Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

Une certification pour la filière musicale

La certification entre dans le champ des musiques actuelles et plus généralement de l’industrie musicale. La filière musicale a commencé à se structurer dans les années 1980 en ayant une reconnaissance institutionnelle. Les initiatives locales et la création de lieux alternatifs ont favorisé l’expression de ces musiques. La création de radios indépendantes, de chaînes de télévisions musicales ont permis une plus grande diffusion de la musique.

La forte diffusion d’artistes internationaux a également structuré l’activité des professionnel qui ont dû adapter les pratiques anglo-saxonnes au marché français et développer des méthodes de travail et des compétences spécifiques. 

Les années 1990 ont vu la création de l’IRMA (Centre d’Information et Ressources des Musiques Actuelles) et la création d’un label d'État SMAC (Scène de Musiques Actuelles) pour soutenir la création, la diffusion et l’accompagnement des artistes.

La création du CNM (Centre National de la Musique) en 2019 a permis de créer un établissement public permettant de regrouper l’intégralité de la filière musicale afin de la soutenir et la développer.

La certification régisseur de production de spectacles et d’événements musicaux s’inscrit directement dans cette filière répondant aux attentes des professionnel de l’industrie musicale et se démarquant des postes de régisseurs dans le spectacle vivant (danse, théâtre, arts de rue…)

Activités visées :

Le régisseur de production évolue généralement dans le secteur du spectacle vivant et plus spécifiquement dans la filière des musiques actuelles. En fonction de son employeur, il peut être accueilli (licence 2 de producteur de spectacle) ou accueillant (licences 1 d’exploitant de lieu ou licence 3 d’organisateur).

Il est le maillon essentiel entre la création du spectacle et sa réalisation, et fait le lien entre la production et les équipes techniques. Dans sa dimension généraliste, il est concerné par plusieurs activités telles que la gestion budgétaire (ventilation, suivi, contrôle, ajustements), l’administration (suivi des contrats de travail et des contrats de prestataires), la logistique (transport, repas, hébergement) ou encore la technique (création, analyse et négociation de fiches techniques).

Il intervient sur 7 domaines de compétences qui sont ses points de vigilance :

• Le matériel : création, analyse et négociation des fiches techniques, coordination des phases de montage, exploitation et démontage
• Le personnel : constitution et management des équipes
• L’espace : implantation du site et des espaces scéniques
• Le temps : élaboration et gestion des plannings, conception, négociation et supervision des feuilles de route
• Le budget : estimation des coûts, ventilation et suivi de l’enveloppe budgétaire
• La réglementation : respect de la législation et du droit du travail, sécurité incendie, sûreté

Il agit en mode projet, sur lequel il peut intervenir lors de tout ou partie des étapes correspondant aux trois grandes activités :

L’étude de faisabilité et la conception d'un projet de régie
Lors de l'étude de faisabilité et de la conception d’une régie pour un événement musical ou une tournée de spectacle musical, le régisseur de production estime les besoins nécessaires à la réalisation du projet de tournée, de salle ou de festival à partir de la collecte de l’ensemble des informations techniques, budgétaires, logistiques, sécuritaires et humaines.

La préparation d'une régie
Lors de l’exploitation d’une régie de tournée, d’un concert ou d’un festival de musique, le régisseur de production réalise les plans scéniques et les plans d’implantation dans le respect des conditions de sécurité et de confort du public.

L'exploitation d'une régie
Lors de la phase d’exploitation de la régie d’une tournée, d’un concert ou d’un festival de musique, le régisseur de production organise l'arrivée et la présence des prestataires lors du montage, de l’exploitation et du démontage.

Compétences attestées :

Collecter et analyser les informations liées au projet en questionnant les parties prenantes et en mobilisant les ressources internes et externes afin d’estimer les besoins humains, matériels, logistiques et sécuritaires.

Définir un cahier des charges en prenant en compte l’estimation des besoins (humains, matériels, logistiques, sécuritaires), la réglementation, les évolutions technologiques et la transition écologique afin de rédiger une fiche technique ou un dossier de régie.

Élaborer un organigramme prévisionnel en prenant en compte l’estimation des besoins humains, les ressources financières et la taille du projet afin d’en permettre la réalisation dans les meilleures conditions et de manière responsable (RSE).

Chiffrer les coûts en s’appuyant sur l’étude de faisabilité et sur les prix du marché, en prenant en compte la transition écologique et en respectant le cadre réglementaire, pour effectuer un budget prévisionnel conforme aux attentes du donneur d’ordre.

Analyser la faisabilité du projet en émettant des recommandations et en identifiant les points d’attention afin d’accompagner le donneur d’ordre dans sa décision.

Réaliser des plans en utilisant un logiciel de dessin vectoriel, en prenant en compte le cahier des charges, les contraintes du lieu, l’accessibilité et les obligations réglementaires, afin de formaliser l’implantation du site ou d’un espace scénique.

Négocier avec les prestataires en respectant le cahier des charges, en actualisant le budget et en étant attentif à la transition écologique afin de respecter le cadre budgétaire.

Recruter du personnel en s’appuyant sur un organigramme fonctionnel, en tenant compte des principes de responsabilité sociale (conditions de travail, situations de handicap, etc.) et du cadre légal, afin de constituer les équipes.

Négocier les conditions d’accueil en prenant en compte les fiches techniques et les riders accueillants et accueillis, afin que le spectacle se déroule dans les meilleures conditions pour le public et les équipes.

Réaliser des feuilles de route en compilant les informations logistiques, techniques et temporelles afin de les communiquer aux parties prenantes.

Coordonner l’accueil des prestataires en réalisant des plannings, en transmettant les informations et les documents nécessaires à chacun afin d’assurer le montage, le démontage et l’exploitation de l’événement dans les meilleures conditions.

Manager les équipes en s’appuyant sur une organisation de travail définie et des plannings, en respectant la législation, et en appliquant une démarche RSE (prise en compte des situations de handicap, lutte contre les violences et harcèlements, prévention des risques psychosociaux) afin de garantir un cadre de travail de qualité.

Encadrer un dispositif de sécurité et de sûreté en s’appuyant sur les obligations réglementaires, le dossier de sécurité et les recommandations des autorités locales, afin d’accueillir les publics et les salariés dans les meilleures conditions et en toute sécurité.

Effectuer les démarches administratives obligatoires en respectant les contraintes réglementaires afin d’assurer le déroulement du projet sans risque juridique ou financier.

Procéder à des arbitrages en analysant les impacts des aléas sur l’organisation, les plannings, le budget et la sécurité, tout en respectant le cadre légal, afin d’assurer l’exploitation d’un concert dans les meilleures conditions.

Identifier les axes d’amélioration en analysant les situations et en explicitant les points forts et les points faibles organisationnels et budgétaires d’un événement afin de rendre compte au donneur d’ordre.

Modalités d'évaluation :

Pour chacun des trois blocs de compétence, défense à l’oral face à un jury d’un dossier réalisé par le candidat à partir d’un sujet imposé.