L'essentiel

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CCN1

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

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Certification
remplacée par

RNCP13010 - Manager de la chaine logistique - Supply chain manager

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Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 7

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Code(s) NSF

311p : Gestion des flux et des stocks de marchandises

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Date d’échéance
de l’enregistrement

31-01-2011

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

RNCP13010 - Manager de la chaine logistique - Supply chain manager

Niveau 7

311p : Gestion des flux et des stocks de marchandises

31-01-2011

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
Bordeaux Ecole de Management (BEM) - Institut Supérieur de Logistique Industrielle (ISLI) - - -

Activités visées :

Le manager en logistique s'exerce principalement dans les entreprises industrielles, il a en charge : - la conception des flux de produits, d'information et financiers sur les opérations d'achat, de production, de distribution du produit (niveau stratégique)
- le choix de partenaires fournisseurs, de site industriels de production en propre, de distribution au sens général (niveau stratégique)
- la planification des achats, de la production et de la distribution (niveau tactique)
- le contrôle et d'optimisation des flux (niveau opérationnel).

Ses missions couvrent sept activités principales allant de la définition de la stratégie en cohérence avec les contraintes et objectifs de l'entreprise jusqu'à la mise en place opérationnelle des actions décidées. Ceci consiste à :
1 - Définir une stratégie logistique
2 - Définir les objectifs en terme de logistique pour les clients, des approvisonnements, de la production et de la distribution
3 - Coordonner les différents maillons de la chaîne logistique
4 - Evaluer et suivre la performance de chaque partenaire de la chaîne
5 - Optimiser la chaîne logistique
6 - Etablir des processus d'approvisionnement, pour la production, pour la distribution
7 - Planifier les besoins (personnels et investissements)

Compétences attestées :

1 - CAPACITE A DEVELOPPER DES SOLUTIONS INNOVATRICES ET DE LES FAIRE ACCEPTER - Capacité d'analyse et d'émission d'hypothèses diverses et de plans de secours en tenant compte des contraintes et objectifs
- Capacité d'anticipation sur le futur pour mettre en place des actions à moyen et long terme
- Vision large et multi point de vue d'un projet incluant les dimensions globales de l'entreprise et de son environnement (stratégie, social, société, développement durable, …)
- Compétences méthodologiques de management de projets logistiques

2 - CAPACITE A DEFINIR A PARTIR DE LA STRATEGIE DES OBJECTIFS POUR CHAQUE MAILLON DE LA CHAINE
- Capacité d'animation de réunion pour en faire sortir des axes d'actions
- Compétences techniques sur chaque maillon de la chaîne (achat, production, distribution, client)
- Capacité d'intégration de nouvelles démarches ou concepts logistiques
- Capacité d'analyse

3 - CAPACITE A ECOUTER ET METTRE EN PLACE DES ACTIONS LIES AUX OBJECTIFS
- Capacité de rendre compte
- Compétences techniques sur chaque maillon de la chaîne

4 - CAPACITE A PRENDRE LES RESULTATS DE CHAQUE MAILLON DE LA CHAINE, LES INTERPRETER DE FAÇON GLOBALE
- Capacité de rendre compte
- Maîtrise des outils d'analyse de chaque maillon de la chaîne

5 - CAPACITE A PRENDRE DES DECISIONS SUR DE NOUVEAUX AXES D'AMELIORATION
- Capacité d'identifier les points de progrès des acteurs de la chaîne logistique et de les accompagner dans le progrès
- Capacité de prendre des décisions globales
- Maîtrise des outils d'analyse logistiques
- Maîtrise des outils techniques logistiques et capacité de les positionner dans une démarche globale

6 - CAPACITE A METTRE EN PLACE OPERATIONNELLEMENT LES PROCESSUS
- Capacité de mise en place opérationnelle adaptée aux contraintes et objectifs de l'entreprise
- Maîtrise des outils d'analyse des processus

7- CAPACITE A METTRE EN PLACE LES OUTILS LOGISTIQUES
- Maîtrise des outils et méthodes logistiques
- Capacité de mise en place opérationnelle (management d'équipe, concrétisation des réflexions, …)

Secteurs d’activités :

Les secteurs les plus représentés sont dans l'ordre, l'automobile, la pharmacie/chimie et l'agroalimentaire. Ces secteurs sont ceux pour lesquels la maturité logistique est la plus importante (mise en œuvre de démarche globale sur la chaîne logistique).

Type d'emplois accessibles :

Types d'emplois accessibles : Directeur logistique, Responsable logistique, Ingénieur logistique ou Supply chain manager, Consultant logistique.

Code(s) ROME :

  • N1303 - Intervention technique d''exploitation logistique

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

A compléter (Reprise)

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X Professeurs (50%) et professionnels (50%)
En contrat d’apprentissage X -
Après un parcours de formation continue X -
En contrat de professionnalisation X -
Par candidature individuelle X -
Par expérience X -
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP2059 Management en logistique (fiche incomplète)

Nouvelle(s) Certification(s) :

Nouvelle(s) Certification(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP13010 Manager de la chaine logistique - Supply chain manager