Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

Les organisations, quels que soient leur secteur, leur taille ou leur implantation internationale, sont aujourd’hui confrontées à l’intensification des transformations liées aux grandes transitions technologiques, environnementales, sociétales, économiques et géopolitiques. Pour rester compétitives et répondre aux attentes croissantes de leurs parties prenantes, elles doivent adapter en continu leurs modèles d’affaires, leurs modes de fonctionnement et leurs processus internes. 

Les enjeux du numérique, de la transition énergétique, de l’IA et de la gouvernance de la donnée, tout comme les mutations des marchés et des attentes sociétales, renforcent le besoin de managers capables d’agir à la fois sur le plan stratégique et opérationnel. Cette dynamique entraîne une multiplication des projets de transformation, devenus essentiels pour accompagner l’évolution des organisations et soutenir leur développement durable.

Les certifiés sont capables de piloter ces projets dans toutes leurs dimensions — organisationnelle, financière, humaine, technologique et éthique — tout en mobilisant des pratiques de leadership adaptées à des contextes internationaux et multiculturels. Ils intègrent les enjeux de responsabilité sociétale et environnementale dans les décisions stratégiques, déploient des approches d’innovation durable et s’appuient sur des méthodes scientifiques et des données fiables pour concevoir des solutions robustes, innovantes et alignées avec les défis émergents. Ainsi, la certification permet de répondre à des besoins clairement identifiés du marché du travail, notamment dans le pilotage de projets stratégiques, la transformation digitale, la transition durable, l’adaptation organisationnelle, le développement d’activités innovantes, la gestion de la donnée et l’accompagnement du changement, en France comme à l’international.

Activités visées :

- Veille
- Détermination plan et projet stratégiques
- Analyse de la situation financière
- Définition des plans d’actions
- Conduite opérationnelle et arbitrage
- Conformité
- Encadrement et animation des hommes et Leadership
- Conduite du changement
- Gestion de crise
- Management de l’innovation
- Marketing de l’innovation
- Définition de la problématique et du périmètre organisationnel
- Établissement du plan d’actions et des critères d’arbitrage
- Définition d’une problématique
- Défense d’une position avec une démarche et une rigueur scientifiques
- Élaboration d’un livrable valorisant le caractère scientifique et son application professionnelle

Compétences attestées :

Appréhender l’environnement des affaires de l’organisation – y compris dans les dimensions géopolitiques, politiques, sociétales et écologiques, en identifiant les facteurs susceptibles d’impacter son développement et ses transformations afin d’anticiper les opportunités, les risques et les adaptations nécessaires
Définir – ou co-définir - les orientations stratégiques en phase avec le niveau de développement de la structure et les challenges à relever (durabilité, numérique, innovation, …) en s’assurant d’engager - ou d’améliorer l’engagement de - l’organisation dans sa démarche responsable
Mettre en place une démarche de gestion des risques et de résilience organisationnelle en mobilisant des dispositifs de prévention, de surveillance et de traitement des risques afin de sécuriser les activités et soutenir les projets de développement et de transformation
Évaluer la situation financière et les capacités d’investissement de l’organisation à partir de l’analyse des données financières afin d’apprécier les marges de manœuvre nécessaires au développement de l’activité et à la conduite des transformations

Définir les principaux plans d’actions opérationnels – et ceux prioritaires - à mettre en œuvre, comprenant les dimensions qualité et amélioration continue, en lien avec les choix stratégiques établis de manière à préciser l’organisation et les ressources nécessaires, et repérer les vigilances à observer
Arbitrer les décisions managériales en mobilisant notamment les outils de la comptabilité managériale comme des indicateurs extra financiers en vue d'orienter l'allocation des ressources, d'améliorer la performance globale et d'accompagner le développement de l'organisation
Piloter les projets de développement ou de transformation en veillant à l’usage des méthodologies et des outils adaptés à leur complexité – notamment les méthodologies hybrides de type PMI (Projet Management Institute) - afin de sécuriser leur déploiement et l'atteinte des objectifs et changements attendus
Suivre plus spécifiquement les aspects réglementaires et légaux des activités sensibles pour les créations de valeur recherchées

Développer des stratégies managériales de gestion inclusive et collaborative des équipes et des modalités opératoires intégrant un leadership éthique, à même de constituer des piliers clés des dynamiques de changement
Adapter sa posture de leadership aux enjeux, aux contextes et aux parties prenantes afin de soutenir les différentes actions managériales à conduire
Renforcer la capacité d'adaptation, de résilience et de transformation de l'organisation en mobilisant les techniques de conduite de changement et de gestion de crise afin de préserver les intérêts de l’organisation et les relations avec les parties prenantes
Conseiller, communiquer et négocier, avec les tiers internes et externes, en s’adaptant aux contextes et aux interlocuteurs afin de porter au mieux les messages et obtenir les attentions et les engagements des parties présentes

Développer une stratégie de management de la créativité et de l’innovation multifacette –technologique, sociale, ..., de sorte à soutenir la compétitivité de l’organisation et une innovation - produit ou process - responsable 
Identifier les incidences stratégiques, organisationnelles et managériales de l'innovation afin de définir les principaux axes du plan d’action
Évaluer, avec les Directions concernées, l’alignement du positionnement de l’offre et de la stratégie marketing sur les axes stratégiques de l’entreprise, afin d’apprécier leur cohérence et les évolutions souhaitables

Qualifier et formaliser une problématique complexe affectant le développement ou la transformation de l'organisation en analysant ses causes, ses enjeux et ses impacts afin d'orienter la recherche de solutions pertinentes
Définir le plan d’action requis
Organiser les activités, démarches et outils adaptés – avec le cas échéant les éléments de conformité nécessaires -
Sélectionner les indicateurs de résultats et les critères d’arbitrage afin de partager les éléments de pilotage et objectiver les orientations et performances 
Défendre les choix effectués en mettant l’accent sur les critères les plus percutants pour les parties prenantes présentes

Définir et instruire, en fonction de l’envergure du projet et/ou des enjeux, une problématique professionnelle de projet de transformation et/ou de développement, en adoptant le raisonnement scientifique, afin de formuler un document écrit d’une analyse structurée, approfondie et fiable, s’appuyant sur l’état des connaissances, permettant de dégager des recommandations pour l’activité ou l’entreprise
Identifier, sélectionner et analyser avec esprit critique diverses sources de savoirs hautement spécialisés pour documenter un sujet et synthétiser ces études et ces données en vue de leur exploitation
Conduire une étude terrain avec les méthodologies adaptées afin de produire des données fiables, à même de soutenir la qualité des analyses produites
Défendre, à l’écrit comme à l’oral, en français ou en langue étrangère, le diagnostic établi, la démarche retenue et les recommandations formulées afin de convaincre des professionnels et des scientifiques du bien-fondé de la proposition

Modalités d'évaluation :

Chaque bloc de compétences est évalué par une ou plusieurs études de cas ou mises en situation, basé(es) sur un cas réel ou fictif d’entreprise ou une simulation.
Chaque étude de cas se caractérise par une production écrite et/ou orale, individuelle et/ou collective.
Les différentes composantes des productions évaluées peuvent être combinées ou envisagées de manière dédiée.