Dirigeant de petite et moyenne entreprise

Évaluer   l’intérêt d’une réflexion stratégique en intégrant : - le   point de vue des investisseurs et des différentes parties prenantes  -   les enjeux sociétaux  -   les enjeux environnementaux  pour   se projeter dans un développement cohérent et aligné avec les valeurs de   l’entreprise.

Réaliser   un diagnostic stratégique en intégrant une méthode d’analyse pour concevoir   un outil d’aide à la prise de décision stratégique (grille de synthèse). 

Construire les scenarii envisageables pour son entreprise en intégrant les premiers éléments économique et options stratégiques pour bâtir les différents plans d’actions qui en découlent.

Co-développement et auto-diagnostic (méthode de partage des cas éprouvée au fil des   promotions).

Présentation au groupe du diagnostic stratégique propre à son entreprise (modèle CANVAS).

Présentation   au groupe du plan d’action stratégique dans le cadre d’ateliers collectifs   dédiés.

Finalisation de choix stratégiques en vue de la finalisation du mémoire.

Incarner sa posture de dirigeant en s’appropriant les méthodes de définition des   valeurs et missions pour promouvoir une vision pérenne de l’entreprise.

Gérer son temps et celui de son entreprise en s’appropriant les outils et méthodes de planification, délégation et décision adaptés pour « libérer» le temps du dirigeant  et lui permettre d’augmenter le niveau de complexité qu’il gère.

Confronter les éléments de pilotage global de l'entreprise en évaluant les risques au regard de la maîtrise des enjeux capitalistiques de l'entreprise, pour convaincre les parties prenantes.

Élaborer   son tableau de bord de pilotage stratégique en ciblant les traits   caractéristiques de son modèle économique pour déployer les objectifs,   indicateurs de performance et plans d’actions.

Collecter et trier l’information, notamment les sujets émergents (signaux faibles) et forts en mettant en place des dispositifs de veille pour être attentif à son environnement.

Analyser les sujets émergents et forts pour anticiper leur importance pour l'avenir de l'entreprise en intégrant les apprentissages de l'observation des données et leur impact sur le choix stratégiques et opérationnels.

Appropriation des thématiques clés au cœur des sujets environnementaux et sociétaux en   confrontant sa vision de dirigeant avec celle de grands témoins (réunis   autour d’un « fil vert » qui jalonne le programme) pour intégrer des outils concrets de surveillance de l’impact de leur entreprise sur ces sujets.  

Présentation   de la vision stratégique du dirigeant et de la charte de management de   l’entreprise.      

Rédaction   de fiches opérationnelles spécifiques de l’entreprise :  ex. « recommandation collective de la   gestion des mails ».

Bilan individuel et identification de sujets à approfondir dans le cadre des   ateliers travail collaboratifs.      

Confrontation des éléments de pilotage à un comité de tiers adéquat.    

Présentation au groupe de ses analyses et conclusions en intégrant la question des ressources dans une démarche de business plan.       

Présentation au groupe du tableau de bord défini pour son entreprise.        

Présentation des sources sélectionnées pour la veille d’intelligence économique.         

Présentation d’une étude des tendances ayant un impact à court ou moyen terme sur les enjeux stratégiques et les plans d’actions de l’entreprise.

QCM d’évaluation des acquis.

Réalisation de la « fresque du climat » dans le cadre d’un atelier participatif et créatif de co-construction et partage d’expérience pour identifier les   axes d’amélioration qui permettront une meilleure prise en compte des enjeux   climatiques dans son action.   

Élaborer une approche marketing en positionnant son entreprise dans   son univers concurrentiel grâce aux études et outils adaptés, pour valoriser   son offre distinctive en cohérence avec la vision stratégique et les moyens   définis      

Identifier, segmenter et cibler ses marchés en effectuant un   diagnostic marketing externe pour structurer l'offre produits-services de   l'entreprise et la positionner sur ses marchés (marketing mix)       

Professionnaliser la démarche commerciale de l'entreprise en   identifiant ses circuits de prospection et distribution pour mettre en place   une fonction commerciale, valider le plan d’action commercial adapté et son pilotage       

Analyser l’activité des concurrents (web et hors web) pour concevoir   une stratégie de communication et de management de la relation client (CRM) adaptées aux objectifs issus du diagnostic stratégique        

Présentation au groupe des marchés et de leurs tendances.       

Présentation au groupe de la segmentation de ses marchés, du ciblage et du positionnement de son offre, de sa politique Produit- Prix.

Finalisation d’un diagnostic marketing interne/externe dans le cadre   d’un atelier de travail collaboratif dédié.    

Présentation au groupe de la politique commerciale et du plan d’action   commercial de l’entreprise.     

Présentation au groupe de la politique de communication multi-canals   et du management de la relation client par l’entreprise.       

S’approprier une approche dynamique des états de synthèse en intégrant   les interactions entre le compte de résultat et le bilan de l'entreprise, pour réaliser le diagnostic global de l’entreprise.       

Analyser la rentabilité économique de l’entreprise en identifiant ses   déterminants, ses leviers d’action, des outils méthodologiques adaptés pour apprécier   et contrôler la performance économique de l'entreprise (performance   d’exploitation, création et répartition de la richesse).       

Analyser la rentabilité financière de l’entreprise en mesurant l’impact de la politique financière sur la rentabilité des capitaux propres et en intégrant les enjeux de l'actionnaire et du banquier (risques) pour apprécier et contrôler la performance financière de l'entreprise.   

Construire et défendre un business plan en se basant sur l’élaboration   d’hypothèses économiques et financières (analyse des flux, détermination prévisionnelle de l’activité d’exploitation, bouclage financier, états synthétisant le business plan, analyse du risque) pour en déduire la construction d’indicateurs de pilotage personnalisés.      

S’approprier une démarche de valorisation d’une PME en identifiant les   déterminants de la valorisation et l’approche méthodologique appropriée pour   construire des modèles spécifiques adaptés aux enjeux du chef d’entreprise, de l’entreprise et de son secteur d’activité.        

Identifier les leviers juridico-financiers en s’appropriant le vocabulaire adéquat, les acteurs des levées de fonds et mécanismes à l’œuvre   pour mobiliser des capitaux dans le cadre d’un projets de croissance avec   recours à des financements externes.       

Lecture du bilan et du compte de résultat en vue de son utilisation   pour de l’analyse et de la simulation sur les cas d’entreprise des participants.     

Réalisation d’un diagnostic économique dans le cadre d’un de travail   collaboratif dédié.         

Réalisation du diagnostic financier dans le cadre d’un de travail collaboratif dédié.

Mise en place et maîtrise de l’outil ANAFIX (remplir la grille de   calcul, valider les saisies adaptées au contexte de l’entreprise).      

Réalisation d’un business plan et présentation au groupe des méthodes   de calcul de valorisation appliquées à l’entreprise.  

Approfondissement de l’adaptation de l’outil ANAFIX dans le cadre d’un   atelier de travail collaboratif dédié.   

Réalisation de l’évaluation financière de l’entreprise ou d’un projet   d’investissement en lien avec le plan stratégique de l’entreprise.         

Présentation au groupe du choix de solutions envisagées dans le cadre   du financement d’un projet de croissance défini.    

 S’approprier les enjeux de la posture leader du dirigeant en   définissant sa vision personnelle de développement pour utiliser son leadership   comme moteur de la transformation de l'entreprise.      

Articuler sa vision et la vision partagée en identifiant ses modes de   fonctionnement (moteurs/freins, schémas cognitifs) pour installer une culture   du leadership à tous les niveaux de l'organisation.

Connaître et maîtriser l’impact de son management en s’appropriant les   outils de caractérisation des styles de management et de l’équipe performante   pour développer du management collaboratif moteur de changement.

Permettre au dirigeant d’appréhender l’environnement social de sa   structure en s’appropriant les principales questions que soulève le droit du travail dans la gestion quotidienne des salariés, pour mettre en œuvre les process   RH adaptés d'un point de vue opérationnel et en lien avec la stratégie de   l’entreprise.

S’approprier les différents types d’entretien managériaux pour   permettre aux talents de s'exprimer et à l'organisation d'être performante.       

Créer des conditions favorables au dialogue constructif en   s’appropriant le fonctionnement des instances représentatives du personnel pour structurer le dialogue social dans l'entreprise et agir sur les conditions de travail.        

Présentation au groupe des modes de management et des styles de   leadership choisis pour l’entreprise.

Elaboration d’un plan de progrès personnel en lien avec la performance   visée.

Présentation d’une grille managériale de l’entreprise et des méthodes   de management retenus.

Approfondissement et mises en situation one to one dans le cadre d’un   atelier de travail collaboratif dédié.

Mise en pratique de travaux collaboratifs (les stagiaires construisent et expérimentent des méthodes de travail   collaboratif).

Présentation au groupe du diagnostic RH de l’entreprise et du plan   d’amélioration de la GRH.

Grille d’évaluation du plan d’action managérial.          

Construction d’un plan de développement des compétences en lien avec   la stratégie de l’entreprise (GPEC).

Présentation au groupe du diagnostic du dialogue social et des   conditions de travail dans l’entreprise.   

Mise en place ou amélioration du Document Unique des Risques et des   plans d’actions associés.