Fondamentaux du Management Industriel et Logistique

Objectifs et contexte de la certification :

- gestion des flux fournisseurs (achat / approvisionnement)

- pilotage de la performance fournisseurs

- gestion des flux de production (planification et ordonnancement)

- gestion des flux de distribution (entreposage / transport)

- gestion des stocks

- gestion des flux financiers

- techniques avancées d'organisation industrielle (Lean management, théorie des contraintes)

- gestion totale de la qualité

- Comprendre les enjeux et principaux processus du supply chain management

- Parler un langage commun dans les entreprises et décloisonner les métiers

- Identifier les leviers d'amélioration de la performance logistique et industrielle

Compétences attestées :

• Identifier les contraintes et attributs d’une chaîne logistique
• Concevoir une chaîne logistique répondant aux enjeux d’agilité, de réactivité, de qualité et d'efficience. 
• Planifier, gérer et rationaliser les opérations logistiques au sein d’une entreprise industrielle : approvisionnement, stockage, gestion des flux, conditionnement, expédition, flux retours
• Déterminer les besoins en matière et en capacité pour répondre à la demande attendue
• Mettre en œuvre les plans d’approvisionnement et plans capacitaires correspondants
• Déterminer les objectifs de la performance industrielle  future
• Planifier le management des opérations industrielles en fonction des objectifs de performance
• Décider des tâches et dimensionner les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs de performance
• Définir, mettre en place et gérer les processus de planification (Plan Industriel et Commercial, Programme Directeur de Production, Calcul des Besoins Nets)
• Définir, mettre en place et gérer les processus de pilotage des flux (ordonnancement, reporting)
• Piloter, mettre en place et gérer les processus de pilotage des fournisseurs (achat, approvisionnement, performance des fournisseurs)
• Contrôler les écarts par rapport aux objectifs et identifier les actions correctives pour rallier les objectifs fixés
• Développer une stratégie de positionnement et de dimensionnement des stocks au regard des objectifs de performance économique et de service
• Organiser et piloter des inventaires
• Organiser, encadrer et animer des équipes multi-métiers (ordonnancement, production,…)
• Elaborer un tableau de bord logistique et mettre en place des indicateurs d’activité afin d’animer une équipe et de contrôler l’efficience d’une solution choisie
• Allouer les ressources (humaines, financières, techniques) et arbitrer en fonction des résultats et de la stratégie
• Collaborer et communiquer efficacement avec les membres de la chaîne logistique
• Faire des propositions d'amélioration et d'évolution de la chaîne logistique par la notion d’entreprise étendue. 
• Intégrer les problématiques actuelles de l’industrie du futur dans le management industriel et logistique

• capacité à identifier les pratiques adaptées pour répondre à des enjeux spécifiques sur la gestion des flux
• capacité à mettre en oeuvre ces pratiques
• planifier une activité industrielle
• dimensionner les ressources pour réaliser une activité industrielle
• gérer des stocks (règles de réapprovisionnement, inventaire)
• définir et piloter les indicateurs des activités logistiques
• collaborer avec les membres de la chaîne logistique

Modalités d'évaluation :

La formation dure 4 jours, espacés de 2 à 3 semaines. Il y a un travail inter-sessions à réaliser, consistant en des lectures, des exercices et QCM. 

La formation contient des mises en situation sous forme de jeux pédagogiques, des études de cas, un apport magistral, des QCM d'entraînement et de préparation à la certification, des présentations de cas vécus, de méthodes et d'outils concrets.

Les échanges entre le formateur et les apprenants est constant pour illustrer les concepts avec des cas vécus (les foramteurs AGILEA sont aussi consultants et ont participé à de nombreux projets d'amélioration des performances logistiques)