Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

La certification « Expert-Consultant Blockchain » est un levier stratégique pour l’innovation, l’emploi et la souveraineté numérique en France. 

Face à une transformation économique et technologique majeure en France, en Europe et à l’échelle mondiale, la blockchain s’impose comme une technologie de rupture, avec un impact transversal sur de nombreux secteurs d'activités clés de l'économie française : ESN, conseils, finance, assurances, industrie, logistique, santé, administrations publiques et collectivités territoriales entre autres.

En tant qu’infrastructure numérique de confiance, la blockchain offre des avantages décisifs :

• la traçabilité certifiée des produits, des données ou des transactions, aujourd’hui mise en œuvre dans la chaîne agroalimentaire, le secteur pharmaceutique , le secteur bancaire ou le transport entre autres
• l'automatisation des échanges sans passer par un intermédiaire, dans un cadre sécurisé (via les smart contracts), qui optimise les échanges dans la finance décentralisée, la gestion documentaire ou la certification d’actes juridiques.

Les dernières études sectorielles (OPIIEC, France Stratégie, OCDE, Commission européenne) confirment une augmentation forte et continue des besoins en experts blockchain, notamment au niveau 7.
Les entreprises recherchent des profils capables de concevoir, piloter et sécuriser des projets complexes, intégrant les dimensions techniques (architecture, smart contracts, DevOps, interopérabilité) ; réglementaires (RGPD, MiCA, ISO 22739/ISO 27001) ; stratégiques (gouvernance des données, transition numérique, sobriété énergétique), inclusives (prise en compte des publics en situation de handicap, accessibilité numérique) et managériales.

La certification Expert-consultant Blockchain de niveau 7 vise à former des spécialistes de solutions Blockchain pour les entreprises privées, les acteurs publics, mais aussi à faciliter l’évolution professionnelle de publics variés (étudiants, demandeurs d’emploi, salariés en reconversion) vers des métiers en tension mobilisant la mise en place de la blockchain au sein d'organisations. 

Le projet de certification couvre l’ensemble des métiers en forte croissance nécessitant une expertise blockchain de haut niveau :

• Expert blockchain ;
• Consultant blockchain (interne, ESN, cabinets de conseil)
• Consultant-Architecte Blockchain
• Directeur de projet Blockchain

Ces métiers requièrent une vision stratégique et technique de haut rang, une capacité à accompagner le changement parmi des équipes projet, et à intégrer des innovations durables dans différentes organisations.

L'expert-consultant Blockchain dispose de plusieurs expertises pour répondre à ces enjeux :

1. Expertise stratégie lui permettant d’intégrer la solution blockchain dans une organisation ;
2. Expertise technique très élevée, lui permettant de concevoir et sécuriser des solutions blockchain interopérables ;

3. Expertise Managériale et de pilotage de projet favorisant la mise en œuvre de projets blockchain en environnement complexe ;

   et enfin 

4. Expertise confirmée dans le pilotage et le déploiement de l’amélioration continue et l’innovation dans une logique durable et éthique.

L’expert-consultant Blockchain est ainsi responsable de la vision stratégique à long terme, de la définition des architectures de solutions blockchain et de l’intégration dans l’organisation.  

Il est également un référent en termes d’innovation et d’expertise technique pour l’entreprise. Il peut avoir des responsabilités en termes de supervision de la formation interne à l’organisme au sein de laquelle il évolue, de la sécurité, et de l’optimisation des solutions blockchain existantes.  

Son rôle est transversal, impliquant la stratégie, l'innovation, la gestion des risques, ainsi que l'accompagnement des équipes internes dans la mise en œuvre des solutions blockchain. 

Ce poste implique la mise en œuvre de compétences et expertises de premier plan en matière d’analyse stratégique des besoins d'une entreprise afin d'adopter des solutions blockchain adaptées, ce qui nécessite une compréhension fine des enjeux technologiques et organisationnels internes et en lien avec l'écosystème. L'expert doit être capable de conduire une veille technologique et réglementaire, tout en élaborant un diagnostic global pour définir une démarche d'intégration réussie, et en établissant un plan d'action détaillé avec une feuille de route. 

Dans un second temps, l'expert blockchain doit concevoir et sécuriser les solutions blockchain mises en place, en veillant à leur alignement avec les objectifs stratégiques de l'organisation. Il choisit les technologies appropriées et garantit la sécurité de la solution, tout en optimisant ses performances et en tenant compte de l'impact environnemental. Ces responsabilités requièrent une expertise technique avancée en développement blockchain ainsi qu'une maîtrise des enjeux de sécurité informatique. 

Enfin, le poste implique un rôle de management dans la gestion de projets blockchain. L'expert doit organiser et diriger une équipe projet en répartissant les rôles et responsabilités et en appliquant des méthodes managériales adaptées. Il doit également former et évaluer les collaborateurs sur les aspects techniques, juridiques et réglementaires de la blockchain, tout en sensibilisant l'équipe projet aux bonnes pratiques et à l’évolution des technologies ainsi qu'à la prévention santé-sécurité au travail et à la conception universelle et l'inclusion. 

En somme, ce poste requiert un ensemble de compétences transversales, allant de la stratégie à la gestion opérationnelle, en passant par la conception technique et la formation des équipes. 

L'expert-consultant Blockchain peut être un salarié de l'entreprise ou exercer en libéral. Il travaille en étroite collaboration avec les différentes directions métiers (direction technique, marketing, juridique, etc.), ainsi qu'avec la direction générale pour s'assurer que les projets blockchain sont alignés avec la stratégie de l'organisation.  

Il peut aussi jouer un rôle de « référent interne » pour l'ensemble de l'organisation, assurant la cohérence des projets blockchain, la conformité, la sécurité et l'intégration dans les processus existants. Sa relation avec le client interne (les autres départements ou la direction) est donc continue et permanente.  

Il est enfin en charge de piloter et de coordonner les équipes internes sur les projets blockchain et s'assure de l'alignement des solutions avec les besoins stratégiques de l'entreprise. 

Activités visées :

A1 – Analyse des axes stratégiques de l’organisation nécessaire à l’intégration d’une solution blockchain 

A2 - Conduite d’un système de veille complet spécifique au développement d’une solution blockchain

A3 - Formalisation du diagnostic et définition de la démarche d’intégration de la solution blockchain

A4 - Elaboration d’un plan d’intégration et de sa feuille de route

A5 - Conception et développement d’une solution blockchain

A6 - Elaboration et mise en œuvre de la politique de sécurité de la solution blockchain 

A7 - Optimisation des performances, de la sécurité et de la consommation énergétique d’une solution blockchain

A8 - Organisation des activités, des rôles et des missions d’une équipe de projet blockchain 

A9 - Pilotage du projet par des méthodes managériales adaptées aux collaborateurs de l’équipe 

A10 - Formation et évaluation des équipes aux compétences techniques et contraintes règlementaires et légales

A11- Sensibilisation aux bonnes pratiques et aux évolutions technologiques

A12 - Réalisation d’audits ISO, réglementaire, technique et RSE d’une solution blockchain

A13 - Organisation d’une maintenance préventive et curative

A14 - Intégration des dernières innovations technologiques dans une démarche d’amélioration continue

A15 - Mobilisation des résultats d’études et de recherche dans un but d’innovation

Compétences attestées :

C1 Diagnostiquer les besoins spécifiques des clients (internes ou externes) et des secteurs d'activités en s’appuyant sur une étude d’opportunité (analyse des forces et des faiblesses de l’organisation, contexte concurrentiel, contraintes environnementales, financières et technologiques) afin de proposer une solution Blockchain qui répond aux besoins de l’organisation.

C2 Diagnostiquer les axes stratégiques et les pratiques de l’organisation en matière de responsabilité sociétale (RSE) et d’accessibilité universelle, à partir des procédures et des processus métiers avec les ressources technologiques et humaines correspondantes, afin d’initier la stratégie de la solution blockchain avec la gouvernance.

C3 Définir en collaboration avec les parties prenantes, les besoins en ressources humaines, technologiques et financières nécessaires à la mise en œuvre d’une blockchain alignée avec la stratégie globale de l'organisation, en tenant compte des contraintes budgétaires, des compétences requises, des moyens mobilisés par l’organisation et de la démarche inclusive, afin de définir les possibilités de développement de la blockchain.

C4 Concevoir une stratégie de collecte de données internes et externes en sélectionnant les outils et méthodes appropriés à l’identification de sources d'informations pertinentes et fiables, afin de permettre à la gouvernance d'asseoir des décisions à haute valeur ajoutée en valorisant la conduite d’une veille informationnelle (concurrentielle, marketing, financière, social/RH, stratégique, technologique, sectorielle, réseaux sociaux).

C5 Mettre en place une veille réglementaire nationale et internationale, en sélectionnant et en exploitant des sources d’information pertinentes et fiables à l’aide d’outils et de méthodes adaptés, afin de garantir le respect de la réglementation en vigueur par l’ensemble des parties prenantes.

C6 Analyser les données collectées en identifiant les évolutions clés (réglementations, normes, innovations technologiques, exigences sociales, sociétales et environnementales, protection des données, propriété intellectuelle, concurrence...), en intégrant des prospectives, afin de soutenir une prise de décision stratégique par la gouvernance par l’apport d’informations précises et actualisées. 

C7 Formaliser un rapport de diagnostic, universellement accessible, en synthétisant les résultats de l’analyse stratégique et des veilles techniques et juridiques et en prenant en compte des business model définis, afin d’élaborer une proposition de démarche d’intégration d’une solution blockchain dans l’organisation à destination des parties prenantes.

C8 Argumenter auprès de la gouvernance et des parties prenantes l’opportunité de mise en œuvre d’une solution blockchain innovante en utilisant des supports de communication adaptés aux interlocuteurs, afin de favoriser l’intégration de la solution blockchain dans les axes stratégiques de l’organisation et par l’ensemble des parties prenantes.

C9 Définir la feuille de route stratégique d’un projet d’une solution blockchain avec toutes les étapes, les livrables, les délais, et la partager avec toutes les parties prenantes à l’aide d’un outil collaboratif adapté, afin de garantir le bon déroulement de sa mise en œuvre.

C10 Rédiger en collaboration avec les parties prenantes (chefs de projets, DSI...) un cahier des charges de plans d’action pour l’intégration de la solution blockchain dans l’organisation, accessible à tous, conforme à l’analyse des besoins et à la stratégie blockchain définie, afin de permettre la conception de la solution blockchain en adéquation avec la stratégie de l’organisation.

C11 Déterminer un modèle de scenarii d'utilisation d’une solution blockchain en fonction d’un domaine d’application (exemples : santé, finance, supply chain, luxe, identité numérique) et en collaboration avec les clients internes et externes afin de définir les différents parcours d’utilisateurs.

C12 Appliquer le cadre juridique existant concernant la protection des données (type RGPD), des normes ISO définies et des recommandations de l’ANSSI, afin de mettre à jour les référentiels réglementaires nécessaires à la conformité de la solution blockchain à destination de toutes les parties prenantes.

C13 Mettre en œuvre les procédures de vérification, les périmètres réglementaires et légaux et les standards d’éthique et de transparence appropriés, identifiés lors de la veille réglementaire, en collaboration avec les parties prenantes (département juridique, direction des SI…) afin de garantir une confiance renforcée dans la solution blockchain.

C14 Concevoir la cartographie métier d’une solution blockchain en utilisant des représentations fonctionnelles basées sur des langages de modélisation (ArchiMate, UML/SysML…) afin de se conformer à la stratégie, à la politique et aux processus de l’organisation.

C15 Évaluer les impacts financiers et environnementaux dont l’empreinte carbone, et la répercussion sur l’organisation interne et sur l’écosystème d’une solution blockchain, afin d’accompagner la gouvernance à prendre des décisions éclairées quant au choix de la solution blockchain en intégrant la dimension RSE.

C16 Élaborer un plan de communication approprié à une démarche inclusive d’accompagnement au changement à destination des parties prenantes (services, gouvernance, prestataires), afin de lever les freins et de favoriser une adhésion partagée à l’adoption d’une solution blockchain.

C17 Concevoir l’architecture logicielle et matérielle de la solution blockchain remplissant les exigences du cahier des charges et de la conception universelle, en collaboration avec les équipes projets et à destination de la gouvernance de l’organisation afin de garantir une implémentation efficiente de la solution blockchain.

C18 Mettre en œuvre des smart contracts correspondant à l’architecture définie dont les fonctionnalités exploitent les principes de la blockchain (wallet, oracles, dépôt de fonds, automatisation) en ayant recours à des plateformes ou des langages spécifiques et en utilisant une démarche DevOps, afin de finaliser et sécuriser la conception de la solution blockchain.

C19 Diriger la réalisation des tests unitaires exécutés par les développeurs pendant l’intégration continue dans une démarche DevOps en respectant les bonnes pratiques de type Test Driven Development (TDD), pour garantir la sécurité et la fiabilité des smart contracts.

C20 Évaluer la conformité des fonctionnalités développées à l’aide de plans de tests, de cas de test et de scénarios basés sur des user stories et d’outils d’automatisation, en contrôlant la réalisation des tests fonctionnels, et en analysant leurs résultats afin de garantir le respect du cahier des charges, des exigences métier, des normes de qualité et des attentes des utilisateurs.

C21 Documenter la mise en oeuvre des smart contracts en utilisant des outils de gestion de base de connaissance (type JIRA™ ou Confluence) afin d’assurer leurs mises à jour continues par les équipes opérationnelles en prenant en compte la traçabilité attendue.

C22 Conduire des audits de sécurité à l’aide de méthodes d’évaluation des risques (type EBIOS RM) et d’outils de test d’intrusion (White Hat/Test du chapeau blanc) afin d’identifier les vulnérabilités non corrigées d’une solution blockchain, permettre leur correction par les équipes opérationnelles, et formuler des recommandations pérennes de sécurité optimale.

C23 Définir les mécanismes de confidentialité et d'anonymat adaptés à l’architecture d’une solution blockchain parmi les techniques de chiffrement avancées, afin de garantir l’intégrité maximale des données de la solution.

C24 Mettre en oeuvre, en collaboration avec les équipes opérationnelles, les protocoles de sécurité avancés en utilisant une démarche DevSecOps (évolution du DevOps pour la sécurité), en contrôlant leur application (gestion des clés de chiffrement et portefeuilles) afin de protéger les données stockées.

C25 Concevoir des consensus robustes à l’aide de mécanismes de consensus (PoW, PoS, PoA, DPoS…), en collaboration avec les équipes opérationnelles, afin de garantir l'intégrité des données de la solution blockchain en respectant les contraintes du projet (nombres de noeuds, rapidité, permissionnées ou non, etc.).

C26 Mettre en conformité, avec les équipes opérationnelles, la solution blockchain envisagée aux normes de sécurité informatique (exemple ISO27001) et à celles spécifiques et connexes à la blockchain (exemple ISO 22739, ISO/TR 23455), afin de garantir la conformité de la solution déployée aux règlementations en vigueur et au référentiel qualité interne, le cas échéant.

C27 Élaborer des tableaux de bord et des procédures de sécurité avec des indicateurs de performance et de suivis définis, afin de permettre à la gouvernance et aux équipes opérationnelles de prévenir des potentielles violations des règles d’accès aux données (offchain et on-chain).

C28 Optimiser les performances d’une solution blockchain, en ajustant les algorithmes de consensus et en utilisant des techniques de scalabilité adaptées (Services cloud, capacité de calcul, stockage de données) en collaboration avec les équipes de développement et d’infrastructure, afin de garantir des transactions plus rapides et une meilleure efficacité du système dans des environnements de production complexes.

C29 Renforcer la sécurité d’une solution blockchain en intégrant des mécanismes de cryptographie avancée ainsi que des protocoles de sécurité spécifiques (type Zero Knowledge Proofs ou Multi-Party Computation), en collaboration avec les experts en sécurité informatique et les équipes de gouvernance, afin de rendre la solution blockchain plus résiliente.

C30 Réduire, en collaboration avec les experts en développement durable et les équipes techniques, la consommation énergétique d’une solution blockchain en adoptant des mécanismes de consensus plus écologiques (type Proof of Stake ou Algorithmes hybrides) et en optimisant les smart contracts, afin de contribuer à une solution blockchain plus durable et moins énergivore.

C31 Diagnostiquer les ressources disponibles, à la fois humaines internes et externes, matérielles et logicielles, ainsi que l’ensemble des ressources budgétaires en veillant à prendre en compte la démarche d’inclusivité, d’écoresponsabilité et les spécificités de la démarche DevOps, afin de permettre à la gouvernance d’allouer les ressources adaptées à la mise en oeuvre du projet blockchain.

C32 Collaborer activement au recrutement des membres de l’équipe projet en mettant en oeuvre un processus adéquat (sélection, entretiens), en favorisant une approche inclusive et en valorisant également la diversité (adoption d’une posture de neutralité et bienveillante), afin de faciliter la cohésion de l’équipe et améliorer l’engagement.

C33 Etablir en collaboration avec chaque partie prenante, les objectifs (SMART) de performance collective et individuelle de l’équipe projet, en définissant des indicateurs (coûts, délais, qualité…) et en élaborant des tableaux de bord de suivi efficaces, afin de s’assurer de l’engagement de chacun dans la mise en oeuvre du projet.

C34 Évaluer les risques techniques, financiers, réglementaires, opérationnels et de sécurité liés aux projets blockchain à l’aide d’une démarche itérative et en collaboration avec les équipes
internes, les acteurs externes et des experts spécialisés, en s’appuyant sur les indicateurs de performance prédéfinis, afin de mettre en place de manière préventive les mesures
d’atténuation ou de correction qui garantissent la réussite du projet.

C35 Piloter le déploiement de la solution blockchain en utilisant les méthodes agiles (type Scrum) avec des équipes projet en tenant compte de l’approche inclusive, afin de garantir une approche flexible, efficace et adaptée aux contraintes du projet.

C36 Communiquer efficacement avec les parties prenantes internes et externes en prenant en compte la diversité des interlocuteurs (équipe de projet et partenaires), à l’aide de modes et de canaux adaptés (réunions, rapports, présentations, outils collaboratifs, newsletters, tableaux de bord et de messagerie instantanée…), afin de s’assurer de leur information sur le projet, de leur adhésion et de leur compréhension du projet, ses objectifs et enjeux.

C37 Coordonner l’ensemble des intervenants, des partenaires et des équipes pluridisciplinaires impliquées dans un projet blockchain, basé sur une approche itérative, en s’appuyant sur des outils collaboratifs adaptés, ainsi que par l’intermédiaire d’une communication transversale, en veillant à la complémentarité des actions entreprises afin d’assurer un déploiement cohérent et efficient.

C38 Assurer le suivi de la réalisation des objectifs individuels de l’équipe projet, en établissant avec chaque collaborateur des points réguliers de concertation sur des moyens adaptés à l’atteinte de ses objectifs, afin de suivre efficacement son niveau de performance, renforcer son engagement et sa motivation et contribuer au développement de ses compétences.

C39 Superviser l’avancée du projet en mobilisant les parties prenantes à intervalle régulier, en s’appuyant sur les indicateurs de performance prédéfinis et sur les tableaux de bord, afin d’anticiper les dysfonctionnements et garantir le respect des termes de la feuille de route.

C40 Dispenser à différents profils (collaborateurs internes, consultants, partenaires) des programmes de formation prédéfinis, techniques et/ou réglementaires, qui s’appuient sur des ressources appropriées et qui mobilisent une démarche pédagogique adaptée à chaque public cible en prenant en considération une approche inclusive, afin de répondre aux besoins de montée en compétences sur la mise en oeuvre de solutions blockchain.

C41 Évaluer auprès de chaque public cible (collaborateurs internes, consultants, partenaires) l'assimilation des formations dispensées et ce, à l’aide d’outils d’évaluation appropriés (questionnaires, retours d’expérience), afin de s’assurer que l’acquisition et le développement des compétences sont réalisés.

C42 Elaborer un guide de bonnes pratiques adapté et universellement accessible en matière de blockchain en s'appuyant sur des outils et méthodes de rédaction adaptés (logiciels collaboratifs, structuration des contenus) dans le but de promouvoir et de diffuser efficacement les bonnes pratiques auprès des parties prenantes (développeur, chef de projet, consultant, gouvernance).

C43 Sensibiliser un public-cible (développeur, chef de projet, consultant, gouvernance…) sur les bonnes pratiques (technique, réglementaire, éthique) dans le domaine de la blockchain, à
l’aide de séances d’initiation ou d’outils de diffusion appropriés et adaptés aux diverses situations de handicap (mailing lists, newsletters…), afin d’ancrer ces bonnes pratiques dans la culture interne de l’organisation.

C44 Réaliser un audit d’une solution blockchain existante en collaboration avec les parties prenantes, en s’appuyant sur des méthodologies adéquates, afin d’identifier les points d’amélioration technique, s’assurer de la conformité réglementaire et du respect des normes dont les normes ISO en vigueur.

C45 Rédiger un rapport d’audit détaillé et accessible à tous, en identifiant les renforcements techniques et réglementaires à développer afin de permettre aux parties prenantes concernées de corriger la solution blockchain analysée et l’optimiser par des actions concrètes.

C46 Etablir un reporting des actions environnementales et sociétales déployées dans le cadre des initiatives nationales et internationales autour des enjeux de la blockchain responsable (Proof of Shape, initiative Zumo, etc.), à destination de la gouvernance, afin d’identifier constamment les interactions dynamiques entrel’approche RSE et la solution blockchain.
 

C47 Définir des actions de maintenance préventive à destination des équipes opérationnelles, en analysant les informations relatives à la solution déployée (documentation technique, rapport d’audit, indicateurs de performance, etc.), afin de garantir le maintien en condition opérationnelle de la solution blockchain.

C48 Elaborer un cahier de maintenance préventive, à destination des équipes opérationnelles, et accessible à tous, en s’appuyant sur un support adapté (rapport, site web…), qui répertorie les actions à mettre en place pour optimiser une solution blockchain dans une démarche d’amélioration continue.

C49 Concevoir un guide de résolution des erreurs en se basant sur la documentation officielle (fournisseurs, éditeurs de logiciels) et le retour d’expérience des équipes techniques (développeurs, administrateurs systèmes…), afin de rendre optimale la maintenance curative.

C50 Superviser les actions de maintenance préventives et curatives mises en place par les équipes opérationnelles, en s’appuyant sur l’ensemble des documents élaborés (cahier de maintenance préventive, guide de résolution des erreurs) et en mobilisant des outils collaboratifs adaptés (type Confluence, JIRA™), afin d’anticiper et de corriger rapidement et
efficacement les dysfonctionnements de la solution blockchain.

C51 Élaborer, avec les parties prenantes, une démarche d’amélioration continue intégrant des innovations (cloud, Web 3, IA, crypto…) en s’appuyant sur les normes ISO et leur cadre méthodologique, afin d’assurer une évolution technologique constante et optimisée de la solution blockchain tout en respectant les standards de qualité et de performance.

C52 Piloter, à l’aide d’indicateurs de performance pertinents (temps d’exécution, coût, efficacité, fiabilité, ROI, nombre de salariés formés, allocation d’études…) et d’outils adaptés, le déploiement des innovations mis en oeuvre par une équipe opérationnelle, afin d’assurer l’amélioration continue de la solution blockchain permettant d’optimiser son efficacité et son efficience.

C53 Analyser la littérature scientifique et les études prospectives sur la gestion de la performance, la scalabilité et la sécurité de la blockchain (cloud, Web 3, IA, crypto) à l’aide de méthodologies de recherche avancées, afin de repérer des axes d’innovation à court et à moyen terme dans le domaine de la blockchain qui seront partagées avec les équipes, et la
gouvernance.

C54 Répertorier les dernières innovations et recherches en écoconception, conception universelle, blockchain responsable, en utilisant des outils de veille technologique (bases de données, publications scientifiques, conférences) dans le domaine du numérique et de la blockchain, afin d’aligner l’évolution d’une solution blockchain au numérique responsable et au développement durable.

C55. Évaluer la rentabilité d’une solution blockchain dans un domaine d’application donné, à partir du ROI prévisionnel de différentes PoC analysées ou de différents modèles économiques connus sur le marché, afin de permettre à une gouvernance d'opérer le choix le plus rentable et le plus adapté dans le cadre d'investissements dans des technologies innovantes.

C56 Mettre en oeuvre une démarche méthodologique spécifique à la recherche et développement (R&D) dans le domaine de la Blockchain en utilisant des outils de réseautage (conférences scientifiques, réseaux et groupements de recherche) afin d’exploiter les dernières avancées et innovations technologiques.

Modalités d'évaluation :

Modalité d'évaluation applicable à tous les blocs de compétences constitutifs de la certification "Expert-Consultant Blockchain" :

Mise en situation professionnelle définissant un contexte réel ou fictif d’une entreprise du numérique ou d’un autre secteur d’activité et évoluant dans un environnement de projets d'intégration de solutions Blockchain.

Chaque bloc est composé d'évaluations formatives et certificatives garantissant l'acquisition modulaire des compétences ainsi que des blocs de compétences. 

Chaque bloc est certifié par l'organisation d'un jury de bloc donnant lieu à la délivrance d'un certificat de bloc. 

Le jury d’évaluation de chaque bloc est composé de 3 personnes habilitées par l’Efrei, dont au minimum 2 sont obligatoirement extérieurs au certificateur.

À l’issue des jurys d’évaluations des BC1-BC2-BC3 et BC4 le jury de certification se réunit. Son intervention est requise obligatoirement pour délivrer ou non la certification.

Le jury de certification  est composé de 5 personnes incluant un Président de jury, dont au minimum 3 sont obligatoirement extérieurs au certificateur.