L'essentiel

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Code(s) NSF

410 : Spécialités concernant plusieurs capacités

414 : Développement des capacités individuelles d organisation

413 : Développement des capacités comportementales et relationnelles

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Formacode(s)

31439 : Six sigma

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Date d’échéance
de l’enregistrement

31-12-2021

410 : Spécialités concernant plusieurs capacités

414 : Développement des capacités individuelles d organisation

413 : Développement des capacités comportementales et relationnelles

31439 : Six sigma

31-12-2021

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
X-EXED 42061943900037 - -

Objectifs et contexte de la certification :

Tous domaines en lien avec des opérations d’amélioration continue de la performance globale 


Validation de la capacité à développer une démarche de progrès continu en tant que manager pour le compte de son entité en s’appuyant sur les méthodes du Lean / Lean Six Sigma, éventuellement accompagné d’un expert Green Belt ou Black Belt

Compétences attestées :

  • Aligner le chantier sur la dynamique de création de valeur (et la stratégie de transformation éventuelle) de l’organisme
  • Mettre en œuvre de façon pertinente la philosophie, les méthodes et outils du Lean
  • Initier, accompagner, ancrer la dynamique de l’équipe, lui faire prendre en charge les actions nécessaires 
  • Favoriser, soutenir son niveau d’ambition en termes de progrès visés et obtenus
  • Développer une dynamique d’amélioration continue 

Dans le cadre d’un projet au sein de son entité managériale, de son équipe :

  • Aligner le chantier sur la dynamique de création de valeur (et la stratégie de transformation éventuelle) de l’organisme
  • Organiser le projet (estimation des besoins, planification des tâches, allocation des ressources)
  • Mettre en œuvre de façon pertinente la philosophie, les méthodes et outils du Lean
  • Initier, accompagner, ancrer la dynamique de l’équipe, lui faire prendre en charge les actions nécessaires (empowerment)
  • Traiter en transverse ou remonter les sujets excédant le périmètre de l’équipe
  • Soutenir son niveau d’ambition en termes de progrès visés et obtenus, assurer la bonne réallocation des gains éventuels
  • Développer une dynamique d’amélioration continue

Modalités d'évaluation :

  • Examen écrit validant la connaissance des outils et de la méthodologie Lean / Lean Six Sigma
  • Analyse d’un mémoire sur une ou des réalisations en situation réelle avec recueil de preuves, présenté à un jury de professionnels. C'est en effet la preuve de leur mise en application qui permet de vérifier la réalité des compétences requises.
  • Un parcours de formation, hors de l'entreprise ou dans l'entreprise, est mis à disposition de ceux et celles qui souhaiteront renforcer leurs compétences. Il cible les principales compétences certifiables

Le cas échéant, niveaux de maîtrise des compétences :

NS

Le cas échéant, durée de validité en années :

Si durée limitée, modalités de renouvellement :

Possibilité de validation partielle :

Non

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

  • Expérience de conduite de projets simples
  • Formation à la méthodologie et aux outils de base du Lean / Lean Six Sigma 

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

  • Brochure papier et électronique détaillant : les objectifs, les conditions d’accès, le référentiel de compétences, le programme de formation, les conditions de certification
  • Site Web : Ecole Polytechnique Executive Education (http://http://exed.polytechnique.edu/)

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification