Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

La blockchain est une technologie ingénieuse permettant de produire de la confiance dans un réseau informatique et de sécuriser les transactions directes entre cocontractants. Elle constitue la base du développement des cryptomonnaies.

Les besoins dans ce domaine sont importants et en forte croissance. Dans ce contexte, compte-tenu de la complexité des projets, les chefs de projet de développement blockchain sont une ressource indispensable attendue en priorité par le marché.

Spécialisé dans la conception et le développement d’applications financières décentralisées, le chef de projet blockchain en applications financières décentralisées analyse les objectifs du commanditaire et les caractéristiques du marché visé, en vue d’établir un cahier des charges. Il définit l’architecture technique du futur produit et conçoit notamment la structure des smart-contrats (contrats intelligents) sur la blockchain. Il compose et accompagne l’équipe-projet, coordonne la mise en œuvre de tests et assure la correction des écarts et dysfonctionnements éventuellement constatés. Après validation par les parties prenantes, il coordonne le déploiement de l’application sur la blockchain et assure les conditions de sa maintenance.

Selon les cas et la taille de l’entreprise, le chef de projet blockchain en applications financières décentralisées est rattaché à la direction informatique, à la direction financière ou à la direction générale. Il bénéficie d’une large autonomie dans la mise en œuvre et concentre un ensemble important de responsabilités techniques et managériales.  

Activités visées :

Les activités du chef de projet blockchain en applications financières décentralisées se répartissent en quatre ensembles :

• Création d’une application financière décentralisée
  • Analyse des objectifs commerciaux du client et de ses attentes
  • Etude du marché visé et de ses exigences réglementaires
  • Veille technologique sur les solutions disponibles
  • Spécification détaillée des smart-contrats à concevoir
• Conception et mise en œuvre d’une architecture blockchain
  • Conception d’une architecture modulaire
  • Mise au point de la structure du smart-contrat
  • Sécurisation du smart-contrat
  • Planification de la gestion des erreurs
• Management opérationnel du projet de développement
  • Choix d'une méthodologie et des outils adaptés au projet
  • Elaboration d’un plan de développement détaillé
  • Management de l'équipe-projet
  • Prise en compte des situations de handicap
• Réception et déploiement du projet sur la blockchain
  • Mise en œuvre d’un programme de tests
  • Analyse des écarts et dysfonctionnements
  • Validation par les parties prenantes
  • Déploiement sur la blockchain et maintenance de l’application

Compétences attestées :

Situer le projet blockchain dans le schéma général des processus de l’entreprise, en conformité avec les principaux axes stratégiques de celle-ci, en vue de définir le périmètre du projet à développer.

Préciser le projet à réaliser en interaction les parties prenantes, en prenant en compte leurs objectifs, leurs contraintes et le budget disponible, en vue d’établir une liste exhaustive des attentes et facteurs-clés de succès.

Conduire une étude du marché financier cible, sur la base d’une veille concurrentielle, dans le but d’identifier les bonnes pratiques les mieux adaptées au projet du commanditaire.

Réaliser une étude réglementaire du marché financier cible, dans le but de prévenir les risques de manquement à l’éthique des affaires et d’assurer la conformité légale du projet à développer.

Réaliser une analyse coûts/avantages des solutions adaptées aux attentes du commanditaire, sur la base d’une veille technologique, en vue d’optimiser la rationalité du projet et ses conséquences sur la dépense énergétique globale.

Spécifier techniquement l’ensemble des attentes des parties prenantes internes ou du client, en justifiant les choix opérés, en vue de mettre au point le cahier des charges du projet.

En tenant compte du budget alloué, finaliser le cahier des charges du projet en spécifiant les étapes de réalisation et en précisant les contraintes à respecter en termes de qualité, de coûts et de délais.

Créer une architecture robuste et modulaire, en respectant la réglementation financière en vigueur et les pratiques de marché, afin de faciliter le développement et la maintenance des smart-contrats.

Concevoir la structure d’un smart-contrat, conforme aux normes de l’industrie, dans le but de définir les fonctions et les variables adaptées.

Sélectionner les bibliothèques et les standards de développement qui seront utilisés, afin de compléter les conditions nécessaires au bon fonctionnement du smart-contrat.

Utiliser les techniques de la cryptographie, avec l'aide d'un expert du domaine, afin de sécuriser un smart-contrat et d’éviter toutes tentatives d’intrusion.

Tester la fiabilité d’un oracle extérieur, en vue de renforcer la sécurité d’un smart-contrat.

Planifier une gestion des erreurs au fur et à mesure du développement d’un smart-contrat, afin de garantir une expérience utilisateur fluide et sécurisée.

Mettre en œuvre une méthodologie de gestion de projet et des outils de travail collaboratifs correspondant aux objectifs de réalisation, dans le but d’assurer la cohérence et la fiabilité du résultat.

En fonction des budgets et délais à respecter, organiser les différentes étapes du travail à mener, en définissant les moyens humains à mobiliser pour chacune d’elles.

A partir de la planification établie et de l’évaluation du travail à accomplir, définir le rôle de chaque collaborateur en spécifiant les consignes, le niveau de qualité et les objectifs à atteindre, afin d’assurer une allocation rationnelle des moyens disponibles.

Transmettre aux développeurs les documents et outils nécessaires à la réalisation et à l’atteinte des objectifs, en prenant en compte les difficultés d’accès et situations de handicap, en vue de faciliter et d’optimiser le travail de son équipe de développement.

Superviser l’ensemble de la production en effectuant un suivi régulier et en animant des réunions de suivi, en vue d’alerter l’équipe en cas de dysfonctionnements et d’écarts par rapport au cahier des charges.

Prendre en compte le référentiel général d’amélioration de l’accessibilité (RGAA) et les recommandations de la norme internationale WCAG 2.1 (Web Content Accessibility Guidelines) à un niveau aaa, dans le but d’adapter les conditions de réalisation aux nécessités des personnes handicapées.

Modalités d'évaluation :

Questionnaire (Epreuve écrite en temps limité, questions ouvertes ou fermées), Travaux écrits (Notes de synthèse relatives aux études de cas, rapport de stage), Etude de cas (Les études de cas supports des évaluations sont proposées par les entreprises partenaires de l’ILV), Mise en situation professionnelle (Sur études de cas en centre de formation, ou sur le terrain durant le stage), Présentation orale devant le jury (Présentation orale individuelle).

Les modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction des situations des personnes handicapées (Cf la charte handicap & accessibilité de l’Institut Léonard de Vinci).