Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

La certification professionnelle de Manager de la transition énergétique (MS) s’inscrit dans un contexte de profonde mutation des organisations, face à l’urgence climatique, aux contraintes réglementaires croissantes et à l’accélération des innovations technologiques liées à la décarbonation. Elle vise à doter les professionnels d’une compréhension fine des enjeux énergétiques, environnementaux, économiques et sociétaux, afin qu’ils puissent accompagner efficacement les entreprises dans leur transformation. L’analyse des technologies du mix énergétique, la maîtrise des scénarios prospectifs et la capacité à conduire une veille stratégique robuste constituent ainsi des fondements essentiels de cette certification, qui prépare les apprenants à anticiper les évolutions du secteur et à orienter les organisations vers des modèles plus sobres et durables.

Face à l’obligation pour les organisations de mesurer et réduire leur impact environnemental, la certification professionnelle répond à une demande croissante de compétences combinant expertise technique, vision stratégique et capacité d’analyse. Les blocs de compétences couvrent l’ensemble de la chaîne de valeur de la transition énergétique : diagnostic des impacts, modélisation économique, conception de stratégies bas carbone, pilotage de projets, analyse de données, reporting climatique ou encore mobilisation des parties prenantes. Elle se positionne ainsi au cœur des besoins des secteurs de l’énergie, de l’industrie, du bâtiment, de la mobilité, mais aussi des services, de la finance durable et des collectivités territoriales, tous engagés dans des trajectoires de neutralité carbone.

Dans un marché où les métiers liés à la transition énergétique connaissent une forte croissance — consultants climat, chefs de projet décarbonation, responsables RSE, analystes ACV, energy managers, chargés de stratégie bas carbone — la certification professionnelle apporte une réponse structurée à la demande en expertise opérationnelle et en pilotage du changement. Les compétences développées permettent aux titulaires d’occuper des postes à responsabilité, grâce à leur capacité à fédérer des équipes, intégrer les problématiques sociales et inclusives, analyser des données multi-indicateurs et piloter la transformation énergétique d’un système. Grâce à son articulation entre mises en situation professionnelles, immersion en entreprise et thèse appliquée, la certification forme des professionnels immédiatement opérationnels, capables de conduire des projets ambitieux au sein de secteurs en forte tension de recrutement.

Activités visées :

Veille sur les évolutions techniques, économiques, sociales, réglementaires et juridiques pour renforcer la culture énergétique et climatique au sein de l’entreprise

Identification et évaluation des potentielles solutions technologiques dans une démarche de décarbonation

Conception des scénarii énergétiques et durables au sein du système

Établissement d’un diagnostic énergétique, environnemental, sociétal de l’organisation 

Construction du business plan d’un projet environnemental d’une l’organisation

Construction de la stratégie climat d’une organisation

Constitution d’une équipe projet composée de membres aux compétences complémentaires

Analyse de la performance climat et énergie d’une organisation

Adaptation et optimisation des modes opératoires de l’organisation

Mobilisation des équipes autour d’un projet de transformation énergétique

Définition et analyse des indicateurs clés du projet

Suivi des indicateurs clés du projet

Accompagnement aux changements des parties prenantes internes de l’organisation (équipes opérationnelles, encadrement, fonctions support) et externe (partenaires, prestataires, institutionnels)

Compétences attestées :

Réaliser une veille technique, économique, sociale et juridique sur le marché de l’énergie afin d’identifier les innovations du secteur et technologies émergentes

Elaborer une cartographie des différentes technologies énergétiques du mix énergétique en analysant leurs performances de décarbonation pour implémenter des solutions différenciantes en entreprise

Modéliser des scénarii énergétiques intégrant différentes trajectoires de décarbonation à l’échelle d’un système (organisation, site, territoire…) afin d’objectiver les choix d’innovation en matière de décarbonation à l’échelle de l’organisation

Evaluer les impacts économiques, sociaux et environnementaux des scénarii élaborés (réduction des émissions, coûts, faisabilité, risques) afin d’apprécier la viabilité et la soutenabilité des modèles

Analyser l’impact carbone d’une organisation en concevant son bilan énergétique, afin d’apporter des éléments décisionnels aux orientations stratégiques de l’organisation quant aux services identifiés comme à haut niveau carbone

Réaliser un diagnostic RSE d’une organisation, en collectant des données interservices pour documenter le bilan énergétique de l’organisation afin d’accompagner la prise de décision stratégique

Effectuer une analyse de cycle de vie d’un produit ou d’un service en évaluant son impact environnemental de sa conception à sa commercialisation afin d’identifier des leviers d’action dans une optique de réduction de l’empreinte carbone

Réaliser une analyse financière du montage d’un projet de transition énergétique et/ou environnemental en intégrant les problématiques sociétales et inclusives des publics concernés (situation de vulnérabilité, handicap) pour élaborer les plans d’orientation stratégiques en énergie, innovantes et durables de l’organisation

Élaborer des orientations stratégiques en matière de politique énergétique en mobilisant les analyses des empreintes carbones des impacts environnementaux et sociétaux, pour atteindre la neutralité carbone des activités de l’organisation et conduire la transition énergétique d’un système

Constituer une équipe projet proactive et inclusive, dotée des compétences techniques, scientifiques et financières nécessaires pour saisir et questionner les enjeux de la transition énergétique, afin de mener à bien le projet dans l’organisation

Décliner la stratégie de transformation énergétique en feuille de route opérationnelle intégrant des objectifs mesurables et des indicateurs de suivi pour piloter sa mise en œuvre

Définir et mettre en œuvre des actions correctives ou d’optimisation pour ajuster la trajectoire de décarbonation en fonction des résultats obtenus, des évolutions du contexte et des retours d’expérience

Définir des indicateurs d’analyse et de suivi de la performance climat et énergie d’une organisation en tenant compte des contraintes identifiées afin de mener à bien le projet de transformation

Coordonner et encadrer l’usage des outils numériques collaboratifs, de pilotage et d’analyse mobilisés par l’équipe projet, en définissant et en supervisant des pratiques conformes à une politique numérique responsable et soutenable, afin d’accompagner les transitions tout en intégrant les enjeux de la transition numérique

Contribuer à la structuration de la communication extra‑financière de l’organisation en mobilisant les résultats du pilotage climat‑énergie, afin de produire des supports conformes aux exigences réglementaires et utiles à la prise de décision stratégique

Structurer la gouvernance du projet de transformation énergétique en identifiant les rôles, responsabilités et instances de pilotage pour organiser son déploiement opérationnel

Fédérer les équipes autour du projet de transformation énergétique, en impliquant l’ensemble des parties prenantes internes au sein de l’organisation (équipes opérationnelles, encadrement, fonctions support) et externe (partenaires, prestataires, institutionnels), en adoptant une posture inclusive afin de garantir l’accessibilité, l’équité de participation et la réussite collective du projet

Anticiper, évaluer et lever les risques liés au changement en contexte de coactivité, en mobilisant les méthodes et outils de conseil et d’écoute afin de garantir l’agilité de la transformation et faciliter les prises de décisions

Sensibiliser et former les parties prenantes internes (équipes opérationnelles, encadrement, fonctions support) et externes (partenaires, prestataires, institutionnels) du projet de transformation énergétique aux impacts de la transition énergétique et aux pratiques liées à la décarbonation, en structurant des actions d’information, d’échange et de clarification adaptées aux enjeux du projet et aux rôles des acteurs concernés

Modalités d'évaluation :

Mise en situation professionnelle

Mise en situation reconstituée

Etude de cas avec restitution (orale et/ou écrite)