Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

Dans le cadre de l’organisation de son secteur d'activité ou de son service, l'animateur d’équipe pilote les moyens humains (opérateurs, équipiers, animateurs d’équipe, techniciens, …) qui lui sont confiés, il s'agit pour lui de mobiliser ces compétences afin de réaliser les objectifs qui lui sont assignés par sa hiérarchie :

• Assurer sa mission dans le système accéléré, incertain et évolutif de l’entreprise ;

• Mobiliser son équipe pour atteindre les objectifs en relayant les informations nécessaires ;

• Fédérer les hommes pour animer une équipe performante dans un environnement complexe et contraint ;

• Développer les compétences de son équipe, accompagner les individus et prendre en compte les diversités ;

• Organiser l’activité de son secteur ;

• Contribuer à l’amélioration de la performance du process ;

• A partir de la politique de l’entreprise, mettre en œuvre avec l’équipe, les démarches règlementaires, normatives et sociétales.

Activités visées :

Organisation et l’animation de l’activité d’un secteur, d’une zone ou d’un îlot de production  

Il s’agit de veiller au déroulement de la production ou du support à la production en prenant en compte la dimension humaine, organisationnelle et économique d’un secteur, d’une zone ou d’un îlot de production.

L’organisation et l’animation de l’activité doit permettre un fonctionnement normal du secteur, de la zone ou de l’îlot de production au regard des indicateurs qualité-coût-délai, du règlement intérieur et des normes qualité, sécurité, hygiène et environnement pour répondre aux objectifs quotidiens ou hebdomadaires, fixés par le plan de charge.

Animation d’une équipe de production ou de support production

Cette activité consiste à créer une dynamique d’équipe, pour cela, fédérer et mobiliser les femmes et les hommes autour d’objectifs communs en prenant en compte le contexte intergénérationnel et interculturel de l’équipe.

Pour ce faire, la posture managériale (comportement professionnel et savoir-être adaptés à l’entreprise et aux situations d’animation) est utilisée pour travailler la motivation individuelle et collective en faveur de la cohésion de l’équipe et d’un fonctionnement performant tout en relayant les informations nécessaires.

Le développement des compétences techniques de l’équipe centrées sur l’activité est assuré.

Animation de l'amélioration continue d’un secteur, d’une zone ou d’un îlot de production

Il s’agit de contribuer à l'amélioration continue au niveau de l’ilot de production, des conditions de travail, de l’aménagement et rangement des postes ainsi qu’au niveau qualité, sécurité et environnement.

En cohérence avec les projets d’amélioration de la performance de l’entreprise, les chantiers de résolution de problème sont co-animés avec le ou les responsables dédiés à partir des indicateurs recueillis en impliquant tout ou partie des membres de l’équipe.

Le suivi des plans d’actions et leur mise en œuvre sont assurés.

Compétences attestées :

Identifier les caractéristiques, les attentes et les changements des clients et fournisseurs internes et externes, d’un secteur, d’une zone ou d’un îlot de production

Organiser l’activité d’un secteur, d’une zone ou d’un îlot de production à partir des données à sa disposition en tenant compte des aléas et des priorités assignées

Expliquer les procédures et les consignes pour qu’elles soient respectées, et reporter les difficultés d’application du secteur, de la zone ou de l'îlot de production à la hiérarchie

Transmettre les objectifs de l’entreprise nécessaires à l’efficacité d’un secteur, d’une zone ou d’un îlot de production et appliquer la délégation

Animer son équipe dans un contexte intergénérationnel et interculturel dans le court terme et l’immédiateté

Mettre en œuvre les missions de tuteur pour une intégration réussie au sein de l’équipe

Expliquer les procédures et les consignes pour qu’elles soient respectées et reporter les difficultés d’application du secteur, de la zone ou de l'îlot de production à la hiérarchie

Identifier en équipe, les axes de progrès à partir des indicateurs définis, des dysfonctionnements constatés et des aléas d’un secteur, d’une zone ou d’un îlot de production

Mettre en œuvre les actions correctives définies

Modalités d'évaluation :

Production d'un document écrit,

Présentation orale.