L'essentiel

Icon de la nomenclature

Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 5

Icon NSF

Code(s) NSF

334 : Accueil, hotellerie, tourisme

335t : Animation touristique et culturelle

Icon formacode

Formacode(s)

42623 : Animation tourisme

Icon date

Date d’échéance
de l’enregistrement

18-07-2028

Niveau 5

334 : Accueil, hotellerie, tourisme

335t : Animation touristique et culturelle

42623 : Animation tourisme

18-07-2028

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
KLAXON ROUGE 49089646100020 - https://www.klaxonrouge.com

Objectifs et contexte de la certification :

Le Responsable loisirs tourisme est un professionnel clé dans le secteur du tourisme et des loisirs. Il assure la conception, la mise en œuvre et la gestion des programmes d’animation au sein des établissements touristiques (clubs de vacances, hôtellerie de plein, air, résidences hôtelières, villages vacances, croisières, etc.). Véritable chef d’orchestre de l’animation, il coordonne les équipes, adapte les activités aux attentes des vacanciers et veille à la qualité des prestations proposées.

Activités visées :

Organisation et suivi du service animation.

Gestion du recrutement des animateurs.

Gestion et coordination de l’équipe d’animation.

Gestion du budget et des équipements du service animation.

Conception et programmation des animations.

Communication et promotion des animations du club.

Compétences attestées :

  • Élaborer les règles de fonctionnement du service animation en s’appuyant sur les procédures internes, le cahier des charges et la législation en vigueur, afin d’assurer une organisation conforme et structurée du service.
  • Présenter les règles de fonctionnement du service animation lors d’une réunion d’équipe, à l’aide d’un support adapté, afin d’assurer leur compréhension et garantir leur application.
  • Rédiger un rapport hebdomadaire en restituant les faits marquants de la semaine, les points positifs et les difficultés rencontrées, les aspects humains et matériels, ainsi que les actions de communication mises en place, afin d’assurer un suivi régulier et de donner une vision globale du fonctionnement du service.
  • Produire un rapport de fin de saison récapitulant les points forts, les axes d’amélioration et les problématiques rencontrées sur chaque pôle animation, afin de dresser un bilan de la saison écoulée.
  • Contrôler l’application des règles de fonctionnement du service à travers des réunions, entretiens individuels et suivi des actions mises en place, afin de garantir la conformité et la bonne gestion du service.
  • Identifier les besoins humains du service animation en fonction des spécificités des pôles (animations adultes, enfants, technique, artistique) et du cahier des charges de la structure, afin de constituer une équipe équilibrée et compétente.
  • Rédiger une fiche de poste en précisant les missions, compétences et certifications requises, afin de garantir la cohérence des recrutements et le bon fonctionnement du service.
  • Conduire des entretiens de recrutement en appliquant la législation en vigueur, afin de sélectionner des candidats correspondant aux besoins du service.
  • Planifier le travail de l’équipe d'animation en fonction des besoins du service et des ressources disponibles, afin d’assurer une répartition cohérente des missions et une bonne organisation des activités.
  • Coordonner  les actions de l’équipe d’animation, en définissant les tâches et les responsabilités, en fonction des besoins opérationnels et des événements à venir, afin d’assurer une organisation efficace et un bon déroulement des animations.
  • Gérer les tensions, les conflits et les problèmes au sein de l’équipe, en favorisant la communication et le dialogue, afin de préserver un climat de travail harmonieux et collaboratif.
  • Recadrer un collaborateur en cas de manquement aux règles internes, en abordant la situation de manière constructive et respectueuse, et en appliquant, si nécessaire, des mesures correctives ou sanctions, conformément à la législation et au code du travail, afin de maintenir une dynamique de travail positive.
  • Concevoir un programme hebdomadaire d’animations de journée et de soirée, en sélectionnant les activités en fonction des infrastructures, du public et des ressources humaines disponibles, afin de proposer une offre d’animation variée et adaptée à l’ensemble des vacanciers.
  • Créer des animations spécifiques pour des événements exceptionnels (séminaires, groupes, comités d’entreprise, fêtes nationales, réveillons, etc.), en respectant les contraintes budgétaires, logistiques et humaines, afin d’offrir aux vacanciers une expérience marquante et festive.
  • Adapter le programme d’animation en fonction des aléas (météo, incidents techniques, effectif des animateurs), en ajustant l’organisation et les ressources disponibles et en prenant en compte les besoins spécifiques des vacanciers, afin de garantir la continuité, la qualité et l’accessibilité des animations proposées aux vacanciers.
  • Concevoir une affiche promotionnelle des animations, en utilisant un logiciel adapté, afin de garantir une communication visuelle efficace et d’attirer les vacanciers.
  • Créer des vidéos ludiques et dynamiques des animations, en utilisant des techniques de montage adaptées, afin de la diffuser sur les réseaux sociaux et de renforcer la visibilité du club auprès du public et de susciter l’intérêt des vacanciers.
  • Adapter les supports de communication en fonction du type d’animation et des caractéristiques du public (enfants, adultes, seniors, personnes en situation de handicap), afin de garantir l’accessibilité et la pertinence des informations et d’optimiser la participation aux animations.
  • Établir une liste de réassort du matériel nécessaire au bon fonctionnement du service animation, en tenant compte de l’inventaire de début d’exercice et des besoins identifiés, afin de garantir la disponibilité des ressources pour les activités dès l’ouverture du club.
  • Concevoir un tableau de suivi budgétaire du service animation à l’aide d’un logiciel adapté, afin de faciliter le suivi et la répartition du budget tout au long de la saison.
  • Répartir le budget global alloué en tenant compte des besoins des différents pôles d’animation et des événements clés de la saison (fête de la musique, 14 juillet, 15 août, etc.), afin de garantir une gestion équilibrée des ressources et de maximiser l’efficacité des animations.
  • Suivre l’exécution du budget du service animation en vérifiant les dépenses engagées et en ajustant l’utilisation des ressources si nécessaire, afin de respecter l’enveloppe budgétaire allouée tout au long de la saison.

Modalités d'évaluation :

Présentation devant le jury, étude de cas, entretien d’analyse de pratique et mise en situation simulée (entretien de recrutement), conception d’un tableau de suivi budgétaire et dossier de création d’animation, réalisation d’une affiche et d’une vidéo promotionnelle.

 

 

RNCP41135BC01 - Organisation et gestion du service animation

Liste de compétences Modalités d'évaluation
  • Élaborer les règles de fonctionnement du service animation en s’appuyant sur les procédures internes, le cahier des charges et la législation en vigueur, afin d’assurer une organisation conforme et structurée du service.
  • Présenter les règles de fonctionnement du service animation lors d’une réunion d’équipe, à l’aide d’un support adapté, afin d’assurer leur compréhension et garantir leur application.
  • Rédiger un rapport hebdomadaire en restituant les faits marquants de la semaine, les points positifs et les difficultés rencontrées, les aspects humains et matériels, ainsi que les actions de communication mises en place, afin d’assurer un suivi régulier et de donner une vision globale du fonctionnement du service.
  • Produire un rapport de fin de saison récapitulant les points forts, les axes d’amélioration et les problématiques rencontrées sur chaque pôle animation, afin de dresser un bilan de la saison écoulée.
  • Contrôler l’application des règles de fonctionnement du service à travers des réunions, entretiens individuels et suivi des actions mises en place, afin de garantir la conformité et la bonne gestion du service.

 Mise en situation simulée et analyse de pratique. Rapport hebdomadaire et rapport de fin de saison. 

RNCP41135BC02 - Recrutement et gestion de l’équipe d’animation

Liste de compétences Modalités d'évaluation
  • Identifier les besoins humains du service animation en fonction des spécificités des pôles (animations adultes, enfants, technique, artistique) et du cahier des charges de la structure, afin de constituer une équipe équilibrée et compétente.
  • Rédiger une fiche de poste en précisant les missions, compétences et certifications requises, afin de garantir la cohérence des recrutements et le bon fonctionnement du service.
  • Conduire des entretiens de recrutement en appliquant la législation en vigueur, afin de sélectionner des candidats correspondant aux besoins du service.
  • Planifier le travail de l’équipe d'animation en fonction des besoins du service et des ressources disponibles, afin d’assurer une répartition cohérente des missions et une bonne organisation des activités.
  • Coordonner  les actions de l’équipe d’animation, en définissant les tâches et les responsabilités, en fonction des besoins opérationnels et des événements à venir, afin d’assurer une organisation efficace et un bon déroulement des animations.
  • Gérer les tensions, les conflits et les problèmes au sein de l’équipe, en favorisant la communication et le dialogue, afin de préserver un climat de travail harmonieux et collaboratif.
  • Recadrer un collaborateur en cas de manquement aux règles internes, en abordant la situation de manière constructive et respectueuse, et en appliquant, si nécessaire, des mesures correctives ou sanctions, conformément à la législation et au code du travail, afin de maintenir une dynamique de travail positive.

Mise en situation simulée d’un entretien de recrutement d’un candidat au service animation et analyse de pratique avec le jury. Évaluation écrite.

 

RNCP41135BC03 - Conception, organisation et promotion des animations

Liste de compétences Modalités d'évaluation
  • Concevoir un programme hebdomadaire d’animations de journée et de soirée, en sélectionnant les activités en fonction des infrastructures, du public et des ressources humaines disponibles, afin de proposer une offre d’animation variée et adaptée à l’ensemble des vacanciers.
  • Créer des animations spécifiques pour des événements exceptionnels (séminaires, groupes, comités d’entreprise, fêtes nationales, réveillons, etc.), en respectant les contraintes budgétaires, logistiques et humaines, afin d’offrir aux vacanciers une expérience marquante et festive.
  • Adapter le programme d’animation en fonction des aléas (météo, incidents techniques, effectif des animateurs), en ajustant l’organisation et les ressources disponibles et en prenant en compte les besoins spécifiques des vacanciers, afin de garantir la continuité, la qualité et l’accessibilité des animations proposées aux vacanciers.
  • Concevoir une affiche promotionnelle des animations, en utilisant un logiciel adapté, afin de garantir une communication visuelle efficace et d’attirer les vacanciers.
  • Créer des vidéos ludiques et dynamiques des animations, en utilisant des techniques de montage adaptées, afin de la diffuser sur les réseaux sociaux et de renforcer la visibilité du club auprès du public et de susciter l’intérêt des vacanciers.
  • Adapter les supports de communication en fonction du type d’animation et des caractéristiques du public (enfants, adultes, seniors, personnes en situation de handicap), afin de garantir l’accessibilité et la pertinence des informations et d’optimiser la participation aux animations.

Production d’un dossier de création d’une animation spécifique, de programmation des animations hebdomadaires et d’organisation des animations et entretien d’analyse de pratiques avec le jury. Conception d’une affiche promotionnelle, création et montage d’une vidéo promotionnelle.

 

RNCP41135BC04 - Gestion des équipements et du budget du service animation

Liste de compétences Modalités d'évaluation
  • Établir une liste de réassort du matériel nécessaire au bon fonctionnement du service animation, en tenant compte de l’inventaire de début d’exercice et des besoins identifiés, afin de garantir la disponibilité des ressources pour les activités dès l’ouverture du club.
  • Concevoir un tableau de suivi budgétaire du service animation à l’aide d’un logiciel adapté, afin de faciliter le suivi et la répartition du budget tout au long de la saison.
  • Répartir le budget global alloué en tenant compte des besoins des différents pôles d’animation et des événements clés de la saison (fête de la musique, 14 juillet, 15 août, etc.), afin de garantir une gestion équilibrée des ressources et de maximiser l’efficacité des animations.
  • Suivre l’exécution du budget du service animation en vérifiant les dépenses engagées et en ajustant l’utilisation des ressources si nécessaire, afin de respecter l’enveloppe budgétaire allouée tout au long de la saison.

Conception d’un tableau de suivi budgétaire, étude de cas portant sur la gestion du matériel et du budget du service animation, entretien d’analyse de pratique avec le jury.

 

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

La certification professionnelle est réputée acquise par l'obtention des 4 blocs de compétences qui la composent.

Secteurs d’activités :

Villages de vacances, villages clubs, hôtellerie de plein air, compagnies maritimes de croisières.

Type d'emplois accessibles :

Responsable loisirs tourisme

Responsable animation

Chef de village en clubs et villages vacances

Code(s) ROME :

  • G1200 - Animation d'activités de loisirs
  • G1403 - Gestion de structure de loisirs ou d''hébergement touristique
  • G1202 - Animation d''activités culturelles ou ludiques

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

Niveau 4 (bac) ou équivalent. Si le niveau n’est pas acquis un entretien est organisé pour vérifier le niveau et/ou l'expérience. 

Avoir 2 ans d'expérience en animation touristique.

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X - -
En contrat d’apprentissage X

- 2 professionnels en activité, externes à l'organisme,

- 1 représentant de Klaxon Rouge.

18-07-2025
Après un parcours de formation continue X

- 2 professionnels en activité, externes à l'organisme,

- 1 représentant de Klaxon Rouge.

18-07-2025
En contrat de professionnalisation X

- 2 professionnels en activité, externes à l'organisme,

- 1 représentant de Klaxon Rouge.

18-07-2025
Par candidature individuelle X - -
Par expérience X

- 2 professionnels en activité, externes à l'organisme,

- 1 représentant de Klaxon Rouge.

18-07-2025
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Statistiques
Année d'obtention de la certification Nombre de certifiés Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae Taux d'insertion global à 6 mois (en %) Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %)
2024 25 0 100 94 -
2023 16 0 100 100 100
2022 19 0 78 61 82
2021 15 0 100 77 27

Lien internet vers le descriptif de la certification :

www.klaxonrouge.com/formation/responsable-animation/

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP38912 Responsable loisirs tourisme

Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :