Licence Professionnelle - Management des organisations Spécialité : Audit et contrôle de gestion des petites et moyennes organisations Domaine : Droit, Economie, Gestion

Activités visées :

• Participer à l'établissement des budgets prévisionnels et veiller à leur bonne tenue (mesurer, anticiper, alerter)
• Élaborer les outils nécessaires au suivi des résultats (tableaux de bord, indicateurs)
• Participer à la définition des objectifs d'un service, d'une direction, etc...
• Élaborer un projet de plan avec les opérationnels : moyens à mettre en œuvre, cibles chiffrées
• Réaliser des études économiques et financières (étude de coût)
• Collecter les données, contrôler leur cohérence, exploiter les systèmes d'information
• Analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations
• Contrôler le respect des procédures établies
• Mettre en place des outils de reporting financier et budgétaire
• Informer les opérationnels sur toute question de nature financière et de gestion
• Participer le cas échéant à la gestion du changement (installation d'outil de gestion intégré par exemple)

Les professionnels formés exercent ces missions dans les petites et moyennes entreprises, au sein des collectivités territoriales et des établissements sanitaires et sociaux. Ils interviennent en tant qu'assistant contrôleur de gestion ou en tant que responsable. Dans les entreprises ou organisations de petite taille, ils peuvent assurer des missions plus larges comme la tenue de la comptabilité et les finances. Le métier exige des capacités de rigueur, de méthode, de discrétion et d'analyse. Il nécessite également une aisance relationnelle et une maîtrise de l'outil informatique.

Compétences attestées :

Maîtrise de l'environnement professionnel

• Appréhender les modes de management des organisations et la place du contrôle de gestion comme outil du management
• Connaître et savoir gérer les relations humaines dans l'entreprise au regard de la circulation de l'information

Compétences métier : outils et méthodes

• Maîtriser les outils mathématiques et statistiques utiles au contrôleur de gestion
• Maîtriser l'organisation et la structure des calculs des coûts ainsi que leur évolution
• Établir des budgets et interpréter les écarts constatés entre prévisions et réalisations

Capacités d'analyse et de diagnostic

• Apprécier et piloter la qualité de l'activité de l'entreprise à travers les indicateurs de tableaux de bord
• Adapter l'audit et le contrôle de gestion à des situations spécifiques du management des PMO

Compétences transversales

• Mettre en place et maîtriser les outils de traitement de l'information
• Maîtriser l'anglais appliqué au domaine