DipViGrM - Management et gestion des entreprises (Programme grande école)
L'essentiel
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
312 : Commerce, vente
313 : Finances, banque, assurances, immobilier
Formacode(s)
32154 : Encadrement management
32054 : Gestion des organisations
34052 : Marketing
33054 : Gestion ressources humaines
32654 : Gestion financière comptabilité
Date de début des parcours certifiants
01-09-2026
Date d’échéance
de l’enregistrement
31-08-2031
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| ASS FONDATEURS PROTECT INST CATHO LYON | 32693006200145 | UCLy / Esdes | - |
| MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE | 11004401300040 | - | - |
Objectifs et contexte de la certification :
A l’issue de la certification, le diplômé du titre visé Grade de Master de l’ESDES est un manager capable de conduire une vision stratégique innovante, de générer de la performance durable, de piloter la transformation durable des organisations et de promouvoir un management éthique en phase avec les enjeux liés à la responsabilité sociétale et environnementale. Il œuvre également à la réalisation d’activités spécifiques qui lui permettent de répondre au besoin de secteurs clés et complexes (finance, entrepreneuriat, marketing, entrepreneuriat, ressources humaines) et d’être un acteur agile et adaptable dans un environnement en constante évolution.
Activités visées :
Analyse de l'environnement global et externe de l'organisation pour identifier des opportunités de développement
Consolidation des données dans une démarche stratégique
Intégration et application des règles, des normes et des démarches qualité dans l'élaboration d'une vision stratégique
Élaboration des plans d'actions durables
Transformation digitale et utilisation avancée des outils numériques
Pilotage de la performance des opérations en prenant en compte les risques associés
Développement d'une culture managériale responsable
Management agile et inclusif de projets innovants
Structuration de son projet de développement professionnel
Pour les blocs optionnels (activités appliquées à une thématique donnée):
Pilotage des activités opérationnelles et de développement
Analyse de la faisabilité financière des activités
Résolution de problèmes complexes et développement de l'esprit critique dans un contexte donné
Compétences attestées :
Concevoir une vision stratégique innovante et responsable dans un environnement en mutation
Faire de la veille sur les évolutions de son environnement ou de son éco-système en collectant et en organisant des données afin d'anticiper les transformations et innovations possibles
Analyser les données de l’environnement en établissant un diagnostic afin d’orienter les décisions stratégiques
Piloter ou co-piloter la construction d'une vision stratégique en fixant des objectifs et en tenant compte des impacts économiques, environnementaux et sociaux des décisions afin de proposer des scénarios de développement durables
Inscrire son projet stratégique dans une démarche d’efficience et d’amélioration continue en appliquant et en respectant des règles et des normes afin de prendre en compte les risques, les éléments financiers et budgétaires et en tenant compte du parcours client et de l’expérience client
Assurer la qualité des processus en déployant des démarches structurées et en respectant des normes afin de renforcer l’efficacité opérationnelle et de soutenir une création de valeur durable
Piloter et mesurer la performance de manière durable
Traduire la vision stratégique en plans d’actions et budgets afin d’élaborer un mode de financement durable et d'identifier et interpréter les multiples indicateurs de performance
Mobiliser les ressources et réseaux de l'organisation en développant des processus respectant les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale pour assurer la mise en œuvre des plans d'actions
Améliorer les processus métiers en s'appuyant les systèmes d'informations afin d'optimiser la performance
Analyser l'impact des technologies d'IA sur la performance organisationnelle afin de proposer des solutions intégrées aux processus de décision et de pilotage
Mesurer la performance des processus mis en œuvre en développant des tableaux de bord permettant de suivre l’atteinte des objectifs, de mesurer les impacts réels ou potentiels de ses décisions sur les parties prenantes, de faire évoluer son modèle d'affaires
Evaluer les risques associés aux activités aux processus employés en identifiant les impacts financier, commercial, opérationnel, RSE afin d'ajuster les recommandations stratégiques
Promouvoir un management éthique et le développement des compétences individuelles et collectives
Animer des équipes multiculturelles en s'appuyant sur des pratiques managériales éthiques et responsables afin de fédérer autour d'objectifs communs
Fixer des objectifs individuels et collectifs (SMART) en tenant compte des projets et des compétences des membres de l'équipe afin d'améliorer la performance de l'équipe
Collaborer avec l'ensemble des parties prenantes internes et externes en s'appuyant sur un leadership responsable afin de consolider son écosystème
Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d’équipe, mise en œuvre et gestion, évaluation, diffusion) pouvant mobiliser des compétences pluridisciplinaires en définissant une feuille de route structurée et une gouvernance participative afin d'atteindre les résultats dans le respect des délais, des coûts et de la qualité
Piloter l’innovation et conduire le changement en mobilisant les ressources humaines, techniques et organisationnelles afin de concevoir et déployer des solutions stratégiques créatrices de valeur pour l’organisation et ses parties prenantes
Ajuster la conduite du projet dans un contexte incertain et complexe en analysant les écarts, en révisant les priorités et en adaptant les actions afin d’atteindre les objectifs fixés
Piloter son projet de développement professionnel en actualisant ses compétences comportementales et métiers en continu afin d'être performant dans la réalisation de ses missions
Analyser ses actions en situation professionnelle en s'autoévaluant et en recueillant l'évaluation de pair afin d'améliorer sa pratique dans le cadre d'une démarche qualité
Piloter des solutions de gestion dans un contexte spécifique
Conduire une analyse réflexive et distanciée prenant en compte les enjeux, les problématiques et la complexité d’une demande ou d’une situation afin de proposer des solutions adaptées et/ou innovantes en respect des évolutions de la règlementation
Développer une conscience critique des savoirs dans un domaine et/ou à l’interface de plusieurs domaines en analysant des ressources académiques et professionnelles spécialisées afin d’éclairer une problématique managériale complexe
Communiquer et valoriser les résultats de recherche, par écrit et à l'oral (en français et en anglais) afin d’assurer le transfert de connaissances et de permettre une prise de décision éclairée
Résoudre une problématique managériale complexe en mobilisant des méthodologies adaptées (qualitative, quantitative, exploratoire) afin de proposer des recommandations stratégiques dans le cadre d’échanges de haut niveau (CODIR, COMEX, boards, ...) et dans des contextes internationaux
Piloter des solutions de gestion financière et comptable
Planifier et coordonner les opérations financières en déclinant les orientations stratégiques en objectifs mesurables, feuilles de route budgétaires et indicateurs de performance, afin d’assurer la cohérence des actions et la réalisation des ambitions économiques et réglementaires de l’organisation
Développer et piloter les activités financières à l’international en adaptant les stratégies budgétaires, modèles de financement et contrôles aux contextes étrangers, en coordonnant les équipes et en suivant les indicateurs financiers pour assurer la rentabilité et la performance globale
Évaluer et assurer la viabilité financière des décisions stratégiques et des investissements en analysant les budgets, risques et retours attendus, afin de garantir la performance financière et la durabilité des projets de l’organisation
Piloter des solutions marketing et commerciales
Planifier et coordonner les opérations marketing et commerciales en traduisant les orientations stratégiques en objectifs mesurables, plans d’action et indicateurs de performance, afin d’optimiser la cohérence des actions et l’atteinte des résultats attendus sur les marchés cibles
Développer et piloter les activités marketing et commerciales à l’international en adaptant les stratégies et plans d’action aux marchés étrangers, en identifiant les opportunités, en coordonnant les équipes et en suivant les performances commerciales pour assurer la croissance et la compétitivité globale
Évaluer et assurer la viabilité financière des stratégies marketing et commerciales en analysant les budgets, les coûts et les retours sur investissement des campagnes et projets, afin de garantir la rentabilité et l’efficacité des actions sur les marchés cibles
Piloter des solutions de production durables
Planifier et coordonner les opérations industrielles en déclinant les orientations stratégiques en objectifs mesurables, plans de production et indicateurs de suivi, afin d’assurer la performance opérationnelle, la qualité des livrables et la réalisation des ambitions organisationnelles.
Développer et piloter les activités de production à l’international en adaptant les processus industriels, standards qualité et ressources aux contextes étrangers, en coordonnant les équipes et en suivant les indicateurs de performance pour assurer l’efficacité et la compétitivité globale
Évaluer et assurer la viabilité financière des opérations de production en analysant les coûts de matières premières, d’équipements et de main-d’œuvre, afin d’optimiser les processus et garantir la rentabilité et la compétitivité de l’activité
Piloter des solutions logistiques
Planifier et coordonner les opérations de la chaîne logistique en déclinant les orientations stratégiques en objectifs mesurables, plans d’approvisionnement et de distribution, et indicateurs de performance, afin d’optimiser les flux, garantir la qualité de service et réaliser les ambitions opérationnelles et économiques de l’organisation
Développer et piloter les activités de la chaîne logistique à l’international en adaptant les processus d’approvisionnement, de production et de distribution aux marchés étrangers, en coordonnant les flux et en suivant les indicateurs de performance pour garantir l’efficacité opérationnelle globale
Évaluer et assurer la viabilité financière des opérations logistiques et de la chaîne d’approvisionnement en analysant les coûts de production, de transport et de stockage, afin d’optimiser les ressources et garantir la rentabilité globale des activités
Piloter des solutions international business
Planifier et coordonner les opérations à l’international en traduisant les orientations stratégiques en objectifs mesurables, feuilles de route adaptées aux marchés cibles et indicateurs de performance, afin d’assurer la cohérence des actions, la conformité réglementaire et la réalisation des ambitions de développement global.
Développer et piloter les activités internationales en adaptant les stratégies, les partenariats et les processus aux marchés étrangers, en identifiant les opportunités et en suivant les performances pour assurer la compétitivité et la croissance globale de l’organisation
Évaluer et assurer la viabilité financière des activités à l’international en analysant les investissements, coûts, risques de change et retours attendus, afin de garantir la faisabilité et la durabilité des stratégies de développement global
Piloter un projet de management entrepreneurial durable
Planifier et coordonner les opérations d’un projet entrepreneurial en déclinant la vision stratégique en objectifs mesurables, feuilles de route opérationnelles et indicateurs de suivi, afin d’assurer la cohérence des actions, optimiser l’utilisation des ressources et concrétiser les ambitions de développement de l’entreprise.
Développer et piloter les activités opérationnelles d’un projet entrepreneurial à l’international en adaptant les stratégies, produits et modèles économiques aux marchés étrangers, en identifiant les opportunités et en suivant les performances pour assurer la croissance et la réussite du projet
Évaluer et assurer la viabilité financière d’un projet entrepreneurial en analysant les modèles économiques, les coûts, les financements et les flux de trésorerie, afin de garantir la faisabilité, la rentabilité et la durabilité du projet
Piloter des solutions en ressources humaines
Planifier et coordonner les opérations RH en déclinant les orientations stratégiques en objectifs mesurables, plans de développement des compétences et indicateurs de performance, afin d’assurer la cohérence des actions, optimiser la gestion des talents et contribuer à la réalisation des ambitions organisationnelles
Développer et piloter les activités RH à l’international en adaptant les politiques de gestion des talents, les pratiques de recrutement et de formation aux contextes locaux, en coordonnant les équipes et en suivant les indicateurs de performance pour garantir l’efficacité et la cohérence organisationnelle globale
Évaluer et assurer la viabilité financière des politiques et projets RH en analysant les coûts des recrutements, formations et plans de développement des talents, afin de garantir un investissement optimal et la pérennité des pratiques de gestion des ressources humaines
Piloter les opérations dans des projets interdisciplinaires
Planifier et coordonner les opérations dans des projets interdisciplinaires en déclinant les orientations stratégiques en objectifs mesurables, plans d’action et indicateurs de suivi, afin d’assurer la cohérence des actions, intégrer les dimensions scientifiques, éthiques et durables, et concrétiser les ambitions de développement des projets
Développer et piloter les activités opérationnelles à l’international en adaptant les stratégies, processus et ressources aux marchés étrangers, en identifiant les opportunités, en coordonnant les équipes et en assurant le suivi des performances pour garantir la croissance et la compétitivité globale de l’organisation
Évaluer et assurer la viabilité financière d’une vision stratégique en analysant les ressources, les coûts, les risques et les retours attendus, en élaborant des modèles financiers et en proposant des ajustements pour garantir la faisabilité et la durabilité des décisions stratégiques
Modalités d'évaluation :
Etudes de cas
Cas pratiques
Mises en situation professionnelle
Rapports / Dossiers
Mémoire professionnel
Soutenances
RNCP42396BC01 - Concevoir une vision stratégique innovante et responsable dans un environnement en mutation
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Faire de la veille sur les évolutions de son environnement ou de son éco-système en collectant et en organisant des données afin d'anticiper les transformations et innovations possibles |
Etudes de cas |
RNCP42396BC02 - Piloter et mesurer la performance de manière durable
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Traduire la vision stratégique en plans d’actions et budgets afin d’élaborer un mode de financement durable et d'identifier et interpréter les multiples indicateurs de performance |
Etudes de cas |
RNCP42396BC03 - Promouvoir un management éthique et le développement des compétences individuelles et collectives
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Animer des équipes multiculturelles en s'appuyant sur des pratiques managériales éthiques et responsables afin de fédérer autour d'objectifs communs |
Etudes de cas |
RNCP42396BC04 - Piloter des solutions de gestion financière et comptable
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Planifier et coordonner les opérations financières en déclinant les orientations stratégiques en objectifs mesurables, feuilles de route budgétaires et indicateurs de performance, afin d’assurer la cohérence des actions et la réalisation des ambitions économiques et réglementaires de l’organisation |
Mises en situation professionnelle |
RNCP42396BC05 - Piloter des solutions marketing et commerciales (bloc optionnel)
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Planifier et coordonner les opérations marketing et commerciales en traduisant les orientations stratégiques en objectifs mesurables, plans d’action et indicateurs de performance, afin d’optimiser la cohérence des actions et l’atteinte des résultats attendus sur les marchés cibles |
Mises en situation professionnelle |
RNCP42396BC06 - Piloter des solutions de production durables (bloc optionnel)
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Planifier et coordonner les opérations industrielles en déclinant les orientations stratégiques en objectifs mesurables, plans de production et indicateurs de suivi, afin d’assurer la performance opérationnelle, la qualité des livrables et la réalisation des ambitions organisationnelles. |
Mises en situation professionnelle |
RNCP42396BC07 - Piloter des solutions logistiques (bloc optionnel)
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Planifier et coordonner les opérations de la chaîne logistique en déclinant les orientations stratégiques en objectifs mesurables, plans d’approvisionnement et de distribution, et indicateurs de performance, afin d’optimiser les flux, garantir la qualité de service et réaliser les ambitions opérationnelles et économiques de l’organisation |
Mises en situation professionnelle |
RNCP42396BC08 - Piloter des solutions international business (bloc optionnel)
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Planifier et coordonner les opérations à l’international en traduisant les orientations stratégiques en objectifs mesurables, feuilles de route adaptées aux marchés cibles et indicateurs de performance, afin d’assurer la cohérence des actions, la conformité réglementaire et la réalisation des ambitions de développement global. |
Mises en situation professionnelle |
RNCP42396BC09 - Piloter un projet de management entrepreneurial durable (bloc optionnel)
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Planifier et coordonner les opérations d’un projet entrepreneurial en déclinant la vision stratégique en objectifs mesurables, feuilles de route opérationnelles et indicateurs de suivi, afin d’assurer la cohérence des actions, optimiser l’utilisation des ressources et concrétiser les ambitions de développement de l’entreprise. |
Mises en situation professionnelle |
RNCP42396BC10 - Piloter des solutions en ressources humaines (bloc optionnel)
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Planifier et coordonner les opérations RH en déclinant les orientations stratégiques en objectifs mesurables, plans de développement des compétences et indicateurs de performance, afin d’assurer la cohérence des actions, optimiser la gestion des talents et contribuer à la réalisation des ambitions organisationnelles |
Mises en situation professionnelle |
RNCP42396BC11 - Piloter les opérations dans des projets interdisciplinaires (bloc optionnel)
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Planifier et coordonner les opérations dans des projets interdisciplinaires en déclinant les orientations stratégiques en objectifs mesurables, plans d’action et indicateurs de suivi, afin d’assurer la cohérence des actions, intégrer les dimensions scientifiques, éthiques et durables, et concrétiser les ambitions de développement des projets |
Mises en situation professionnelle |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
En formation, la certification s’acquière en validant les 4 blocs tronc commun + 1 des blocs optionnel au choix. Un niveau d'anglais B2 certifié est également exigé.
Secteurs d’activités :
Le titulaire de la certification exerce principalement ses fonctions au sein d’entreprises de taille intermédiaire en France et à l’international mais peut également exercer au sein de grands groupes ou de start-ups.
Il évolue dans tous types de secteurs d’activités des entreprises (services, industries, conseil ou audit). Les postes occupés sont principalement des postes de management ayant rapport avec son expertise métier (achat, commercial, marketing/communication, finance, contrôle de gestion, ...).
Type d'emplois accessibles :
Le titulaire de la certification occupe une fonction de management lui conférant une autonomie et un niveau de responsabilité situé entre le management stratégique (dirigeant de société, directeur d’entreprise, directeur de centre de profit, business unit, d’agence ou d’établissement, …) et le management purement opérationnel (responsable/directeur du développement, du marketing, commercial, administratif et financier, du contrôle de gestion, des ressources humaines, des opérations, des achats et de la supply chain, consultant, auditeur, …).
Code(s) ROME :
- M1202 - Audit et contrôle comptables et financiers
- M1205 - Direction administrative et financière
- M1705 - Marketing
- M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
- M1707 - Stratégie commerciale
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
L’admission en formation initiale est réalisée sur concours via dossier puis épreuves orales.
Pour une admission en première année du programme de formation : être titulaire du baccalauréat ou d’une certification de niveau 4
Pour une admission en deuxième année du programme de formation : avoir validé une première année d’enseignement supérieur (60 ECTS) dans les domaines visés par la certification.
Pour une admission en troisième année du programme de formation : être titulaire d'une certification de niveau 5 et/ou avoir validé deux premières années d’enseignement supérieur (120 ETCS) dans les domaines visés par la certification.
Pour une admission en 4ème année du programme de formation : être titulaire d'une certification de niveau 6 et/ou avoir validé un cycle de 3 années dans l'enseignement supérieur (180 ECTS) dans les domaines visés par la certification.
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
En formation intitiale, sont requis pour l'attribution du Diplôme Programme Grande École :
Le niveau minimal requis à un test de niveau d’anglais : B2
La justification d'une expérience à l’international
La validation d’une expérience professionnelle dont la durée est déterminée par le règlement pédagogique
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X |
Président de jury : maitre de conférences ou professeur des Universités |
- | |
| En contrat d’apprentissage | X |
Président de jury : maitre de conférences ou professeur des Universités |
- | |
| Après un parcours de formation continue | X |
Président de jury : maitre de conférences ou professeur des Universités |
- | |
| En contrat de professionnalisation | X |
Président de jury : maitre de conférences ou professeur des Universités |
- | |
| Par candidature individuelle | X | - | - | |
| Par expérience | X |
Président de jury : maitre de conférences ou professeur des Universités |
- |
| Oui | Non | |
|---|---|---|
| Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
| Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Aucune correspondance
Référence au(x) texte(s) règlementaire(s) instaurant la certification :
| Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
|---|---|
| 05/03/2026 |
Bulletin officiel n°10 du 5 mars 2026 (p.19) Liste des écoles autorisées à délivrer un diplôme conférant le grade de licence ou de Bulletin officiel n° 10 du 5 mars 2026 | enseignementsup-recherche.gouv.fr |
Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :
| Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
|---|---|
| 05/03/2026 |
Bulletin officiel n°10 du 5 mars 2026 Liste des écoles autorisées à délivrer un diplôme conférant le grade de licence ou de Bulletin officiel n° 10 du 5 mars 2026 | enseignementsup-recherche.gouv.fr |
| Date de publication de la fiche | 09-06-2026 |
|---|---|
| Date de début des parcours certifiants | 01-09-2026 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 31-08-2031 |
Statistiques :
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
Historique des changements de certificateurs :
| Nom légal du certificateur | Siret du certificateur | Action | Date de la modification |
|---|---|---|---|
| MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE | 11004401300040 | Est ajouté | 09-06-2026 |
Certification(s) antérieure(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RNCP36271 | DipViGrM - Management et gestion des entreprises (Programme Grande Ecole) |
