L'essentiel

Icon de la nomenclature

Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 7

Icon NSF

Code(s) NSF

311 : Transports, manutention, magasinage

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Formacode(s)

31845 : Logistique

Icon date

Date d’échéance
de l’enregistrement

25-06-2030

Niveau 7

311 : Transports, manutention, magasinage

31845 : Logistique

25-06-2030

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
ECOLE NATIONALE DES PONTS ET CHAUSSEES 19753501600020 - https://ecoledesponts.fr/

Objectifs et contexte de la certification :

La globalisation et l'émergence des nouveaux marchés obligent les entreprises de la Supply Chain à adapter leurs structures logistiques de manière continue face aux nouveaux marchés, aux enjeux environnementaux, économiques et sociaux. En plus de la résilience, les opérateurs sont confrontés aux enjeux de durabilité, digitalisation, et d’optimisation des coûts,  

Dans ce contexte, la certification « Concepteur et Manager de la supply Chain (MS) » a été conçue pour former des cadres hautement qualifiés afin de répondre à une demande exigeante et évolutive. Pour relever ces défis la certification « Concepteur et Manager de la supply Chain (MS) » propose de former des cadres qui maîtrisent les bases méthodologiques, instrumentales, et pratiques de la supply chain, de promouvoir la maîtrise des approches modernes d'organisation logistique et des outils associés, de développer des aptitudes à l'analyse et à la formalisation de systèmes business logistiques complexes, tout en intégrant les exigences de l'entreprise.

Le secteur professionnel de la supply chain a connu de multiples mutations pour s’adapter aux crises mondiales et aux exigences des clients, les opérateurs de la SC sont confrontés aux enjeux de durabilité, digitalisation, et d’optimisation des coûts, en plus de la résilience. 

 

Activités visées :

Analyse en continu du secteur et des acteurs

Contribution à la planification stratégique de la chaîne logistique

Aide au choix des fondamentaux de l’organisation logistique

Evaluation et adaptation continue de la chaîne logistique

Coordination entre les prévisions de vente et les opérations logistiques

Optimisation de la chaîne logistique intégrée et de la gestion des partenariats

Suivi global des flux logistiques physiques incluant le e-commerce et la gestion des retours produits

Optimisation avancée de l’ordonnancement et du transport pour une logistique durable

Diagnostic, pilotage et reporting pour l’optimisation de la performance logistique

Amélioration et implantation stratégique de nouvelles organisations logistiques

Alignement stratégique et développement des équipes pour renforcer la supply chain

Analyse et adaptation managériale pour l'optimisation des performances

Analyse et communication pour la gestion de la supply chain

Compétences attestées :

Décrypter l’environnement socio-économique de l’entreprise, en mettant en œuvre les méthodologies d’analyse de terrain, pour identifier les freins, les leviers, les opportunités et les risques présents ou à venir

Participer à l’analyse des informations de la concurrence et du marché, en conduisant une veille concurrentielle continue alimentée par une analyse de données quantitatives et qualitatives, structurées ou non structurées et en appliquant les méthodologies de benchmark, pour identifier et caractériser les différentes stratégies possibles

Apporter une expertise technique sur les aspects management de la chaine logistique, en identifiant les interlocuteurs pertinents et en élaborant des scénarios adaptés à chaque interlocuteur, pour éclairer les choix stratégiques

Identifier la stratégie Supply Chain la plus efficiente et la mieux adaptée, en tenant compte des objectifs stratégiques et des enjeux socio-économiques actuels, afin de garantir la performance de la Supply Chain

Argumenter et justifier ses choix auprès d’un COMEX, en mobilisant les approches de négociation et d’argumentation et en identifiant les points clés pour son auditoire, pour établir un consensus et adopter des modèles logistiques performants alignés sur les objectifs stratégiques

Modéliser de manière dynamique et systémique l’ensemble des flux physiques, informationnels et financiers, en mobilisant les approches de modélisation et de simulation basées sur des jeux de rôle multi-agents, pour concevoir une stratégie logistique innovante

Simuler différents schémas de transport depuis le lieu de production jusqu’à l’utilisateur final, en utilisant les logiciels métiers d’aide à la décision, pour détecter et caractériser les risques associés à des ruptures de flux physiques

Déterminer les meilleurs modes de transport, mettant en œuvre une approche technico-économique et en tenant compte des différentes contraintes du projet et en poursuivant des objectifs de sobriété, pour réaliser l’arbitrage le plus efficient et responsable

Simuler différentes modalités de réapprovisionnement, en comparant des scénarios de localisation et de relocalisation de l’activité industrielle, pour concevoir une politique pertinente adaptée de gestion des stocks

Intégrer les critères liés au business et à la responsabilité sociale, sociétale et environnementale de l’entreprise, en intégrant systématiquement les données issues des rapports extra-financiers ainsi que le reporting CSRD dans les analyses, et en intégrant les évolutions les plus récentes de réglementation dans ce domaine, pour concevoir une organisation logistique durable

Piloter une démarche d’intelligence économique, en mettant en place une veille technologique et socio-économique et en réalisant un benchmark des pratiques innovantes, pour identifier et caractériser les modalités les plus compétitives

Intégrer les situations de crise à la chaine logistique, en réalisant une analyse de stratégie logistique et en définissant et concevant les mutations de processus organisationnels nécessaires, afin de préserver la résilience et l’agilité de la supply chain et assurer la continuité de l’activité

Evaluer les performances de différents systèmes d’information dédiés au management de la chaine logistique, en mettant en place des tableaux de bord structurés autour des indicateurs clés pertinents et en les alimentant à l’aide de données standards appliquées à l’entrepôt, pour formuler des recommandations d’éventuel changement de système d’information et faciliter l’interfaçage entre applications informatiques

Etablir le lien entre les activités commerciales et le planning des opérations, en analysant la demande client et son évolution à travers les prévisions de vente et tenant compte des contraintes opérationnelles, afin d’aboutir au meilleur compris entre les prévisions de demandes et capacités industrielles

Adapter le schéma logistique retenu, en localisant les fournisseurs potentiels et en sélectionnant les fournisseurs et partenaires entreprises tout en intégrant les enjeux de performance environnementale, pour intégrer l’ensemble des achats effectués par l’entreprise et leurs contraintes

Intégrer la fonction production à la chaîne logistique globale, en mobilisant des concepts et des outils techniques de planification et en adoptant une vision des flux plutôt que silotée par activités, pour une meilleure performance logistique

Mesurer l’impact financier et extra-financier sur la supply chain des différents partenariats, en recensant les différentes formes de partenariat et en développant des outils d’analyse dédiés au contrôle de la qualité des produits entrants et utilisant des approches d’audit logistique de la chaîne de valeur, afin de garantir la performance de ces partenariats

Auditer les process d’achat, de ventes et de production ainsi que les processus logistiques existants, par l’analyse des dimensions ESG (économiques, sociaux et de gouvernance) pour identifier les sources potentielles de création de valeur pour les différentes parties prenantes

Intégrer les activités d’e-commerce à la supply chain, en mettant en œuvre une approche en mode projet, et en synchronisant et coordonnant les différentes étapes de mise en œuvre du schéma de supply Chain, pour garantir un taux de service optimal

Définir la procédure complète de rappel des produits, en mobilisant les approches de type Lean 6 Sigma, pour optimiser la gestion des flux provenant du consommateur en direction du fabricant

Monitorer les flux physiques à travers l’ensemble de la chaîne, en sélectionnant et implémentant des systèmes d’information dédiés au management de la chaine logistique, afin d’assurer une meilleure gestion des stocks et des livraisons 

Elaborer un schéma d’ordonnancement des tâches, en utilisant les techniques avancées de modélisation, optimisation et les approches d’intelligence artificielle propres aux métiers de la supply chain, afin d’améliorer la performance globale de la chaîne logistique

Améliorer continument le schéma directeur de transport des flux de marchandises depuis le lieu de production jusqu’à l’utilisateur final, en mobilisant les techniques d’analyse économique et environnementale, afin d’aller vers une chaîne logistique durable et soutenable

Mobiliser des Indicateurs de Performance Clés par business unit, en mobilisant des score-cards, pour monitorer et améliorer la productivité et la profitabilité des activités logistiques

Proposer des solutions opérationnelles, en réalisant un diagnostic et en chiffrant les écarts entre les objectifs arrêtés avec la direction générale et les résultats atteints afin de corriger les dysfonctionnements identifiés et réduire les écarts par rapport à la cible

Implémenter des outils de planification et de pilotage opérationnel de la chaine d’approvisionnement globale, en mettant en œuvre une méthode de value based supply chain ou DDMRP , pour optimiser les taux de service logistique

Etablir le reporting de l’activité logistique auprès de la direction générale, en analysant les taux de service et évaluant les meilleures pratiques du benchmark, et en utilisant des outils spécifiques de visualisation, afin de prévenir les risques de dérive et de non atteinte des cibles affichées par la direction

Identifier les gains de productivité induits par le déploiement d’une nouvelle organisation de la chaine d’approvisionnement, en réalisant des analyses des processus métiers à l’appui des données de performances, une analyse des performances individuelle et la méthode des objectifs et indicateurs clés, pour faire adhérer les équipes au projet

Diriger les projets de conception et d’implantation de nouvelles organisations logistiques, en s’appuyant sur les méthodes de supply chain design et de l’analyse des risques, pour atteindre les objectifs de taux de service en respectant les contraintes de coûts

Arbitrer les choix tactiques pour attribuer des ressources financières, humaines ou techniques en s’appuyant sur une analyse multicritère, une analyse multi-objectif prenant en compte les objectifs préalablement définis, afin de garantir la soutenabilité de la supply chain et l’atteinte des meilleurs compromis possibles

Concevoir un cahier des charges fonctionnel et technique, en traduisant une expression de besoin de services logistiques afin d’apporter des solutions technologiques et organisationnelles innovantes

Donner du sens à l’action, en construisant les objectifs individuels ou collectifs à travers le dialogue et le consensus et en adoptant une approche d’inclusivité, pour fédérer et motiver les équipes

Solliciter la production et le service marketing, en mettant en œuvre les processus S&OP , pour établir un plan d’investissement Supply Chain pluriannuel

Proposer des plans de formation et de développement des compétences aux collaborateurs, en tenant compte des nouveaux enjeux du secteur transport et logistique et des prérequis de leur poste de travail, pour sensibiliser les salariés au processus d’amélioration continue et à la démarche d’assurance qualité

Problématiser une situation managériale, en mobilisant les techniques de détection des problèmes et signaux faibles, notamment en cas de situation de crise, et en envisageant les solutions à mettre en œuvre, en vue de construire un questionnement de nature stratégique adapté à la crise managériale rencontrée

Formuler des recommandations managériales, en collectant et analysant des données qualitatives ou quantitatives, afin d’adapter la composition des équipes et les niveaux de performance attendus 

Etayer ses démonstrations auprès des commanditaires internes ou parties prenantes externes, en mobilisant l’ensemble du vocabulaire technique et scientifique de la supply chain et en adaptant le discours à son interlocuteur, afin de les convaincre de la pertinence des orientations décidées

Construire des dossiers d’aide à la décision managériale, en mobilisant des revues de littératures professionnelles et scientifiques, en réactualisant l’information sur la réglementation en vigueur ainsi que les bonnes pratiques d’inclusion, pour orienter le recrutement de profils adaptés et planifier les formations nécessaires à la montée en compétences, notamment sur les technologies actuelles

Développer une attitude analytique réflexive par rapport à ses propres actions managériales, en s’appuyant sur des auto-évaluations et des évaluations à 360°, de manière à en mesurer les limites et à en améliorer l’impact

Modalités d'évaluation :

Etudes de cas, mises en situation professionnelle réelles ou reconstituées, thèse professionnelle. 
 

RNCP40865BC01 - Participer à l’élaboration du plan stratégique en apportant une vision d’expert en management de la chaîne logistique

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Décrypter l’environnement socio-économique de l’entreprise, en mettant en œuvre les méthodologies d’analyse de terrain, pour identifier les freins, les leviers, les opportunités et les risques présents ou à venir

Participer à l’analyse des informations de la concurrence et du marché, en conduisant une veille concurrentielle continue alimentée par une analyse de données quantitatives et qualitatives, structurées ou non structurées et en appliquant les méthodologies de benchmark, pour identifier et caractériser les différentes stratégies possibles

Apporter une expertise technique sur les aspects management de la chaine logistique, en identifiant les interlocuteurs pertinents et en élaborant des scénarios adaptés à chaque interlocuteur, pour éclairer les choix stratégiques

Identifier la stratégie Supply Chain la plus efficiente et la mieux adaptée, en tenant compte des objectifs stratégiques et des enjeux socio-économiques actuels, afin de garantir la performance de la Supply Chain

Argumenter et justifier ses choix auprès d’un COMEX, en mobilisant les approches de négociation et d’argumentation et en identifiant les points clés pour son auditoire, pour établir un consensus et adopter des modèles logistiques performants alignés sur les objectifs stratégiques

Jeu de rôle

Mise en situation professionnelle reconstituée

RNCP40865BC02 - Concevoir l’organisation d’une chaine logistique complète en respectant le cadre stratégique et les contraintes RSE

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Modéliser de manière dynamique et systémique l’ensemble des flux physiques, informationnels et financiers, en mobilisant les approches de modélisation et de simulation basées sur des jeux de rôle multi-agents, pour concevoir une stratégie logistique innovante

Simuler différents schémas de transport depuis le lieu de production jusqu’à l’utilisateur final, en utilisant les logiciels métiers d’aide à la décision (APS , ERP , DRP …), pour détecter et caractériser les risques associés à des ruptures de flux physiques

Déterminer les meilleurs modes de transport, mettant en œuvre une approche technico-économique et en tenant compte des différentes contraintes du projet et en poursuivant des objectifs de sobriété, pour réaliser l’arbitrage le plus efficient et responsable

Simuler différentes modalités de réapprovisionnement, en comparant des scénarios de localisation et de relocalisation de l’activité industrielle, pour concevoir une politique pertinente adaptée de gestion des stocks

Intégrer les critères liés au business et à la responsabilité sociale, sociétale et environnementale de l’entreprise, en intégrant systématiquement les données issues des rapports extra-financiers ainsi que le reporting CSRD dans les analyses, et en intégrant les évolutions les plus récentes de réglementation dans ce domaine, pour concevoir une organisation logistique durable

Piloter une démarche d’intelligence économique, en mettant en place une veille technologique et socio-économique et en réalisant un benchmark des pratiques innovantes, pour identifier et caractériser les modalités les plus compétitives

Intégrer les situations de crise à la chaine logistique, en réalisant une analyse de stratégie logistique et en définissant et concevant les mutations de processus organisationnels nécessaires, afin de préserver la résilience et l’agilité de la supply chain et assurer la continuité de l’activité

Evaluer les performances de différents systèmes d’information dédiés au management de la chaine logistique, en mettant en place des tableaux de bord structurés autour des indicateurs clés pertinents et en les alimentant à l’aide de données standards appliquées à l’entrepôt, pour formuler des recommandations d’éventuel changement de système d’information et faciliter l’interfaçage entre applications informatiques

Mises en situations professionnelles reconstituées

RNCP40865BC03 - Implémenter une chaine d’approvisionnement efficiente en intégrant les fonctions achats, gestion de la production, ventes-marketing et finances

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Etablir le lien entre les activités commerciales et le planning des opérations, en analysant la demande client et son évolution à travers les prévisions de vente et tenant compte des contraintes opérationnelles, afin d’aboutir au meilleur compris entre les prévisions de demandes et capacités industrielles

Adapter le schéma logistique retenu, en localisant les fournisseurs potentiels et en sélectionnant les fournisseurs et partenaires entreprises tout en intégrant les enjeux de performance environnementale, pour intégrer l’ensemble des achats effectués par l’entreprise et leurs contraintes

Intégrer la fonction production à la chaîne logistique globale, en mobilisant des concepts et des outils techniques de planification et en adoptant une vision des flux plutôt que silotée par activités, pour une meilleure performance logistique

Mesurer l’impact financier et extra-financier sur la supply chain des différents partenariats, en recensant les différentes formes de partenariat et en développant des outils d’analyse dédiés au contrôle de la qualité des produits entrants et utilisant des approches d’audit logistique de la chaîne de valeur, afin de garantir la performance de ces partenariats

Auditer les process d’achat, de ventes et de production ainsi que les processus logistiques existants, par l’analyse des dimensions ESG pour identifier les sources potentielles de création de valeur pour les différentes parties prenantes

Intégrer les activités d’e-commerce à la supply chain, en mettant en œuvre une approche en mode projet, et en synchronisant et coordonnant les différentes étapes de mise en œuvre du schéma de supply Chain, pour garantir un taux de service optimal

Définir la procédure complète de rappel des produits, en mobilisant les approches de type Lean 6 Sigma, pour optimiser la gestion des flux provenant du consommateur en direction du fabricant

Monitorer les flux physiques à travers l’ensemble de la chaîne, en sélectionnant et implémentant des systèmes d’information dédiés au management de la chaine logistique, afin d’assurer une meilleure gestion des stocks et des livraisons

Mises en situations professionnelles reconstituées

RNCP40865BC04 - Optimiser les process et l’organisation logistique en monitorant la performance globale de la chaine d’approvisionnement

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Elaborer un schéma d’ordonnancement des tâches, en utilisant les techniques avancées de modélisation, optimisation et les approches d’intelligence artificielle propres aux métiers de la supply chain, afin d’améliorer la performance globale de la chaîne logistique

Améliorer continument le schéma directeur de transport des flux de marchandises depuis le lieu de production jusqu’à l’utilisateur final, en mobilisant les techniques d’analyse économique et environnementale, afin d’aller vers une chaîne logistique durable et soutenable

Mobiliser des Indicateurs de Performance Clés par business unit, en mobilisant des score-cards, pour monitorer et améliorer la productivité et la profitabilité des activités logistiques

Proposer des solutions opérationnelles, en réalisant un diagnostic et en chiffrant les écarts entre les objectifs arrêtés avec la direction générale et les résultats atteints afin de corriger les dysfonctionnements identifiés et réduire les écarts par rapport à la cible

Implémenter des outils de planification et de pilotage opérationnel de la chaine d’approvisionnement globale, en mettant en œuvre une méthode de value based supply chain ou DDMRP , pour optimiser les taux de service logistique

Etablir le reporting de l’activité logistique auprès de la direction générale, en analysant les taux de service et évaluant les meilleures pratiques du benchmark, et en utilisant des outils spécifiques de visualisation, afin de prévenir les risques de dérive et de non atteinte des cibles affichées par la direction

Mises en situations professionnelles reconstituées

RNCP40865BC05 - Manager les hommes et les budgets en mode projet ou hiérarchique à travers l’ensemble de la Supply Chain

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Identifier les gains de productivité induits par le déploiement d’une nouvelle organisation de la chaine d’approvisionnement, en réalisant des analyses des processus métiers à l’appui des données de performances, une analyse des performances individuelle et la méthode des objectifs et indicateurs clés, pour faire adhérer les équipes au projet

Diriger les projets de conception et d’implantation de nouvelles organisations logistiques, en s’appuyant sur les méthodes de supply chain design et de l’analyse des risques, pour atteindre les objectifs de taux de service en respectant les contraintes de coûts

Arbitrer les choix tactiques pour attribuer des ressources financières, humaines ou techniques en s’appuyant sur une analyse multicritère, une analyse multi-objectif prenant en compte les objectifs préalablement définis, afin de garantir la soutenabilité de la supply chain et l’atteinte des meilleurs compromis possibles

Concevoir un cahier des charges fonctionnel et technique, en traduisant une expression de besoin de services logistiques afin d’apporter des solutions technologiques et organisationnelles innovante

Donner du sens à l’action, en construisant les objectifs individuels ou collectifs à travers le dialogue et le consensus et en adoptant une approche d’inclusivité , pour fédérer et motiver les équipes

Solliciter la production et le service marketing, en mettant en œuvre les processus S&OP , pour établir un plan d’investissement Supply Chain pluriannuel

Proposer des plans de formation et de développement des compétences aux collaborateurs, en tenant compte des nouveaux enjeux du secteur transport et logistique et des prérequis de leur poste de travail, pour sensibiliser les salariés au processus d’amélioration continue et à la démarche d’assurance qualité

Jeu de rôle

RNCP40865BC06 - Recueillir et analyser des données pour modéliser une situation complexe et résoudre des problématiques managériales

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Problématiser une situation managériale, en mobilisant les techniques de détection des problèmes et signaux faibles, notamment en cas de situation de crise, et en envisageant les solutions à mettre en œuvre, en vue de construire un questionnement de nature stratégique adapté à la crise managériale rencontrée

Formuler des recommandations managériales, en collectant et analysant des données qualitatives ou quantitatives, afin d’adapter la composition des équipes et les niveaux de performance attendus

Etayer ses démonstrations auprès des commanditaires internes ou parties prenantes externes, en mobilisant l’ensemble du vocabulaire technique et scientifique de la supply chain et en adaptant le discours à son interlocuteur, afin de les convaincre de la pertinence des orientations décidées

Construire des dossiers d’aide à la décision managériale, en mobilisant des revues de littératures professionnelles et scientifiques, en réactualisant l’information sur la réglementation en vigueur ainsi que les bonnes pratiques d’inclusion, pour orienter le recrutement de profils adaptés et planifier les formations nécessaires à la montée en compétences, notamment sur les technologies actuelles 

Développer une attitude analytique réflexive par rapport à ses propres actions managériales, en s’appuyant sur des auto-évaluations et des évaluations à 360°, de manière à en mesurer les limites et à en améliorer l’impact

Jeu de rôle

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

L’obtention de chaque bloc de compétence est autonome et peut être validée individuellement

L’obtention de la certification suppose : La validation de l’ensemble des blocs. La validation de la thèse professionnelle

Secteurs d’activités :

L'ensemble des secteurs d'activité, notamment :

La manufacture et l’industrie pour l’optimisation de la production, la gestion des stocks et la distribution des produits manufacturés.

L’agroalimentaire pour la gestion de la sécurité alimentaire, la traçabilité des produits et la gestion des chaînes d'approvisionnement froides.

La pharmaceutique pour le contrôle strict de la qualité, le respect des réglementations et la distribution sécurisée des médicaments.

La Haute Technologie pour la gestion de cycles de vie des produits courts, l’innovation rapide et la logistique globale.

La mode et le textile pour la réactivité aux tendances, la gestion de la saisonnalité et l’approvisionnement durable.

Le e-commerce pour la logistique d'entrepôt, l’exécution des commandes et la distribution last-mile.

Type d'emplois accessibles :

Directeur supply chain

Directeur logistique

Supply chain manager

Consultant externe/interne

Planning manager

Chef de projets intégrateur fonctionnel ou opérationnel

Responsable logistique F/H

Code(s) ROME :

  • H1401 - Management et ingénierie gestion industrielle et logistique
  • H2502 - Management et ingénierie de production

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

Conformément au Règlement des formations Mastère Spécialisé ®  de la CGE, l'accès à la certification est possible pour les candidats satisfaisant aux conditions ci-après :

Sont recevables les candidatures des titulaires d'un des diplômes suivants :

▪ Titre d'ingénieur diplômé conférant le grade de master (formations apportées par la Commission des titres d'ingénieur, liste publiée au journal officiel) ;

▪ Diplôme d'une école de management, privée ou consulaire, conférant le grade de master (formations avérées par la CEFDG, liste publiée au bulletin officiel du MESR)

▪ Diplôme de 3ème cycle aptitude par les autorités universitaires (Diplôme national de master, DEA, DESS, …) ou diplôme professionnel de niveau BAC + 5 ;

▪ Diplôme ou attestation de validation d'un niveau équivalent M1 pour des candidats ayant au moins trois ans d'expérience professionnelle en lien avec la formation visée.

▪ Titre inscrit au Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP) niveau 7 ;

▪ Diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés ci-dessus.

Conditions d'accès dérogatoires

a) Dans la limite de 40 % maximum de l'effectif de la promotion, sont recevables, après une procédure de Validation des acquis personnels et professionnels (VAPP), les candidatures de personnes, justifiant a minima de 5 années d'expérience professionnelle pour où les activités exercées ont un lien avéré avec les compétences professionnelles visées par la formation.

b) Par dérogation pour 30 % maximum de l'effectif de la promotion, sont recevables les candidatures de titulaires d'un des diplômes suivants :

▪ Diplôme ou attestation de validation d'un niveau équivalent M1 sans expérience professionnelle ou ayant moins de trois ans d'expérience professionnelle en lien avec la formation visée.

▪ Diplôme de licence (L3) ou grade de Licence ou titre inscrit au RNCP 6 justifiant d'une expérience professionnelle de 3 ans minimum, en lien avec la formation visée.

Le pourcentage total des dérogations prévues ci-dessus ne doit pas excéder 40 %.

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

Le jury est composé de quatre membres:

Deux professionnels de la Supply Chain dont l'activité exercée est en lien direct avec la certification

Deux représentants académiques de l'Ecole nationale des ponts et chaussées, dont le directeur de la certification

25-06-2025
En contrat d’apprentissage X - -
Après un parcours de formation continue X

Le jury est composé de quatre membres:

Deux professionnels de la Supply Chain dont l'activité exercée est en lien direct avec la certification

Deux représentants académiques de l'Ecole nationale des ponts et chaussées, dont le directeur de la certification

25-06-2025
En contrat de professionnalisation X

Le jury est composé de quatre membres:

Deux professionnels de la Supply Chain dont l'activité exercée est en lien direct avec la certification

Deux représentants académiques de l'Ecole nationale des ponts et chaussées, dont le directeur de la certification

25-06-2025
Par candidature individuelle X - -
Par expérience X

Le jury est composé de quatre membres:

Deux professionnels de la Supply Chain dont l'activité exercée est en lien direct avec la certification

Deux représentants académiques de l'Ecole nationale des ponts et chaussées, dont le directeur de la certification

25-06-2025
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Statistiques
Année d'obtention de la certification Nombre de certifiés Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae Taux d'insertion global à 6 mois (en %) Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %)
2023 29 0 100 62 69
2022 36 0 97 68 59
2021 37 0 100 44 50

Lien internet vers le descriptif de la certification :

Liste des organismes préparant à la certification :

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP34645 Concepteur et Manager de la Supply Chain (MS)

Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :