Certification professionnelle

Définir le cadre du diagnostic Green IT, en analysant la politique RSE, les obligations réglementaires applicables (REEN, CSRD, ISO 14001/26000) et les attentes exprimées par les parties prenantes, afin de structurer une démarche d’évaluation alignée sur les priorités environnementales et numériques de l’organisation

Délimiter le périmètre opérationnel du diagnostic, en identifiant les environnements techniques concernés, l’architecture et les flux de données infrastructures (on-premise / cloud), l’architecture du SI ciblé, les flux de données, ainsi que les exigences d’accessibilité permettant de cibler les champs d’analyse pertinents et d’assurer la couverture complète des enjeux Green IT.

Constituer une cartographie consolidée du système d’information diagnostiqué, en mobilisant des outils d’inventaire et de mesure (scripts d’audit, GLPI, Lansweeper, etc.) et les données d’usage, dans l’objectif de disposer d’une vision exhaustive des équipements, logiciels et flux nécessaires à l’évaluation de leur empreinte.

Évaluer l’obsolescence et l’état d’usage des équipements, en exploitant les outils d’inventaire, les bilans de maintenance et les indicateurs de cycle de vie, a en vue d’identifier la durabilité du parc et les opportunités d’optimisation. 

Évaluer le niveau global de maturité numérique responsable de l’organisation, en analysant la gouvernance, l’implication des parties prenantes et la conformité réglementaire (REEN, CSRD, RGESN, IA Act), pour identifier les écarts, les points critiques et les axes prioritaires de transformation.

Analyser les pratiques numériques et les interdépendances des actifs numériques, afin d’évaluer leur cohérence avec les usages en vigueur et d’identifier des écarts opérationnels et des axes d’améliorations à mettre en oeuvre.

Mesurer l’empreinte environnementale et sociale du périmètre IT audité, en mobilisant des analyses multicritères (ACV, Bilan Carbone®, Greenspector, EcoIndex, EcoCode, PEF) et les données consolidées, dans l’intention d’identifier les postes d’impact majeurs et les gisements de réduction à court et moyen terme.

Évaluer les impacts indirects liés aux achats numériques et aux pratiques des sous-traitants, en analysant les engagements fournisseurs, les données de cycle de vie et les conditions d’hébergement cloud, dans la perspective d’intégrer l’ensemble de la chaîne de valeur dans l’empreinte finale du SI.

Interpréter les résultats du diagnostic Green IT en croisant impacts, risques organisationnels, exigences réglementaires et leviers de transformation, pour dégager les enjeux prioritaires et les orientations stratégiques à court et moyen terme.

Diffuser les résultats du diagnostic en réalisant des synthèses exploitables (datavisualisations, rapports, présentations) adaptées à la diversité des publics concernés et en veillant à leur accessibilité, afin de faciliter la compréhension des enjeux, la priorisation et la prise de décision stratégique.

Etude de cas écrite et individuelle

Établir les priorités de la démarche numérique responsable, en croisant les enjeux identifiés, les obligations réglementaires et les orientations RSE propres à l’organisation, dans le dessein de clarifier les objectifs à poursuivre en matière d’empreinte, d’inclusion, d’accessibilité et d’amélioration des conditions de travail liées aux usages numériques.

Déterminer les leviers de transition numérique responsable (techniques, organisationnels et liés aux usages), en évaluant leur cohérence et leur faisabilité au regard de la stratégie numérique et des contraintes métiers, pour orienter les décisions de transformation.

Construire des scénarios prospectifs d’évolution du SI, en intégrant les trajectoires Carbone à horizon 2030-2050, les besoins futurs (data, IA, cloud, infrastructures), les projections d’usage et les contraintes de résilience, afin d’anticiper les trajectoires possibles et leurs conséquences environnementales, sociales et économiques.

Comparer les scénarios prospectifs à l’aide d’une analyse multicritère, en intégrant les effets sur l’empreinte environnementale, la résilience, la performance opérationnelle, les risques réglementaires et les coûts de mise en oeuvre, en vue d’éclairer les arbitrages stratégiques et de prioriser les trajectoires les plus cohérentes.

Décliner les orientations stratégiques en objectifs opérationnels, en intégrant les indicateurs environnementaux, sociaux, d’accessibilité et les trajectoires bas Carbone, afin de structurer une feuille de route cohérente, mesurable et réaliste.

Construire un plan d’action structuré, en identifiant les ressources humaines, techniques, financières et les partenariats mobilisables, ainsi que les jalons nécessaires à la mise en oeuvre, dans l’objectif de de garantir la faisabilité et l’efficacité des actions planifiées.

Structurer le modèle de gouvernance du numérique responsable, en définissant l’organisation, les rôles et responsabilités, les instances décisionnelles ainsi que les modalités de coordination et d’arbitrage, afin d’assurer un pilotage cohérent et aligné sur les objectifs numérique responsable.
Formaliser les processus de pilotage, de contrôle et de conformité du numérique responsable, en s’appuyant sur les référentiels et labels (Label NR, RGESN, ISO 14001/50001, EcoVadis) et les systèmes de management existants, pour garantir la conformité règlementaire et l’intégration opérationnelle de la démarche dans l’organisation.

Évaluer périodiquement les résultats de la stratégie numérique responsable, en exploitant les tableaux de bord, les indicateurs de suivi et les audits internes, en vue d’évaluer l’efficacité des actions menées, identifier les écarts et prioriser les ajustements nécessaires.

Actualiser la stratégie et la feuille de route, les évolutions réglementaires, technologiques organisationnelles et les enseignements des actions menées, afin de maintenir une trajectoire de transformation durable, résiliente et alignée sur les enjeux à long terme.

Projet professionnel

Soutenance orale devant un jury

Définir les exigences du projet numérique responsable, en analysant les besoins, les contraintes et les impacts, et en intégrant les principes d’éco-conception dans les critères de réussite, afin d’établir un cahier des charges orientant la conception vers des solutions sobres et à faible impact.

Piloter le déroulement du projet numérique responsable, en organisant les phases, les responsabilités et les arbitrages, en coordonnant les parties prenantes et en mobilisant l’approche projet adaptée (Agile Green, DevOps Green, cycle en V, Green Software Delivery), de façon à garantir une réalisation efficace, collaborative et conforme aux principes d’éco-conception.

Concevoir une architecture numérique responsable, en sélectionnant les technologies et modèles d’architecture (cloud, edge, IoT, IA, API) et les solutions d’hébergement selon leur performance énergétique, leur résilience, leur interopérabilité et leur empreinte environnementale (PUE, mutualisation, infrastructures sobres), dans l’objectif de proposer une architecture frugale et conforme aux principes d’éco-conception.

Optimiser les ressources techniques et infrastructures du SI, en mobilisant les leviers de virtualisation, mutualisation et rationalisation, et en intégrant les principes Security by Design et Privacy by Default, de manière à réduire la consommation énergétique et renforcer la robustesse et la conformité du système.

Intégrer les exigences d’éco-conception dans les solutions numériques, en traduisant les principes du numérique responsable dans les spécifications fonctionnelles et techniques (choix des langages, frameworks sobres, architectures légères, cycles de requêtes maîtrisés, réduction de la surcharge informationnelle et de la charge cognitive), afin de garantir des livrables sobres, performants et ergonomiques dans leurs usages.

Piloter l’adoption des pratiques de green coding, en accompagnant les équipes de développement dans l’optimisation du code, la maîtrise des requêtes et la réduction des dépendances logicielles, en vue de garantir la prise en compte de l’éco-conception dans les développements.

Contrôler la conformité environnementale et réglementaire des solutions déployées, en mobilisant les tests de performance, analyses d’impact, audits de conformité et tests d’accessibilité, permettant de sécuriser la mise en production et garantir l’alignement avec les exigences du numérique responsable.

Piloter l’amélioration continue des solutions numériques responsables, en exploitant les données de suivi (retours utilisateurs, logs de consommation, audits, reporting…), dans la perspective d’identifier les optimisations nécessaires (réduction des requêtes, refactorisation du code, optimisation des workflows) et de renforcer la durabilité technique et environnementale des services.

Projet professionnel

Soutenance orale devant un jury

Définir les critères d’acquisition et de maintenance des équipements, en intégrant les exigences de réparabilité, durabilité, consommation énergétique, labels environnementaux (EPEAT, TCO Certified, Energy Star) et données d’usage, de façon à orienter les choix d’équipements vers des équipements sobres, durables et cohérents avec la politique d’achat responsable.

Piloter le cycle de vie et la maintenance des équipements, en exploitant les indicateurs de panne, les historiques de maintenance, les données d’obsolescence, les contrats fournisseurs et les pratiques de maintenance préventive, permettant d’allonger la durée d’usage, réduire l’impact environnemental, maîtriser les coûts d’exploitation du parc et limiter les risques liés à l’obsolescence technique et à la sécurité des équipements.

Optimiser la consommation énergétique et les usages du parc informatique en analysant les consommations (kWh, GES), les usages réels, les environnements cloud, les redondances matérielles et logicielles, afin d’identifier les leviers de sobriété et de réduire l’impact énergétique du système d’information et d’améliorer les conditions d’usage des équipements numériques.

Rationaliser la gestion des licences et abonnements logiciels, en procédant à la désactivation des comptes inactifs, à la consolidation des volumes, à l’ajustement des usages et à la vérification de l’adéquation entre ressources logicielles et besoins métiers, pour limiter les consommations superflues, réduire les coûts et améliorer la sobriété applicative.

Organiser les opérations de fin de vie, de réemploi et de recyclage des équipements en pilotant les opérations de tri, d’effacement sécurisé, de reconditionnement, en mobilisant des partenaires spécialisés (filières DEEE, structures de réemploi, associations solidaires), en vue de maximiser le réemploi et réduire les déchets électroniques.

Superviser la conformité réglementaire et la traçabilité des flux, en appliquant les obligations DEEE, les référentiels ISO 14001, les procédures internes et les outils de suivi des équipements, afin de garantir une gestion responsable et réglementairement conforme de la fin de vie des matériels.

Analyser les données de performance énergétique, environnementale et économique du parc, en exploitant les tableaux de bord, historiques d’usage et indicateurs techniques du SI, pour identifier les écarts et leviers d’optimisation.

Piloter la démarche d’amélioration continue de la gestion du parc, en intégrant les résultats des analyses, des audits, des retours opérationnels et des échanges avec les équipes DSI/RSE, afin d’ajuster les politiques d’achat, de maintenance et de gestion du parc en cohérence avec les objectifs Green IT.

Etude de cas écrite et individuelle

Concevoir une stratégie de sensibilisation au numérique responsable, en structurant les messages clés relatifs à la sobriété, l’inclusion, l’empreinte environnementale et l’accessibilité, et en sélectionnant les canaux et formats adaptés à la diversité des publics, permettant d’élaborer un plan de communication mobilisateur et partagé à l’échelle de l’organisation.

Déployer des actions de sensibilisation ciblées en utilisant des supports variés et inclusifs (capsules vidéo, infographies, newsletters) et techniques d’animation participative, en vue de favoriser l’adoption progressive des éco-gestes et des pratiques numériques responsables.

Analyser les impacts organisationnels et humains des projets numériques responsables, en évaluant les évolutions des métiers et des outils, les changements induits dans les usages, et leurs effets sur la charge cognitive, la surcharge informationnelle et l’hyperconnexion, afin d’identifier les besoins d’accompagnement et les risques de résistance, de dégradation des conditions de travail ou de perte d’adhésion.

Accompagner l’adoption des pratiques numériques responsables, en coordonnant les actions avec les managers, RH, DSI et communication et les acteurs QVCT / HSE (groupes de travail, ateliers, formations, supports pédagogiques), pour renforcer leur rôle de relais et garantir la réussite de l’accompagnement au changement. 

Mesurer de manière continue la maturité numérique responsable, en mobilisant les indicateurs de suivi et d’adhésion (baromètres internes, enquêtes satisfaction, outils de mesure de maturité), ainsi que les bilans périodiques et retours d’expérience, de façon à évaluer l’efficacité des actions engagée, y compris sur les conditions de travail et la prévention des risques liés aux usages numériques, et d’identifier les axes de progrès.

Intégrer les bonnes pratiques issues des analyses et retours d’expérience par la diffusion de chartes d’usage, guides internes, procédures et outils collaboratifs, afin d’ancrer la démarche de numérique responsable dans les process de l’organisation.

Conduire une veille stratégique sur les évolutions du numérique responsable, en définissant les axes de veille (IA responsable, REEN, labels, low-tech, cloud vert), en sélectionnant les ressources pertinentes et en analysant les innovations contribuant à la réduction de l’empreinte numérique, dans l’objectif d’anticiper les impacts pour l’organisation et éclairer les choix à venir.

Formaliser des recommandations stratégiques issues de la veille, en produisant des analyses comparatives et synthèses argumentées, afin d’accompagner les décideurs dans l’orientation et la priorisation des actions NR.

Projet professionnel

Soutenance orale devant un jury