Certification professionnelle

Activités visées :

Le Manager en organisation et gestion industrielle (MOGI) contribue à définir la stratégie de compétitivité et d’innovation de l’entreprise ; il assure le pilotage de la PRODUCTION et de la LOGISTIQUE. Il exerce son activité dans des environnements variés, parfois des départements « conception-méthodes-qualité », souvent dans des départements « production-maintenance-logistique » et, parfois, dans des départements « services au client » (technico-commercial, avant vente, chargé d’affaires, personnalisation des produits, …).
A ce titre :
 
Il garantit le respect des procédés et adapte les méthodes :
- Il conçoit des gammes de fabrication,
- Il conçoit, organise et rationalise les cheminements d’un produit de sa production à sa distribution
- Il peut assurer le maintien en bon état des équipements, du matériel, des bâtiments et infrastructures
- Il constitue les dossiers de fabrication
- Il analyse et gère les problèmes de protection de l’environnement et d’amélioration du cadre de vie
 
Il alloue les ressources matérielles et humaines et pilote les flux de production :
- Il manage une équipe
- Il établit le schéma directeur de la production
- Il définit les plannings généraux de production
- Il optimise les moyens à mettre en œuvre, l’organisation du travail et les temps nécessaires à la fabrication
- Il ordonnance et contrôle les flux de matières-
- Il adapte les procédures à suivre pour chaque fabrication
- Il définit et optimise les performances de l’appareil productif
 
Il évalue et il améliore :
- Il définit et optimise les performances de l’appareil productif
- Il manage une équipe
- Il communique avec les différents partenaires
- Il conseille et assiste pour la définition de la politique de sécurité
- Il assure la mise en place de la politique de sécurité

Compétences attestées :

Les principales capacités et connaissances attestées sont : - la maîtrise des méthodes de production, des moyens technologiques et des process de fabrication
- la maîtrise de la logistique et du stockage, des process de l’entreprise, du contrôle de la qualité, des méthodes d’évaluation et de suivi,
- la capacité à construire des méthodes d’évaluation (indicateurs pertinents, modalités de suivi, etc.), d'analyser les données, d'être force de proposition
- la capacité à suivre les travaux de maintenance ou les travaux neufs
- la capacité d'élaborer un projet : phasages, coûts, moyens
- la capacité à mettre en oeuvre des méthodes d’évaluation et de prélèvement, des indicateurs pertinents, en chimie, physique, biologie, acoustique, etc.,
- la capacité à comprendre et à s’approprier les principaux éléments de la législation en matière de protection de l’environnement, en traitement, recyclage, récupération, en gestion des risques
- la capacité à savoir établir et suivre des indicateurs pertinents en ergonomie et sécurité, et de proposer des innovations en matière de politique de sécurité
- la capacité d'utiliser des référentiels, de construire des méthodes d’évaluation (indicateurs pertinents, modalités de suivi, etc.), de conduire des recherches,
- la capacité à convaincre, respecter les cadres juridiques, négocier avec les partenaires : sous traitants, fournisseurs, services internes à l’entreprise ; entretenir des liens fonctionnels avec les autres services en interne et les partenaires en externe, faire exécuter les améliorations
- la maîtrise des compétences de son équipe, ses besoins en formation, les méthodes de management et le Code du travail
- les capacités d’analyse et de synthèse, d’organisation et de gestion, d’intégration, de transfert, de capitalisation des connaissances
- la capacité à se remettre en cause, à innover, à faire des choix, à maîtriser les coûts
- la capacité à rédiger en fonction de la culture des destinataires, à former les opérateurs
- la capacité à mettre en œuvre les méthodes d’optimisation de l’organisation du travail, d’évaluation de la performance des systèmes de fabrication, des méthodes de gestion financière et économique de management
- la capacité à mettre en oeuvre des solutions techniques pour de nouveaux process de fabrication ; Connaître des outils et méthodes de la productique (ERP, CFAO, etc.)
- la connaissance et l’analyse de la stratégie des fournisseurs, des sous-traitants, des clients, de l’organisation ; les enjeux de pouvoir et les stratégies individuelles et collectives,
- la capacité à établir des relations de confiance avec différents interlocuteurs, de négocier avec les partenaires, à imposer des décisions critiques