Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

Le master est un diplôme national de l'enseignement supérieur conférant à son titulaire le grade universitaire de master. Il confère les mêmes droits à tous ses titulaires, quel que soit l'établissement qui l'a délivré.
Le master atteste l'acquisition d'un socle de connaissances et de compétences majoritairement adossées à la recherche dans un champ disciplinaire ou pluridisciplinaire. Le master prépare à la poursuite d'études en doctorat comme à l'insertion professionnelle immédiate après son obtention, et est organisé pour favoriser la formation tout au long de la vie.
Les parcours de formation en master tiennent compte de la diversité et des spécificités des publics accueillis en formation initiale et en formation continue.

Dans un contexte en évolution caractérisé par l’accélération des transformations technologiques, la montée des incertitudes économiques et géopolitiques, et la pression croissante des enjeux environnementaux et sociétaux, les organisations doivent repenser en profondeur leurs modèles stratégiques et leurs modes de gouvernance. La digitalisation des activités, l’intégration de l’intelligence artificielle dans les processus décisionnels, l’exploitation massive des données et l’émergence de nouveaux écosystèmes concurrentiels bouleversent les chaînes de valeur traditionnelles. Parallèlement, les attentes des parties prenantes évoluent vers davantage de transparence, de responsabilité et de performance durable, imposant aux entreprises d’articuler compétitivité économique, impact social et transition écologique.

Dans cet environnement complexe et instable, la stratégie ne peut plus être envisagée comme un exercice ponctuel de planification, mais comme un processus continu d’analyse, d’anticipation et d’adaptation. Les organisations doivent développer leur capacité à détecter les signaux faibles, à innover dans leurs offres et leurs modèles d’affaires, et à mobiliser les ressources internes autour de trajectoires cohérentes et résilientes. Les enjeux portent ainsi sur la capacité à piloter la performance globale dans la durée, à sécuriser les décisions dans des contextes d’incertitude et à conduire des transformations structurantes en intégrant les dimensions humaines, organisationnelles et technologiques.

La certification « Master Management Stratégique » s’inscrit dans cette dynamique offrant à des cadres la possibilité de comprendre les interactions entre environnement, stratégie et organisation, d’analyser des situations complexes et de concevoir des orientations stratégiques innovantes et responsables. Il répond aux besoins croissants d’expertise stratégique intégrée et de leadership transformationnel, en préparant des professionnels aptes à conjuguer vision de long terme, agilité décisionnelle et capacité à mobiliser les collectifs dans un monde économique en mutation permanente.

Activités visées :

Analyse de l'environnement macroéconomique, sectoriel et concurrentiel afin d’identifier les opportunités, menaces et facteurs clés de succès pour l’organisation.

Évaluation des ressources et compétences internes pour déterminer les avantages concurrentiels et les leviers de différenciation.

Définition des orientations stratégiques cohérentes avec la vision, la mission et les objectifs de performance durable de l’organisation.

Conception des modèles d’affaires innovants intégrant les transformations numériques, écologiques et sociétales.

Pilotage de la mise en œuvre de la stratégie en articulant les dimensions financières, organisationnelles et humaines.

Déploiement des dispositifs de gouvernance et de pilotage stratégique fondés sur des indicateurs financiers et extra-financiers.

Conduite des projets de transformation organisationnelle en mobilisant les équipes et en accompagnant le changement.

Intégration des enjeux de responsabilité sociale et environnementale dans les décisions stratégiques et les processus de création de valeur.

Anticipation des ruptures technologiques et les évolutions des marchés afin d’adapter les trajectoires stratégiques.

Arbitrage des choix d’investissement et d’allocation de ressources en évaluant les risques et impacts à court et long terme.

Coordination des initiatives stratégiques transversales en assurant la cohérence entre les différentes fonctions de l’organisation.

Négociation des partenariats, alliances ou opérations de croissance externe dans une perspective de développement stratégique.

Évaluation de la performance stratégique globale et ajustement des orientations en fonction des résultats et des évolutions du contexte.

Management des équipes de direction ou de projet en favorisant l’engagement, la coopération et l’intelligence collective.

Développement de son leadership stratégique et son projet professionnel en consolidant son expertise et sa capacité d’influence.

Impulsion d'une culture d’innovation et d’agilité permettant à l’organisation de renforcer sa résilience et sa compétitivité durable.

Compétences attestées :

Décrypter les dynamiques internes et externes de l'organisation (sur les dimensions géopolitiques, démographiques, économiques, technologiques et de cybersécurité, environnementales et humaines, etc.)  et se constituer un réseau en mobilisant des outils technologiques ainsi que des outils de veille, d'intelligence économique et de prospective afin d’identifier les forces, faiblesses, menaces et opportunités et de proposer des stratégies incluant des allocations de ressources financières, mais aussi des stratégies sociales et sociétales.  

Co-construire un projet stratégique de transformation mobilisant des solutions innovantes, robustes et alternatives avec l’ensemble des parties prenantes et en analysant des données internes et externes, des cadres théoriques, etc. afin d’aligner la feuille de route stratégique avec les objectifs de performance durable et de responsabilité sociétale des organisations.  

Structurer la déclinaison opérationnelle de la stratégie en actions, budgets et ressources et outils technologiques nécessaires afin d’assurer une mise en œuvre efficace et mesurable.

Mobiliser les travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés en développant sa curiosité et un esprit d’analyse critique ainsi qu’une culture organisationnelle (théorie des organisations et des entreprises) à la fois théorique et empirique (outils d’analyse stratégique, outils d’analyse des données qualitative et quantitative) en management stratégique.   

Diagnostiquer des situations organisationnelles en intégrant les dimensions économiques, sociales, technologiques et environnementales et en s’appuyant sur des données quantitatives et qualitatives, des outils technologiques ainsi que des méthodes d’analyse stratégique afin d’identifier une problématique et d’éclairer la prise de décision.

 Formuler des recommandations argumentées et opérationnelles à destination des décideurs en s’appuyant sur des analyses documentées et des outils de visualisation innovants afin de convaincre les parties prenantes concernées de la nécessité de leurs mises en œuvre.

Concevoir des projets en analysant les enjeux de transformation et d’innovation en lien avec la feuille de route stratégique en vue d’améliorer l’efficacité et la résilience de l’organisation.  

Déployer des projets stratégiques visant à favoriser la résilience et la pérennité organisationnelle en mobilisant des outils technologiques et des méthodes de gestion de projet, de pilotage de la performance et d’évaluation des impacts afin de garantir leur succès et leur appropriation par toutes les équipes.   

Communiquer avec les parties prenantes internes et externes sur la mise en œuvre des projets en veillant à la qualité des méthodes d’accompagnement du changement et d’ajustement des actions engagées afin de garantir l’atteinte des objectifs visés.

Analyser l’activité et les processus de l’organisation en mobilisant des méthodes de diagnostic structurées (cartographie des processus, analyse des flux, analyse de la chaîne de valeur) afin d’identifier les dysfonctionnements, les risques, les contraintes et les leviers d’amélioration de l’activité.  

Concevoir des politiques, des pratiques, des outils opérationnels de nature organisationnelle, digitale ou écologique en mobilisant des méthodes innovantes et les technologies les plus adaptées afin d’adapter l’organisation aux évolutions de son environnement. 

 Mesurer et suivre les résultats de l’activité et des processus en définissant, collectant et en exploitant des indicateurs adaptés (indicateurs financiers et extra-financiers, tableaux de bord) afin d’évaluer l’atteinte des objectifs opérationnels, de soutenir la prise de décision managériale et de favoriser les démarches d’amélioration continue.

Mettre en œuvre des politiques ou des dispositifs de pilotage en mobilisant des données financières, opérationnelles et extra-financières et en définissant des indicateurs et tableaux de bord intégrant la performance économique, sociale, environnementale et numérique afin de suivre et d’évaluer la création de valeur globale et d’aligner la performance avec les objectifs stratégiques.  

Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d’équipe, mise en œuvre et gestion, évaluation, diffusion) afin de répondre sur le plan opérationnel aux objectifs stratégiques défini au niveau supérieur, tout en permettant sa compréhension par les équipes dans une approche collaborative.   

Mesurer les impacts humains, organisationnels, financiers, juridiques et environnementaux des transformations en les reliant entre eux afin de favoriser le dialogue avec les parties prenantes.

Exploiter des données et mobiliser des outils numériques et d’aide à la décision, intégrant les apports de l’intelligence artificielle de manière critique et éthique, afin de soutenir le pilotage global des organisations.

Appliquer les cadres juridiques, réglementaires et conventionnels applicables aux organisations en mobilisant les textes de référence et les normes professionnelles tout en en tenant compte des enjeux éthiques, de responsabilité sociale, de diversité, d’inclusion et de handicap afin de sécuriser les pratiques de gestion, de management et de gouvernance et de prévenir les risques juridiques, sociaux et réputationnels.  

Évaluer les risques stratégiques, opérationnels, financiers, sociaux, environnementaux, numériques et en termes de cyber-sécurité via des outils d’analyse précis, de diagnostic et de communication adaptés pour éclairer et arbitrer la prise de décision dans des contextes de crise complexes et incertains.

Manager des équipes, des collectifs et des réseaux d’acteurs (salariés, partenaires sociaux, clients, fournisseurs, concurrents etc.) en mobilisant des pratiques de leadership, de communication et de coopération et en respectant les enjeux de santé, de sécurité au travail et de handicap afin de favoriser l’engagement et la performance collective.    

Organiser le travail, la coordination et la prise de décision dans des contextes multiples en mobilisant les technologies les plus pertinentes et les outils de pilotage organisationnel tout en respectant les principes d’éthique, d’inclusion et de diversité sectorielle et culturelle afin de construire une culture managériale commune.

Réguler les relations professionnelles, partenariales et institutionnelles en intégrant les exigences de dialogue, de négociation et de prévention des conflits dans le but de maintenir ou d'instaurer un climat de confiance et de coopération entre les acteurs dans et hors l’organisation.

Adopter une posture réflexive et critique sur ses pratiques professionnelles et managériales en mobilisant des outils d’analyse et de retour d’expérience afin d’améliorer la qualité de ses décisions et interventions et de développer ses capacités de leadership et d’apprentissage permanent.

Elaborer un projet personnel et professionnel de développement des compétences (les siennes ou celles de ses équipes) et le faire vivre en intégrant les évolutions des métiers et des organisations afin de s’inscrire dans la formation tout au long de la vie et de sécuriser l’employabilité à long terme.  

Produire une expertise professionnelle permettant de transmettre des résultats opérationnels et de communiquer avec aisance et de manière compréhensible par tous, en utilisant des outils adaptés (écrits et oraux dans différentes langues) adaptés aux parties prenantes afin d’éclairer et sécuriser des choix stratégiques et opérationnels. 

Modalités d'évaluation :

Les modalités du contrôle permettent de vérifier l'acquisition de l'ensemble des aptitudes, connaissances, compétences et blocs de compétences constitutifs du diplôme. Ces éléments sont appréciés soit par un contrôle continu et régulier, soit par un examen terminal, soit par ces deux modes de contrôle combinés. 
Chaque ensemble d'enseignements à une valeur définie en crédits européens (ECTS). Pour l’obtention du grade de Master, une référence commune est fixée correspondant à l'acquisition de 120 crédits ECTS au-delà du grade de licence.