Amélioration des processus niveau « Jaune » - Lean / Lean Six Sigma Yellow Belt
L'essentiel
Code(s) NSF
410 : Spécialités concernant plusieurs capacités
414 : Développement des capacités individuelles d organisation
413 : Développement des capacités comportementales et relationnelles
Formacode(s)
31439 : Six sigma
Date d’échéance
de l’enregistrement
31-12-2021
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| X-EXED | 42061943900037 | - | - |
Objectifs et contexte de la certification :
Tous domaines en lien avec des opérations d’amélioration continue de la performance globale
Validation de la capacité à développer une démarche de progrès continu en tant que manager pour le compte de son entité en s’appuyant sur les méthodes du Lean / Lean Six Sigma, éventuellement accompagné d’un expert Green Belt ou Black Belt
Compétences attestées :
- Aligner le chantier sur la dynamique de création de valeur (et la stratégie de transformation éventuelle) de l’organisme
- Mettre en œuvre de façon pertinente la philosophie, les méthodes et outils du Lean
- Initier, accompagner, ancrer la dynamique de l’équipe, lui faire prendre en charge les actions nécessaires
- Favoriser, soutenir son niveau d’ambition en termes de progrès visés et obtenus
- Développer une dynamique d’amélioration continue
Dans le cadre d’un projet au sein de son entité managériale, de son équipe :
- Aligner le chantier sur la dynamique de création de valeur (et la stratégie de transformation éventuelle) de l’organisme
- Organiser le projet (estimation des besoins, planification des tâches, allocation des ressources)
- Mettre en œuvre de façon pertinente la philosophie, les méthodes et outils du Lean
- Initier, accompagner, ancrer la dynamique de l’équipe, lui faire prendre en charge les actions nécessaires (empowerment)
- Traiter en transverse ou remonter les sujets excédant le périmètre de l’équipe
- Soutenir son niveau d’ambition en termes de progrès visés et obtenus, assurer la bonne réallocation des gains éventuels
- Développer une dynamique d’amélioration continue
Modalités d'évaluation :
- Examen écrit validant la connaissance des outils et de la méthodologie Lean / Lean Six Sigma
- Analyse d’un mémoire sur une ou des réalisations en situation réelle avec recueil de preuves, présenté à un jury de professionnels. C'est en effet la preuve de leur mise en application qui permet de vérifier la réalité des compétences requises.
- Un parcours de formation, hors de l'entreprise ou dans l'entreprise, est mis à disposition de ceux et celles qui souhaiteront renforcer leurs compétences. Il cible les principales compétences certifiables
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
- Expérience de conduite de projets simples
- Formation à la méthodologie et aux outils de base du Lean / Lean Six Sigma
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Aucune correspondance
| Date d'échéance de l'enregistrement | 31-12-2021 |
|---|
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :
- Brochure papier et électronique détaillant : les objectifs, les conditions d’accès, le référentiel de compétences, le programme de formation, les conditions de certification
- Site Web : Ecole Polytechnique Executive Education (http://http://exed.polytechnique.edu/)
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
