L'essentiel
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
315 : Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
Formacode(s)
33047 : Relations sociales
33060 : Recrutement
33091 : GEPP
33035 : Audit ressources humaines
Date d’échéance
de l’enregistrement
25-06-2028
Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
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INSTITUT SUPERIEUR COMMERCE GESTION | 39156249300034 | ISCG Paris | http://iscg@iscg.fr |
Objectifs et contexte de la certification :
Face à l’évolution rapide des modes de travail, marquée par le développement du télétravail, des environnements hybrides, mais aussi du retour en présentiel, et des attentes accrues des collaborateurs, les entreprises recherchent des RH capables de participer à des projets transversaux. Le Chargé de missions en ressources humaines (CMRH) prépare à ces responsabilités en intégrant des compétences en gestion du changement, en organisation du travail, et en développement de stratégies RH adaptées aux nouvelles dynamiques du marché.
L’importance croissante de l’équité, de la diversité et de l’inclusion (EDI) impose aux RH de devenir les garants de ces valeurs au sein des organisations. Le CMRH met l’accent sur la capacité à développer des projets inclusifs et des politiques favorisant la diversité, notamment en adaptant les pratiques de recrutement et en instaurant des politiques de sensibilisation sur ces grands enjeux.
Le CMRH est capable de piloter des politiques liées au bien-être au travail, à la prévention de la santé et de la sécurité au travail, mais aussi à l’intégration des principes de développement durable dans les pratiques RH.
Le rôle de Chargé de missions RH inclut une forte dimension de gestion de projets transversaux. Ces professionnels coordonnent des projets impliquant plusieurs départements (juridique, IT, finance…), que ce soit pour déployer un SIRH intégrant l'IA, optimiser la mobilité interne, ou instaurer des politiques de reconnaissance des collaborateurs, par exemple.
Activités visées :
Participation à la conception et déploiement d’une stratégie d’attraction, de recrutement et d’intégration des talents
Gestion des compétences en fonction des évolutions de l'organisation
Mise en œuvre des politiques de reconnaissance et de récompense des talents
Organisation des parcours de carrière et des plans de succession
Mise en place de démarches écoresponsables
Promotion de l'équité, de la diversité et de l'inclusion (EDI)
Amélioration du bien-être au travail
Prévention des risques professionnels et amélioration des politiques de santé et sécurité au travail
Mise en conformité des processus administratifs RH et de la paie
Gestion administrative des RH et protection des données RH
Gestion et sécurisation du processus de paie
Gestion des temps et des activités (GTA)
Contribution à la transformation des ressources humaines
Exploitation des données RH pour ajuster les stratégies organisationnelles
Gestion de projets RH innovants
Déploiement de solutions RH innovantes
Compétences attestées :
- Concevoir et déployer une stratégie d’attraction, de recrutement et d’intégration en renforçant la marque employeur pour aligner les talents avec les objectifs de l’organisation et améliorer la performance globale.
- Anticiper les besoins en compétences, analyser les écarts actuels, structurer la cartographie des métiers et mettre en place des dispositifs de formation, de mobilité et de reconversion, tout en accompagnant les managers, pour assurer l'adaptabilité de l'organisation et l'évolution professionnelle des collaborateurs.
- Reconnaître et récompenser les talents en développant des politiques de reconnaissance et de récompenses, basées sur des critères transparents, afin de renforcer l’engagement des collaborateurs, améliorer la rétention des talents et soutenir la performance globale de l'organisation.
- Gérer les carrières et les plans de succession en identifiant les talents à fort potentiel, en concevant des parcours de développement individualisés et en mettant en place des plans de succession pour garantir la continuité des compétences sur les postes clés et assurer une relève stratégique dans l'organisation.
- Mettre en œuvre une démarche écoresponsable en sensibilisant les collaborateurs aux enjeux du développement durable et en mettant en place des actions écoresponsables pour réduire l'empreinte environnementale de l'organisation et contribuer à un avenir durable.
- Développer l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI) en instaurant des politiques inclusives pour créer un environnement de travail équitable et inclusif, tout en renforçant l'attractivité de l'organisation.
- Améliorer le bien-être au travail en développant des politiques de QVT pour favoriser l'épanouissement des collaborateurs et améliorer leur productivité.
- Promouvoir la santé et la sécurité au travail en mettant en place des actions de prévention et de sensibilisation pour garantir la sécurité des collaborateurs et prévenir les risques professionnels et améliorer le climat social.
- Assurer une veille juridique proactive en surveillant les évolutions légales, conventionnelles et réglementaires et en adaptant les processus RH en conséquence afin de garantir la conformité légale et prévenir tout risque de contentieux.
- Organiser l’administration du personnel et sécuriser les données RH en mettant en place des outils de gestion et en veillant à la protection des données (RGPD) pour garantir la sécurité des informations et une gestion efficiente des dossiers salariés.
- Piloter un processus de paie conforme et fiable en collectant les éléments variables de paie, en sécurisant le calcul des rémunérations et en réalisant les déclarations sociales et fiscales dans le respect des obligations légales, pour assurer une paie exacte et conforme, tout en garantissant la satisfaction des collaborateurs.
- Mettre en place et suivre un système de gestion des temps et activités (GTA) en sélectionnant les outils adéquats et en suivant les données afin d'optimiser la gestion des ressources humaines et d'améliorer les performances organisationnelles.
- Contribuer à la transformation RH en déterminant des besoins RH, en analysant les impacts des innovations (éthiques, humains, sociaux…) et en proposant des solutions innovantes pour améliorer les processus internes et renforcer la compétitivité de l'organisation.
- Utiliser la data RH pour affiner les stratégies de transformation en utilisant des outils d'analyse avancés (RH Analytics) pour formuler des recommandations sur les politiques RH et ajuster les stratégies en fonction des besoins organisationnels.
- Gérer des projets RH innovants en planifiant et en coordonnant des projets RH, en utilisant des méthodologies agiles et en impliquant les parties prenantes, pour déployer des solutions RH innovantes et renforcer la performance organisationnelle.
- Déployer et accompagner l’adoption de solutions RH innovantes en planifiant le déploiement de nouveaux outils RH, en favorisant la collaboration humains/machines, pour assurer une transition fluide et renforcer la culture de l'innovation dans l'organisation.
Modalités d'évaluation :
Évaluations individuelles comportent des mises en situation pratiques et des productions opérationnelles, mises en situation collectives, livrables...
RNCP40853BC01 - Développement de la performance RH
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Concevoir et déployer une stratégie d’attraction, de recrutement et d’intégration, en renforçant la marque employeur pour aligner les talents avec les objectifs de l’organisation et améliorer la performance globale. Anticiper les besoins futurs en compétences, analyser les écarts actuels, structurer la cartographie des métiers, et mettre en place des dispositifs de formation, de mobilité et de reconversion, tout en accompagnant les managers, pour assurer l'adaptabilité de l'organisation et l'évolution professionnelle des collaborateurs. Reconnaître et récompenser les talents en développant des politiques de reconnaissance et de récompenses basées sur des critères transparents afin de renforcer l’engagement des collaborateurs, améliorer la rétention des talents et soutenir la performance globale de l'organisation. Gérer les carrières et les plans de succession en identifiant les talents à fort potentiel, en concevant des parcours de développement individualisés et en mettant en place des plans de succession pour garantir la continuité des compétences sur les postes clés et assurer une relève stratégique dans l'organisation.
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Mises en situation individuelles, évaluations en plusieurs phases, combinant travail individuel et collectif.
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RNCP40853BC02 - Gestion durable des ressources humaines
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Mettre en œuvre une démarche écoresponsable en sensibilisant les collaborateurs aux enjeux du DD et en mettant en place des actions écoresponsables pour réduire l'empreinte environnementale de l'organisation et contribuer à un avenir durable. Développer l'équité, la diversité et l'inclusion (EDI) en instaurant des politiques inclusives pour créer un environnement de travail équitable et inclusif, tout en renforçant l'attractivité de l'organisation. Améliorer le bien-être au travail en développant des politiques de QVT pour favoriser l'épanouissement des collaborateurs et améliorer leur productivité. Promouvoir la santé et la sécurité au travail en mettant en place des actions de prévention et de sensibilisation pour garantir la sécurité des collaborateurs et prévenir les risques professionnels et améliorer climat social.
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Évaluation collective avec présentation orale, mise en situation individuelle, rapport d'analyse professionnelle. |
RNCP40853BC03 - Administration des ressources humaines et de la paie
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Assurer une veille juridique proactive en surveillant les évolutions légales, conventionnelles et réglementaires et en adaptant les processus RH en conséquence afin de garantir la conformité légale et prévenir tout risque de contentieux. Organiser l'administration du personnel et sécuriser les données RH en mettant en place des outils de gestion et en veillant à la protection des données (RGPD) pour garantir la sécurité des informations et une gestion efficiente des dossiers salariés. Piloter un processus de paie conforme et fiable en collectant les éléments variables de paie, en sécurisant le calcul des rémunérations et en réalisant les déclarations sociales et fiscales dans le respect des obligations légales pour assurer une paie exacte et conforme, tout en garantissant la satisfaction des collaborateurs. Mettre en place un système de GTA en sélectionnant les outils adéquats et en suivant les données afin d'optimiser la gestion des ressources humaines et d'améliorer les performances organisationnelles.
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Mises en situation individuelles, évaluation collective et individuelle. |
RNCP40853BC04 - Participation à la démarche de transformation de l’organisation
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Contribuer à la transformation des RH en déterminant des besoins RH, en analysant les impacts des innovations (éthiques, humains, sociaux…) et proposant des solutions innovantes pour améliorer les processus internes et renforcer la compétitivité de l'organisation. Utiliser la data RH pour affiner les stratégies de transformation en utilisant des outils d'analyse avancés (RH Analytics) pour formuler des recommandations sur les politiques RH et ajuster les stratégies en fonction des besoins organisationnels. Gérer des projets RH innovants en planifiant et en coordonnant des projets RH en utilisant des méthodologies agiles et en impliquant les parties prenantes pour déployer des solutions RH innovantes et renforcer la performance organisationnelle. Déployer et accompagner l'adoption de solutions RH innovantes en planifiant le déploiement de nouveaux outils RH, en favorisant la collaboration humain/machine pour assurer une transition fluide et renforcer la culture de l'innovation dans l'organisation.
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Rapport d'analyse professionnelle, bilan de projet et support de présentation orale. |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
La certification professionnelle est réputée acquise par l'obtention des 4 blocs de compétences qui la composent.
Secteurs d’activités :
Le titulaire de la certification peut exercer dans une grande variété de secteurs d'activité et de types d'organisation. En effet, les compétences relevant du domaine en ressources humaines sont transversales et nécessaires dans toutes les organisations.
Type d'emplois accessibles :
- Chargé de missions RH
- Responsable RH
- Gestionnaire/Responsable administratif RH
- Chargé de projets RH
- Chargé de développement RH
- Responsable recrutement/intégration
- Chargé de recrutement/intégration
- Chargé/Responsable de la marque employeur
- Chargé des relations écoles et campus management
- Chargé de recrutement dans l’enseignement supérieur
- Responsable formation et développement des compétences
- Chargé de développement des talents
- Gestionnaire/Responsable de paie
- Chargé des politiques de reconnaissance et récompenses
- Responsable RSE
- Chargé de RSE
- Chargé/Responsable diversité et inclusion (EDI)
- Chargé de/Responsable QVT et bien-être au travail
- Chargé des risques professionnels
- Assistant RH Analytics
- Chargé/Responsable RH Analytics
- Chargé gestion des temps et activités (GTA)
- Chargé d’innovation RH
- Responsable projets RH innovants
- Responsable gestion des talents
- Responsable rémunération
- Responsable en gestion des temps et activités (GTA)
- Responsable santé et sécurité au travail
- Responsable en innovation RH
- Responsable en transformation RH
Code(s) ROME :
- M1502 - Développement des ressources humaines
- M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Avoir validé un titre de niveau 5 ou équivalent, dans des domaines liés aux ressources humaines, au management, au droit, à l'administration ou à la gestion.
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X |
Le jury chargé de valider la certification est composé de cinq membres, dont quatre sont externes à l’organisme certificateur : - le président, choisi parmi les membres extérieurs, supervise le processus d’évaluation, - 2 professionnels des ressources humaines, praticiens confirmés ayant une expertise reconnue notamment en RSE, - 1 expert juridique en droit social, qui apporte une perspective sur les aspects légaux et réglementaires des ressources humaines, - 1 membre de l’organisme certificateur, qui veille à ce que les évaluations respectent strictement le référentiel de certification. |
30-06-2025 | |
En contrat d’apprentissage | X |
Le jury chargé de valider la certification est composé de cinq membres, dont quatre sont externes à l’organisme certificateur : - le président, choisi parmi les membres extérieurs, supervise le processus d’évaluation, - 2 professionnels des ressources humaines, praticiens confirmés ayant une expertise reconnue notamment en RSE, - 1 expert juridique en droit social, qui apporte une perspective sur les aspects légaux et réglementaires des ressources humaines, - 1 membre de l’organisme certificateur, qui veille à ce que les évaluations respectent strictement le référentiel de certification. |
30-06-2025 | |
Après un parcours de formation continue | X |
Le jury chargé de valider la certification est composé de cinq membres, dont quatre sont externes à l’organisme certificateur : - le président, choisi parmi les membres extérieurs, supervise le processus d’évaluation, - 2 professionnels des ressources humaines, praticiens confirmés ayant une expertise reconnue notamment en RSE, - 1 expert juridique en droit social, qui apporte une perspective sur les aspects légaux et réglementaires des ressources humaines, - 1 membre de l’organisme certificateur, qui veille à ce que les évaluations respectent strictement le référentiel de certification. |
30-06-2025 | |
En contrat de professionnalisation | X |
Le jury chargé de valider la certification est composé de cinq membres, dont quatre sont externes à l’organisme certificateur : - le président, choisi parmi les membres extérieurs, supervise le processus d’évaluation, - 2 professionnels des ressources humaines, praticiens confirmés ayant une expertise reconnue notamment en RSE, - 1 expert juridique en droit social, qui apporte une perspective sur les aspects légaux et réglementaires des ressources humaines, - 1 membre de l’organisme certificateur, qui veille à ce que les évaluations respectent strictement le référentiel de certification. |
30-06-2025 | |
Par candidature individuelle | X |
Le jury chargé de valider la certification est composé de cinq membres, dont quatre sont externes à l’organisme certificateur : - le président, choisi parmi les membres extérieurs, supervise le processus d’évaluation, - 2 professionnels des ressources humaines, praticiens confirmés ayant une expertise reconnue notamment en RSE, - 1 expert juridique en droit social, qui apporte une perspective sur les aspects légaux et réglementaires des ressources humaines, - 1 membre de l’organisme certificateur, qui veille à ce que les évaluations respectent strictement le référentiel de certification. |
30-06-2025 | |
Par expérience | X |
Le jury chargé de valider la certification est composé de cinq membres, dont quatre sont externes à l’organisme certificateur : - le président, choisi parmi les membres extérieurs, supervise le processus d’évaluation, - 2 professionnels des ressources humaines, praticiens confirmés ayant une expertise reconnue notamment en RSE, - 1 expert juridique en droit social, qui apporte une perspective sur les aspects légaux et réglementaires des ressources humaines, - 1 membre de l’organisme certificateur, qui veille à ce que les évaluations respectent strictement le référentiel de certification. |
30-06-2025 |
Oui | Non | |
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Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Certifications professionnelles enregistrées au RNCP en correspondance partielle :
Bloc(s) de compétences concernés | Code et intitulé de la certification professionnelle reconnue en correspondance partielle | Bloc(s) de compétences en correspondance partielle |
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RNCP40853BC01 - Développement de la performance RH | RNCP35878 - Chargé des ressources humaines |
RNCP35878BC04 - Gestion des compétences et parcours professionnels ET RNCP35878BC05 - Recrutement et intégration des collaborateurs ET RNCP35878BC06 - Pilotage de la formation professionnelle |
RNCP40853BC01 - Développement de la performance RH | RNCP36143 - Chargé des ressources humaines |
RNCP36143BC01 - Recrutement et intégration des salariés dans l’unité/entreprise ET RNCP36143BC02 - Gestion des parcours professionnels et développement des compétences des salariés de l’unité/entreprise |
RNCP40853BC01 - Développement de la performance RH | RNCP38438 - Chargé de développement des ressources humaines |
RNCP38438BC03 - Mettre en œuvre la politique de recrutement ET RNCP38438BC04 - Mettre en œuvre la politique de développement des compétences |
RNCP40853BC01 - Développement de la performance RH | RNCP38768 - Chargé de gestion et de développement des ressources humaines |
RNCP38768BC02 - Accompagner la gestion des ressources humaines, des compétences et des parcours professionnels (GEPP) des salariés de l’entreprise ET RNCP38768BC03 - Accompagner la transformation RH de l’entreprise face aux évolutions |
RNCP40853BC01 - Développement de la performance RH | RNCP38836 - Responsable du développement des ressources humaines |
RNCP38836BC01 - Attirer et intégrer les talents . ET RNCP38836BC02 - Piloter les emplois et le développement des compétences au sein de l’organisation ET RNCP38836BC04 - Piloter l'activité et la performance du développement RH |
RNCP40853BC01 - Développement de la performance RH | RNCP39604 - Chargé des ressources humaines | RNCP39604BC02 - Pilotage et optimisation du processus de recrutement et de développement des compétences |
RNCP40853BC03 - Administration des ressources humaines et de la paie | RNCP34654 - Responsable de gestion des ressources humaines | RNCP34654BC01 - Réaliser la gestion administrative du personnel et des instances sociales. |
RNCP40853BC03 - Administration des ressources humaines et de la paie | RNCP34710 - Gestionnaire des ressources humaines | RNCP34710BC01 - Superviser la gestion administrative du personnel et de la paie |
RNCP40853BC03 - Administration des ressources humaines et de la paie | RNCP34798 - Chargé des Ressources Humaines |
RNCP34798BC01 - Gestion administrative du personnel d’une organisation ET RNCP34798BC02 - Elaboration et gestion de la paie d’une organisation |
RNCP40853BC03 - Administration des ressources humaines et de la paie | RNCP36876 - Chargé des ressources humaines | RNCP36876BC01 - Assurer la gestion administrative du personnel |
RNCP40853BC03 - Administration des ressources humaines et de la paie | RNCP36995 - Chargé des ressources humaines |
RNCP36995BC01 - Gérer l’Administration des Ressources Humaines de l’Organisation et le reporting RH ET RNCP36995BC02 - Piloter l'activité paie |
RNCP40853BC03 - Administration des ressources humaines et de la paie | RNCP37010 - Responsable ressources humaines |
RNCP37010BC02 - Coordonner la rémunération et la paie ET RNCP37010BC03 - Superviser l'administration du personnel |
RNCP40853BC03 - Administration des ressources humaines et de la paie | RNCP37177 - Chargé des Ressources Humaines | RNCP37177BC01 - Sécuriser l’administration du personnel et la paie |
RNCP40853BC03 - Administration des ressources humaines et de la paie | RNCP39604 - Chargé des ressources humaines | RNCP39604BC04 - Pilotage de la gestion administrative et réglementaire du personnel |
Anciennes versions de la certification professionnelle reconnues en correspondance partielle :
Bloc(s) de compétences concernés | Code et intitulé de la certification professionnelle reconnue en correspondance partielle | Bloc(s) de compétences en correspondance partielle |
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RNCP40853BC01 - Développement de la performance RH ET RNCP40853BC03 - Administration des ressources humaines et de la paie ET RNCP40853BC04 - Participation à la démarche de transformation de l’organisation |
RNCP34729 - Chargé de développement des ressources humaines |
RNCP34729BC01 - Sécuriser juridiquement un processus RH et impliquer les parties prenantes dans la démarche d’amélioration continue de la fonction RH ET RNCP34729BC02 - Contribuer à bâtir des politiques de développement RH efficaces et innovantes ET RNCP34729BC03 - Manager un projet RH, accompagner la transformation digitale, utiliser et déployer des compétences transversales |
Référence au(x) texte(s) règlementaire(s) instaurant la certification :
Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
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21/04/2017 |
Arrêté du 07 avril 2017 publié au Journal Officiel du 21 avril 2017 |
Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :
Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
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29/06/2020 |
Certification enregistrée le 29/06/2020 pour une durée de 5 ans, jusqu'au 29/06/2025. |
Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel :
29-06-2020
Date de décision | 25-06-2025 |
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Durée de l'enregistrement en années | 3 |
Date d'échéance de l'enregistrement | 25-06-2028 |
Date de dernière délivrance possible de la certification | 25-06-2032 |
Statistiques :
Année d'obtention de la certification | Nombre de certifiés | Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae | Taux d'insertion global à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %) |
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2023 | 695 | 6 | 94 | 82 | - |
2022 | 473 | 1 | 95 | 80 | 75 |
Lien internet vers le descriptif de la certification :
Liste des organismes préparant à la certification :
Certification(s) antérieure(s) :
Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
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RNCP34729 | Chargé de développement des ressources humaines |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :