L'essentiel
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
128 : Droit, sciences politiques
320n : Conception
340m : Spécialités plurivalentes des services à la collectivité (y compris action politique, action syndicale et diplomatie)
Formacode(s)
46314 : Lobbyisme
46355 : Relations publiques
32136 : Conduite projet international
Date d’échéance
de l’enregistrement
25-01-2024
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| INSTITUT CATHOLIQUE DE PARIS | 78428073700015 | ICP | https://www.icp.fr/ |
Objectifs et contexte de la certification :
Les chargés des affaires publiques (nationales ou européennes) ou du lobbying ont pour mission d’assurer la représentation d'intérêts et la communication auprès des décideurs publics ou privés dans le respect d'une stricte déontologie. Ils sont spécialistes du dialogue public/privé, allant des institutions ou des administrations publiques ou des acteurs économiques privés ou des organisations de la société civile.
Ils sont amenés à informer et sensibiliser le grand public aux questions traitées par les dossiers d’actualité. Il s'agit de déceler ou d’anticiper les opportunités (concurrentielles, juridiques, sociales...) qu'offrent les politiques nationales ou européennes, y compris dans le contexte international, en vue de développer des actions en faveur de sa structure, puis de mener à bien ces actions et d’en rendre compte, y compris le cas échéant, publiquement.
Activités visées :
Construction et mise à jour de systèmes d’information décisionnel (collecte et stockage d’informations stratégiques)
Organisation et classification des informations stratégiques nécessaires à une action d’influence stratégique
Analyse et interprétation des données accumulées au sein des systèmes d’informations
Construction d’une stratégie d’intervention, de communication et d’influence, préalable à toute action
Négociation sur la base du système d’informations
Pilotage de statégies d'intervention, de communication et/ou d’influence
Compétences attestées :
Organiser un système d’information sur l’environnement décisionnel en identifiant les institutions nationales et européennes ainsi que leurs décideurs en vue d’établir une cartographie institutionnelle et des procédures décisionnelles
Analyser de manière réflexive et distanciée des procédures de décision internes aux institutions clés, en tenant compte de leurs règlements intérieurs et de l’évolution des relations entre les acteurs afin de proposer les fondements d’une stratégie d’influence de la décision
Repérer les projets de décision, le plus en amont possible, avant qu’ils ne soient publics en organisant un réseau d’information dédié afin d’être en capacité d’influencer une décision finale
Analyser l’environnement politique, administratif et technique d’un processus de décision en identifiant le jeu des différents acteurs et parties prenantes concernés, y compris en veillant à intégrer les personnes en situation de handicap, par la décision afin de rédiger des notes d’analyse circonstanciées
Décrypter une situation complexe liée à une évolution politico-administrative en tenant compte de contextes extérieurs et liés à la structure afin de réaliser un diagnostic des contraintes pesant sur la procédure décisionnelle
Inventorier les codes en vigueur dans les milieux institutionnels et politiques concernés afin d’évaluer l’opportunité, l’efficacité et la performance d’une stratégie d’influence en proposant aux acteurs une analyse dans les domaines concernés par la décision
Analyser le jeu des autres acteurs et en particulier leurs intérêts pour identifier les convergences et les communautés d’intérêts mobilisables dans le cadre d’une stratégie d’influence en développant des outils innovants
Identifier les enjeux économiques afin d’évaluer les coûts et les externalités de la stratégie menée et intégrer une analyse politique, tenant compte des facteurs humains en ciblant les outils pertinents pour mener une stratégie d’influence
Concevoir des stratégies d'intervention, de communication et/ou d’influence afin de transformer une problématique publique en projet d’action et d’influence en incluant les intérêts défendus, notamment par la prise en compte du handicap.
Rechercher des financements en identifiant les sources dans la perspective de présentation d’un dossier de demande d’aides à un projet, mobilisant les compétences pluridisciplinaires acquises
Mener une négociation en français ou en anglais afin de convaincre les multiples parties prenantes de la pertinence de la solution proposée grâce à des systèmes d’informations calibrés sur chaque négociation
Conduire des concertations en vue de l’élaboration d’une position commune, fédérant les intérêts en présence en mobilisant des solutions innovantes
Mettre en application auprès des décideurs concernés une stratégie d’intervention, de communication et/ou d’influence afin d’obtenir une décision favorable aux intérêts défendus en élaborant une posture réflexive et distanciée en fonction des évolutions de l’environnement
Appliquer une démarche éthique dans tout le processus en garantissant des capacités d’auto-évaluation et de démarche qualité en vue de respecter les responsabilités, voire les labels, associés au domaine d’intervention
Modalités d'évaluation :
Mises en situation professionnelles/ jeux de rôles, des études de cas avec rendu de livrable professionnels et présentation orale.
Epreuve transverse : mémoire et soutenance
RNCP37271BC01 - Développer un système d’information décisionnel pour élaborer des stratégies d’intervention, de communication et d’influence
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Organiser un système d’information sur l’environnement décisionnel en identifiant les institutions nationales et européennes ainsi que leurs décideurs en vue d’établir une cartographie institutionnelle et des procédures décisionnelles. Analyser de manière réflexive et distanciée des procédures de décision internes aux institutions clés, en tenant compte de leurs règlements intérieurs et de l’évolution des relations entre les acteurs afin de proposer les fondements d’une stratégie d’influence de la décision. Repérer les projets de décision, le plus en amont possible, avant qu’ils ne soient publics en organisant un réseau d’information dédié afin d’être en capacité d’influencer une décision finale. Analyser l’environnement politique, administratif et technique d’un processus de décision en identifiant le jeu des différents acteurs et parties prenantes concernés, y compris en veillant à intégrer les personnes en situation de handicap, par la décision afin de rédiger des notes d’analyse circonstanciées |
Etude de cas visant la proposition d’une architecture d’un système d’information d’appui à une décision stratégique au sein d’une organisation ayant des caractéristiques spécifiques pouvant influencer le processus décisionnel. L’étude porte sur un cas réel afin d’apprécier l’architecture proposée Rédaction d’une note d’appui conseil à la préparation d’une stratégie d’influence à partir d’un dossier de documents à analyser de toute nature (papier et numérique): doctrine, jurisprudence, statistiques, presse, rapports, etc. Cette note est destinée à des décideurs et revêt des enjeux internes et externes importants. La note d’appui porte sur un cas réel pour apprécier la pertinence de la note rédigée |
RNCP37271BC02 - Etablir un diagnostic et formaliser des propositions préalables à toute action d’intervention, de communication et/ou d’influence
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Décrypter une situation complexe liée à une évolution politico-administrative en tenant compte de contextes extérieurs et liés à la structure afin de réaliser un diagnostic des contraintes pesant sur la procédure décisionnelle Inventorier les codes en vigueur dans les milieux institutionnels et politiques concernés afin d’évaluer l’opportunité, l’efficacité et la performance d’une stratégie d’influence en proposant aux acteurs une analyse dans les domaines concernés par la décision Analyser le jeu des autres acteurs et en particulier leurs intérêts pour identifier les convergences et les communautés d’intérêts mobilisables dans le cadre d’une stratégie d’influence en développant des outils innovants. Identifier les enjeux économiques afin d’évaluer les coûts et les externalités de la stratégie menée et intégrer une analyse politique, tenant compte des facteurs humains en ciblant les outils pertinents pour mener une stratégie d’influence. Concevoir des stratégies d'intervention, de communication et/ou d’influence afin de transformer une problématique publique en projet d’action et d’influence en incluant les intérêts défendus, notamment par la prise en compte du handicap. Rechercher des financements en identifiant les sources dans la perspective de présentation d’un dossier de demande d’aides à un projet, mobilisant les compétences pluridisciplinaires acquises. |
Etude de cas qui vise à défendre le point de vue d’une organisation existante en présentant sa stratégie de lobbying. Un argumentaire est rédigé sous forme de note d’appui conseil interne ou externe.Une restitution orale des préconisations est organisée Etude de cas sur la proposition écrite d’une conception d’une stratégie d’influence d’une organisation impliquant la recherche d’un financement régional, national et/ou européen. Les cas proposés s’appuient sur des cas réels. |
RNCP37271BC03 - Mette en œuvre et évaluer des stratégies d’intervention, de communication et d’influence
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Mener une négociation en français ou en anglais afin de convaincre les multiples parties prenantes de la pertinence de la solution proposée grâce à des systèmes d’informations calibrés sur chaque négociation. Conduire des concertations en vue de l’élaboration d’une position commune, fédérant les intérêts en présence en mobilisant des solutions innovantes. Mettre en application auprès des décideurs concernés une stratégie d’intervention, de communication et/ou d’influence afin d’obtenir une décision favorable aux intérêts défendus en élaborant une posture réflexive et distanciée en fonction des évolutions de l’environnement Appliquer une démarche éthique dans tout le processus en garantissant des capacités d’auto-évaluation et de démarche qualité en vue de respecter les responsabilités, voire les labels, associés au domaine d’intervention. |
Jeux de rôle de négociation (1 en français et 1 en anglais) dont les objectifs sont d’obtenir un accord par le biais d’entretiens et d’échanges de vue entre des parties prenantes.Les jeux de rôles s’appuient sur des cas réels afin d’apprécier les stratégies proposées dans le cadre des jeux de rôles Jeu de simulation d’une gestion de crise dans une entreprise de plus de 250 salariés. L’exercice est réalisé en temps réel.Le scénario comporte des aléas.Le scénario met à l’épreuve les membres d’un comité de direction avec des enjeux internes et externes à fort impact dans un contexte complexe et incertain |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
L'obtention de la certification est conditionnée par la validation de l'ensemble des blocs de compétences
Secteurs d’activités :
Le métier de chargé des affaires publiques (nationales ou européennes) ou du lobbying concerne aussi bien le secteur public que tous les secteurs privés de l’économie française, de l'industrie aux services puisqu’ils sont soient couverts de manière directe par les compétences et activités de l'Union européenne, soient partagées ou connexes à l’UE (culture, défense, fiscalité, commerce hors UE…).
Type d'emplois accessibles :
Chargé d'affaires publiques et institutionnelles
Consultante/Conseiller en affaires publiques
Consultant en communication d’influence
Collaborateur/Assistant Parlementaire/ Cabinet Ministériel / élu
Secrétariat d’élu
Conseiller affaires publiques et relations institutionnelles
Responsable ou Chargé de communication Parlementaire
Analyste en stratégie d'affaires publiques
Rapporteur
Chargée d'études politiques publiques
Responsable R&D
Juriste affaires publiques
Chef de cabinet, Cheffe du bureau d'ordre, Chef(fe) de département
Directeur général, secrétaire général, Délégué Général
Journaliste politique
Code(s) ROME :
Références juridiques des règlementations d’activité :
Chaque institution a mis au point un cadre qui lui est propre régissant les relations entre ses membres et les représentants de groupes d'intérêt. Il vise à assurer la transparence de ces relations et l'enregistrement des acteurs.
Par exemple : Règlement intérieur du Parlement européen (art. 11) - Règles imposées aux fonctionnaires de la Commission européenne, révisées en janvier 2014 ;- Règlement intérieur de l'Assemblée nationale française (amendements de juin 2009) - Registre de transparence commun au Parlement, au Conseil et à la Commission européens, amendé en avril 2021 afin de renforcer les règles du registre de transparence (rendre obligatoire de facto le registre et englober les activités de lobbying indirectes) - Réglementation juridique des activités de lobbying dans le contexte de la prise de décision publique – Recommandation CM/Rec(2017)2 adoptée par le Comité des Ministres du Conseil de l’Europe (22 mars 2017).
Depuis 2017, en application des décrets adoptés sur le fondement de la loi dite « Sapin II » (loi n°2016-1691 du 9 décembre 2016), les représentants d’intérêt issus du monde économique et du secteur privé au sens large doivent s'inscrire sur un registre de transparence et se soumettre au respect de règles exigeantes de déontologie et de déclaration de leurs activités auprès de la HATVP. Les ressources de cette autorité de régulation ne sont malheureusement pas suffisantes pour permettre un contrôle étendu et rigoureux. Irrémédiablement, l’encadrement réglementaire est appelé à évoluer puisque la loi n°2013-907 du 11 octobre 2013 relative à la transparence de la vie publique prévoit la possibilité pour le pouvoir réglementaire d’élaborer par décret un code de déontologie des représentants d’intérêts (article 25).
De plus, des organismes professionnels ont adopté, principalement dans le conseil, des règles de déontologie : à Bruxelles la SEAP (Society of European Affairs Professionals) et l'EPACA (European Public Affairs Consultancies’ Association) en France, l'AFCL (Association française des Conseils en Lobbying et affaires publiques) et l’APAP (Association des professionnels des affaires publiques).
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Les candidats à la certification doivent justifier d’un diplôme ou d’un titre de niveau 6, d’une équivalence qui s’obtient via une validation des acquis personnels et professionnels (VAPP) ou de 1 année d’expériences significatives dans le domaine de la certification pour la VAE .
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys |
|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X |
Le jury est composé de deux professionnels externes à l'organisme |
|
| En contrat d’apprentissage | X |
Le jury est composé de deux professionnels externes à l'organisme |
|
| Après un parcours de formation continue | X |
Le jury est composé de deux professionnels externes à l'organisme |
|
| En contrat de professionnalisation | X |
Le jury est composé de deux professionnels externes à l'organisme |
|
| Par candidature individuelle | X | - | |
| Par expérience | X |
Le jury est composé de deux professionnels externes à l'organisme |
| Oui | Non | |
|---|---|---|
| Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
| Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Aucune correspondance
Référence au(x) texte(s) règlementaire(s) instaurant la certification :
| Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
|---|---|
| 27/08/2013 |
Arrêté du 12 août 2013 publié au Journal Officiel du 27 août 2013 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, sous l'intitulé "Consultant en relations européennes et lobbying" avec effet au 01 septembre 2009, jusqu'au 27 août 2018. |
Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :
| Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
|---|---|
| 18/12/2018 |
Arrêté du 11 décembre 2018 publié au Journal Officiel du 18 décembre 2018 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour deux ans, au niveau I, sous l'intitulé "Consultant en affaires publiques et lobbying" avec effet au 27 août 2018, jusqu'au 18 décembre 2020. |
Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel :
18-12-2018
| Date de décision | 25-01-2023 |
|---|---|
| Durée de l'enregistrement en années | 1 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 25-01-2024 |
| Date de dernière délivrance possible de la certification | 25-01-2028 |
Statistiques :
| Année d'obtention de la certification | Nombre de certifiés | Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae | Taux d'insertion global à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 22 | 0 | 83 | 72 | - |
| 2020 | 17 | 0 | 52 | 50 | 56 |
| 2019 | 18 | 0 | 78 | 78 | 89 |
Lien internet vers le descriptif de la certification :
https://www.icp.fr/formations/diplomes/masters/master-affaires-publiques-nationales-et-europeennes
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
Certification(s) antérieure(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RNCP17283 | Consultant en affaires publiques et lobbying |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :
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