DipViGrM - Diplôme d’études supérieures en management avancé des affaires internationales

Objectifs et contexte de la certification :

Les diplômés du Diplôme d’études supérieures en management avancé des affaires internationales (International MBA) exercent des fonctions dans l’administration générale des affaires, dans un contexte international, globalisé et en transformation. Ils sont préparés à être des managers pluridisciplinaires et sont capables d’appréhender la globalité de leur environnement et de leur organisation. Ils sont capables de développer et implémenter les orientations stratégiques de l’entreprise en prenant en compte les aspects sociaux, environnementaux et éthiques, mobiliser les équipes et piloter les transformations. Les diplômés disposent d’une solide maîtrise des connaissances théoriques, et sont capables d’interagir avec agilité et efficience dans des contextes multiculturels.

Activités visées :

Le titulaire du Diplôme d’études supérieures en management avancé des affaires internationales est capable de :

• Mobiliser et produire des savoirs hautement spécialisés et maitriser les outils numériques de collecte et d'analyse de données au service de la résolution de problèmes stratégiques de l'entreprise 
• Contribuer à la transformation de l'organisation en développant des business models éthiques et innovants
• Evaluer et formuler la stratégie d'une organisation ou d'une unité opérationnelle en considération des principales ruptures socio-économiques, technologiques et écologiques
• Implémenter le plan stratégique d'une organisation et en mesurer la performance financière et non financière
• S'assurer de la qualité de la mise en œuvre du projet stratégique
• Gérer les équipes d'une entreprise ou d'une unité opérationnelle dans un contexte international et de transformation
• Comprendre et analyser les choix opérationnels et stratégiques des principales fonctions de l'entreprise, en particulier le marketing et l'organisation de la chaîne logistique

Compétences attestées :

Mobiliser et produire des savoirs hautement spécialisés et maitriser les outils numériques de collecte et d'analyse de données au service de la résolution de problèmes stratégiques de l'entreprise :

C1. Maîtriser les méthodologies de recherche quantitatives et qualitatives pour concevoir une recherche rigoureuse

C2. Conduire une recherche bibliographique exhaustive afin de construire et justifier une problématique

C3. Conduire une analyse réflexive prenant en compte les enjeux, les problématiques, et la complexité d’une situation afin de proposer des solutions adaptées et/ou innovantes

C4. Appliquer les principes et modèles d'analyse économique à la réalité des problématiques stratégiques de l'entreprise

C5. Utiliser les outils et techniques d'enquêtes qualitatives et quantitatives pertinentes dans le cadre de la problématique stratégique donnée

Contribuer à la transformation de l'organisation en développant des business models éthiques et innovants:

C6. Conduire un projet de transformation en analysant les différentes étapes et en identifiant les parties prenantes au service de la stratégie de l'organisation

C7. Intégrer les enjeux des dimensions éthique, sociale et responsable dans les pratiques innovantes et la création de nouvelles activités

C8. Communiquer efficacement, en anglais, auprès des parties prenantes afin de les faire adhérer au projet

C9. Développer des stratégies dans chaque domaine fonctionnel de l'entreprise afin de transformer l'organisation et en améliorer sa performance

C10. Identifier les modalités permettant le déploiement d'une activité dans d'autres écosystèmes

C11. Construire un business model autour d'une activité innovante

C12. Utiliser les fondamentaux du design thinking pour développer des innovations

Evaluer et formuler la stratégie d'une organisation ou d'une unité opérationnelle en considération des principales ruptures socio-économiques, technologiques et écologiques:

C13. Identifier les impacts des ruptures sociales, économiques, écologiques et technologiques sur les pays, les industries et les entreprises

C14. Utiliser les principaux outils du diagnostic stratégique d'une entreprise ou d'une unité opérationnelle

C15. Analyser le positionnement concurrentiel d'une entreprise au sein de son secteur de marché

C16. Mobiliser ces informations pour évaluer les décisions stratégiques ou construire des stratégies innovantes

Implémenter le plan stratégique d'une organisation et en mesurer la performance financière et non financière

C17. Comprendre et analyser les états financiers pour évaluer la performance passée de l'entreprise et accompagner la mise en œuvre du plan stratégique

C18. Etablir des indicateurs financiers et non financiers afin de piloter l'implémentation de la stratégie

C19. Évaluer les opportunités d'investissements stratégiques

C20. Organiser la performance future de l'entreprise en prenant en compte l'impact des décisions managériales

S'assurer de la qualité de la mise en œuvre du projet stratégique/

C21. Analyser les impacts et les risques liés aux opérations sur les autres services de l'entreprise en tenant compte de leurs attentes et leurs contraintes

C22. Implémenter une organisation de gestion des risques à l'échelle d'une business unit

Gérer les équipes d'une entreprise ou d'une unité opérationnelle dans un contexte international et de transformation:

C23. Identifier ses propres leviers de motivation et les leviers d’engagement au sein d'une équipe ainsi que les mécanismes d’influence

C24. Analyser ses actions et s'auto-évaluer pour améliorer sa pratique

C25. Distinguer les facteurs-clés de la gestion d'une équipe internationale, multiculturelle et inclusive

C26. Diagnostiquer et évaluer la politique RH en cohérence avec la stratégie de l'entreprise

Comprendre et analyser les choix opérationnels et stratégiques des principales fonctions de l'entreprise, en particulier le marketing et l'organisation de la chaîne logistique:

C27. Intégrer les fondamentaux du marketing dans sa réflexion stratégique (segmentation, marketing mix, point de vue consommateur)

C28. Construire un plan de marketing opérationnel basé sur une proposition de valeur

C29. Evaluer les enjeux stratégiques de la production, des choix d’internalisation ou d’externalisation des activités et la politique de stock en fonction de la typologie de produits et des attentes clients d'une entreprise

C30. Maîtriser les méthodologies utilisées en consulting pour apporter des conseils business dans une organisation existante

Modalités d'évaluation :

Mobiliser et produire des savoirs hautement spécialisés et maitriser les outils numériques de collecte et d'analyse de données au service de la résolution de problèmes stratégiques de l'entreprise  :

Mémoire

Examen

Etude de cas

Contribuer à la transformation de l'organisation en développant des business models éthiques et innovants:

Etude de cas

Présentation

Rapports

Projet de création de nouveau produit/service/activité, de l'idée au business plan

Design d'un nouveau service ou produit

Evaluer et formuler la stratégie d'une organisation ou d'une unité opérationnelle en considération des principales ruptures socio-économiques, technologiques et écologiques:

Expérience immersive 

Etude de cas d'entreprise

Implémenter le plan stratégique d'une organisation et en mesurer la performance financière et non financière:

Etudes de cas

Examen

S'assurer de la qualité de la mise en œuvre du projet stratégique:

Etudes de cas

Gérer les équipes d'une entreprise ou d'une unité opérationnelle dans un contexte international et de transformation:

Rapport 

Cas pratiques

Etude de cas

Comprendre et analyser les choix opérationnels et stratégiques des principales fonctions de l'entreprise, en particulier le marketing et l'organisation de la chaîne logistique:

Etudes de cas

Cas pratique

Projet de conseil