Management du changement pour les organisations de demain
L'essentiel
Code(s) NSF
414 : Développement des capacités individuelles d organisation
413 : Développement des capacités comportementales et relationnelles
300 : Spécialites plurivalentes des services
Date d’échéance
de l’enregistrement
31-12-2021
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| CENTRE EUROPEEN D'EDUCATION PERMANENTE | 78494237700010 | - | - |
Objectifs et contexte de la certification :
Certification utile quelque-soit le secteur d’activité (industrie automobile, santé, chimie, énergie…)
Concevoir une stratégie agile et adaptable aux changements, promouvoir l’innovation, associer, développer, accompagner et motiver les équipes à l’atteinte des objectifs.
Compétences attestées :
Analyser l'environnement interne et externe de l'organisation :
- analyser les composantes de l'environnement externe de l'organisation (diversité et volatilité),
- analyser les diverses fonctions de l'organisation interne,
- communiquer les résultats à l'organisation.
Concevoir et mettre en oeuvre la stratégie de changement :
- concevoir une stratégie adaptable aux changements/variations/nouvelles composantes de l'environnement,
- partager sa stratégie avec ses collaborateurs,
- valider l'adéquation de la stratégie avec l'organisation.
Favoriser l'innovation:
- écouter, partager et faire partager les idées ou méthodes d'innovation,
- mesurer les risques liés à l'innovation,
- motiver le groupe à entreprendre et innover.
Accompagner les équipes au changement :
- respecter, dans le cadre du changement, l'équilibre entre ressources acquises et celles requises,
- élaborer un plan d'action permettant l'évolution des collaborateurs,
- détecter les talents et permettre leur promotion en cohérence avec la stratégie,
- identifier qui a le pouvoir, qui a les ressources, qui peut aider,
- concevoir un système de travail collaboratif^permettant l'atteinte des résultats attendus,
- élaborer des critères d'excellence opérationnelle.
Analyser l'environnement interne et externe de l'organisation :
- analyser les composantes de l'environnement externe de l'organisation (diversité et volatilité),
- analyser les diverses fonctions de l'organisation interne,
- -communiquer les résultats à l'organisation.
Concevoir et mettre en oeuvre la stratégie de changement :
- concevoir une stratégie adaptable aux changements/variations/nouvelles composantes de l'environnement,
- partager sa stratégie avec ses collaborateurs,
- valider l'adéquation de la stratégie avec l'organisation.
Favoriser l'innovation:
- écouter, partager et faire partager les idées ou méthodes d'innovation,
- mesurer les risques liés à l'innovation,
- motiver le groupe à entreprendre et innover.
Accompagner les équipes au changement :
- respecter, dans le cadre du changement, l'équilibre entre ressources acquises et celles requises,
- élaborer un plan d'action permettant l'évolution des collaborateurs,
- détecter les talents et permettre leur promotion en cohérence avec la stratégie,
- identifier qui a le pouvoir, qui a les ressources, qui peut aider,
- concevoir un système de travail collaboratif permettant l'atteinte des résultats attendus,
- élaborer des critères d'excellence opérationnelle.
Modalités d'évaluation :
Formation en continu de plusieurs jours (3 à 15) à partir d’études de cas, écrans tactiles interactifs, jeux de rôle et échanges d’expérience.
La pédagogie part de l’individu, puis du sous-groupe au groupe pour revenir à l’individu.
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Tous publics avec une bonne expérience (mini 5 ans) et venant soit de grandes Entreprises, soit de PME
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Aucune correspondance
| Date d'échéance de l'enregistrement | 31-12-2021 |
|---|
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :
www.cedep.fr
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
