Certificat FLF Contrôle de gestion

Objectifs et contexte de la certification :

La certification concerne tous les domaines d’activité économique. Elle est particulièrement utile dans toutes les activités à but lucratif, car nécessaire dans l’évaluation de la rentabilité des activités.

Valider la maîtrise des techniques et des outils du contrôle de gestion permettant de mettre en place (ou d’optimiser) un système de pilotage de la performance de l’entreprise, quel que soit le secteur d’activité.

Compétences attestées :

• Mettre en œuvre la méthode de calcul du coût de revient des produits ou services la plus adaptée à l’activité de l’entreprise

• Analyser la performance des activités (marge et rentabilité)

• Élaborer des solutions d’amélioration de la rentabilité

• Déterminer la meilleure allocation des ressources et donner un ordre de priorité des investissements

• Élaborer et suivre les budgets et les plans

• Contrôler l’atteinte des objectifs financiers et préconiser des actions correctives en cas d’écarts

• Concevoir des outils de suivi et de reporting : tableaux de bord opérationnels et financiers

• Mettre en œuvre les techniques et outils de contrôle de gestion adaptés à la problématique de son entreprise en termes de calcul de coût de revient, d'analyse de rentabilité, de détermination et suivi des indicateurs opérationnels et financiers,d' élaboration des budgets et des plans.

• Déployer une démarche de collecte, de traitement, de modélisation des informations et données adaptée à son environnement de travail.

• Élaborer des plans d’actions favorisant l’optimisation des performances et l’augmentation de la rentabilité de l’entreprise à court et moyen terme.

• Savoir faire évoluer le système de contrôle de gestion compte tenu des besoins de la direction et des services opérationnels.

Modalités d'évaluation :

Une formation « blended » de 12 jours en présentiel (84 heures) + 5 modules e-training

• Une alternance de modules présentiels (6 modules de 2 jours programmés sur 7 mois) et de modules distanciels (à réaliser en entreprise ou chez soi)

• Un suivi personnalisé tout au long du parcours par un référent

• Des contrôles continus en fin de module pour vérifier l’appropriation des concepts, techniques et outils

• Des activités inter sessions permettant de transposer les concepts étudiés à son contexte professionnel

• Un accompagnement au projet de soutenance

Une organisation en 6 modules pédagogiques de 2 jours :

1. Le rôle et le positionnement du contrôle de gestion

2. La mise sous contrôle de l’activité au travers d’indicateurs pertinents

3. L’analyse du coût complet et la gestion par activités (méthode ABC)

4. Le pilotage par la marge, par affaire et par projet

5. Le diagramme d’élaboration budgétaire et la décentralisation opérationnelle

6. Les enjeux du contrôle de gestion