | http://www.amos-business-school.eu |
Objectifs et contexte de la certification :
L'objectif de cette certification sera de répondre aux besoins du marché du travail en formant et certifiant des managers(euses) qualifiés et experts.
L'économie du sport représente un enjeu grandissant, tant sur le plan de la création de richesses (la dépense sportive avoisine les 40 milliards d'euros en France et connaît une croissance dynamique) que sur celui des externalités positives (santé, bien-être, inclusion sociale, etc.) ou négatives (dopage, corruption, atteintes à l'environnement, etc.) que cette économie génère. Parce que les activités physiques et sportives (APS) poursuivent directement ou indirectement des objectifs d'intérêt général, elles sont depuis longtemps partiellement financées par les pouvoirs publics. Ainsi, une multitude d'acteurs de nature et tailles diverses (États, communes, clubs, fédérations, entreprises, etc.) concourent à l'économie du sport. Au moment où la France se prépare à accueillir les Jeux olympiques et paralympiques à Paris en 2024, où la création d'une Agence nationale du sport vient modifier la gouvernance du sport et où un projet de loi « Sport et société » fut, à la fin de l'année 2019, examiné par le Parlement.
Activités visées :
En fonction du secteur (public, privé) et de la taille de l’entreprise, le responsable des organisations sportives voit donc son degré d’autonomie et sa rémunération modifiés. Le responsable des organisations sportives intervient dans un champ d’activités qu’il relève du public ou du privé et qui exige des compétences professionnelles également impactées par de nouveaux secteurs et de nouveaux outils. Ainsi la maitrise du digital est devenue essentielle. Dans le privé sa place gagne le marché avec l’e-sport et ses effets sur le sponsoring du sport spectacle, dans les clubs professionnels c’est le coaching en ligne, dans la distribution ce sont des managers multi spécialistes dans le e-commerce, chez les équipementiers le chef de produit tend vers le designer marchandiser connecté, les chaines d’approvisionnement( supply chain) étant impactées. Pour le secteur public (clubs amateurs et CT) le digital est aussi incontournable. Par ailleurs le développement de la délégation de service à des opérateurs privés pour la gestion des équipements ou la mise en œuvre de partenariats financiers croisés réclament des compétences présentes dans le sport business. Les responsable de ce secteur doivent également développer un sponsoring rendu nécessaire avec le recul des fonds publics. Ces missions avec de nouveaux interlocuteurs exigent des compétences dans la négociation, y compris dans un cadre concurrentiel inédit pour le secteur public.
Compétences attestées :
Piloter une organisation sportive
C1.1Positionner un acteur du sport au sein du mouvement sportif afin d’analyser la situation d’organisations sportives en s’appuyant sur de la documentation interne et évaluer le niveau de performance de services ou d’organisation en fonction des potentiels d’activité sur un marché.
C1.2Étudier la situation économique, juridique et financière d’organisations sportives afin d’identifier et d’analyser des problématiques managériales et organisationnelles en analysant les documents comptables et financiers, les budgets et les documents de synthèse (bilans, compte de résultats) afin d’évaluer la rentabilité et les performances économiques d’organisations sportives.
C1.3Structurer des organisations internes et mettre en place un mode de management adapté aux ressources et aux objectifs d’une structure afin de constituer et d’organiser des équipes en retraçant des historiques de structures sportives et analysant des politiques de gestion des ressources humaines mises en œuvre par des dirigeants en fonction des objectifs de développement d’organisations.
C1.4Définir des objectifs collectifs d’équipes et individuels de collaborateurs au sein d’organisations afin d’accompagner des projets de développement en segmentant des étapes de projets par la mise en place d’outils collaboratifs de gestion de projets, de suivis d’activités et former des utilisateurs afin de permettre à des équipes de gérer leurs activités et d’avoir les moyens d’obtenir les résultats attendus
C1.5Préparer les entretiens obligatoires afin d’accompagner des salariés ou personnes externes dans des évolutions professionnelles et dans le développement de compétences en fonction de besoins de structure par l'application d’outils et de méthodes de management afin de manager des équipes de bénévoles en lien avec des projets sportifs au sein de structures fédérales ou associatives.
Déployer des projets liés au développement durable du sport
C2.1Réaliser des bilans d’actions environnementales et liées au développement durable mises en place par des organisations sportives afin d’en évaluer les impacts et les bénéfices internes et externes via l’étude des cadres, des contenus et des objectifs de projets de développements durables liés au sport afin d’évaluer des potentiels et les intérêts pour des structures et organisations sportives.
C2.2Développer des pratiques sportives en recherchant des possibilités d’aménagements et de conceptions de sites sportifs et d’infrastructures en inscrivant ces développements dans une logique de durabilité économique, environnementale et sociétale en modélisant des schémas d’exploitations de sites sportifs afin d’évaluer des rentabilités de projets d’investissement et de développement d’infrastructures et/ou d’aménagement en lien avec des pratiques sportives
C2.3Evaluer des contraintes réglementaires et administratives applicables afin d’évaluer des faisabilités techniques et juridiques de projets, contrôler des réglementations sportives et des cahiers des charges de fédérations internationales afin d’adapter des contenus de projets à des engagements concernant des objectifs environnementaux et de durabilité.
C2.4Recenser des besoins et des enjeux d’utilisateurs, de clients, de consommateurs, de pratiquants afin d’anticiper des problématiques d’exploitation de sites et d’infrastructures sportives en intégrant des demandes et des contraintes de partenaires publics et privés de projets dans le but de structurer des contenus de projets et établir des schémas fonctionnels et des prévisionnels d’exploitations.
C2.5Déterminer des objectifs et construire des indicateurs adaptés afin de mesurer les impacts environnementaux de projets liés au sport concernant des infrastructures et ou des évènements sportifs.
C2.6Etablir des budgets de projets sportifs intégrant une dimension durable en rédigeant des demandes de subventions et de financements afin de concrétiser des projets liés au sport, et en mettant en place des partenariats publics et privés pour financer des projets d’infrastructures et d’évènements.
C2.7Identifier des experts techniques afin de réaliser les études préalables nécessaires à la validation d’orientations dans le but de conseiller des décisionnaires sur des projets de développement durable en fonction des risques et des opportunités identifiées et leur permettre d’utiliser des indicateurs afin de mesurer les performances environnementales, sociales, économiques de projets durables dans le sport.
Piloter l’organisation d’événements sportifs
C3.1Créer et positionner des évènements en fonction des attentes d’un organisateur afin de concevoir le programme d’un évènement sportif réel et/ou virtuel, détailler le déroulement, élaborer un plan marketing et un plan de communication autour de l’évènement en détaillant le déroulement prévisionnel et les conditions d’organisation afin de rechercher et sélectionner des lieux adaptés à l’accueil de compétitions, valider des dates de programmation d’évènements en fonction des calendriers sportifs officiels mais également en contrôlant des conformités de lieux, d’espaces et d’infrastructures afin de valider les possibilités d’organisation de compétitions sportives professionnelles et amateurs, réelles ou virtuelles.
C3.2Valider des formats et des cahiers des charges de compétitions avec des instances fédérales afin de les intégrer à des calendriers officiels.
C3.3Établir le budget prévisionnel afin de définir un plan de financement d’un évènement sportif, en prospectant et en trouvant des sponsors, des partenaires et des diffuseurs pour des évènements sportifs en anticipant les besoins logistiques, gérant les contraintes logistiques liées à des évènements afin de solliciter et de sélectionner des prestataires logistiques.
C3.4Identifier des problématiques de sécurité afin d’assurer la sécurité des publics lors d’évènements, en respectant les réglementations applicables liées à la sécurité et aux contraintes sanitaires.
C3.5Manager des équipes lors de préparation et lors de déroulements d’évènements sportifs afin de sécuriser des déroulés d’évènements sportifs en gérant les ressources en fonction des besoins lors d’évènements, en adaptant des affectations aux différents postes en fonction des aléas de l’évènement afin de répondre à des attentes de terrain.
C3.6Réaliser des bilans d’évènements, effectuer des compte-rendu afin d’effectuer des retours sur des organisations d’évènements et de préciser des axes d’améliorations.
Superviser des stratégies marketing et des plans de communication dans le sport
C4.1Analyser des positionnements de marques, analyser des besoins de communication d’entreprises afin de conseiller des entreprises sur des intérêts, des enjeux et des risques liés à la communication sur des types de sports, sur des valeurs et/ou sur des contenus en identifiant des objectifs commerciaux et/ou de développement afin d’élaborer des stratégies marketing on-line, rechercher des supports et des annonceurs pour promouvoir des produits et/ou des services.
C4.2Cibler des réseaux sociaux, adapter un site Internet, rédiger des contenus et orienter des campagnes de communication on-line afin de définir des stratégies de marketing digital en constituant des communautés de sportifs afin de gérer et d’animer des communautés sur des réseaux sociaux en lien avec des engagements de marques liées au sport.
C4.3 Déterminer des objectifs et des axes de communication, rédiger des dossiers de presse et des communiqués pour le compte de marques afin de structurer des plans de communication adaptés à des marques liées au sport en intégrant des opérations de marketing opérationnel à des recommandations destinées à des marques afin de présenter une stratégie marketing pour une marque, un produit, etc.
C4.4 Superviser des mises en œuvre d’opérations marketing et de communication, en contrôlant les retombées d’opérations de marketing digital afin d’évaluer la rentabilité de budgets investis ou des intérêts de sports en termes d’image, de notoriété afin de monter des opérations marketing et des actions de communication.
C4.5 Estimer les retombées possibles de plans marketing et de plans de communication dans le sport en utilisant des indicateurs et des critères adaptés et en calculant le retour sur investissement (ROI) afin de mesurer les impacts et les retombées de ces actions.
Élaborer et piloter une stratégie commerciale de produits et services dans le domaine du sport
C5.1Analyser des résultats et des courbes de ventes afin d’évaluer des potentiels de commercialisation de produits et ou de services sportifs auprès de publics et /ou de professionnels par l’identification et la définition des possibilités de développements commerciaux afin d’évaluer et d’anticiper des potentiels de commercialisation de produits et de services liés au sport.
C5.2Analyser des secteurs d’activités liés au sport, des segments de marchés afin d’identifier des tendances sur des commercialisation de produits/services et de scoper des positionnements de prix et des stratégies de commercialisation de produits et de services de concurrents afin d’établir des stratégies de commercialisation en fonction d’objectifs de rentabilité.
C5.3Analyser des schémas de fabrication, distribution, commercialisation de produits et services liés au sport afin d’identifier des axes d’amélioration possibles de la Supply Chain dans le but d’établir des stratégies de diffusions et de commercialisation en ligne de produits et de services sportifs en adaptant des politiques commerciales à des moyens et des ressources de structures.
C5.4Établir des plans d’aménagement de points de ventes afin d’assurer des mises en avant de produits et de services liés au sport et définir des stratégies de merchandising de produits en lien avec le sport en adaptant des aménagements de rayons et de linéaires en lien avec des stratégies commerciales.
C5.5Manager des équipes commerciales avec des outils et logiciels adaptés afin de suivre des performances d’équipes, former des vendeurs et des forces de vente à des argumentaires de commercialisation de produits et de services via le pilotage des résultats de ventes de produits dans la distribution et la mise en œuvre de plans d’action afin de garantir l’atteinte des objectifs.
C5.6Réaliser des bilans de plans d’actions commerciales et de stratégies déployées afin de rechercher des axes d’amélioration des performances et des résultats commerciaux
Conduire la stratégie d’analyse DATA et de contenus d’une organisation
C6.1 Rédiger des contenus en recherchant des données en lien avec des projets, des actualités, des pratiques de sport afin d’en évaluer les possibilités d’utilisation et d’exploitation.
C6.2 Soutenir des campagnes marketing, commerciales ou de communication via la recherche et la sélection de contenus types (articles, vidéos, images, etc.) et de données types afin d’analyser des datas et créer un message commercial adapté.
C6.3Identifier des opportunités et des possibilités de diffusion de contenus lié au sport pour des publics donnés afin de structurer des projets d’exploitation, de publications, d’édition de contenus sport en déterminant des stratégies d’exploitations de données et de contenus, et en validant des possibilités légales et réglementaires d’utilisation de données et de contenus multimédias.
C6.4 Préparer et réaliser des interviews, réaliser des montages d’éléments sonores, intégrer des bandes son afin d’exploiter et de diffuser des éléments enregistrés en lien avec le sport via la captation des images et des séquences vidéo afin de les exploiter, de les diffuser et/ou de les publier sur des médias et/ou des sites en ligne.
C6.5 Gérer des données et des contenus en lien avec le sport afin de les utiliser et de les exploiter pour des actions de communications internes et/ou externes au sein de marques ou d’organisations sportives en contrôlant et sécurisant des problématiques de droit afin de pouvoir exploiter des images et des contenus en lien avec des évènements et/ou des sportifs.
C6.6Mettre en place et structurer des relations avec des diffuseurs, des médias, des exploitants de contenus sportifs, encadrer des exploitations de données en lien avec des applications et/ou des objets connectés en valorisant des contenus exploités, créant et diffusant des contenus dans le cadre de stratégies marketing et promotionnelles, contrôlant des pertinences et des rentabilités de stratégies d’exploitation de contenus.
C6.7 Utiliser et déployer des outils adaptés afin d’analyser des audiences de sites, de pages d’informations liées au sport.
Modalités d'évaluation :
L'évaluation est réalisée à partir de blocs de compétences constituant le titre. Il s'agit:
Concernant la VAE: L'étude de ce dossier donne lieu à un avis motivé sur la recevabilité administrative de la demande. Tout dossier de pré candidature devra comporter pour être accepté les éléments suivants
- Un descriptif des expériences professionnelles du candidat détaillant les postes occupés, les missions et les résultats obtenus ayant un lien direct avec les activités visées par le titre
- Un courrier de motivation de la demande - Le candidat doit bénéficier d'un an d'expérience professionnelle.
RNCP36045BC01 - Piloter une organisation sportive
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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C1.1Positionner un acteur du sport au sein du mouvement sportif afin d’analyser la situation d’organisations sportives en s’appuyant sur de la documentation interne et évaluer le niveau de performance de services ou d’organisation en fonction des potentiels d’activité sur un marché. C1.2Étudier la situation économique, juridique et financière d’organisations sportives afin d’identifier et d’analyser des problématiques managériales et organisationnelles en analysant les documents comptables et financiers, les budgets et les documents de synthèse (bilans, compte de résultats) afin d’évaluer la rentabilité et les performances économiques d’organisations sportives. C1.3Structurer des organisations internes et mettre en place un mode de management adapté aux ressources et aux objectifs d’une structure afin de constituer et d’organiser des équipes en retraçant des historiques de structures sportives et analysant des politiques de gestion des ressources humaines mises en œuvre par des dirigeants en fonction des objectifs de développement d’organisations. C1.4Définir des objectifs collectifs d’équipes et individuels de collaborateurs au sein d’organisations afin d’accompagner des projets de développement en segmentant des étapes de projets par la mise en place d’outils collaboratifs de gestion de projets, de suivis d’activités et former des utilisateurs afin de permettre à des équipes de gérer leurs activités et d’avoir les moyens d’obtenir les résultats attendus. C1.5Préparer les entretiens obligatoires afin d’accompagner des salariés ou personnes externes dans des évolutions professionnelles et dans le développement de compétences en fonction de besoins de structure par l'application d’outils et de méthodes de management afin de manager des équipes de bénévoles en lien avec des projets sportifs au sein de structures fédérales ou associatives.
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Mise en situation professionnelle Evaluation de C1.1 à C1.5 Analyse d’une problématique de management au sein d’une organisation sportive FormatAnalyse de la situation générale d’une organisation sportive à partir d’informations mises à disposition avec remise d’un rapport d’audit permettant d’identifier les problématiques prioritaires sur lesquelles travailler qu’elles soient d’ordre juridique, financier, managérial en s’appuyant sur des résultats d’analyses de documentations disponibles. - Un rapport écrit est remis avec présentation devant un examinateur des conclusions et préconisations. |
RNCP36045BC02 - Déployer des projets liés au développement durable du sport
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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C2.1Réaliser des bilans d’actions environnementales et liées au développement durable mises en place par des organisations sportives afin d’en évaluer les impacts et les bénéfices internes et externes via l’étude des cadres, des contenus et des objectifs de projets de développements durables liés au sport afin d’évaluer des potentiels et les intérêts pour des structures et organisations sportives. C2.2Développer des pratiques sportives en recherchant des possibilités d’aménagements et de conceptions de sites sportifs et d’infrastructures en inscrivant ces développements dans une logique de durabilité économique, environnementale et sociétale en modélisant des schémas d’exploitations de sites sportifs afin d’évaluer des rentabilités de projets d’investissement et de développement d’infrastructures et/ou d’aménagement en lien avec des pratiques sportives. C2.3Evaluer des contraintes réglementaires et administratives applicables afin d’évaluer des faisabilités techniques et juridiques de projets, contrôler des réglementations sportives et des cahiers des charges de fédérations internationales afin d’adapter des contenus de projets à des engagements concernant des objectifs environnementaux et de durabilité. C2.4Recenser des besoins et des enjeux d’utilisateurs, de clients, de consommateurs, de pratiquants afin d’anticiper des problématiques d’exploitation de sites et d’infrastructures sportives en intégrant des demandes et des contraintes de partenaires publics et privés de projets dans le but de structurer des contenus de projets et établir des schémas fonctionnels et des prévisionnels d’exploitations. C2.5Déterminer des objectifs et construire des indicateurs adaptés afin de mesurer les impacts environnementaux de projets liés au sport concernant des infrastructures et ou des évènements sportifs. C2.6Etablir des budgets de projets sportifs intégrant une dimension durable en rédigeant des demandes de subventions et de financements afin de concrétiser des projets liés au sport, et en mettant en place des partenariats publics et privés pour financer des projets d’infrastructures et d’évènements. C2.7Identifier des experts techniques afin de réaliser les études préalables nécessaires à la validation d’orientations dans le but de conseiller des décisionnaires sur des projets de développement durable en fonction des risques et des opportunités identifiées et leur permettre d’utiliser des indicateurs afin de mesurer les performances environnementales, sociales, économiques de projets durables dans le sport. |
Mise en situation professionnelle Evaluation de C2.1 à C.2.7 Elaboration et proposition d’une stratégie de développement durable adaptée à un projet, une organisation sportive, un évènement, une problématique de site et/ou d’infrastructure liée au sport.
Format - A partir d’un cas présenté, les étudiants doivent s’appuyer sur différentes études afin de proposer une stratégie pour un acteur (public ou privé) de développer des activités ou des pratiques dans le cadre d’un projet déterminé (en lien avec un projet de construction d’infrastructure, un projet d’aménagement ou de développement d’un territoire, etc.). - Un rapport écrit est remis avec présentation devant un examinateur des conclusions et préconisations.
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RNCP36045BC03 - Piloter l’organisation d’événements sportifs
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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C3.1Créer et positionner des évènements en fonction des attentes d’un organisateur afin de concevoir le programme d’un évènement sportif réel et/ou virtuel, détailler le déroulement, élaborer un plan marketing et un plan de communication autour de l’évènement en détaillant le déroulement prévisionnel et les conditions d’organisation afin de rechercher et sélectionner des lieux adaptés à l’accueil de compétitions, valider des dates de programmation d’évènements en fonction des calendriers sportifs officiels mais également en contrôlant des conformités de lieux, d’espaces et d’infrastructures afin de valider les possibilités d’organisation de compétitions sportives professionnelles et amateurs, réelles ou virtuelles. C3.2Valider des formats et des cahiers des charges de compétitions avec des instances fédérales afin de les intégrer à des calendriers officiels. C3.3Établir le budget prévisionnel afin de définir un plan de financement d’un évènement sportif, en prospectant et en trouvant des sponsors, des partenaires et des diffuseurs pour des évènements sportifs en anticipant les besoins logistiques, gérant les contraintes logistiques liées à des évènements afin de solliciter et de sélectionner des prestataires logistiques. C3.4Identifier des problématiques de sécurité afin d’assurer la sécurité des publics lors d’évènements, en respectant les réglementations applicables liées à la sécurité et aux contraintes sanitaires. C3.5Manager des équipes lors de préparation et lors de déroulements d’évènements sportifs afin de sécuriser des déroulés d’évènements sportifs en gérant les ressources en fonction des besoins lors d’évènements, en adaptant des affectations aux différents postes en fonction des aléas de l’évènement afin de répondre à des attentes de terrain. C3.6Réaliser des bilans d’évènements, effectuer des compte-rendu afin d’effectuer des retours sur des organisations d’évènements et de préciser des axes d’améliorations. |
Mise en situation professionnelle Evaluation de C3.1 à C3.6 Présentation d’un concept et/ou d’un projet ou d’un évènement sportif réel ou virtuel à créer ou déjà réalisé Format - Les candidats sont évalués sur la présentation d’un projet de conception et d’organisation d’un évènement sportif réel ou virtuel en lien avec un cahier des charges existant, un projet spécifique réalisé et analysé ou une commande d’une structure organisatrice. - Les candidats doivent présenter en détaillées l’ensemble des aspects de évènements et présenter les partis pris sur les différentes problématiques rencontrées afin de les gérer au mieux. |
RNCP36045BC04 - Superviser des stratégies marketing et des plans de communication dans le sport
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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C4.1 Analyser des positionnements de marques, analyser des besoins de communication d’entreprises afin de conseiller des entreprises sur des intérêts, des enjeux et des risques liés à la communication sur des types de sports, sur des valeurs et/ou sur des contenus en identifiant des objectifs commerciaux et/ou de développement afin d’élaborer des stratégies marketing on-line, rechercher des supports et des annonceurs pour promouvoir des produits et/ou des services. C4.2 Cibler des réseaux sociaux, adapter un site Internet, rédiger des contenus et orienter des campagnes de communication on-line afin de définir des stratégies de marketing digital en constituant des communautés de sportifs afin de gérer et d’animer des communautés sur des réseaux sociaux en lien avec des engagements de marques liées au sport. C4.3 Déterminer des objectifs et des axes de communication, rédiger des dossiers de presse et des communiqués pour le compte de marques afin de structurer des plans de communication adaptés à des marques liées au sport en intégrant des opérations de marketing opérationnel à des recommandations destinées à des marques afin de présenter une stratégie marketing pour une marque, un produit, etc. C4.4 Superviser des mises en œuvre d’opérations marketing et de communication, en contrôlant les retombées d’opérations de marketing digital afin d’évaluer la rentabilité de budgets investis ou des intérêts de sports en termes d’image, de notoriété afin de monter des opérations marketing et des actions de communication C4.5 Estimer les retombées possibles de plans marketing et de plans de communication dans le sport en utilisant des indicateurs et des critères adaptés et en calculant le retour sur investissement (ROI) afin de mesurer les impacts et les retombées de ces actions. |
Mise en situation professionnelle Evaluation de C4.1 à C4.5 Présentation d’un plan marketing et de communication pour le compte d’une marque sportive. Format Les candidats sont évalués sur la présentation d’un plan marketing répondant aux attentes et besoins d’une marque en lien avec une problématique spécifique : lancement de produit, exploitation d’un joueur ou d’un évènement sportif, positionnement sur un nouveau marché, etc
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RNCP36045BC05 - Élaborer et piloter une stratégie commerciale de produits et services dans le domaine du sport
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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C5.1Analyser des résultats et des courbes de ventes afin d’évaluer des potentiels de commercialisation de produits et ou de services sportifs auprès de publics et /ou de professionnels par l’identification et la définition des possibilités de développements commerciaux afin d’évaluer et d’anticiper des potentiels de commercialisation de produits et de services liés au sport. C5.2Analyser des secteurs d’activités liés au sport, des segments de marchés afin d’identifier des tendances sur des commercialisation de produits/services et de scoper des positionnements de prix et des stratégies de commercialisation de produits et de services de concurrents afin d’établir des stratégies de commercialisation en fonction d’objectifs de rentabilité. C5.3Analyser des schémas de fabrication, distribution, commercialisation de produits et services liés au sport afin d’identifier des axes d’amélioration possibles de la Supply Chain dans le but d’établir des stratégies de diffusions et de commercialisation en ligne de produits et de services sportifs en adaptant des politiques commerciales à des moyens et des ressources de structures. C5.4 Établir des plans d’aménagement de points de ventes afin d’assurer des mises en avant de produits et de services liés au sport et définir des stratégies de merchandising de produits en lien avec le sport en adaptant des aménagements de rayons et de linéaires en lien avec des stratégies commerciales. C5.5 Manager des équipes commerciales avec des outils et logiciels adaptés afin de suivre des performances d’équipes, former des vendeurs et des forces de vente à des argumentaires de commercialisation de produits et de services via le pilotage des résultats de ventes de produits dans la distribution et la mise en œuvre de plans d’action afin de garantir l’atteinte des objectifs. C5.6 Réaliser des bilans de plans d’actions commerciales et de stratégies déployées afin de rechercher des axes d’amélioration des performances et des résultats commerciaux. |
Mise en situation professionnelle Evaluation de C5.1 à C5.6 Analyse d’une problématique de distribution et de commercialisation de produits ou services au sein d’une organisation sportive . Format Mise en situation professionnelle à partir d’un cas présenté en lien avec une entreprise ou une marque sport. Les candidats doivent analyser la situation et proposer des stratégies de distribution et de commercialisation de produits ou services en fonction d’objectifs définis. La stratégie peut comporter des points de vente physiques ou être basée sur du commerce en ligne. Remise de propositions dans le cadre d’un projet écrit et argumenté. |
RNCP36045BC06 - Conduire la stratégie d’analyse data et de contenus d’une organisation
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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C6.1 Rédiger des contenus en recherchant des données en lien avec des projets, des actualités, des pratiques de sport afin d’en évaluer les possibilités d’utilisation et d’exploitation. C6.2 Soutenir des campagnes marketing, commerciales ou de communication via la recherche et la sélection de contenus types (articles, vidéos, images, etc.) et de données types afin d’analyser des datas et créer un message commercial adapté. C6.3 Identifier des opportunités et des possibilités de diffusion de contenus lié au sport pour des publics donnés afin de structurer des projets d’exploitation, de publications, d’édition de contenus sport en déterminant des stratégies d’exploitations de données et de contenus, et en validant des possibilités légales et réglementaires d’utilisation de données et de contenus multimédias. C6.4 Préparer et réaliser des interviews, réaliser des montages d’éléments sonores, intégrer des bandes son afin d’exploiter et de diffuser des éléments enregistrés en lien avec le sport via la captation des images et des séquences vidéo afin de les exploiter, de les diffuser et/ou de les publier sur des médias et/ou des sites en ligne. C6.5 Gérer des données et des contenus en lien avec le sport afin de les utiliser et de les exploiter pour des actions de communications internes et/ou externes au sein de marques ou d’organisations sportives en contrôlant et sécurisant des problématiques de droit afin de pouvoir exploiter des images et des contenus en lien avec des évènements et/ou des sportifs. C6.6 Mettre en place et structurer des relations avec des diffuseurs, des médias, des exploitants de contenus sportifs, encadrer des exploitations de données en lien avec des applications et/ou des objets connectés en valorisant des contenus exploités, créant et diffusant des contenus dans le cadre de stratégies marketing et promotionnelles, contrôlant des pertinences et des rentabilités de stratégies d’exploitation de contenus. C6.7 Utiliser et déployer des outils adaptés afin d’analyser des audiences de sites, de pages d’informations liées au sport. |
Mise en situation professionnelle Evaluation de C6.1 à C6.7 Exploitation de données et de contenus en lien avec un projet sportif Format - Les candidats sont évalués lors de la réalisation, production et présentation de contenus et d’éléments captés et montés à partir d’un projet sportif, d’un évènement, ou d’actualités sportives en vue de les diffuser sur des médias donnés en respectant les formats attendus et la stratégie éditoriale des médias concernés. Les candidats doivent présenter aussi les objectifs liés à des exploitations et diffusions de contenus multimédias (captation d’audiences, activation de sponsorings, opération de communication, animation de communautés, etc.). |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
Les éléments composant les blocs non-validés sont acquis pour 5 ans.
Le jury indiquera au candidat la nature des compétences et des connaissances jugées non maîtrisées et lui donnera également des orientations sur les actions à mettre en œuvre afin d'obtenir la validation d'une compétence non acquise au jour de la soutenance, par la réalisation d'expériences professionnelles ou le suivi d'une formation complémentaire.
Secteurs d’activités :
Le responsable des organisations sportives est un spécialiste du management de projets en lien avec le secteur sport. Expert de ce marché et de ses évolutions tant sur le plan français qu’au niveau international, il gère des structures, des projets, des évènements, des départements d’entreprises afin d’en assurer le bon fonctionnement en lien avec des orientations et des objectifs stratégiques définis. Formé aux spécificités du monde du sport composé de structures marchandes comme de structures associatives ou de fédérations, il est capable de structurer et de piloter des projets spécifiques, tout ou partie d’évènements sportifs nationaux ou internationaux en tenant compte des environnements dans lesquels il évolue. Le responsable des organisations sportives est un responsable et autonome dans la réalisation de ses missions et de l’atteinte de ses objectifs. Il se voit confier la gestion de ses budgets et assure le management de ses équipes en relation avec les directions générales. Salari d’une organisation sportive, d’une entreprise privée, d’un cabinet de conseil et d’expertise, d’une collectivité, d’une fédération ou dirigeant d’une TPE/PME en lien avec le sport, le responsable des organisations sportives mobilise ses connaissances et son expertise du secteur sportif et de ses spécificités pour résoudre des problématiques stratégiques, opérationnelles et managériales en lien avec le développement du secteur sport : en lien avec les pratiques, les équipements, les services, etc. Selon ses missions, ses spécialisations et les domaines dans lesquels il intervient dans des structures publiques ou privées, intervient dans le cadre d’évènements sportifs nationaux ou internationaux comme des championnats nationaux ou internationaux ou encore les jeux olympiques. C’est également un manager compétent pour accompagner les structures et organisations sportives afin qu’elles puissent se structurer et développer des modèles économiques viables et durables. Il sait appréhender les enjeux de communication et de promotion de projets, de produits et de services sportifs, est capable de mettre en place des stratégies marketing intégrant le digital et piloter des développements de structures et/ou de projets. Conscient des enjeux sociétaux liés au sport, il intègre également le développement durable au cœur de ses activités professionnelle.
Type d'emplois accessibles :
• Management
• Marketing
• Evènementiel
• Commerce
• Communication
Code(s) ROME :
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Les prérequis à la validation des compétences sont:
- la constitution du dossier de candidature (diplôme, relevé de notes, lettre de motivation accès sport).
- titre de niveau 5 ou équivalent.
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys |
|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X |
Le Jury est composé de 5 personnes : - Le Vice-Président - 4 professionnels 60% des membres du Jury sont extérieurs à l'école. |
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| En contrat d’apprentissage | X |
Le Jury est composé de 5 personnes : - Le Vice-Président - 4 professionnels 60% des membres du Jury sont extérieurs à l'école. |
|
| Après un parcours de formation continue | X |
Le Jury est composé de 5 personnes : - Le Vice-Président - 4 professionnels 60% des membres du Jury sont extérieurs à l'école. |
|
| En contrat de professionnalisation | X |
Le Jury est composé de 5 personnes : - Le Vice-Président - 4 professionnels 60% des membres du Jury sont extérieurs à l'école. |
|
| Par candidature individuelle | X |
Le Jury est composé de 5 personnes : - Le Vice-Président - 4 professionnels 60% des membres du Jury sont extérieurs à l'école. |
|
| Par expérience | X |
Le Jury est composé de 5 personnes : - Le Vice-Président - 4 professionnels 60% des membres du Jury sont extérieurs à l'école. |
| Oui | Non | |
|---|---|---|
| Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
| Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Certifications professionnelles enregistrées au RNCP en correspondance totale :
| Code et intitulé de la certification professionnelle reconnue en correspondance |
|---|
| RNCP7443 - Manager des organisations sportives |
Certifications professionnelles enregistrées au RNCP en correspondance partielle :
| Bloc(s) de compétences concernés | Code et intitulé de la certification professionnelle reconnue en correspondance partielle | Bloc(s) de compétences en correspondance partielle |
|---|---|---|
| RNCP36045BC01 - Piloter une organisation sportive | RNCP35945 - LICENCE - Sciences et techniques des activités physiques et sportives : management du sport (fiche nationale) | RNCP35945BC10 - Coordination d'une structure d’Activités Physiques, Sportives, Artistiques et accompagnement de sa stratégie de développement |
| RNCP36045BC02 - Déployer des projets liés au développement durable du sport | RNCP36728 - Responsable du développement | RNCP36728BC03 - Piloter le développement en mode projet |
| RNCP36045BC03 - Piloter l’organisation d’événements sportifs | RNCP35945 - LICENCE - Sciences et techniques des activités physiques et sportives : management du sport (fiche nationale) | RNCP35945BC09 - Management de projets sportifs et/ou événementiels |
| RNCP36045BC04 - Superviser des stratégies marketing et des plans de communication dans le sport | RNCP37006 - Responsable de projet marketing communication | RNCP37006BC03 - Développer des actions de communication institutionnelle et commerciale institutionnelle et commerciale |
| RNCP36045BC05 - Élaborer et piloter une stratégie commerciale de produits et services dans le domaine du sport | RNCP34317 - Responsable Marketing et Evènementiel Sport | RNCP34317BC03 - Pilotage des activités commerciales dans le domaine sportif |
Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :
| Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
|---|---|
| 21/07/2009 |
Arrêté du 8 juillet 2009 publié au Journal Officiel du 21 juillet 2009 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau II, sous l'intitulé Manager des organisations sportives avec effet au 21 juillet 2009, jusqu'au 21 juillet 2014. En vertu de l'article 22 de la loi n°2009-1437 du 24 novembre 2009 relative à l'orientation et à la formation professionnelle tout au long de la vie, les titulaires ayant obtenu la certification à compter du 29 septembre 2011 peuvent se prévaloir de l'enregistrement de leur certification au niveau I. |
| Date de décision | 24-11-2021 |
|---|---|
| Durée de l'enregistrement en années | 3 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 24-11-2024 |
Statistiques :
| Année d'obtention de la certification | Nombre de certifiés | Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae | Taux d'insertion global à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 184 | 0 | 77 | 49 | 52 |
| 2018 | 189 | 0 | 91 | 49 | 65 |
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
Historique des changements de certificateurs :
| Nom légal du certificateur | Siret du certificateur | Action | Date de la modification |
|---|---|---|---|
| CQFD- AMOS | 39987725700044 | Est retiré | 28-09-2023 |
| ACE EDUCATION | 83102401300029 | Est ajouté | 28-09-2023 |
Certification(s) antérieure(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RNCP25556 | Manager(euse) des organisations sportives |
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