Certified Associate in Project Management (Assistant certifié du Chef de Projet)

Objectifs et contexte de la certification :

Le métier couvert par cette certification, avec abréviation CAPM, est par essence, l'organisation de toute démarche ou chantier dans l’entreprise qui dispose d’un objectif, d’un délai et de ressources pour le mener à bien. 

Les domaines qui font le plus appel à la certification CAPM sont ceux cités ci-dessus. Cependant toutes les entreprises, quelque soit leur taille ou leur secteur, sont susceptibles d'être attentives à une certification CAPM pour recruter un professionnel compétent.

Selon que l’entreprise est importante ou fortement sectorisée, une certaine expérience est requise, contribuant opérationnellement dans un contexte de métier, de service, ou de stratégie…Dans le cas de services complexes, tels que rencontrés dans l’IT, cette expérience peut revêtir les métiers suivants avec des responsabilités en crescendo :

• Assistant du chef de projet  : assiste le chef de projet dans la gestion du projet et la tenue de ses indicateurs,
• Chef de projet : organise et mène le projet pour délivrer un produit ou service donné,
• Directeur de projet : encadre plusieurs projets, et constitue le garant de leur déroulement envers le client (externe) ou sponsor (interne) du projet.

L'objectif principal de la certification porte sur l'acquisition et le contrôle des bonnes pratiques en matière de gestion de projet :

• Définition du périmètre du projet
• Estimation et planification
• Suivi du respect des objectifs dont délais, coûts et qualité
• Communication envers les parties intéressées

La certification CAPM est alignée sur la certification PMP avec laquelle elle partage le même guide de bonnes pratiques de management de projet : PMBOK (standard de management de projet du PMI).

CAPM représente le niveau d'entrée, qui offre une sensibilisation générale des démarches et des domaines de connaissance en matière de management de projet

Compétences attestées :

1. Compétences en matière de conduite et démarche de projet

• Initier un projet
• Planifier un projet
• Exécuter un projet
• Gérer (suivre, contrôler et anticiper) un projet
• Clore un projet

​2. Compétences en matière de techniques de projet

• Etablir le périmètre du projet
• Gérer le temps, les imprévus et les urgences
• Gérer les coûts
• Gérer les rôles et responsabilités
• Gérer la qualité
• Etablir le plan de communication et le suivre
• Gérer les risques
• Gérer les approvisionnements
• Gérer les parties prenantes
• Intégrer la gestion de projet

​3. Compétences personnelles

• Communiquer de façon adaptée
• Animer une équipe en instaurant un climat de confiance
• Mener le projet : prendre des décisions, gérer les conflits
• Négocier et influencer
• Rechercher l'efficacité et accompagner l'excellence
• Se conformer envers une conduite exemplaire en gestion de projet

Contrôle d’expérience professionnelle

• le dossier est constitué par le candidat sur le site web pmi.org
• l’expérience fait l’objet d’une collecte d’information sur projets réalisés, activités menées, livrables produits, et interlocuteurs pouvant être consultés
• Le retour d’éligibilité se fait sous 1 semaine

Epreuve de 3h sans documents :

• 150 questions
• Vérification des réponses aux questions posées selon 6 axes :

1. 5 phases projet : initialisation, planification, exécution, suivi et contrôle, clôture
2. Responsabilité professionnelle et sociétale

Modalités d'évaluation :

Les pré-requis pour accéder à la certification CAPM sont :

1. soit 23 heures de formation formalisée en gestion de projet, soit 1500 heures d'expérience en gestion de projet.

2. Titulaire d’un diplôme minimum baccalauréat