Vous êtes sur le point d’effectuer une demande d’enregistrement d’une certification au RNCP (Répertoire national des certifications professionnelles) ou au RS (Répertoire spécifique). Si vous souhaitez en savoir plus sur la procédure à suivre, consultez notre guide.
L'essentiel
Code(s) NSF
315 : Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
413 : Développement des capacités comportementales et relationnelles
Formacode(s)
32142 : Management participatif
Date d’échéance
de l’enregistrement
31-12-2021
Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
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MJ-CONSEIL EN RH | 49399327300033 | - | - |
Objectifs et contexte de la certification :
neant
Cette certification permet au bénéficiaire d’acquérir une compétence transverse pour créer la cohésion des équipes, et permettant de :
• Révéler le profil comportemental et de talent de chaque membre d’une l’équipe.
• Identifier forces et les freins ainsi que son impact sur le travail de l’équipe.
• Identifier l’adéquation des profils comportementaux et de talents avec la fonction exercée.
• Mettre en lumière les axes d’améliorations individuelles et collectives.
• Cartographier les profils comportementaux et de talent d’une équipe.
• Améliorer la communication au sein de l’équipe.
• Se fixer un objectif commun pour l’équipe.
Elle lui permet d’augmenter son employabilité et de préparer une évolution professionnelle vers des fonctions managériales.
Compétences attestées :
Cette formation est destinée aux manager, dirigents, chef de projet et à toute personne amenée à piloter un groupe ou une équipe. Elle permet au bénéficiaire d’acquérir une compétence transverse « Créez la cohésion de vos équipes », de préparer une évolution professionnelle vers des fonctions managériales et d’augmenter son employabilité. Elle permet aussi de :
- Elaborer la cartographie des profils comportementaux de l’équipe.
- Identifier les freins pour améliorer le travail en équipe.
- Analyser la fonction exercée en son adéquation avec le profil comportemental pour augmenter l’efficacité et le discernement et repérer les axes d’améliorations individuelles et collectives.
- Elaborer la cartographie des Talents de chaque membre de l’équipe afin d’optimiser les contributions individuelles au sein de l’équipe.
- Analyser la fonction exercée et son adéquation avec le profil de talents afin de repérer la spécificité et la plus-value de chaque membre et créer une intelligence collective.
- Définir les clés d’une communication harmonieuse afin d’instaurer les bases de l’intelligence collective.
- Acquérir les techniques de résolution des conflits avec la communication non violente (CNV).
- Créer un canal de communication adapté à votre interlocuteur pour renforcer la qualité de la relation (« mode de perception »).
- Identifier les composantes de l’esprit d’équipe pour créer la cohésion d’équipe et relever les défis ensemble.
- Identifier les composantes de la culture de l’équipe ou de l’entreprise pour faire émerger les « évidences » et leur impact sur l’atteinte des objectifs de l’équipe.
- Définir un objectif commun.
- Elaborer la cartographie des profils comportementaux de l’équipe.
- Identifier les freins pour améliorer le travail en équipe.
- Analyser la fonction exercée en son adéquation avec le profil comportemental pour augmenter l’efficacité et le discernement et repérer les axes d’améliorations individuelles et collectives.
- Elaborer la cartographie des Talents de chaque membre de l’équipe afin d’optimiser les contributions individuelles au sein de l’équipe.
- Analyser la fonction exercée et son adéquation avec le profil de talents afin de repérer la spécificité et la plus-value de chaque membre et créer une intelligence collective.
- Définir les clés d’une communication harmonieuse afin d’instaurer les bases de l’intelligence collective.
- Acquérir les techniques de résolution des conflits avec la communication non violente (CNV).
- Créer un canal de communication adapté à votre interlocuteur pour renforcer la qualité de la relation (« mode de perception »).
- Identifier les composantes de l’esprit d’équipe pour créer la cohésion d’équipe et relever les défis ensemble.
- Identifier les composantes de la culture de l’équipe ou de l’entreprise pour faire émerger les « évidences » et leur impact sur l’atteinte des objectifs de l’équipe.
- Définir un objectif commun.
Modalités d'évaluation :
La formation est composée de quatre modules d'une demi-journée chacun, soit un total de 14 heures réparties sur deux jours.
Module 1 : Gestion des contributions individuelles au sein d’une équipe.
Module 2 : Gestion des Talents de l’équipe.
Module 3 : Amélioration de la communication au sein de l’équipe.
Module 4 : Définition d’un objectif commun pour l’équipe.
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Aucun
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Aucune correspondance
Date d'échéance de l'enregistrement | 31-12-2021 |
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Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :
http://www.mjconseil-rh.com/
http://www.mjconseil-rh.com/#!formations/c198q
https://www.miilc.com/Learn/Information.php?li=SkVGT1UeFgdKRUhTUR4RB0pFR1BTTh4aFQ==
http://www.stratexio.fr/
http://www.litz-formation.fr/reseau-faubourg/
https://www.dropbox.com/sh/cl29wskqmf4ssxn/AABSLLvjwx8ZrKrikR2aNTxka?dl=0
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification