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Répertoire spécifique

Lean management

Inactive

N° de fiche
RS1917
Code(s) NSF :
  • 310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Formacode(s) :
  • 32045 : management transversal
Date d’échéance de l’enregistrement : 31-12-2021
Nom légal SIRET Nom commercial Site internet
Télécom ParisTech 18009202500022 - -
Objectifs et contexte de la certification :

Les compétences en Lean management sont utilisées au sein de toute organisation ou institution susceptible d'améliorer la performance de l'organisation. Les secteurs principalement concernés sont ceux de l'industrie et des services.


La certification Lean management vérifie l’acquisition des compétences de mise en œuvre d'une démarche Lean management dans une entreprise. Le Lean management regroupe un ensemble de principes qui visent à améliorer la qualité des biens et des services vendus par une entreprise, l'efficacité opérationnelle de ses processus et la rentabilité.

Compétences attestées :

Compétence générale C1

Identifier les conditions de complète satisfaction des clients relatives à l’offre de produits et services de l’entreprise, pour organiser l’alignement de l’ensemble de l’entreprise sur ces conditions de satisfaction.

Compétence générale C2

Mettre en place des méthodes pour flexibiliser la production de l’entreprise afin de livrer des produits et services au rythme de la demande client.

Compétence générale C3

Justifier et décoder l’apport du déplacement managérial sur le terrain opérationnel, en montrant de quelle manière l’apprentissage par le travail en équipe améliore la résolution de problèmes (kaizen).

Compétence générale C4

Analyser les avantages à instaurer une qualité réactive, au plus près des opérations d’élaboration et de fabrication d’un produit ou d’un service, plutôt qu’un contrôle final en bout de chaîne (Jidoka).

Compétence générale C5

Démontrer que l’amélioration de l’environnement de travail et la mise en œuvre de référentiels au sein de l’équipe constitue une base de l’amélioration continue des méthodes de travail, et donc de la production.

Compétence générale C6

Diagnostiquer une situation de performance insuffisante grâce aux outils du Lean management afin de convaincre le management d’entreprendre les actions adaptées.

Relatives à la compétence générale C1

C1a - Définir les conditions de complète satisfaction des clients par segment de clientèle

C1b - Utiliser les informations clients collectées pour adapter les outils qui permettent l’alignement de la stratégie de l’entreprise avec le service rendu aux clients

Relatives à la compétence générale C2

C2a - Mettre en place dans l’entreprise un flux de production qui dépend de la commande des clients, sans surproduction si le client ne prend pas de pièces (Juste à temps)

C2b - Concevoir des règles de communication réactive entre les ilots de production de produits ou services

Relatives à la compétence générale C3

C3a - Etablir un ensemble de bonnes pratiques pour apprendre au management à se déplacer sur le terrain et à déceler les points de faiblesse dans la production

C3b - Mettre en œuvre les moyens de voir et de résoudre les problèmes sur le terrain, en favorisant le travail en équipe

Relatives à la compétence générale C4

C4a - Mettre en évidence les impacts d’une approche qualité qui associe à la fois les machines et systèmes de production et tous les acteurs concernés

C4b - Démontrer les raisons de construire une culture d’amélioration continue des processus par la mise en place d’objectifs ambitieux, requérant une rupture par rapport à la méthode actuelle

Relatives à la compétence générale C5

C5a - Repérer les problèmes d’ergonomie et de sécurité sur les postes de travail, ainsi que les problèmes de respect de l’environnement

C5b - Développer un processus de mise en place d’un référentiel de travail (standards de travail)

Relatives à la compétence générale C6

C6a - Utiliser les outils du Lean management pour accroître la capacité à diagnostiquer les insuffisances de la gestion de l’entreprise, et à les traduire en actions

C6b - Démontrer au management de l’unité, de façon convaincante, les causes et les actions à entreprendre, leur impact sur les résultats opérationnels et financiers de l’unité

 

Modalités d'évaluation :

Format

La certification est accessible à la suite d'une formation de 18 jours soit 126 heures. Elle se déroule sur une période de 12 mois. Elle est organisée pour permettre la poursuite de l’activité professionnelle.

Démarche pédagogique

La formation répond aux besoins des entreprises, elle repose sur :

  • L'acquisition de connaissances approfondies des principes de management,
  • Le développement de comportements adaptés, par des cas pratiques et des mises en situation,
  • L'apprentissage par l'observation et l'analyse de situations au travers de visites sur le terrain,
  • Un travail individuel d'analyse, de rédaction et de présentation d'une expérience de résolution de problèmes.

Elle est développée par Télécom ParisTech, en collaboration étroite avec l'Institut Lean France (ILF).

Le cas échéant, niveaux de maîtrise des compétences :

Absence de niveau

Le cas échéant, durée de validité en années :
Si durée limitée, modalités de renouvellement :
Possibilité de validation partielle :

Non

Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échéant, prérequis à la validation des compétences :

Expérience d'une pratique opérationnelle des projets en entreprise



Lien avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations : Non
Date d'échéance de l'enregistrement 31-12-2021
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :

http://www.lean.enst.fr/wiki/bin/view/Lean

http://www.telecom-paristech.fr/formation-continue/certificats-telecom-paristech/ces-lean-management/le-lean-management-en-videos.html


Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Fiche au format antérieur au 01/01/2019
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