CQP Responsable de secteur d'activités industrielles
L'essentiel
CCN1
3109 - Métallurgie
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
200 : Technologies industrielles fondamentales
200p : Méthodes industrielles
Formacode(s)
31652 : Gestion production
Date d’échéance
de l’enregistrement
30-04-2030
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| UNION INDUSTRIES METALLURGIQUES MINIERES | 78471719100018 | - | https://www.observatoire-metallurgie.fr/ |
| Commission Paritaire Nationale de l'Emploi de la Métallurgie | - | - | https://www.observatoire-metallurgie.fr |
Objectifs et contexte de la certification :
Le responsable de secteur d’activités industrielles (production, logistique, maintenance, qualité, ressources humaines, …) met en œuvre un ensemble de méthodes et de techniques pour atteindre les objectifs fixés par la direction en termes de sécurité, de performance, de qualité, de coûts et de délais sur un périmètre donné (secteur, atelier, service, division, …).
Son rôle est de faire le lien entre la direction générale et ses collaborateurs en animant et en fédérant les équipes qui lui sont rattachées. Il utilise un ensemble de techniques qui permettent de planifier à court et moyen terme, d’organiser, de diriger et de contrôler les différentes activités de son secteur.
Activités visées :
L’organisation de son secteur d’activités :
Cette activité consiste à manager son secteur d’activités sur un horizon court/moyen terme à partir des données collectées quotidiennement ou hebdomadairement. Ces données sont ensuite traitées, analysées et communiquées lors des réunions d’équipe. Les actions mises en œuvre à l’issue contribuent à la tenue des objectifs fixés par la direction.
Cette activité consiste également à organiser l’activité de son secteur sur un horizon moyen terme. L’activité du secteur (besoin en ressources matérielles, approvisionnement, moyens humains) est identifiée et anticipée de manière à atteindre les objectifs définis par la direction. Le rôle du responsable de secteur est de s’assurer que les moyens humains et matériels de ses équipes sont bien proportionnés et répartis.
Cette activité consiste aussi à adapter le fonctionnement de son secteur d’activités en fonction des aléas et évènements remontés par les responsables d’équipes. Les causes des aléas/évènements positifs ou négatifs (humain, technique, organisationnel, qualité, …) sont identifiés à l’aide des outils (logiciels, tablettes, tableau de suivi, …) mis en place par l’entreprise et analysés avec une méthode logique. L’objectif est de vérifier que les mesures mises en place permettent de répondre aux aléas et évènements afin d’atteindre les objectifs du secteur d’activités.
La conduite du changement de son secteur d’activités :
Cette activité consiste à mesurer la performance de son secteur d’activités à partir des informations remontées du terrain par les responsables d’équipes et les membres du secteur. La mise en place des indicateurs permet de surveiller les résultats en termes de ressources humaines, de quantité, qualité, coûts, délais, environnement et sécurité du secteur. L’analyse de ces indicateurs permet de donner une mesure de l’écart entre les objectifs et les résultats et d’en identifier les conséquences à court, moyen et/ou long terme.
Cette activité consiste également à conduire des projets d’amélioration de la performance de son secteur en utilisant les différents outils de l’amélioration continue. Des revues de projets et la mise en place d’indicateurs permettent de mesurer la performance de son secteur sur les objectifs fixés par la direction. Les compétences nécessaires (internes et/ou externes) sont identifiées et mobilisées au besoin. Les informations relatives aux plans d’action et à leur état d’avancement sont communiquées aux différents interlocuteurs (direction, équipes, …).
Le management des compétences de son secteur d’activités :
Cette activité consiste à définir les besoins en compétences de son secteur d’activités à partir des remontés/états des lieux des responsables d’équipes (tableau de compétences, grille de polyvalence, trame d’entretien professionnel, trame d’entretien annuel, …) et de l’évolution des activités du secteur à court et moyen terme. Les écarts sont identifiés et anticipés (recrutement, mobilité interne, formation, …) pour pallier les manquements auxquels le responsable de secteur pourrait faire face.
Cette activité consiste également à garantir l’évolution des compétences des membres de son secteur d’activités à partir de l’évaluation des compétences réalisée dans le respect de la politique RH de l’entreprise. Cette évolution des compétences a pour but de développer la polyvalence, valoriser les collaborateurs, limiter le turn over, … Le plan de développement des compétences est validé avec la hiérarchie et les ressources humaines. Des actions de formation et/ou d’évolution du poste sont proposées aux membres de son secteur d’activités. La montée en compétences des membres de son secteur d’activités est garantie.
Compétences attestées :
Manager son secteur d’activités sur un horizon court/moyen terme
Organiser l’activité de son secteur sur un horizon moyen terme
Adapter le fonctionnement de son secteur d’activités en fonction des aléas et évènements
Mesurer la performance de son secteur d’activités
Conduire des projets d’amélioration de la performance de son secteur
Définir les besoins en compétences de son secteur d’activités
Garantir l’évolution des compétences des membres de son secteur d’activités
Modalités d'évaluation :
Evaluation en situation professionnelle réelle
Présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel
Avis de l'entreprise (tuteur, responsable hiérarchique ou fonctionnel…) donne un avis au regard du référentiel d’activité.
RNCP40562BC01 - Organisation de son secteur d’activités
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Manager son secteur d’activités sur un horizon court/moyen terme Organiser l’activité de son secteur sur un horizon moyen terme Adapter le fonctionnement de son secteur d’activités en fonction des aléas et évènements |
Evaluation en situation professionnelle réelle dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur une observation en situation de travail et des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. Présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel : Le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. Avis de l'entreprise : L’entreprise (tuteur, responsable hiérarchique ou fonctionnel…) donne un avis au regard du référentiel d’activité. |
RNCP40562BC02 - Conduite du changement de son secteur d’activité
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Mesurer la performance de son secteur d’activités Conduire des projets d’amélioration de la performance de son secteur |
Evaluation en situation professionnelle réelle dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur une observation en situation de travail et des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. Présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel : Le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. Avis de l'entreprise : L’entreprise (tuteur, responsable hiérarchique ou fonctionnel…) donne un avis au regard du référentiel d’activité. |
RNCP40562BC03 - Management des compétences de son secteur d’activités
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Définir les besoins en compétences de son secteur d’activités Garantir l’évolution des compétences des membres de son secteur d’activités |
Evaluation en situation professionnelle réelle dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur une observation en situation de travail et des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. Présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel : Le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. Avis de l'entreprise : L’entreprise (tuteur, responsable hiérarchique ou fonctionnel…) donne un avis au regard du référentiel d’activité. |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
La certification professionnelle est obtenue par la validation de l'ensemble des blocs de compétences.
Secteurs d’activités :
Le responsable de secteur d’activités industrielles peut évoluer dans différentes typologies d’entreprises. Il est un acteur clé dans les secteurs industriels tels que l’automobile, l’aéronautique, le ferroviaire, le naval, l’armement, l’électronique, la métallurgie, la mécanique, l’énergie ou l’industrie technologique…
L’activité de son secteur peut s’exercer dans le domaine de la production, de la maintenance, de la logistique, de la qualité, etc…
Type d'emplois accessibles :
Responsable de secteurs
Responsable de production
Responsable de groupe
Responsable industriel
Responsable de site
Code(s) ROME :
- H2502 - Management et ingénierie de production
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
L'accès à la formation se fait après un positionnement du candidat sur les compétences du référentiel ou en ayant validé une certification professionnelle de niveau 5 minimum du cadre national des certifications professionnelles soit après une expérience professionnelle.
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X | - | - | |
| En contrat d’apprentissage | X | - | - | |
| Après un parcours de formation continue | X |
Le jury paritaire de délibération est constitué : D’une délégation patronale composée au maximum de cinq membres qualifiés relevant de la branche de la métallurgie. D’une délégation syndicale, pour celle-ci chaque organisation syndicale représentative de salariés au niveau national dans la branche désigne un ou plusieurs représentants qualifiés. En revanche, seul un représentant par organisation syndicale siège dans le jury avec droit de vote. Les organisations syndicales peuvent envoyer, pour chaque jury, alternativement l’un ou l’autre de leurs représentants désignés. Le tuteur du candidat, un représentant des organismes de formation habilités ainsi que les membres de la commission d’évaluation, peuvent être également invités au jury paritaire de délibération pour consultation mais ne peuvent pas prendre part à la décision de ce jury. Le jury paritaire de délibération est présidé par un représentant désigné par l’UIMM territoriale centre de certification qui a en charge l’organisation des actions d’évaluation. Conformément à l’accord du 8 novembre 2019, le jury paritaire de délibération transmet au Groupe Technique paritaire « Certifications » l’ensemble des informations relatives au processus d’attribution comprenant sa composition, sa délibération, ainsi que tout document utile à son suivi. Cette transmission vise à permettre, au Groupe Technique Paritaire « Certifications », de s’assurer de la conformité du processus d’attribution au dispositif de certification de branche. |
- | |
| En contrat de professionnalisation | X |
Le jury paritaire de délibération est constitué : D’une délégation patronale composée au maximum de cinq membres qualifiés relevant de la branche de la métallurgie. D’une délégation syndicale, pour celle-ci chaque organisation syndicale représentative de salariés au niveau national dans la branche désigne un ou plusieurs représentants qualifiés. En revanche, seul un représentant par organisation syndicale siège dans le jury avec droit de vote. Les organisations syndicales peuvent envoyer, pour chaque jury, alternativement l’un ou l’autre de leurs représentants désignés. Le tuteur du candidat, un représentant des organismes de formation habilités ainsi que les membres de la commission d’évaluation, peuvent être également invités au jury paritaire de délibération pour consultation mais ne peuvent pas prendre part à la décision de ce jury. Le jury paritaire de délibération est présidé par un représentant désigné par l’UIMM territoriale centre de certification qui a en charge l’organisation des actions d’évaluation. Conformément à l’accord du 8 novembre 2019, le jury paritaire de délibération transmet au Groupe Technique paritaire « Certifications » l’ensemble des informations relatives au processus d’attribution comprenant sa composition, sa délibération, ainsi que tout document utile à son suivi. Cette transmission vise à permettre, au Groupe Technique Paritaire « Certifications », de s’assurer de la conformité du processus d’attribution au dispositif de certification de branche. |
- | |
| Par candidature individuelle | X | - | - | |
| Par expérience | X |
Le jury paritaire de délibération est constitué : D’une délégation patronale composée au maximum de cinq membres qualifiés relevant de la branche de la métallurgie. D’une délégation syndicale, pour celle-ci chaque organisation syndicale représentative de salariés au niveau national dans la branche désigne un ou plusieurs représentants qualifiés. En revanche, seul un représentant par organisation syndicale siège dans le jury avec droit de vote. Les organisations syndicales peuvent envoyer, pour chaque jury, alternativement l’un ou l’autre de leurs représentants désignés. Le tuteur du candidat, un représentant des organismes de formation habilités ainsi que les membres de la commission d’évaluation, peuvent être également invités au jury paritaire de délibération pour consultation mais ne peuvent pas prendre part à la décision de ce jury. Le jury paritaire de délibération est présidé par un représentant désigné par l’UIMM territoriale centre de certification qui a en charge l’organisation des actions d’évaluation. Conformément à l’accord du 8 novembre 2019, le jury paritaire de délibération transmet au Groupe Technique paritaire « Certifications » l’ensemble des informations relatives au processus d’attribution comprenant sa composition, sa délibération, ainsi que tout document utile à son suivi. Cette transmission vise à permettre, au Groupe Technique Paritaire « Certifications », de s’assurer de la conformité du processus d’attribution au dispositif de certification de branche. |
- |
| Oui | Non | |
|---|---|---|
| Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
| Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Aucune correspondance
| Date de décision | 30-04-2025 |
|---|---|
| Durée de l'enregistrement en années | 5 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 30-04-2030 |
| Date de dernière délivrance possible de la certification | 30-04-2034 |
Statistiques :
| Année d'obtention de la certification | Nombre de certifiés | Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae | Taux d'insertion global à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 22 | 0 | 100 | 94 | - |
| 2022 | 23 | 0 | 100 | 93 | - |
Lien internet vers le descriptif de la certification :
Liste des organismes préparant à la certification :
Certification(s) antérieure(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RNCP37138 | CQP Responsable de secteur d’activités industrielles |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :
