Pilotage des entretiens annuels

Objectifs et contexte de la certification :

Cette certification est transverse. Elle concerne toutes les personnes en fonction d’encadrement quel que soit le secteur d’activité.

L’entretien annuel d’évaluation est souvent mal mené par les évaluateurs, mal compris par les évalués et donc ressenti comme une corvée tant par l’évaluateur que par l’évalué.

Pourtant, mené avec la collaboration de tous, évaluateur et évalué, cet entretien d’évaluation annuel peut être considéré comme un excellent outil de management.

La certification a pour objet de permettre au manager de piloter efficacement un entretien annuel en respectant l’ensemble des phases qui le composent, afin de faire de cet entretien un outil de management en termes de gestion des carrières, et de développement des compétences de ses collaborateurs.

Compétences attestées :

• Intégrer les enjeux de l’entretien, se situer par rapport aux enjeux de l’entreprise, et différencier l’entretien annuel et l’entretien professionnel
• S’approprier et mettre en œuvre les techniques d’entretien
• Préparer son entretien
• Evaluer objectivement un collaborateur
• Fixer des objectifs
• Maîtriser les étapes et le déroulement d'un entretien

L’ensemble des compétences sont évaluées

Modalités d'évaluation :

La certification est accessible après une formation de deux jours soit 14 h en présentiel ou un mixte présentiel – distanciel avec au moins 7 h en présentiel.