Acteur du progrès continu

Objectifs et contexte de la certification :

Validation de la capacité à soutenir une démarche de progrès continu au sein de son entité en mobilisant une méthode et des outils probants, tels que le Lean, le Six Sigma, l’innovation participative, la démarche qualité, etc...

Compétences attestées :

• Comprendre la dynamique de création de valeur (et la stratégie de transformation éventuelle) de l’entité
• Mettre en œuvre de façon pertinente une méthode et des outils probants du progrès continu
• Participer et soutenir la dynamique d’amélioration continue de l’équipe
• Prendre en charge les actions nécessaires 

Dans le cadre de réalisations au sein de son entité managériale, ou de son équipe en cas de fonctionnement en mode transverse :

• Comprendre la dynamique de création de valeur (et la stratégie de transformation éventuelle) de son entité ou de son équipe transverse
• Etre initiateur d’idées de progrès
• Prendre en charge l’analyse et la mise en place des actions de progrès qui auront été décidées
• Mettre en œuvre de façon pertinente une méthode et des outils probants du progrès continu
• Etre promoteur, du progrès continu au sein de son équipe: expliquer, entraîner ses collègues
• Si nécessaire, agir en transverse vers les autres équipes de l’entité pour résoudre des problèmes et faire progresser la culture du progrès continu

Modalités d'évaluation :

• Examen écrit validant la connaissance de la méthode et des outils de progrès continu retenus
• Présentation à un jury de professionnels d’un mémoire sur une ou des réalisations en situation réelle avec recueil de preuves ou d’un dossier de recueil de preuves sur une ou des réalisations en situation réelle. C'est en effet la preuve de leur mise en application qui permet de vérifier la réalité des compétences requises.

Un parcours de formation, hors de l'entreprise ou dans l'entreprise, est mis à disposition de ceux et celles qui souhaiteront renforcer leurs compétences. Il cible les principales compétences certifiables.