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Répertoire spécifique

CPIM (Certified in Production and Inventory Management) de l'APICS

Active

N° de fiche
RS1202
Date d’échéance de l’enregistrement : 31-12-2021
Nom légal Nom commercial Site internet
AGILEA CONSEIL APICS -
Objectifs et contexte de la certification :

Cette certification est également d'une valeur ajoutée à toutes les fonctions d'une entreprise travaillant avec les acteurs supply chain : finance et contrôle de gestion, conception du produits, marketing et commercial afin  que toute l'entreprise comprennent les enjeux stratégiques d'un bon pilôtage des flux


Pour l'entreprise
◾ Lui donner une équipe avec la connaissance des meilleures pratiques fondées sur un référentiel mondialement reconnu.
◾ Créer ou valider chez leurs salariés une expertise en management des opérations et des flux industriels.
◾ Permettre le lancement à court et long terme des actions d’amélioration dans le domaine du management des opérations : lean, JIT, etc.
◾ Lui permettre de fixer des objectifs pour des cadres de tous les métiiers de la gestion industrielle et de gérer les compétences avec un indicateur objectif


Pour le salarié
◾ Une approche globale de la gestion des opérations, de la planification à long terme jusqu’à l'exécution et la livraison des produits et services associés.
◾ La connaissance des meilleures pratiques et de leur introduction dans leurs entreprises
◾ Les moyens de s'approprier le processus supply chain/logistique industrielle
◾ La capacité de gérer des projets d'amélioration
◾ Les moyens de dialoguer avec ses homologues au niveau international
◾ La validation de son niveau d’expertise en passant les examens de certification.

Compétences attestées :

Connaître les fondamentaux du pilotage des flux : posséder les standards et références internationaux, améliorer sa maîtrise du processus supply chain, comprendre les objectifs stratégiques du supply chain management (soit l’amélioration du taux du service clients, l’optimisation du stock, la réduction des coûts logistiques afin d’améliorer les résultats de l’entreprise) afin d’assurer une meilleure collaboration entre les équipes.

Maitriser le système de planification et la gestion de la demande à long et moyen terme : mettre en place un plan industriel et commercial (PIC/S&OP), évaluer la demande, établir le programme directeur de production (PDP/MPS), mesurer les performances.

Développer la planification à court terme à partir du PDP : calculer les besoins nets (CBN/MRP), gérer les stocks, optimiser les ressources de production (calcul des charges détaillées/CRP), planifier les approvisionnements, gérer la relation fournisseur, mesurer les performances.

A court terme, gérer et ordonnancer les opérations de l’atelier et savoir les exécuter dans différents environnements (poussé, tiré, synchrone, juste à temps …). Gérer les ressources opérationnelles et prioriser, évaluer les performances de la production (fournisseurs, coûts délais), mesurer la conformité, mettre en place des actions d’amélioration (lean, qualité totale, supply chain durable).

Comprendre la stratégie de la direction générale et savoir aligner le système de production afin d’atteindre les objectifs : choisir les installations, les flux logistiques, les systèmes d’information et l’organisation. Configurer et mettre en œuvre les processus opérationnels (conception et industrialisation, planification, priorités, coûts). Gérer le changement face aux nouveaux marchés, l’introduction des nouveaux produits et l’arrivée des nouveaux concurrents. Evaluer les projets et mettre en place des organisations appropriées, suivre l’avancement et mesurer les performances.

La maîtrise de l'ensemble du programme de la certification qui couvre toutes les activités allant du plan stratégique jusqu'à la distribution chez le client final.

Modalités d'évaluation :

La formation se déroule sur 6 journées de 7h en présentiel et 3 webinaires de 2h, soit une durée totale de 48 heures de formation. 5 semaines environ séparent les sessions de journées en présentiel.

Elle couvre les 4 modules suivants : Master Planning of Resources, Detailed Scheduling and Planning, Execution and Control of Operations et Strategic Management of Resources.

Ce travail se fait en promotion de 15 participants au maximum. La formation s’articule autour d’apports théoriques, de questions de réflexion et de questions à choix multiples. Le formateur illustre les thèmes par des cas vécus. Des exercices, et les nombreux échanges permettent aux participants de s’approprier facilement les concepts abordés.

Pendant les intersessions, les participants effectuent un travail personnel d’environ 5 heures hebdomadaire sur une documentation en anglais. Les webinaires de suivi ainsi qu'un accompagnement personnalisé sont également prévus. La formation et les échanges se font en français.

Le cas échéant, niveaux de maîtrise des compétences :

Niveau professionnel équivalent à un Master.

Le cas échéant, durée de validité en années :
Si durée limitée, modalités de renouvellement :
Possibilité de validation partielle :

Non

Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échéant, prérequis à la validation des compétences :

La préparation à cette certification est accessible à toute personne (niveau cadre ou assimilé) ayant au moins un BAC+3 avec une expérience en gestion des opérations (3 à 5 ans). La compréhension de l'anglais lu est un prérequis (niveau TOEIC de 850)



Lien avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations : Non
Date d'échéance de l'enregistrement 31-12-2021
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :

http://www.apics.org

Partenaires de l'APICS en France

  • Agilea Conseil : http://www.agilea.fr
  • CFGI Logilite : http://www.performance-flux.fr
  • Festo Didactic Training & Consulting : http://www.festo-tac.fr
  • MGCM : http://www.mgcm.com

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Fiche au format antérieur au 01/01/2019
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