Management du changement pour les organisations de demain

Objectifs et contexte de la certification :

Certification utile quelque-soit le secteur d’activité (industrie automobile, santé, chimie, énergie…)

Concevoir une stratégie agile et adaptable aux changements, promouvoir l’innovation, associer, développer, accompagner et motiver les équipes à l’atteinte des objectifs.

Compétences attestées :

Analyser l'environnement  interne et externe de l'organisation :

• analyser les composantes de l'environnement externe de l'organisation (diversité et volatilité),
• analyser les diverses fonctions de l'organisation interne,
• communiquer les résultats à l'organisation.

Concevoir et mettre en oeuvre la stratégie de changement :

• concevoir une stratégie adaptable aux changements/variations/nouvelles composantes de l'environnement,
• partager sa stratégie avec ses collaborateurs,
• valider l'adéquation de la stratégie avec l'organisation.

Favoriser l'innovation:

• écouter, partager et faire partager les idées ou méthodes d'innovation,
• mesurer les risques liés à  l'innovation,
• motiver le  groupe à entreprendre et innover.

Accompagner les équipes au changement :

• respecter, dans le cadre du changement, l'équilibre entre ressources acquises et celles requises,
• élaborer un plan d'action permettant l'évolution des collaborateurs,
• détecter les talents et permettre leur promotion en cohérence avec la stratégie,
• identifier qui a le pouvoir, qui a les ressources, qui peut aider,
• concevoir un système de travail collaboratif^permettant l'atteinte des résultats attendus,
• élaborer des critères d'excellence opérationnelle.

Analyser l'environnement  interne et externe de l'organisation :

• analyser les composantes de l'environnement externe de l'organisation (diversité et volatilité),
• analyser les diverses fonctions de l'organisation interne,
• -communiquer les résultats à l'organisation.

Concevoir et mettre en oeuvre la stratégie de changement :

• concevoir une stratégie adaptable aux changements/variations/nouvelles composantes de l'environnement,
• partager sa stratégie avec ses collaborateurs,
• valider l'adéquation de la stratégie avec l'organisation.

Favoriser l'innovation:

• écouter, partager et faire partager les idées ou méthodes d'innovation,
• mesurer les risques liés à  l'innovation,
• motiver le  groupe à entreprendre et innover.

Accompagner les équipes au changement :

• respecter, dans le cadre du changement, l'équilibre entre ressources acquises et celles requises,
• élaborer un plan d'action permettant l'évolution des collaborateurs,
• détecter les talents et permettre leur promotion en cohérence avec la stratégie,
• identifier qui a le pouvoir, qui a les ressources, qui peut aider,
• concevoir un système de travail collaboratif permettant l'atteinte des résultats attendus,
• élaborer des critères d'excellence opérationnelle.

Modalités d'évaluation :

Formation en continu de plusieurs jours (3 à 15) à partir d’études de cas, écrans tactiles interactifs, jeux de rôle et échanges d’expérience.
La pédagogie part de l’individu, puis du sous-groupe au groupe pour revenir à l’individu.