Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

Le développement des entreprises est aujourd’hui conditionné par les évolutions économiques, sociétales et technologiques de l’environnement. L’hyper-concurrence mondiale, ainsi que la pression créée par la digitalisation des processus, et les nouvelles démarches d’éco-responsabilité, incitent toutes les organisations à innover en combinant rapidité, agilité et pragmatisme. Pour cela, elles ont recours à de nouveaux modèles d’innovation, qui s’appuient sur des processus ouverts (open innovation) et collaboratifs, qui doivent s’inscrire dans une vision stratégique claire. L’innovation passe de plus en plus par des processus entrepreneuriaux (intrapreneuriat, création de startups ou de spin off, développement d’incubateurs, financement par le capital risk ou le crowd funding), tandis que tout projet entrepreneurial s’appuie sur l’innovation pour créer des avantages concurrentiels. 

La certification Manager du développement d’entreprise et transformation digitale intègre à la fois le management de l’innovation et l’entrepreneuriat, avec le développement de nouveaux business, ces deux dimensions étant fortement liées. Ainsi l’innovation et le développement de nouveaux business, en configuration startup ou d’une nouvelle activité d’une entreprise existante, associent dans une logique structurante, l’ensemble des métiers de conseil, d’expertise et d’accompagnement en innovation entrepreneuriale. Ce qui confère à cette certification une grande capacité à anticiper et suivre les tendances du marché. 

Le contexte actuel est marqué par plusieurs tendances majeures : 

· L’employabilité des années 2020 s’inscrit dans une convergence forte des univers de l’innovation et de l’entrepreneuriat 

· L’innovation est un enjeu stratégique majeur pour les entreprises avec l’élaboration d’une stratégie et d’un business model créateurs de valeur

 · La numérisation et l’accélération de la transition digitale 

· La nécessité de mettre en œuvre des méthodologies de gestion de projet d’innovation agiles, réactives, disruptives 

· Le développement de l’innovation collaborative, l’interconnexion, le travail en réseaux et partenariats, avec de nouvelles formes d’organisations 

· La prise en compte de l’impact sur l’environnement, l’écosystème pour une innovation sociale et environnementale 

· Et toujours la recherche de gestion de la performance et du financement de l’innovation    

Activités visées :

- Concevoir une stratégie innovante sur la base d'analyses approfondies ;

- Mettre en œuvre la stratégie en respectant la démarche qualité et les réglementations ;

- Concevoir les solutions de management et les indicateurs nécessaires à son domaine d'activité ;

- Contrôler et suivre la performance de l'entreprise grâce aux outils de gestion idoines ;

- Développer une posture de manager leader innovant et entreprenant ;

- Fédérer les collaborateurs et équipes en prenant en compte leur diversité et leurs spécificités ;

- Concevoir le plan marketing adapté au lancement d'un produit innovant sur le marché ;

- Déployer le plan marketing et sa communication ;

- Accompagner le changement organisationnel au sein des entreprise ;

- Accompagner la transformation digitale de l'entreprise ;

- Mobiliser des concepts et savoirs spécialisés pour aboutir à des recommandations ;

- Etablir un diagnostic financier et élaborer des décisions d'investissement pour améliorer la performance financière de l'entreprise

Compétences attestées :

• Assurer une veille pour anticiper les transformations et innovations possibles afin de développer une vision "hélicoptère" (savoir anticiper, posséder une vision systémique, percevoir le contexte, identifier et analyser les problématiques de gestion spécifiques liées à un contexte économique international)                                                                  
• Construire une vision holistique de la stratégie de l'entreprise avec des enjeux clairs et transparents pour fédérer les équipes internes et externes de façon éthique et piloter la performance de façon optimale et multiculturelle
• Décliner la stratégie globale en opérations au travers de solutions permettant de résoudre des problématiques répétées
  Mettre en place des indicateurs de mesure de la performance et les analyser régulièrement afin de tirer de cette interprétation les modifications nécessaires dans un cadre défini et respectueux de la compétences et de la diversité de chacun
• Contrôler et mesurer la pertinence et la performance des outils de gestion et de pilotage de projet
  Auditer, évaluer et analyser les risques associés en mobilisant les outils d'analyse et de prise de décision, en identifiant et évaluant les faiblesses / risques associés aux outils employés
  Etablir et faire respecter le budget en maitrisant les techniques de planification financière pour garantir la performance et la viabilité globale du projet 
• Prendre ses responsabilités et faire preuve de leadership et d'esprit collaboratif pour animer et fédérer les équipes.
  Interagir et travailler avec des profils d'horizons différents pour conseiller et négocier avec ses équipes et ses partenaires d'affaires
  Analyser sa posture afin d'adapter son mode de management, ses capacités relationnelles et son leadership pour mettre en oeuvre des approches innovantes
• Prendre en compte les salariés dans leur diversité en proposant notamment des aménagements évolutifs (notamment pour les salariés en situation de handicap) afin de conserver une démarche d'inclusion
  Décrypter les objectifs d'une politique RH en analysant chaque processus : recrutement, évaluation des collaborateurs, organisation et répartition des tâches, formation et développement des ressources humaines afin d'intégrer chacun de la meilleure manière en utilisant les points forts de l'équipe dans une démarche d'inclusion 
• Structurer le marché de l’innovation à partir de la définition de cibles visées, dans le positionnement innovant voulu, afin d’élaborer une solution en adéquation avec les besoins.
  Réaliser le plan marketing de lancement de la solution innovante afin d’attaquer successivement des segments de marché, en capitalisant sur les réussites précédentes.
• Appréhender le changement organisationnel dans toutes ses dimensions              
• S'assurer de l'acceptation et de l'adoption du changement au sein de l'organisation    
• Revoir de manière périodiques les implications de changement et effectuer les ajustements nécessaires 
• Comprendre les besoins spécifiques de l'entreprise en termes de transformation digitale.
• Elaborer et mettre ne œuvre une stratégie globale pour intégrer efficacement les technologies digitales dans l'entreprise. Maintenir une connaissance approfondie des tendances et des innovations technologiques
• Mobiliser des savoirs hautement spécialisés et innovants afin de développer des pensées et concepts originaux                             
• Comprendre et intégrer des concepts issus de différentes disciplines, domaines afin de développer une conscience critique dans une approche interdisciplinaire et globale                                                         
• Être force de proposition dans des échanges internationaux et/ou de haut niveau de façon innovante                                                                                     
• Analyser une problématique avec la réflexion et la distance nécessaire pour proposer une solution adaptée à tous et innovante
• Sélectionner les indicateurs pertinents pour établir un diagnostic financier et proposer des axes d’amélioration de la performance et de la situation financière de l’entreprise
• Maitriser les règles et critères de décision d'investissement en environnement certain et incertain
   
  
          

Modalités d'évaluation :

• Rapport de stage / Rapport de synthèse: Dans le cadre du compte rendu de l'expérience professionnelle (stage ou alternance): Evaluation de la capacité de l'apprenant à appréhender et comprendre la situation globale de l'entreprise au-delà de ses missions
• Étude d’un cas d’entreprise portant sur  sur l’analyse de performance et le contrôle dans le cade d'un cours de spécialisation
• Rapport de stage / Rapport de synthèse: Dans le cadre du compte rendu de l'expérience professionnelle (stage ou alternance): Evaluation de la capacité de l'apprenant à appréhender et comprendre la situation globale de l'entreprise au-delà de ses missions
• Mise en situation professionnelle: Dans le cadre de l'élaboration d'une mission business development, évaluation de la capacité de l'apprenant à décliner le plan marketing de l'entreprise de sa dimension stratégique à sa dimension opérationnelle.
• Mise en situation professionnelle: Dans le cadre de l'élaboration d'une mission business development, évaluation de la capacité de l'apprenant à proposer un accompagnement du changement et de la transformation digitale
• Mémoire de fin d'étude: Dans le cadre d'un travail individuel tutoré, évaluation de la capacité de l'apprenant à apprendre un sujet dans ses différentes dimensions théoriques et empiriques.